1、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)儀控車間化二班李宏偉1引言：一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開每一個(gè)基層單位。像我們這樣的大型化工企業(yè)，如果能夠持續(xù)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)與每一個(gè)基層班組的健全管理是分不開的。針對(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)有如下幾方面體會(huì)，與大家交流分享：2一、班組建設(shè)1、文件的管理：我們班組共設(shè)立24個(gè)文件盒，分別存放：安全文件、合理化建議、檢修臺(tái)賬、工具的管理文件、巡檢記錄、培訓(xùn)文件如下圖：32、臺(tái)賬的管理：我們平時(shí)維護(hù)裝置時(shí)離不開查閱相關(guān)的資料與臺(tái)賬、以臺(tái)賬為依據(jù)報(bào)送物資計(jì)劃、檢維修儀表等。準(zhǔn)確完善的臺(tái)賬是我們高率完成工作的基礎(chǔ)。臺(tái)賬的管理、更新、完善是我們班組一直堅(jiān)持做的工作。臺(tái)賬分為：閥門、變送器、液位計(jì)、流量計(jì)、分析儀

2、表、溫度元件、控制系統(tǒng)等幾大部分，每一部分都分配專人管理，紙版、電子版分別存放，便于大家查閱。43、公用電腦的管理公用電腦共分為2個(gè)磁盤存放一系列文件。下面就是我們公用電腦的存放與管理的具體內(nèi)容：D盤存放可學(xué)習(xí)及查閱的資料分為控制系統(tǒng)、機(jī)組、現(xiàn)場(chǎng)儀表、分析儀表、程序等幾大類、E盤存放平時(shí)工作需要的資料與文件分為個(gè)人文件夾、工作類文件（日常上報(bào)的各類工作類文件、經(jīng)常使用的單據(jù)）、會(huì)議紀(jì)要等。5 并規(guī)定下載的文件存放位置、新增文件按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的存放。方便職工之間代理相關(guān)工作。64、辦公室整體管理辦公室的所有辦公用品都進(jìn)行的定制排放，比如說：辦公桌、工具柜、電腦、電話、打印機(jī)、衣架、拖布、掃把、包

3、括文件盒都粘貼了定制排放的標(biāo)志。如下圖：7定制擺放：85、班組樣板間管理班組樣板包括幾大板塊：如下圖：96、三級(jí)庫存管理三級(jí)庫存由班組的技術(shù)員管理，三級(jí)存放分為5個(gè)貨架，每個(gè)貨架每一層對(duì)其進(jìn)行定義和標(biāo)簽的貼制，對(duì)備件進(jìn)行定制整齊的擺放。如下圖：10二、生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行專責(zé)制管理，班組編寫了人員設(shè)備分工文件，現(xiàn)場(chǎng)的每塊儀表都有專人負(fù)責(zé)巡檢、檢維修、臺(tái)賬的建立更新完善、儀表的衛(wèi)生狀況等工作。2、統(tǒng)籌兼顧管理，裝置有技改、大的檢修項(xiàng)目時(shí)，班長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧整體情況，進(jìn)行人員的調(diào)配。113、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生常態(tài)化，專責(zé)人在巡檢時(shí)將專責(zé)的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生的清理，保持現(xiàn)場(chǎng)的每一塊儀表清潔干凈。建立健全的班組專責(zé)制，

4、并將專責(zé)制推行到底。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重多測(cè)點(diǎn)，日常的精心維護(hù)直接影響到裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，如果不建立專責(zé)制，大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備就不會(huì)精心管理，出了問題也不會(huì)積極主動(dòng)去處理，只有將專責(zé)制落到實(shí)處才能激勵(lì)大家去主動(dòng)維護(hù)。12三、培訓(xùn)管理通過學(xué)習(xí)提升每一位員工處理生產(chǎn)問題能力的綜合素質(zhì)。首先要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)一方面提高員工的技術(shù)水平，另一方面提升員工對(duì)故障判斷和分析的思路，這樣才能更快、更好、更準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種故障。131、班組培訓(xùn)：培訓(xùn)是提高職工技能水平的源泉，在車間領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)主管的提倡與支持下，班組制作了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃：時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等。班組每周進(jìn)行兩次培訓(xùn)，分別是現(xiàn)場(chǎng)儀表和

5、控制系統(tǒng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，沒有特殊原因要求全員參加，到場(chǎng)的人員在培訓(xùn)簽字表上簽字。2、車間培訓(xùn)，班組成員積極參加車間安排的培訓(xùn)課程。14 四、人員管理 加強(qiáng)員工之間的思想感情交流。通過參加公司、車間組織的各種黨、團(tuán)及工會(huì)組織的活動(dòng)，一方面豐富員工的業(yè)余活動(dòng)，促進(jìn)員工對(duì)工作及工作環(huán)境的熱愛，另一方面也加強(qiáng)了班組成員之間的感情交流。一個(gè)擁有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。15積極了解員工的動(dòng)態(tài)思想由于大家在這個(gè)社會(huì)大家庭中，扮演很多角色，所以經(jīng)常會(huì)有一些煩心事困擾每個(gè)人的心情，這樣就會(huì)影響員工的工作效率，并且存在一定的安全隱患，這就需要班組成員有一種家庭意識(shí)，互相關(guān)心關(guān)心，消除員

6、工的煩腦思想。162、定期制定目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)建立激勵(lì)機(jī)制。定期制定班組目標(biāo)，并制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，有利于提高員工的積極性，這樣既可以體現(xiàn)每一位員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)體意識(shí)，也可以加強(qiáng)大家的集體觀念。17三、安全管理1、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)程度和擴(kuò)大防護(hù)知識(shí)的普及面。包括對(duì)各種安全防護(hù)用品的使用、緊急逃生和人員疏散的應(yīng)急演練等。182、提高員工的思想精神狀態(tài)。高高興興上班來，安安全全回家去。這是每一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的安全基本標(biāo)準(zhǔn)，也是最高標(biāo)準(zhǔn)。我想只要每個(gè)人在工作崗位上，都能專心工作，不將家庭或其它方面的雜念帶到工作中來，就是對(duì)自身安全的最大保障。其次是按照安全規(guī)章制度規(guī)范生產(chǎn)行為，杜

7、絕違章行為。19四、班組文化班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，生產(chǎn)的前沿，班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。班組文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)精神為核心，以同心文化為引領(lǐng)，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)為主線，以實(shí)現(xiàn)自控型和諧班組為目標(biāo)，搞好班組生產(chǎn)管理，共建一流、標(biāo)桿班組。20班組文化包括以下六方面：以規(guī)章為主要內(nèi)容的制度文化。制度文化是班組行為的指揮棒、方向盤。制定出一套完整的班組建設(shè)規(guī)章制度，為班組指明一個(gè)正確的綜合行為方向，就成為建設(shè)班組各項(xiàng)文化中的當(dāng)務(wù)之急。以精細(xì)為主要特征的管理文化。班組是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的直接完成者，班組的精細(xì)化水平直接決定著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。21以行為為主要對(duì)象的執(zhí)行文化。班組的執(zhí)行力就是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。執(zhí)行力首先是執(zhí)行的問題，要使班組完成的工作任務(wù)和行為具有可操作性，盡量能夠細(xì)化和量化，讓班組的行為有章可循、有章能循、有章必循。以實(shí)踐為主要源泉的創(chuàng)新文化。作為生產(chǎn)實(shí)踐的第一線，班組是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的力量源泉。22以團(tuán)結(jié)為主要任務(wù)的和諧文化。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、出戰(zhàn)斗力。以個(gè)性為主要表現(xiàn)的理念文化。理念是沉淀于班組中多年來形成的各種文化