1、第 頁公路站年度工作總結(jié)一、養(yǎng)路費征收 我們緊緊圍繞市處下達的征收目標(biāo)，堅持文明征稽、以查促征，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。一是開拓養(yǎng)路費征收宣揚新途徑，在采納傳統(tǒng)的宣揚方式基礎(chǔ)上，利用電影下鄉(xiāng)巡回放映機會，以在電影放映前播放幻燈片的方式，向廣闊群眾宣揚養(yǎng)路費征收政策法規(guī)，使廣闊車戶依法繳費意識得到進一步增加。二是進一步強化服務(wù)意識，推行預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，最大程度地給車主供應(yīng)便利。全年為車在外地車戶辦理預(yù)約繳費60余起，上門辦理辦理征費手續(xù)10余起。三是利用報刊和馬路網(wǎng)站等新聞媒體，先后3次對全縣全部欠費車輛進行曝光和限期繳納通告,有效促進欠費車主主動上門繳費。四是聘請法

2、律顧問，以召開協(xié)調(diào)會和設(shè)立現(xiàn)場小法庭的方式，對全縣長期欠費車輛進行清理。首先以召開協(xié)調(diào)會方式把長期欠費的車主請到站里來，詢問他們欠費的緣由以及存在的困難，向他們宣揚當(dāng)前費稅改革形勢及養(yǎng)路費征收政策，講清逃欠養(yǎng)路費的違法性以及必需擔(dān)當(dāng)?shù)暮蠊槍σ恍┸囍鞔嬖诘膶嶋H困難，則實行比較敏捷的措施，在不違反原則的基礎(chǔ)上賜予適當(dāng)照看，最終達到清欠養(yǎng)路費的目的。對少數(shù)拒不繳納養(yǎng)路費的車主實行申請法院在征費現(xiàn)場設(shè)立臨時法庭，實行強制執(zhí)行的方式解決。五是成立了特地的.養(yǎng)路費稽查隊，加大稽查力度，變以往的短期突擊檢查為現(xiàn)在的日常稽查，在全縣范圍內(nèi)對欠費車輛形成一個“高壓區(qū)”，切實做到“以查促征、以查保征”，全年共

3、查處漏征車輛500余臺次，補收養(yǎng)路費370余萬元、罰款萬元。 二、路政管理 我們一是強化馬路法制建設(shè)。進一步加大馬路管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣揚和貫徹力度，強化管理，依法維護路產(chǎn)路權(quán)。二是主動推動路政執(zhí)法到位。路政人員月人均上路達23天，整治公路市場，禁止違法違規(guī)建筑行為，清理路面積累物，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。全年共辦理路政懲罰案件260余件、處理案件20余件，拆除違章建筑13處計133m3，清除障礙物1196m3，清除商業(yè)攤點968個，清除非標(biāo)130余塊，收取路產(chǎn)損失賠償費萬元。三是接著做好“雙治”工作。我們特地成立了超限運輸稽查隊，在全縣主要省干線的重要道口設(shè)立治超點，依法查處超限運輸車輛，對

4、嚴(yán)峻超載車輛實行就地駁載并進行罰款。全年累計查處超限車輛360余臺次，卸載砘，罰款萬元，有效制止超限車輛行駛馬路橋梁行為，保證了道路的平安暢通。四是遏制農(nóng)夫上路打谷曬場。今年稻麥?zhǔn)崭钇陂g，我站抓住政府主打“秸桿禁燒”戰(zhàn)契機，結(jié)合“模范環(huán)保城市”創(chuàng)建工作，特地成立了四個督查組，主動整治農(nóng)夫上路打谷曬場。堅持每天對省縣干道至少巡查兩次，對重點路段進行重點巡查，對打谷曬場做到剛好發(fā)覺，剛好制止，剛好清理，不留死角。整個稻麥?zhǔn)崭钇陂g，我們出動車輛120余臺次，巡回檢查2萬余公里，散發(fā)宣揚材料到馬路沿線村組田頭，清理打谷曬糧1200余平方，保證了道路的平安暢通。 三、養(yǎng)護監(jiān)管 在養(yǎng)護監(jiān)管方面，今年我們進

5、一步加大了養(yǎng)護監(jiān)管力度。一是主動推動養(yǎng)護機械化進程，今年我們幫助和督促養(yǎng)護企業(yè)購置了兩臺掃地機和一臺路面銑刨機，掃地機特地用于淮漣一級馬路等高等級路面的保潔工作，銑刨機特地用于道路小修保養(yǎng)工程。二是引入激勵機制，幫助養(yǎng)護企業(yè)建立和完善養(yǎng)護考勤考績等 一系列規(guī)章制度，調(diào)動養(yǎng)護一線人員的工作主動性，提高出勤率和工作效率。三是加大巡查力度。養(yǎng)護監(jiān)管人員月人均上路達20天，仔細(xì)執(zhí)行養(yǎng)護質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護經(jīng)費計量支付方法，抓好對馬路養(yǎng)護企業(yè)的養(yǎng)護質(zhì)量監(jiān)管工作，督促養(yǎng)護企業(yè)抓住有利時期，做好預(yù)防性養(yǎng)護和精細(xì)化養(yǎng)護,累計完成干線路面修補26000m2、噴油罩面近8000m2，完成綠化更新補植4600余棵。

6、四、工程建設(shè) 今年我們重點做好235省道拓寬改造工程掃尾工作和326省道*段大修工作。全年共完成235面層攤鋪、綠化及安保工程投資1500余萬元，完成326省道大修、伏河橋拓寬改造工程投資1400余萬元。在326大修工程施工中，我們主動協(xié)作市處抓好施工中地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)處理和質(zhì)量、進度的限制。在235掃尾工程施工中，一是注意資金籌措，在地方配套資金難以落實的狀況下，我們多次跑市縣相關(guān)部門，多渠道爭取資金，保證面層攤鋪及綠化安保工程用款；二是狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)把苗木、安保設(shè)施、工程材料的選擇關(guān)、試驗檢測關(guān)和工序驗收關(guān)；三是嚴(yán)格合同管理，明確工程目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，引進獎懲機制。特殊是綠化苗木的栽

7、植，要求施工企業(yè)在兩年內(nèi)必需保證101%的成活率。各施工企業(yè)都能抓住有利時期，加大資金、人員、機械設(shè)備的投入，輪班作業(yè)，晝夜奮戰(zhàn)，為工程的按期保質(zhì)完成起良好的推動作用。 五、平安管理 我們一是完善平安目標(biāo)責(zé)任制。建立健全包括平安生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、部門平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制以及平安生產(chǎn)保障體系、事故隱患、危急點源限制體系、平安相關(guān)法律法規(guī)體系在內(nèi)的平安管理系統(tǒng)，探討制定了全年平安管理目標(biāo)考核細(xì)則，年初站與各部門、各部門與個人簽訂了平安管理目標(biāo)責(zé)任狀，保證平安各項工作的正常有序開展。二是強化宣揚教化。我們除了建立平安例會、簡報、平安培訓(xùn)制度外，在馬路網(wǎng)站上開拓平安宣揚專欄，剛好反應(yīng)

8、我站平安管理動態(tài)，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問，不斷增加平安管理人員和從業(yè)人員、道路沿線群眾的用法、遵守法律意識和實力。今年來，張貼懸掛平安生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語30余條，散發(fā)平安宣揚資料1010余份，組織開展或參與上級平安管理培訓(xùn)及學(xué)問競賽活動2次，完成平安管理方面的宣揚報道14篇、信息12篇。三是做好預(yù)案制定和應(yīng)急處置工作。針對全縣道路交通狀況，我們探討制定了馬路反恐和平安防范工作方案和平安生產(chǎn)百日督查專項行動實施方案以及平安月、夏安賽、交通環(huán)境集中整治方案；針對恐怖組織和暴雨等自然災(zāi)難可能對道路橋梁的破壞，探討制定了以每條線路為單位的應(yīng)急搶險預(yù)案。為確保應(yīng)急搶險預(yù)案的在緊急狀況下能得到有效落實

9、，我們邀請了養(yǎng)護公司領(lǐng)導(dǎo)參與探討落實防汛物資、機械設(shè)備、搶險人員的籌備事宜。物資方面，由養(yǎng)護公司儲備足夠的編織帶、木樁、砂石等。機械設(shè)備方面養(yǎng)護公司配備了壓路機、裝載機、運輸車、挖掘機、油鋸等。人力方面，除了將全體路政人員編制成為應(yīng)急搶險突擊隊外，我們還要求養(yǎng)護公司成立了一個由160名職工組成的防汛搶險突擊隊，確保在災(zāi)情發(fā)生時能拉得出、打得響，剛好處置各種突發(fā)性災(zāi)難，確保道路的平安暢通。在7月30日晚上的一場瀑風(fēng)雨中，我站的應(yīng)急預(yù)案得到很好啟動。蘇327線、漣新線上部分行道樹被括倒，導(dǎo)致交通受阻，我們路政、平安、養(yǎng)護企業(yè)有關(guān)人員都能剛好趕到現(xiàn)場，在較短時間內(nèi)將倒在路上的樹木全部清出路面，復(fù)原了

10、正常交通。四是狠抓交通平安隱患排查治理。站安委會多次組織平安、路政、養(yǎng)護監(jiān)管、工程養(yǎng)護企業(yè)等單位和部門相關(guān)人員聯(lián)合開展全縣縣道以上馬路橋梁平安狀況大檢查。在檢查中，我們堅持邊查邊改，做到發(fā)覺一起整改一起，一時無法整改的也實行短期的平安防范措施，確保全縣境內(nèi)道路橋梁平安穩(wěn)定運營。一年來，投入600余萬元改造危橋8座，投入300余萬元對遭遇水毀的縣城金城南路、五方路、327、236省道等路面坑塘修補，投入12萬余元修復(fù)了被水毀的厲渡圓管涵，投入9萬余元完善全縣農(nóng)村馬路主要道口指路、指示和警告等標(biāo)記牌，投入萬元完善了淮漣一級馬路平安標(biāo)記牌和警示樁，投入2萬余元剛好在殷渡、小沙河和朱碼三座危橋兩頭設(shè)立

11、隔離墩及其他平安警示標(biāo)記。此外，我們還投入近萬元為養(yǎng)路費征收大廳添置了平安保衛(wèi)設(shè)施。 馬路站年度工作總結(jié)2 馬路管理站養(yǎng)路費征稽管理年度工作總結(jié) 今年，我站在市馬路處征稽科和站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，全股同志克服重重困難，緊緊圍繞年初市處下達的任務(wù)與安排開展工作，加大源頭稽查力度，加大宣揚教化力度，確保做到“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、養(yǎng)路費征收狀況 我縣現(xiàn)有大電視輛2311輛，噸位4547.5噸，其中免征車輛154輛，噸位171.5噸，應(yīng)征車輛2157輛，應(yīng)征噸位4376噸。今年市處下達我站養(yǎng)路費征收指標(biāo)890萬元，全年實際征收約968.5萬元，占年初安排約108.

12、8%，同期增長14.3%。全年上路稽查580人次，查處欠費車輛520輛次，補交養(yǎng)路費38.2萬元。電話、上門催交70次，在廣播、電視發(fā)通告4次，較好地完成了征收目標(biāo)任務(wù)，達到了“應(yīng)免不征、應(yīng)征不漏”的效果。 二、詳細(xì)做法 1、加強內(nèi)部管理，促進規(guī)費征收。 內(nèi)部管理包括票據(jù)、臺帳、牌照、財務(wù)記帳、微機管理，歷來是養(yǎng)路費征收的基礎(chǔ)。加強內(nèi)部管理的重要一面是做好基礎(chǔ)工作，首先是把征費帳目、財務(wù)帳冊記錄剛好規(guī)范，在詳細(xì)操作過程中做到定時記錄，按時上報，常常將臺帳與帳目比照，以便剛好查找漏征車輛，發(fā)覺不完善的手續(xù)。只有這樣，才能正確反映車輛的真實性、精確性。其次是常常到交警車管部門核對登記臺帳，剛好駕馭

13、車輛動態(tài)，為征費、源頭稽查供應(yīng)資料。養(yǎng)路費征收工作是項政策性很強的工作，每月在征收養(yǎng)路費和辦理車輛報停工作中，往往遇到征收滯納金、報停超時車和不按期報停車輛。面對車主的軟磨硬纏，全體征收人員能耐性細(xì)致地做好說明工作，堅決按政策辦事，一視同仁，嚴(yán)把征收、報停關(guān)。征收高峰期，月初每日現(xiàn)金款十幾萬元，收款員工作細(xì)心，沒有出過差錯，并能做到日清月結(jié)剛好解繳省廳。 內(nèi)部管理離不開一套行之有效地自我約束管理機制。馬路系統(tǒng)養(yǎng)護運行機制改造后，站針對今年征收任務(wù)重、人員相對較少的實際狀況，站領(lǐng)導(dǎo)剛好召開了路政征稽股全體人員參與的養(yǎng)路費征稽工作專題會議，提出了“內(nèi)業(yè)相對獨立、外查相互協(xié)作、周密進行分工、誓保全年

14、任務(wù)”的工作思路。為做到職責(zé)分明，按章辦事，仔細(xì)實行市處有關(guān)會議和文件精神，努力實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，今年我們股進一步完善了各項管理制度及分工職責(zé)，修訂了票據(jù)、現(xiàn)金等內(nèi)限制度，同時將江蘇省養(yǎng)路費征稽目標(biāo)進行責(zé)任分解，并作為目標(biāo)考慮考核獎懲兌現(xiàn)方法，此外，還不斷組織征稽人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)電視法規(guī)，提高征稽人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為規(guī)范化征費創(chuàng)建了條件，為促進規(guī)費的征收打下了基礎(chǔ)。 2、強化源頭稽查，依法征收。 我股全體同志根據(jù)“堅持窗口征、源頭查、手抓、兩手硬”的原則，全股五名同志兵分兩路，兩名同志堅守窗口，三名同志加班加點查源頭，重點打擊一些黑車、長期拖欠養(yǎng)路費的老大難車，征稽同志下定決心，頂

15、住重重壓力拔釘子，力爭將漏征率降低最低程度。 今年五月份，交通部、電視部等國家七部委聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于在全國開展車輛超限超載治理工作的實施方案，根據(jù)文件精神，全省養(yǎng)路費征收自200X年6月份起，在國家馬路養(yǎng)路費征收管理新政策未出臺前，貨車暫按行駛證核定的載重噸位計征，在“大噸小標(biāo)”車輛復(fù)原噸位后，根據(jù)復(fù)原后的噸位計量征收。我股主動組織全股人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、吃透文件精神，克服人手少、任務(wù)重的重重困難，仔細(xì)細(xì)心核對行駛證，做好車輛的噸位變更、登記、退費、匯總、上報工作，耐性服務(wù)，仔細(xì)宣揚政策法規(guī)，盡量讓服務(wù)對象滿足。 3、加強軟電視建設(shè)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量 征稽工作牽系千家萬戶，關(guān)聯(lián)百千車主，加之部分車主的

16、素養(yǎng)參差不齊，常常出現(xiàn)吵罵、圍攻征稽員現(xiàn)象，而征收同志都能頂著重重壓力，忍辱負(fù)重抓好養(yǎng)路費征收工作，力保國家規(guī)費顆粒進倉，應(yīng)征不漏。一是接著實行文明承諾制服務(wù)，贈人以言，感人以行，急車主所急，想車主所想，為車主供應(yīng)茶水、詢問等服務(wù)，以此來彌補車主心理上的不平衡。全部征稽同志實行掛牌上崗、崗位公示、透亮辦公、文明服務(wù)。二是實行“五項禁令”，要求每位同志熟記禁令內(nèi)容，領(lǐng)悟禁令內(nèi)涵，嚴(yán)守禁令要求，做“五項禁令”執(zhí)行的先行者、排頭兵，為征稽部門爭光輝，為馬路機構(gòu)樹形象。三是加強廉政建設(shè)，從股長到征稽員，人人做到頂住說情風(fēng)，不為親戚摯友開綠燈，管住兩條腿，把住一張嘴，不該去的不去，不該吃的不吃，不該拿的

17、不拿。 三、明年工作準(zhǔn)備 1、加強內(nèi)業(yè)管理，加大外查力度，力爭完成市處下達的指標(biāo)任務(wù)。 2、加大文明服務(wù)力度，逐步提高人員素養(yǎng)，規(guī)范執(zhí)法行為，爭創(chuàng)文明示范窗口。 馬路站年度工作總結(jié)3 依據(jù)xx市人力資源和社會保障局關(guān)于做好事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知（海人社發(fā)20 xx231號）的精神，我站馬上著手落實，仔細(xì)組織實施，對全站43名同志進行了年度考核，現(xiàn)將考核狀況匯報如下： 一、基本狀況 這次考核是我站較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核打算 、組織實施、考評統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密打算、肅穆統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，圓滿完成了年度考核工作。目前，我站事業(yè)

18、事業(yè)編制共43名，通過民主測評，考核共評出優(yōu)秀6名，合格37名。 二、主要做法 1.領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的肅穆性。為了精確評價我站事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素養(yǎng)，站領(lǐng)導(dǎo)對這次考核工作非常重視。一是我站領(lǐng)導(dǎo)就考核工作召開了專題會議，探討部署年度考核工作，就如何公允、公正、肅穆、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要看法，這次會議為我站年度考核工作的順當(dāng)進行奠定了基礎(chǔ)。 2.測評公開，接受全體工作人員監(jiān)督。整個測評過程堅持公允、公正、公開的原則，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結(jié)果統(tǒng)計在干職工的監(jiān)督下進行，最終進行了公示，公示結(jié)果無異議并報送主管部門。 通過開展考核工作，使大家充分相識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素養(yǎng)，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我站馬路事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力氣。 20 xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在全體工作人員的不懈努力下，信息中心工作有序開展，取得了肯定的成效。 一、信息網(wǎng)絡(luò)維護 嚴(yán)格根據(jù)市局要求，每天對醫(yī)保數(shù)據(jù)進行備份，確保數(shù)據(jù)平安。定期檢查機房線路及設(shè)備運行狀況，剛好檢修確保全局工作的正常開展。依據(jù)各股室工作須要剛好調(diào)整