1、簡(jiǎn)述全過程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的必要性：工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動(dòng)簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目管理作如下解釋，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理的核心任務(wù):是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，如勘察，土建設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，工程施工，設(shè)備安裝，工程監(jiān)理，建設(shè)物資供應(yīng)，業(yè)主方管理，政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各參與單位的工作性質(zhì)，工作任

2、務(wù)，和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理，由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者-人力資源，物資資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心全過程管管理包含含:1.決決策階段段的管理理2.實(shí)實(shí)施階段段的管理理3.使使用階段段的管理理決策階段段的管理理工作包包括：11確定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的組織織，2確確定和落落實(shí)建設(shè)設(shè)地點(diǎn)33確定建建設(shè)任務(wù)務(wù)和建設(shè)設(shè)原則44確定和和落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)資金金5確定定建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)。建設(shè)工工程項(xiàng)目目的管理理規(guī)范對(duì)工程程項(xiàng)目管管理作如

3、如下解釋釋，建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)涵涵是自項(xiàng)項(xiàng)目開始始至項(xiàng)目目完成，通過項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃和項(xiàng)目目控制，以使項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目策策劃是指指目標(biāo)控控制前的的一系列列籌劃和和準(zhǔn)備工工作。業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理工作作涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過過程，即即在設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段，設(shè)計(jì)計(jì)階段，施工階階段，動(dòng)動(dòng)用前的的準(zhǔn)備階階段和保保修期分分別進(jìn)行行如下工工作，三三控三管管一協(xié)調(diào)調(diào)，共計(jì)計(jì)35項(xiàng)項(xiàng)管理任任務(wù)， 可控因因素人，技術(shù)，管理，環(huán)境，不可控控社會(huì)因因素，通通過努力力可以趨趨利去弊弊。建設(shè)工程程管理的的工作是是一種增增值服務(wù)務(wù)工作，核心任任務(wù)是為為工程的的建設(shè)和和

4、使用增增值，其其中工程程建設(shè)的的增值為為:1確保工工程建設(shè)設(shè)的安全全，2提高工工程質(zhì)量量3有利于于投資的的控制，有利于于進(jìn)度的的控制；為工程使使用的增增值:1確保工工程使用用的安全全，2有利于于環(huán)保3有利于于節(jié)能4滿足最最終用戶戶的使用用功能5有利于于降低工工程運(yùn)營營成本6有利于于工程的的維護(hù) 項(xiàng)目管管理的特特點(diǎn):1服務(wù)性性， 2科學(xué)學(xué)性3獨(dú)立性性，項(xiàng)目管理理服務(wù)的的范圍及及內(nèi)容：一管理理工作的的范圍根據(jù)國家家法律法法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范范、及實(shí)實(shí)際情況況確定工工作范圍圍前期報(bào)批批階段（前期手手續(xù)辦理理等并獲獲取有效效的批準(zhǔn)準(zhǔn)許可文文件）； 設(shè)計(jì)階段段（方案案設(shè)計(jì)階階段、初初步/擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)階段、施

5、工圖圖設(shè)計(jì)階階段）； 施工階段段（含各各專項(xiàng)及及總體驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)驗(yàn)、施工工過程中中全部資資料歸檔檔）； 竣工結(jié)算算階段（協(xié)助業(yè)業(yè)主制定定行之有有效的結(jié)結(jié)算流程程，組織織結(jié)算工工作，并并配合商商務(wù)談判判）； 運(yùn)行保修修階段。 二項(xiàng)目目管理服服務(wù)具體體內(nèi)容設(shè)計(jì)階段段協(xié)助甲方方進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目前期期總體規(guī)規(guī)劃；管理、協(xié)協(xié)調(diào)各顧顧問、設(shè)設(shè)計(jì)單位位按計(jì)劃劃和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成各各自工作作；審核各顧顧問單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的工作成成果，并并協(xié)調(diào)相相關(guān)單位位完善修修改；協(xié)助甲方方工程采購部部協(xié)調(diào)工工程總體體建設(shè)計(jì)計(jì)劃（招招標(biāo)、施施工計(jì)劃劃）；各階段、各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)分分項(xiàng)分段段計(jì)劃；按要求進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施設(shè)計(jì)變變更管理理； 招標(biāo)采

6、購購階段編制總體體招標(biāo)采采購計(jì)劃劃；編制承包包商間的的工作界界面； 組織承包包商資格格預(yù)審； 組織召開開商務(wù)會(huì)會(huì)議（工工程/采采購招標(biāo)標(biāo)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議、工工程/采采購招標(biāo)標(biāo)文件評(píng)評(píng)審會(huì)議議、工程程/采購購招標(biāo)會(huì)會(huì)議、工工程、采采購?fù)稑?biāo)標(biāo)文件評(píng)評(píng)審會(huì)議議、重大大變更處處理會(huì)議議），促促進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建安費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)；統(tǒng)籌采購購和招標(biāo)標(biāo)工作：編制采采購、招招標(biāo)技術(shù)術(shù)要求和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書、負(fù)負(fù)責(zé)采購購、招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和和實(shí)施；采購和和招標(biāo)的的商務(wù)內(nèi)內(nèi)容由甲甲方采購購部負(fù)責(zé)責(zé)。施工階段段運(yùn)用大量量的控制制與管理理手段，實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的各個(gè)目目標(biāo)，具具體有:管理信息息a) 定期編編制報(bào)告告供甲

7、方方領(lǐng)導(dǎo)了了解工程程相關(guān)情情況；b) 適適時(shí)編制制專題報(bào)報(bào)告（重重大事項(xiàng)項(xiàng)專題報(bào)報(bào)告、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提示示報(bào)告、項(xiàng)目總總結(jié)報(bào)告告、項(xiàng)目目服務(wù)總總結(jié)報(bào)告告）；c) 組組織招開開工程例例會(huì)，促促進(jìn)項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)；d) 組組織召開開工程專專題會(huì)議議（進(jìn)度度專題會(huì)會(huì)、質(zhì)量量專題會(huì)會(huì)、重大大技術(shù)問問題專題題會(huì)），有針對(duì)對(duì)性地解解決項(xiàng)目目建設(shè)過過程中出出現(xiàn)的問問題；對(duì)質(zhì)量施施加影響響，幫助助質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理開展展工作a) 編編制質(zhì)量量管理程程序、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃；b) 充充分考慮慮性價(jià)比比，妥善善處理各各方面技技術(shù)要求求，在質(zhì)質(zhì)量與費(fèi)費(fèi)用之間間尋找最最佳平衡衡點(diǎn)； c) 評(píng)評(píng)估投標(biāo)標(biāo)文件中中質(zhì)量管管

8、理計(jì)劃劃是否響響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)要求，是否具具有操作作性； d) 評(píng)評(píng)估質(zhì)量量監(jiān)理對(duì)對(duì)投標(biāo)人人質(zhì)量管管理計(jì)劃劃的評(píng)估估是否客客觀； e) 審審查承包包商的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃； f) 審審查承包包商的施施工組織織設(shè)計(jì)與與專項(xiàng)施施工方案案； g) 審審查承包包商的成成品保護(hù)護(hù)計(jì)劃； h) 檢檢查承包包商質(zhì)量量管理體體系的組組織情況況； i) 監(jiān)監(jiān)督承包包商質(zhì)量量管理體體系的運(yùn)運(yùn)行情況況； j) 指指導(dǎo)質(zhì)量量監(jiān)理對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行有效管管理； k) 組組織有關(guān)關(guān)方，定定期對(duì)質(zhì)質(zhì)量情況況組織進(jìn)進(jìn)行全面面檢查； l) 及及時(shí)整理理顧問等等（不含含質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理）提提出的整整改要求求，發(fā)出出要求整整改的工工作指令令； m

9、) 在在特殊部部位施工工期間，進(jìn)行日日常質(zhì)量量巡查； n) 實(shí)實(shí)施主要要設(shè)備/材料封封樣管理理； o) 對(duì)對(duì)于承包包商質(zhì)量量行為異異常時(shí)，適時(shí)發(fā)發(fā)出局部部/整體停停工整改改的工程程指令； p) 協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)量量事故處處理。進(jìn)度管理理a) 編編制總進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃；b) 評(píng)評(píng)估投標(biāo)標(biāo)文件中中承包商商提交的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及相相應(yīng)技術(shù)術(shù)保障措措施是否否相應(yīng)招招標(biāo)要求求和是否否具有操操作性；c）審查查承包商商的詳細(xì)細(xì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；d）審查查承包商商保證工工期的技技術(shù)措施施；e) 審審核施工工總平面面圖和施施工方案案，評(píng)估估他們與與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合合理性；f) 在在施工日日志中，逐日如如實(shí)記

10、載載影響工工程進(jìn)度度的內(nèi)、外、人人為和自自然的各各種因素素，為進(jìn)進(jìn)度評(píng)估估提供依依據(jù)；j) 協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)方，保保持設(shè)備備/材料報(bào)報(bào)批工作作的效率率；h) 協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)方，保保持核發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)變變更的效效率； i) 協(xié)協(xié)助甲方方采購控控制計(jì)劃劃，確保保甲供設(shè)設(shè)備/材料按按時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)； j) 每每月會(huì)同同甲方工工程審計(jì)計(jì)部，對(duì)對(duì)已完工工作進(jìn)行行盤點(diǎn)，然后進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度評(píng)估； k) 當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵工工作進(jìn)度度偏離預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)時(shí)，確確定進(jìn)度度偏離處處理方式式.（一）項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的原則進(jìn)度控制制應(yīng)在確確保工程程質(zhì)量和和安全并并符合控控制工程程成本的的原則下下進(jìn)行，應(yīng)采取取動(dòng)態(tài)的的控制方方法對(duì)工

11、工程進(jìn)度度進(jìn)行主主動(dòng)控制制。進(jìn)度控制制應(yīng)以做做好合同同管理為為基礎(chǔ)，通過合合同條款款明確約約定各合合同的工工作范圍圍和工期期目標(biāo)，尤其要要重點(diǎn)明明確總包包與分包包之間、各分包包之間的的工作界界面，并并應(yīng)通過過必要的的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款款來增強(qiáng)強(qiáng)約束力力。進(jìn)度控制制應(yīng)以實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的工期期目標(biāo)為為核心，以“任務(wù)具具體、邏邏輯合理理、責(zé)任任清楚、切實(shí)可可行”為原則則，建立立并管理理好以下下兩套計(jì)計(jì)劃體系系（項(xiàng)目目三級(jí)計(jì)計(jì)劃體系系和月/周及專專項(xiàng)計(jì)劃劃體系），通過過保持兩兩套計(jì)劃劃體系的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)來具具體指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目參參與各方方落實(shí)合合同規(guī)定定的工作作。項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)上述兩兩套計(jì)劃劃體系的的

12、編制、組織實(shí)實(shí)施和檢檢查糾偏偏工作，在實(shí)施施過程中中要采取取主動(dòng)控控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理的方式式，及時(shí)時(shí)采取糾糾偏措施施，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況適時(shí)調(diào)調(diào)整各類類計(jì)劃。建立項(xiàng)目目兩套計(jì)計(jì)劃體系系的工作作要點(diǎn)由項(xiàng)目參參與各方方共同制制定的三三級(jí)計(jì)劃劃體系一級(jí)計(jì)劃劃：由建建設(shè)單位位、管理理/監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)單單位及施施工總承承包單位位四方共共同確認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)目目進(jìn)度總總控制計(jì)計(jì)劃，內(nèi)內(nèi)容涵蓋蓋項(xiàng)目建建設(shè)整個(gè)個(gè)過程所所有影響響進(jìn)度的的工作，突出建建設(shè)單位位及管理理公司的的職責(zé)工工作，如如前期手手續(xù)、招招投標(biāo)工工作等。該總控控制計(jì)劃劃由項(xiàng)目目管理部部在公司司支持系系統(tǒng)的指指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行編制制，一般般應(yīng)分項(xiàng)

13、項(xiàng)目前期期和項(xiàng)目目施工期期兩大階階段分別別編制，并相關(guān)關(guān)各方充充分討論論并報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后實(shí)施。在實(shí)施施過程中中該計(jì)劃劃如發(fā)生生重大偏偏離，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)際際進(jìn)展情情況適時(shí)時(shí)調(diào)整，并重新新報(bào)建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。二級(jí)計(jì)劃劃：是在在一級(jí)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，由各專專業(yè)分包包單位編編制、施施工總承承包單位位匯總、管理/監(jiān)理單單位審定定的專業(yè)業(yè)工程施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃（僅限一一級(jí)分包包），主主要目的的是為劃劃分流水水、協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)分包間間施工內(nèi)內(nèi)容與順順利。二二級(jí)計(jì)劃劃經(jīng)管理理/監(jiān)理理單位審審定后應(yīng)應(yīng)報(bào)建設(shè)設(shè)單位備備案。三級(jí)計(jì)劃劃：是在在二級(jí)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，由施工工總承包包單

14、位會(huì)會(huì)同各專專業(yè)分包包單位編編制的涵涵蓋各專專業(yè)施工工內(nèi)容的的短周期期（月/周）施施工計(jì)劃劃，突出出專業(yè)施施工間的的施工流流動(dòng)安排排及對(duì)施施工場(chǎng)地地的占用用。三級(jí)級(jí)計(jì)劃需需經(jīng)管理理/監(jiān)理理單位審審批后執(zhí)執(zhí)行。由建設(shè)單單位與管管理公司司之間建建立的月月/周及及專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃體系系月/周及及專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃體系系是以一一級(jí)計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)，并結(jié)結(jié)合該階階段（月月/周）或某一一專項(xiàng)工工作（如如招投標(biāo)標(biāo)）中建建設(shè)單位位/管理理單位需需完成的的主要任任務(wù)而編編制的，其編制制目的是是要約束束建設(shè)單單位/管管理單位位及時(shí)完完成各自自的工作作，避免免因建設(shè)設(shè)單位/管理單單位的工工作延誤誤造成施施工單位位對(duì)工期期和費(fèi)用用的

15、索賠賠。為更更好地協(xié)協(xié)調(diào)配合合，雙方方約定于于每周五五下午舉舉行工作作例會(huì)。月/周及及專項(xiàng)工工作計(jì)劃劃由項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理根根據(jù)公司司例本文文件（可可從公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)站下載載）編制制，其中中的月工工作計(jì)劃劃和專項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃需經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位書面面審批同同意后執(zhí)執(zhí)行，周周工作計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)（每周周一）報(bào)報(bào)建設(shè)單單位即可可。月/周及專專項(xiàng)工作作計(jì)劃應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上傳公司司網(wǎng)站，以便公公司支持持系統(tǒng)能能夠及時(shí)時(shí)給予各各項(xiàng)目管管理部以以必要的的支持和和幫助。月/周及及專項(xiàng)工工作計(jì)劃劃的編制制應(yīng)將每每一項(xiàng)具具體工作作落實(shí)到到具體責(zé)責(zé)任單位位與責(zé)任任人，并并列出相相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度要求求。月計(jì)計(jì)劃中還還應(yīng)包括括對(duì)上月

16、月工作的的小結(jié)、當(dāng)前工工作中存存在的主主要問題題以及本本月工作作重點(diǎn)等等內(nèi)容。專項(xiàng)工作作計(jì)劃是是為完成成某一較較復(fù)雜的的、配合合性較強(qiáng)強(qiáng)的專項(xiàng)項(xiàng)工作而而編制的的計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃經(jīng)批批準(zhǔn)后應(yīng)應(yīng)隨著月月/周計(jì)計(jì)劃的編編制將相相應(yīng)內(nèi)容容一并匯匯入。項(xiàng)目管理理部要定定期召開開內(nèi)部生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，對(duì)上上月/周周計(jì)劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查、點(diǎn)評(píng)，并布置置本月/周工作作。對(duì)于于建設(shè)單單位或公公司支持持系統(tǒng)的的工作拖拖期，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理應(yīng)及時(shí)時(shí)給予必必要的催催促、提提醒。 監(jiān)督實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的工工作要點(diǎn)點(diǎn)以明確的的合同條條款來約約束參建建各方。根據(jù)經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的一級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來確確定各個(gè)個(gè)建

17、設(shè)合合同的工工期目標(biāo)標(biāo)，必要要時(shí)還應(yīng)應(yīng)明確分分階段節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期目標(biāo)，并通過過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡暮贤瑮l條款來約約束各施施工單位位（或設(shè)設(shè)計(jì)單位位）按期期完成各各自的合合同責(zé)任任。此外外，還應(yīng)應(yīng)建立必必要的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款款，以增增強(qiáng)各施施工單位位（或設(shè)設(shè)計(jì)單位位）的合合同（工工期）意意識(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度的控控制。應(yīng)應(yīng)充分做做好設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備工工作，提提前組織織建設(shè)單單位與設(shè)設(shè)計(jì)方充充分地溝溝通，盡盡可能將將建設(shè)單單位的需需求一次次性提到到位，努努力避免免在設(shè)計(jì)計(jì)過程中中反復(fù)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)要求。在協(xié)助助建設(shè)單單位簽訂訂委托設(shè)設(shè)計(jì)合同同后，應(yīng)應(yīng)督促設(shè)設(shè)計(jì)方編編制并提提交本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)其其可行性性進(jìn)行審審核并提

18、提出修改改意見，待其定定稿后監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況況。在設(shè)設(shè)計(jì)過程程中應(yīng)特特別注意意保證按按時(shí)提供供設(shè)計(jì)方方所必須須的依據(jù)據(jù)性條件件（如設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書、各各類報(bào)審審修改意意見等），且應(yīng)應(yīng)定期檢檢查設(shè)計(jì)計(jì)方的出出圖進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度延延誤應(yīng)及及時(shí)分析析原因并并采取有有效措施施。對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的控控制。項(xiàng)項(xiàng)目管理理部專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)三級(jí)計(jì)計(jì)劃定期期檢查施施工進(jìn)度度，并將將施工進(jìn)進(jìn)度與施施工單位位在各施施工部位位投入的的人、機(jī)機(jī)、物、料相結(jié)結(jié)合，以以綜合分分析影響響進(jìn)度的的因素。發(fā)現(xiàn)工工期拖延延，應(yīng)及及時(shí)督促促施工單單位采取取切實(shí)可可行的的的趕工措措施，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)召開專專題的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)或或向施工工單

19、位發(fā)發(fā)出監(jiān)理通通知，及時(shí)時(shí)解決進(jìn)進(jìn)度控制制中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部多次次督促、協(xié)調(diào)后后，施工工單位仍仍不能采采取有效效措施加加快進(jìn)度度，項(xiàng)目目管理部部經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同同意后，可根據(jù)據(jù)合同條條款與該該施工單單位充分分協(xié)商將將該施工工單位的的部分工工作分割割并移交交其他單單位完成成。工程延期期的管理理。（二）項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制質(zhì)量控制制的原則則項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)以合合同管理理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過過科學(xué)的的招標(biāo)投投標(biāo)程序序選擇優(yōu)優(yōu)秀的設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工總承包包單位、分包單單位和材材料供應(yīng)應(yīng)商，以以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡暮贤瑮l條款來約約束各設(shè)設(shè)計(jì)和施施工承包包單位全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同約約定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。設(shè)計(jì)階

20、段段應(yīng)圍繞繞建筑物物的安全全可靠、適用、經(jīng)濟(jì)三三大目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控控制。安安全可靠靠性就是是要保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目的大大部分或或全部的的使用價(jià)價(jià)值不致致喪失，投資不不致浪費(fèi)費(fèi)；適用用性是符符合建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)使用功功能的要要求；經(jīng)經(jīng)濟(jì)性是是能做到到建設(shè)周周期短、工程投投資低、經(jīng)濟(jì)效效益高。施工階段段應(yīng)以工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范等為為依據(jù)，對(duì)工程程項(xiàng)目施施工全過過程實(shí)施施質(zhì)量控控制，以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為重重點(diǎn)。要要對(duì)工程程項(xiàng)目的的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素素進(jìn)行全全面的質(zhì)質(zhì)量控制制，監(jiān)督督承包單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技術(shù)管管理體系系和質(zhì)量量保證體體系落實(shí)實(shí)到位。要嚴(yán)格格要求承承包單位

21、位執(zhí)行有有關(guān)材料料、施工工試驗(yàn)制制度和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。要堅(jiān)持持不合格格的建筑筑材料、構(gòu)配件件和設(shè)備備不準(zhǔn)在在工程上上使用。要堅(jiān)持持本工序序質(zhì)量不不合格或或未進(jìn)行行驗(yàn)收不不予簽認(rèn)認(rèn)，下一一道工序序不得施施工。設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控控制工作作要點(diǎn)在充分了了解建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目功能能需求的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目建設(shè)書書、可行性性研究報(bào)報(bào)告等等有關(guān)批批文，組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案招招投標(biāo)工工作，通通過方案案競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)選設(shè)計(jì)計(jì)方案和和設(shè)計(jì)單單位。編制詳細(xì)細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，經(jīng)與建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位充充分討論論溝通后后下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)單位位執(zhí)行， 通過過設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書事先先明確項(xiàng)項(xiàng)目各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的功能能、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檔次次

22、、技術(shù)術(shù)要求，并適時(shí)時(shí)組織重重點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)方案的的技術(shù)論論證。在在設(shè)計(jì)過過程中如如需對(duì)設(shè)計(jì)任任務(wù)書中的有有關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行變變更，需需有相關(guān)關(guān)專題論論證會(huì)的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要或由由項(xiàng)目管管理部給給設(shè)計(jì)單單位簽發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書變更單單。工程一般般分方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)三個(gè)個(gè)階段，在各設(shè)設(shè)計(jì)階段段要不定定期地對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查，力爭(zhēng)將將設(shè)計(jì)圖圖紙的質(zhì)質(zhì)量問題題解決在在施工之之前。在方案設(shè)設(shè)計(jì)和初初步設(shè)計(jì)計(jì)階段，審查的的重點(diǎn)是是設(shè)計(jì)依依據(jù)、設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)模模、項(xiàng)目目組成及及布局、建筑面面積、建建筑造型型等是否否符合相相關(guān)主管管部門的的審批意意見，專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)方案的的設(shè)計(jì)參參數(shù)、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)

23、備備型號(hào)、系統(tǒng)配配置的合合理性和和先進(jìn)性性，結(jié)構(gòu)構(gòu)選型、建筑外外觀和功功能是否否能滿足足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全可可靠的要要求。在施工圖圖階段，要審查查施工圖圖紙中所所用的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備等等是否符符合現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程和和規(guī)定的的要求；施工圖圖紙規(guī)定定的施工工工藝是是否符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的規(guī)規(guī)定；施施工圖紙紙中有無無遺漏、差錯(cuò)或或相互矛矛盾之處處。施工階段段質(zhì)量控控制工作作要點(diǎn)事前控制制核查承包包單位的的質(zhì)量管管理體系系，包括括機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人員配備備（特別別是專職職質(zhì)量檢檢查人員員）、職職責(zé)與分分工的落落實(shí)情況況，查驗(yàn)驗(yàn)各級(jí)管管理人員員及專業(yè)業(yè)操作人人員的持持證情況況，檢查查承包單

24、單位質(zhì)量量管理制制度是否否健全。審查分包包單位和和試驗(yàn)室室的資質(zhì)質(zhì)，包括括營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證證書、專專業(yè)施工工許可證證、人員員崗位證證書、業(yè)業(yè)績等。查驗(yàn)承包包單位的的測(cè)量放放線，包包括施工工控制網(wǎng)網(wǎng)（平面面和高程程），軸軸線控制制樁位置置，各樓樓層墻柱柱軸線、邊線、門窗洞洞口位置置線、水水平控制制線、軸軸線豎向向投測(cè)控控制線等等放線成成果。審查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件質(zhì)量量證明文文件和實(shí)實(shí)物外觀觀，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行有見證證取樣試試驗(yàn)，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行平行行檢驗(yàn)或或會(huì)同建建設(shè)單位位到材料料廠家進(jìn)進(jìn)行實(shí)考考察，簽簽認(rèn)材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料。審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和主主要分

25、部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工方方案。事中控制制對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有目目的地進(jìn)進(jìn)行巡視視，按照照有關(guān)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行監(jiān)督、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)要求承承包單位位予以糾糾正，對(duì)對(duì)重要問問題應(yīng)及及時(shí)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知，并嚴(yán)嚴(yán)格督促促承包單單位采取取有效的的整改措措施，將將整改結(jié)結(jié)果填寫寫監(jiān)理理通知回回復(fù)單報(bào)監(jiān)理理復(fù)查。根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求求對(duì)施工工過程的的某些關(guān)關(guān)鍵工序序、重點(diǎn)點(diǎn)部位進(jìn)進(jìn)行旁站站，并做做好旁站站記錄。在施工前前組織承承包單位位編制檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程報(bào)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃劃、施工試試驗(yàn)計(jì)劃劃，在在施工過過程中根根據(jù)嚴(yán)格格以工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范

26、等為依依據(jù)，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，符合合要求方方準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工，嚴(yán)格按按施工工試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有見見證取樣樣試驗(yàn)工工作。工程竣工工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)達(dá)到基本本交驗(yàn)條條件時(shí)，應(yīng)組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量情況況、使用用功能進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收收的問題題即使要要求承包包單位進(jìn)進(jìn)行整改改。對(duì)需要進(jìn)進(jìn)行功能能試驗(yàn)的的項(xiàng)目，應(yīng)督促促承包單單位及時(shí)時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)；認(rèn)認(rèn)真審閱閱試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單，并對(duì)重重要項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位及及設(shè)計(jì)單單位派代代表參加加。總監(jiān)理工工程師組組織竣工工預(yù)驗(yàn)收收，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收需要要對(duì)局部部進(jìn)行整整改的，應(yīng)限

27、期期要求承承包單位位完成整整改工作作并提交交整改報(bào)報(bào)告，復(fù)復(fù)驗(yàn)合格格。由建設(shè)單單位（管管理公司司）組織織正式的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)驗(yàn)收中中提出的的整改問問題由監(jiān)監(jiān)理單位位督促承承包單位位進(jìn)行整整改。工工程質(zhì)量量符合要要求后，參加驗(yàn)驗(yàn)收各方方簽署竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，總監(jiān)理理工程師師和建設(shè)設(shè)單位代代表簽署署竣工工移交證證書。（三）項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制成本控制制的原則則可行性研研究階段段對(duì)建設(shè)設(shè)方案認(rèn)認(rèn)真優(yōu)選選，編好好、定好好投資估估算，考考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，打足足投資。設(shè)計(jì)階段段用經(jīng)過過審批的的投資估估算來控控制初步步設(shè)計(jì)概概算，通通過方案案設(shè)計(jì)招招標(biāo)來優(yōu)優(yōu)選設(shè)計(jì)計(jì)單位，要求設(shè)設(shè)計(jì)單位位限額設(shè)設(shè)計(jì)、量量體裁衣

28、衣，積極極合理地地采用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料，努努力優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案。施工階段段嚴(yán)格以以經(jīng)審批批的初步步設(shè)計(jì)概概算為控控制指標(biāo)標(biāo)，以合合同管理理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，從分分解造價(jià)價(jià)控制指指標(biāo)入手手，通過過招投標(biāo)標(biāo)等方式式將每一一項(xiàng)控制制指標(biāo)落落實(shí)到每每一項(xiàng)合合同條款款中。要要嚴(yán)格預(yù)預(yù)防、控控制設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程洽洽商、合合同變更更和違約約等引起起的費(fèi)用用增減，一旦發(fā)發(fā)生費(fèi)用用增減應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持公公正、合合理的處處理原則則。成本控制制還應(yīng)運(yùn)運(yùn)用合同同和支付付等手段段確?？偪偘头址职鼏挝晃凰@得得的工程程款真正正用于本本項(xiàng)目。設(shè)計(jì)階段段成本控控制的工工作要點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)方案案階段是是整個(gè)投投資控制制體系中中十分重重

29、要的階階段，根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)測(cè)算，本本階段對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總投投資的影影響可達(dá)達(dá)75%855%，方方案設(shè)計(jì)計(jì)的成功功與否將將直接關(guān)關(guān)系到建建設(shè)項(xiàng)目目的最終終命運(yùn)，故在此此階段應(yīng)應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮公司司管理專專家的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，配配合建設(shè)設(shè)單位、協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)單位位修改完完善設(shè)計(jì)計(jì)方案；提前充分分了解建建設(shè)單位位的需求求，并結(jié)結(jié)合以往往工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)造價(jià)信信息，編編制詳細(xì)細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，明確限限額設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)，在充分分滿足建建設(shè)單位位使用和和功能需需求的前前提下，量體裁裁衣，控控制成本本，達(dá)到到投資效效益最大大化的目目的，如如設(shè)計(jì)超超出限額額應(yīng)及時(shí)時(shí)組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證。施工階段段成

30、本控控制的工工作要點(diǎn)點(diǎn)編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃。依據(jù)經(jīng)經(jīng)中科院院批準(zhǔn)的的項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算和和經(jīng)建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)的項(xiàng)目合合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行分解，編制項(xiàng)目成成本控制制計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后做為為組織各各項(xiàng)招投投標(biāo)工作作的依據(jù)據(jù)。編制好招招標(biāo)文件件（含合合同文件件），組組織好招招投標(biāo)工工作。好好的招投投標(biāo)文件件主要體體現(xiàn)在制制訂出清清晰的招招標(biāo)范圍圍、細(xì)致致合理的的技術(shù)要要求及準(zhǔn)準(zhǔn)確可比比的報(bào)價(jià)價(jià)要求；招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過過程應(yīng)有有嚴(yán)格的的工作程程序，最最終的商商務(wù)談判判應(yīng)有具具體的預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，并運(yùn)運(yùn)用合理理談判技技巧，以以保證招招投標(biāo)的的“公平、公正、公開”，取得得合理的的合

31、同價(jià)價(jià)格。合同條款款的制定定應(yīng)有利利于工程程造價(jià)的的控制工工作，盡盡量減少少合同開開口，對(duì)對(duì)未決事事項(xiàng)應(yīng)原原則性界界定明確確，達(dá)到到：工程內(nèi)容容、施工工承包范范圍界定定全面、完善、準(zhǔn)確，工程接接口詳細(xì)細(xì)、確切切、責(zé)任任分明；確定合理理有利的的計(jì)價(jià)原原則。包包括定額額依據(jù)、材料和和設(shè)備的的價(jià)格取取定依據(jù)據(jù)，施工工性取費(fèi)費(fèi)依據(jù)、取費(fèi)內(nèi)內(nèi)容和系系數(shù)，裝裝飾材料料、特殊殊材料、進(jìn)口材材料的計(jì)計(jì)價(jià)原則則和依據(jù)據(jù)以及相相應(yīng)施工工性取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；確定合同同價(jià)款調(diào)調(diào)整的有有利原則則。約定定設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商的批復(fù)復(fù)程序和和構(gòu)成調(diào)調(diào)整合同同價(jià)款限限額及內(nèi)內(nèi)容；確定嚴(yán)格格、有利利于建設(shè)設(shè)單位的的工程款款支付方

32、方式，約約定施工工方保證證連續(xù)施施工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)能力力和管理理措施；確立建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)施工單單位承包包的大宗宗設(shè)備、材料的的質(zhì)量和和價(jià)格(合同暫暫估價(jià))的確認(rèn)認(rèn)與否決決權(quán)；明確約定定施工措措施費(fèi)、包干費(fèi)費(fèi)的內(nèi)容容；建立施工工方的履履約保證證金；約定施工工方的外外協(xié)能力力，包括括：擾民民、民擾擾、市容容環(huán)衛(wèi)、交通、周邊關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任；明確對(duì)施施工單位位違約(質(zhì)量、進(jìn)度)行為的的處罰條條款；約定施工工單位的的讓利原原則。嚴(yán)格審查查施工圖圖紙。組組織各專專業(yè)工程程師對(duì)施施工圖紙紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審，對(duì)對(duì)施工圖圖中可能能存在的的使用功功能、位位置關(guān)系系、數(shù)據(jù)據(jù)錯(cuò)誤、構(gòu)造要要求、材材料設(shè)備備選用、丟缺項(xiàng)項(xiàng)

33、及闡述述不清的的問題及及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出，將存在在的問題題處理在在施工圖圖紙上，避免工工程實(shí)體體的返工工造成工工程建設(shè)設(shè)資金的的浪費(fèi)。嚴(yán)格控制制工程進(jìn)進(jìn)度款的的批復(fù)。工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付必必須嚴(yán)格格執(zhí)行批批復(fù)程序序，堅(jiān)持持做到分分項(xiàng)工程程質(zhì)量未未達(dá)到施施工合同同約定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不予批復(fù)復(fù)工程款款；核定定工程款款應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合合同約定定的計(jì)價(jià)價(jià)原則和和參照施施工單位位的中標(biāo)標(biāo)預(yù)算，對(duì)施工工單位提提出的不不合理計(jì)計(jì)量、計(jì)計(jì)價(jià)、超超前的高高估冒算算堅(jiān)決予予以核減減。編制資資金使用用計(jì)劃，力保保工程資資金及時(shí)時(shí)到位。依據(jù)合合同條款款、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、工程施施工預(yù)算算及施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃定期期（季度

34、度）編制制工程程資金使使用計(jì)劃劃，每每月末在在項(xiàng)目目月報(bào)中根據(jù)據(jù)資金實(shí)實(shí)際支付付情況將將對(duì)工程程資金使使用計(jì)劃劃進(jìn)行完完善、調(diào)調(diào)整，作作為下月月的用款款計(jì)劃上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位。以預(yù)防為為主控制制設(shè)計(jì)變變更和工工程洽商商。在組組織總包包、分包包招投標(biāo)標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確要要求投標(biāo)標(biāo)單位須須認(rèn)真審審圖，否否則，一一般設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中存在的的“錯(cuò)、漏漏、碰、缺”等問題題在施工工時(shí)只可可提出技技術(shù)變更更、洽商商，而不不能提出出費(fèi)用增增加的要要求（但但建設(shè)單單位主動(dòng)動(dòng)提出的的涉及功功能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、面面積提高高的設(shè)計(jì)計(jì)變更及及設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤誤除外），這樣樣將使涉涉及費(fèi)用用的設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商得得到非常常有效地地控制。重

35、視合同同的制訂訂及合同同的履行行，預(yù)防防工程索索賠事件件的發(fā)生生。在制制訂合同同條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目管理部部應(yīng)充分分結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目及建建設(shè)單位位的實(shí)際際情況，確定切切實(shí)可行行、相對(duì)對(duì)合理的的合同責(zé)責(zé)任及主主要合同同條件（如：付付款方式式、合同同價(jià)格、工期等等），避避免合同同條件對(duì)對(duì)施工單單位過于于寬松造造成建設(shè)設(shè)單位難難以履約約；或是是惡性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)造成成合同條條件過于于苛刻，以至于于施工單單位低價(jià)價(jià)中標(biāo)，卻給建建設(shè)單位位帶來高高索賠、高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃的的工作要要點(diǎn)項(xiàng)目管理理部造價(jià)價(jià)工程師師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成成本控制制計(jì)劃的編制制；項(xiàng)目目管理部部專業(yè)工工程師配配合本專專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃

36、的的編制；項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目成本控控制計(jì)劃劃編制制的組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)工作；公司造造價(jià)咨詢?cè)儾控?fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目成本控控制計(jì)劃劃編制制的指導(dǎo)導(dǎo)、審批批工作。項(xiàng)目管理理部在形形成項(xiàng)項(xiàng)目合同同網(wǎng)絡(luò)圖圖后即即著手準(zhǔn)準(zhǔn)備編制制項(xiàng)目目成本控控制計(jì)劃劃，在在確定建建安總承承包合同同價(jià)后445天內(nèi)內(nèi)完成編編制工作作并報(bào)建建設(shè)單位位審批。編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的的項(xiàng)目立立項(xiàng)文件件、投資資估算、初步設(shè)設(shè)計(jì)概算算；經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的合同同網(wǎng)絡(luò)圖圖；已簽署的的合同及及發(fā)生的的費(fèi)用（建設(shè)單單位前期期發(fā)生的的）；建安總包包工程合合同及合合同價(jià)；施工圖紙紙；項(xiàng)目交驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)單位位對(duì)成本

37、本控制的的要求；項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理應(yīng)在確確定項(xiàng)項(xiàng)目合同同網(wǎng)絡(luò)圖圖后，組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理部各專專業(yè)工程程師在項(xiàng)項(xiàng)目管理理部造價(jià)價(jià)工程師師指導(dǎo)下下計(jì)算工工程量，項(xiàng)目管管理部造造價(jià)工程程師編制制項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃編編制專項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃，并納入入項(xiàng)目管管理部的的月/周周工作計(jì)計(jì)劃。其其中，市市政工程程的成本本預(yù)算由由市政主主管負(fù)責(zé)責(zé)。制定項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)應(yīng)遵循的的原則性性要求：成本控控制計(jì)劃劃中工程程費(fèi)用部部分各子子項(xiàng)應(yīng)與與合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)對(duì)應(yīng)；對(duì)對(duì)于總包包承擔(dān)工工程，以以總包合合同價(jià)加加各分包包合同價(jià)價(jià)（總包包選定分分包）計(jì)計(jì)入，對(duì)對(duì)業(yè)主指指定專業(yè)業(yè)分包工工程則以以計(jì)算所所得的工工程量

38、按按工程估估價(jià)的方方法計(jì)入入；項(xiàng)目管理理部專業(yè)業(yè)工程師師在造價(jià)價(jià)工程師師指導(dǎo)下下完成各各分包工工程（供供貨）工工程量的的測(cè)算并并組織市市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)，項(xiàng)目目管理部部造價(jià)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)量、價(jià)的核核對(duì)及各各專業(yè)的的匯總，按公司司規(guī)定的的格式形形成項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃（初稿）；項(xiàng)目成成本控制制計(jì)劃（初稿稿）形成成后，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部應(yīng)組組織由建建設(shè)單位位代表、造價(jià)工工程師、項(xiàng)目管管理部所所有人員員參加的的專題會(huì)會(huì)，重點(diǎn)點(diǎn)討論評(píng)評(píng)審各專專業(yè)工程程的建造造標(biāo)準(zhǔn)、成本控控制指標(biāo)標(biāo)及成本本控制目目標(biāo)，提提出修改改意見。項(xiàng)目造造價(jià)工程程師依據(jù)據(jù)會(huì)審提提出的意意見進(jìn)行行修改、完善，經(jīng)項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后

39、報(bào)公公司內(nèi)部部審核，經(jīng)公司司造價(jià)咨咨詢部審審核后正正式報(bào)建建設(shè)單位位；項(xiàng)目成成本控制制計(jì)劃經(jīng)建設(shè)設(shè)單位書書面批準(zhǔn)準(zhǔn)后，作作為分項(xiàng)項(xiàng)工程招招投標(biāo)及及成本控控制工作作的依據(jù)據(jù)，未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位書面面審批不不得超出出確定的的各分項(xiàng)項(xiàng)工程成成本控制制目標(biāo)，遇特殊殊情況時(shí)時(shí)必須書書面請(qǐng)示示建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。如因建筑筑項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、功功能、面面積等調(diào)調(diào)整而確確需編制制或修改改項(xiàng)目目成本控控制計(jì)劃劃時(shí)，項(xiàng)目管管理部必必須書面面請(qǐng)示建建設(shè)單位位批準(zhǔn)，重新編編制或修修改后的的項(xiàng)目目成本控控制計(jì)劃劃也需需按上述述程序進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審、審批批。在實(shí)際的的項(xiàng)目管管理過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制是是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的控控制過程程，在

40、各各分項(xiàng)工工程招投投標(biāo)及成成本控制制工作中中，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制總成本本指標(biāo)，動(dòng)態(tài)平平衡各分分項(xiàng)工程程的成本本指標(biāo)。（四）合合同與信信息管理理 合同管管理根據(jù)項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容和范范圍要求求，項(xiàng)目目管理部部應(yīng)組織織完成項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理、施施工、設(shè)設(shè)備和主主要材料料采購等等招標(biāo)工工作，并并對(duì)其合合同實(shí)施施進(jìn)行管管理。我公司具具有甲級(jí)級(jí)工程建建設(shè)招標(biāo)標(biāo)代理資資質(zhì)，有有強(qiáng)大的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)能力力，有豐豐富的招招標(biāo)代理理經(jīng)驗(yàn)，可協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)活活動(dòng)，評(píng)評(píng)選中標(biāo)標(biāo)單位并并組織簽簽訂相應(yīng)應(yīng)合同。項(xiàng)目管理理部將全全過程對(duì)對(duì)建設(shè)工工程合同同、設(shè)備備和主要要材料采采購合同同等進(jìn)行行跟蹤管管理。項(xiàng)目管理理部在合

41、合同管理理中應(yīng)履履行業(yè)主主的職責(zé)責(zé)，對(duì)合合同進(jìn)行行宏觀的的管理，監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、承包包單位對(duì)對(duì)合同管管理則是是具體的的管理，并履行行各自的的職責(zé)。項(xiàng)目管理理部在施施工合同同實(shí)施階階段的主主要職責(zé)責(zé)有：業(yè)主作為為項(xiàng)目的的投資者者與所有有者，在在施工合合同實(shí)施施階段的的主要職職責(zé)有：選定業(yè)主主代表、任命總總監(jiān)理工工程師，并以書書面形式式通知承承包商；根據(jù)合同同要求負(fù)負(fù)責(zé)解決決工程用用地征用用手續(xù)以以及移民民等施工工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作問題；批準(zhǔn)承包包商轉(zhuǎn)讓讓部分工工程權(quán)益益的申請(qǐng)請(qǐng)，批準(zhǔn)準(zhǔn)履約保保證和承承包人，批準(zhǔn)承承包商提提交的保保險(xiǎn)單；在承包商商有關(guān)手手續(xù)齊備備后，及及時(shí)向承承包商撥撥付

42、有關(guān)關(guān)款項(xiàng)；負(fù)責(zé)為承承包商開開證明信信，以便便承包商商為工程程的進(jìn)口口材料、設(shè)備以以及承包包商的施施工裝備備等辦理理海關(guān)、稅收等等有關(guān)手手續(xù)問題題；主持解決決合同中中的糾紛紛、合同同條款必必要的變變動(dòng)和修修改（須須經(jīng)雙方方討論同同意）；及時(shí)簽發(fā)發(fā)工程變變更命令令（包括括工程量量變更和和增加性性項(xiàng)目等等），并并確定這這些變更更的單價(jià)價(jià)與總價(jià)價(jià)；批準(zhǔn)監(jiān)理理工程師師同意上上報(bào)的工工程延期期報(bào)告；對(duì)承包商商的信函函及時(shí)給給予答復(fù)復(fù)；負(fù)責(zé)編制制并向上上級(jí)及外外資貸款款單位送送報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)年度用用款計(jì)劃劃，財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算及及各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表等；協(xié)助承包包商（特特別是外外國承包包商）解解決生活活物資供供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸?shù)?/p>

43、問問題；負(fù)責(zé)組成成驗(yàn)收委委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行單位位工程或或分部工工程的初初步驗(yàn)收收和最終終竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并并簽發(fā)有有關(guān)證書書；如果承包包商違約約，業(yè)主主有權(quán)終終止合同同并授權(quán)權(quán)其它人人去完成成合同。項(xiàng)目管理理部將定定期監(jiān)督督檢查監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工單單位履行行各自的的職責(zé)和和業(yè)務(wù)情情況，完完成各自自的合同同約定內(nèi)內(nèi)容。同同時(shí)要求求監(jiān)理單單位定期期匯報(bào)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、施工等等單位的的合同管管理情況況，掌握握各階段段的合同同履行情情況，必必要時(shí)主主持協(xié)調(diào)調(diào)各方工工作。項(xiàng)目管理理部對(duì)施施工合同同的管理理主要有有：不可抗力力、保險(xiǎn)險(xiǎn)和擔(dān)保保的管理理：在合合同中應(yīng)應(yīng)明確約約定不可可抗力范范圍；不可抗力力事件發(fā)

44、發(fā)生后，督促并并協(xié)助承承包人在在力所能能及的條條件下迅迅速采取取措施，盡量減減少損失失。監(jiān)督督承包人人在不可可抗力事事件結(jié)束束后488小時(shí)內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理理工程師師通報(bào)受受害情況況和損失失情況及及預(yù)計(jì)清清理和修修復(fù)的費(fèi)費(fèi)用。在在不可抗抗力事件件結(jié)束114天內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理理工程師師提交清清理和修修復(fù)費(fèi)用用的正式式報(bào)告及及有關(guān)資資料。項(xiàng)項(xiàng)目管理理部審核核由監(jiān)理理工程師師報(bào)來的的上述資資料，按按合同約約定的方方法承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的費(fèi)用；項(xiàng)目管管理部監(jiān)監(jiān)督承包包人為施施工場(chǎng)地地內(nèi)的本本單位人人員生命命財(cái)產(chǎn)和和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備辦理保保險(xiǎn)，為為從事危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的人員員辦理意意外傷害害保險(xiǎn)等等；項(xiàng)目目管理部部審核承承包人

45、提提供的履履約擔(dān)保保是否符符合合同同條款約約定并監(jiān)監(jiān)督承包包人按合合同約定定履行自自己的各各項(xiàng)義務(wù)務(wù)。工程轉(zhuǎn)包包與分包包管理：項(xiàng)目管管理部在在各分部部分項(xiàng)工工程開工工前，監(jiān)監(jiān)督檢查查承包人人不得將將其承包包的全部部工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給他他人，也也不得將將其承包包的全部部工程肢肢解后以以分包的的名義分分別轉(zhuǎn)包包給他人人。項(xiàng)目目管理部部監(jiān)督承承包人按按專用條條款的約約定分包包所承包包的部分分工程，未經(jīng)同同意，承承包人不不得將承承包工程程的任何何部分分分包。合同爭(zhēng)議議的管理理：項(xiàng)目目管理部部應(yīng)與承承包人商商議確定定合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的解解決方式式，并在在合同專專用條款款中表明明。當(dāng)發(fā)發(fā)生合同同爭(zhēng)議時(shí)時(shí)，應(yīng)先先進(jìn)行和

46、和解、調(diào)調(diào)解，當(dāng)當(dāng)和解與與調(diào)解不不成時(shí)，再按合合同條款款約定的的解決方方式進(jìn)行行仲裁或或法院判判決。設(shè)計(jì)變更更和工程程洽商及及索賠管管理項(xiàng)目管理理部將嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變變更、工工程變更更，監(jiān)督督監(jiān)理部部及承包包人按設(shè)設(shè)計(jì)文件件監(jiān)理及及施工，不得隨隨意發(fā)生生工程變變更。當(dāng)當(dāng)必須發(fā)發(fā)生工程程變更時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求監(jiān)理理工程師師對(duì)發(fā)生生的變更更內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真分析，論證其其對(duì)三大大控制目目標(biāo)的影影響，以以及可能能引起的的連帶索索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等。經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)復(fù)復(fù)核，形形成設(shè)計(jì)計(jì)變更文文件。 信息息管理 信息管管理的基基本方法法：加強(qiáng)工程程信息管管理，由專人人對(duì)本工工

47、程監(jiān)理理信息進(jìn)進(jìn)行收信信、整理理、編纂纂、分發(fā)發(fā)和歸檔檔管理。認(rèn)真進(jìn)行行管理信信息收集集，主要要有以下下幾方面面：收集建設(shè)設(shè)單位及及其上級(jí)級(jí)單位在在工程建建設(shè)過程程中對(duì)各各種有關(guān)關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、材料供供應(yīng)等方方面有關(guān)關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、指指令、建建議等信信息。收集承包包單位在在工程建建設(shè)中有有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資等方面面的信息息（例如如施組、計(jì)劃、施工措措施、支支付申請(qǐng)請(qǐng)、質(zhì)量量評(píng)定、自檢報(bào)報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量問題題報(bào)告、事故報(bào)報(bào)告等）。收集工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理中的的各項(xiàng)信信息（例例如監(jiān)理理月報(bào)；三大控控制情況況、與計(jì)計(jì)劃值比比較、分分析及原原因；工工地日記記；各種種報(bào)告、監(jiān)理會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；

48、監(jiān)理理工程師師對(duì)承包包單位的的指示；圖紙文文件發(fā)放放記錄、工程質(zhì)質(zhì)量記錄錄；竣工工驗(yàn)收記記錄、報(bào)報(bào)告；監(jiān)監(jiān)理總結(jié)結(jié)等）。對(duì)收集的的信息及及時(shí)進(jìn)行行匯總、分析、加工整整理，產(chǎn)產(chǎn)生決策策信息，及時(shí)將將信息反反饋業(yè)主主、監(jiān)理理部及有有關(guān)單位位并及時(shí)時(shí)存盤。依據(jù)信息息，做出出科學(xué)、合理、正確決決策，解解決三大大控制和和合同管管理中出出現(xiàn)的問問題，卓卓有成效效的完成成管理任任務(wù)。建立必要要的報(bào)告告制度在本工程程施工監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目中，我我公司將將隨著管管理工作作的進(jìn)展展，向建建設(shè)單位位提交工工程監(jiān)理理月報(bào)、重大問問題專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告、工程階階段驗(yàn)收收工作報(bào)報(bào)告、工工程項(xiàng)目目總結(jié)報(bào)報(bào)告，從從不同的的側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)，向建建

49、設(shè)單位位反映工工程狀況況。監(jiān)理月報(bào)報(bào)監(jiān)理月報(bào)報(bào)編制、報(bào)送要要求月報(bào)編制制內(nèi)容要要全面，情況真真實(shí)，重重點(diǎn)突出出，語言言簡(jiǎn)練，資料準(zhǔn)準(zhǔn)確，并并附必要要的圖表表和圖片片。月報(bào)編制制、組冊(cè)冊(cè)、裝訂訂，要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化。月報(bào)的編編制周期期為()前。管理月報(bào)報(bào)主要內(nèi)內(nèi)容（1）工工程概況況。（2）工工程建設(shè)設(shè)組織系系統(tǒng)（包包括建設(shè)設(shè)單位人人員、監(jiān)監(jiān)理人員員、承包包單位及及分包單單位）。（3）工工程進(jìn)度度控制。本月工工程進(jìn)度度情況，累計(jì)進(jìn)進(jìn)度情況況，與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行比比較、分分析，本本月采取取的措施施及效果果。（4）工工程質(zhì)量量控制。分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)，工程程主要試試驗(yàn)，檢檢驗(yàn)，調(diào)調(diào)試情

50、況況，工程程存在的的質(zhì)量問問題，質(zhì)質(zhì)量情況況分析，本月采采取的措措施及效效果。（5）工工程造價(jià)價(jià)控制。工程計(jì)計(jì)量及工工程款審審批情況況，工程程款到位位及欠款款情況，本月采采取的措措施及效效果。（6）材材料構(gòu)配配件與設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)及到場(chǎng)場(chǎng)情況及及供應(yīng)廠廠家資質(zhì)質(zhì)的考察察情況。（7）合合同及其其它常規(guī)規(guī)情況的的處理。設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商情況，工程延延期情況況，費(fèi)用用索賠確確認(rèn)，天天氣對(duì)施施工的影影響等。（8）本本月工作作小結(jié)。對(duì)工程程質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)等等方面的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)，提提出意見見和建議議以及下下月的工工作重點(diǎn)點(diǎn)。2.2）重大問問題專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告在遇有下下列重大大問題時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時(shí)時(shí)

51、向建設(shè)設(shè)單位做做專項(xiàng)報(bào)報(bào)告。重大設(shè)計(jì)計(jì)變更和和工程洽洽商遇有重大大設(shè)計(jì)變變更和工工程洽商商時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)以以專項(xiàng)報(bào)報(bào)告的形形式將提提出變更更的單位位，變更更的原因因，變更更的數(shù)量量，變更更的內(nèi)容容和經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)比比較等詳詳細(xì)情況況，報(bào)告告建設(shè)單單位審批批，待審審批后再再進(jìn)行處處理。費(fèi)用索賠賠報(bào)告遇有工程程費(fèi)用索索賠，應(yīng)應(yīng)以專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告的的形式將將提出索索賠的單單位，索索賠的原原因，索索賠的金金額數(shù)量量，索賠賠的內(nèi)容容等詳細(xì)細(xì)情況，報(bào)告建建設(shè)單位位，待與與建設(shè)單單位商定定后，再再辦理索索賠有關(guān)關(guān)事宜。重大工程程延期專專項(xiàng)報(bào)告告在工程建建設(shè)中若若發(fā)生工工期的延延長情況況時(shí)，應(yīng)應(yīng)以專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告形形式，將將工

52、期需需延長的的時(shí)間，造成工工期延長長的原因因，監(jiān)理理工程師師對(duì)延期期情況的的分析及及建議等等詳細(xì)情情況，報(bào)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位，待與建建設(shè)單位位商定后后，再辦辦理工程程延期的的有關(guān)事事宜。重大事故故專項(xiàng)報(bào)報(bào)告在工程建建設(shè)中發(fā)發(fā)生安全全、質(zhì)量量等重大大事故時(shí)時(shí)，應(yīng)以以專項(xiàng)報(bào)報(bào)告的形形式，將將事故發(fā)發(fā)生的時(shí)時(shí)間，地地點(diǎn)，發(fā)發(fā)生的原原因，事事故情節(jié)節(jié)等具體體情況，報(bào)告建建設(shè)單位位。其它專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告：工程建設(shè)設(shè)中發(fā)生生的其它它重要情情況。2.3）工程初初驗(yàn)工作作報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告內(nèi)容（1）管管理工程程項(xiàng)目概概況工程特特征、合合同目標(biāo)標(biāo)、工程程項(xiàng)目組組成及施施工進(jìn)展展。（2）工工程管理理概述管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，管管理

53、工作作程序，工作方方式與方方法，管管理成效效。（3）工工程質(zhì)量量理過程程工程程項(xiàng)目劃劃分，管管理程控控，質(zhì)量量檢測(cè)，質(zhì)量事事故及缺缺陷的處處理，以以及單位位、分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量檢檢查、檢檢驗(yàn)情況況等。（4）工工程進(jìn)展展已完完工程量量及工程程形象，后續(xù)工工程施工工及相關(guān)關(guān)其它專專業(yè)施工工對(duì)驗(yàn)收收工作的的影響情情況。合合同工期期目標(biāo)控控制成效效，管理理程控等等。（5）合合同商務(wù)務(wù)管理工程程變更、合同索索賠、工工程延期期以及合合同爭(zhēng)議議情況。（6）合合同支付付進(jìn)展合同同工程計(jì)計(jì)量與支支付情況況，合同同支付總總額及控控制成效效。（7）工工程評(píng)價(jià)價(jià)意見工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)，工工程進(jìn)展展及條件件評(píng)價(jià)。

54、工程項(xiàng)目目竣工管管理總結(jié)結(jié)報(bào)告向建設(shè)單單位提交交的管理理工作總總結(jié)（1）管管理合同同履行情情況概述述（2）管管理任務(wù)務(wù)或監(jiān)理理目標(biāo)完完成情況況的評(píng)價(jià)價(jià)（3）由由建設(shè)單單位提供供的供管管理活動(dòng)動(dòng)使用的的辦公用用房、車車輛、實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)施施移交清清單（4）管管理工作作總結(jié)的的說明等等。工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告在工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收合合格的基基礎(chǔ)上，提出工工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告，評(píng)評(píng)估報(bào)告告由總監(jiān)監(jiān)理工程程師及監(jiān)監(jiān)理公司司技術(shù)總總負(fù)責(zé)人人共同簽簽署。加強(qiáng)數(shù)據(jù)據(jù)管理工程建設(shè)設(shè)數(shù)據(jù)管管理是工工程管理理、監(jiān)理理工作一一個(gè)重要要組織部部分。施工過程程中的管管理、監(jiān)監(jiān)理資料料是工程程監(jiān)理全全過程的的印證，管理、監(jiān)理數(shù)數(shù)據(jù)管理理

55、應(yīng)貫穿穿該工程程建設(shè)的的全過程程。建立工程程管理、監(jiān)理數(shù)數(shù)據(jù)管理理系統(tǒng)，設(shè)數(shù)據(jù)據(jù)管理人人員，對(duì)對(duì)管理、監(jiān)理資資料全過過程進(jìn)行行科學(xué)系系統(tǒng)管理理。該工程建建設(shè)監(jiān)理理資料主主要內(nèi)容容根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范關(guān)關(guān)于監(jiān)理理資料的的基本內(nèi)內(nèi)容規(guī)定定主要有有以下幾幾方面：合同文件件設(shè)計(jì)文件件工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則設(shè)計(jì)變更更、洽商商記錄監(jiān)理月報(bào)報(bào)會(huì)議紀(jì)要要施工組織織設(shè)計(jì)（施工方方案）及及監(jiān)理審審批文件件分包單位位資格報(bào)報(bào)審表及及資質(zhì)證證明工程進(jìn)度度控制資資料工程質(zhì)量量控制資資料工程造價(jià)價(jià)控制資資料監(jiān)理通知知合同管理理及其它它事項(xiàng)管管理竣工驗(yàn)收收資料其它往來來函件監(jiān)理管理理臺(tái)帳及及監(jiān)理日日記

56、監(jiān)理工作作總結(jié)管理、監(jiān)監(jiān)理資料料的日常常管理管理、監(jiān)監(jiān)理工程程師在監(jiān)監(jiān)理工作作中應(yīng)根根據(jù)有關(guān)關(guān)要求認(rèn)認(rèn)真形成成各種管管理、監(jiān)監(jiān)理資料料，要求求內(nèi)容正正確、真真實(shí)，書書寫規(guī)范范，時(shí)間間及時(shí)。管理、監(jiān)監(jiān)理資料料積累要要認(rèn)真，管理、監(jiān)理工工程師在在工作中中形成的的文件應(yīng)應(yīng)及時(shí)交交數(shù)據(jù)管管理人員員。數(shù)據(jù)管理理人員對(duì)對(duì)管理文文件隨時(shí)時(shí)進(jìn)行分分類管理理，建立立目錄，達(dá)到齊齊全、規(guī)規(guī)范、有有序，方方便工作作查詢。建立必要要的管理理、監(jiān)理理工作臺(tái)臺(tái)帳，如如工程材材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳，工程施施工試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳，分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可臺(tái)臺(tái)帳，工工程量、月付款款報(bào)審臺(tái)臺(tái)帳等。建立資料料收發(fā)、借閱手手續(xù)。監(jiān)理資料料的歸檔檔

57、管理工程監(jiān)理理資料的的歸檔內(nèi)內(nèi)容、編編制方法法、組卷卷要求以以及檔案案的驗(yàn)收收、移交交要符合合建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的有有關(guān)要求求和規(guī)定定。要求、監(jiān)監(jiān)督承包包單位認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行建筑筑安裝工工程數(shù)據(jù)據(jù)管理規(guī)規(guī)程，并在施施工過程程中及驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真檢查指指導(dǎo)。管理、監(jiān)監(jiān)理資料料采用計(jì)計(jì)算機(jī)管管理。（五）安安全施工工管理1、目標(biāo)標(biāo)杜絕死亡亡事故，重傷事事故小于于()盡量量減少輕輕傷事故故，杜絕絕火災(zāi)事事故，杜杜絕坍塌塌事故，杜絕重重大機(jī)械械事故。2、安全全管理原原則1）“安安全第一一”原則安全高于于一切，項(xiàng)目管管理人員員每時(shí)每每刻將安安全放在在第一位位，將安安全工作作貫穿工工程始終終。正確確處理

58、安安全與危危害并存存，安全全與生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)一、安全與與質(zhì)量包包涵，安安全與速速度互保保，安全全與效益益兼顧的的辨證關(guān)關(guān)系。真真正做到到安全壓壓倒一切切，生命命高于一一切。有針對(duì)性性地抓好好安全教教育，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)施工人人員自我我保護(hù)意意識(shí)，逐逐步提高高遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律律，安全全操作規(guī)規(guī)程及規(guī)規(guī)章制度度的自覺覺性、習(xí)習(xí)慣性、積極性性。牢固固樹立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的思想想，安全全完成施施工管理理任務(wù)。在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、施施工過程程中，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行國國務(wù)院頒頒發(fā)的建筑工工程安全全生產(chǎn)條條例，凡不符符合安全全生產(chǎn)要要求的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)嚴(yán)格予予以禁止止。2） 以以人為本本原則以人為本本，把人人作為安安

59、全生產(chǎn)產(chǎn)的動(dòng)力力，把人人作為安安全保護(hù)護(hù)對(duì)象，調(diào)動(dòng)人人的積極極性，創(chuàng)創(chuàng)造性，增強(qiáng)人人的責(zé)任任感，強(qiáng)強(qiáng)化“安全第第一”的觀念念，提高高人的素素質(zhì)，避避免人為為的失誤誤，以人人的工作作安全保保證工序序安全和和工程安安全；在在制訂建建設(shè)方案案、計(jì)劃劃時(shí)，充充分尊重重人的存存在，處處處考慮慮人的安安全，確確保事前前、事中中、事后后全過程程人的安安全。新新工人入入場(chǎng)后由由施工經(jīng)經(jīng)理、HHSE經(jīng)經(jīng)理組織織安全施施工基本本常識(shí)和和現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)考試合合格后，方可上上崗。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定期期對(duì)施工工單位管管理人員員進(jìn)行各各方面培培訓(xùn)，包包括但不不限于以以下幾個(gè)個(gè)方面：腳手架技技術(shù)方案案和搭設(shè)設(shè)

60、高空作業(yè)業(yè)、臨邊邊、洞口口防護(hù)施工機(jī)械械和施工工用電消防與防防火物體打擊擊、吊裝裝3）組組織化、制度化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化原原則對(duì)于本工工程安全全管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我我公司將將根據(jù)以以往大型型項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)，組織健健全安全全生產(chǎn)管管理體制制、保證證安全生生產(chǎn)的資資金和措措施，通通過組織織化、制制度化、規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理，使使施工生生產(chǎn)的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都得得到安全全保證。4）安全全生產(chǎn)，人人有有責(zé)原則則根據(jù)國務(wù)務(wù)院頒發(fā)發(fā)的建建筑工程程安全生生產(chǎn)條例例和建建設(shè)部有有關(guān)安全全法律法法規(guī)，在在工程的的設(shè)計(jì)、施工過過程中，參與建建設(shè)的建建設(shè)、勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單