1、2010年企業(yè)最實用的辦公文檔（管理制度）全集006機 密管理人員升遷計劃表由何職晉晉升或選擇職別第一優(yōu)先先第二優(yōu)先先第三優(yōu)先先第四優(yōu)先先晉升計點點服務期限限考績具備經(jīng)歷歷其他必要要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理理15點以以上5年以上上甲等以上上10年以以上財務管理理副總經(jīng)理理廠長業(yè)務經(jīng)理理總工程師師其他部門門經(jīng)理10點以以上4年以上上甲等以上上5年以上上生產(chǎn)或業(yè)業(yè)務經(jīng)驗驗總工程師師高級工程程師技術科長長高級研究究員10點以以上4年以上上甲等以上上5年以上上技術及產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)經(jīng)驗廠長副廠長生產(chǎn)科長長生管科長長8點以上上4年以上上甲等以上上5年以上上現(xiàn)場管理理副廠長生產(chǎn)科長長生管科長長技術科長長其他科

2、長長7點以上上3年以上上甲等以上上5年以上上技術或現(xiàn)現(xiàn)場管理理業(yè)務經(jīng)理理副經(jīng)理注：晉升計點：服務一年計一點，考績每一甲等計一點，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。計件工資資計算表表產(chǎn)品名稱稱工程名稱稱人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量管理員工工考核表表姓名： 部門：崗位位：考考評日期期：評價因素素對評價期期間工作作成績的的評價要要點評 價 尺 度度優(yōu)良中可差勤 務務態(tài) 度度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086對新工作作表現(xiàn)出出積極態(tài)態(tài)度14121086忠于職守守，嚴守守崗位14121086對部下的的過失勇勇于

3、承擔擔責任14121086業(yè) 務務工 作作正確理解解工作指指示和方方針，制制訂適當當?shù)膶嵤┦┯媱?4121086按照部下下的能力力和個性性合理分分配工作作14121086及時與有有關部門門進行必必要的工工作聯(lián)系系14121086在工作中中始終保保持協(xié)作作態(tài)度，順利推推動工作作14121086管 理理監(jiān) 督督在人事關關系方面面部下沒沒有不滿滿或怨言言14121086善于放手手讓部下下去工作作，鼓勵勵他們樂樂于協(xié)作作的精神神14121086十分注意意生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全衛(wèi)生生和整理理整頓工工作14121086妥善處理理工作中中的失敗敗和臨時時追加的的工作任任務14121086指 導導協(xié) 調調經(jīng)常注意

4、意保持提提高部下下的勞動動積極性性14121086主動努力力改善工工作和提提高效率率14121086積極訓練練、教育育部下，提高他他們的技技能和素素質14121086注意進行行目標管管理，使使工作協(xié)協(xié)調進行行14121086工 作作效 果果正確認識識工作意意義，努努力取得得最好成成績14121086工作方法法正確，時間和和費用使使用得合合理有效效14121086工作成績績達到預預期目標標或計劃劃要求14121086工作總結結匯報準準確真實實14121086考 核核結 果果1.通過過以上各各項的評評分，該該員工的的綜合得得分是：_分 2.你你認為該該員工應應處于的的等級是是：（選選擇其一一） A

5、A B C DD AA：2440分以以上 BB：24402200分分 C：20001660分 D：1600分以下下3.考考核者意意見： 考核核者簽字字：日期期：年月日以下部分分為行政政人事部部及總經(jīng)經(jīng)理填寫寫人力資源源部評定定評語處 理方 式1. 轉轉正：在在_任_職 升職至至_任_22. 續(xù)續(xù)簽勞動動合同 自_年_月_日日至_年_月月_日33. 降降職為_4. 提薪/降薪為為_4. 辭退退5. 其它_經(jīng)理： 日日期： 年年 月 日總經(jīng)理核核準總經(jīng)理： 日期： 年 月 日日規(guī)范化管管理實施施大綱第一條 規(guī)范化化管理概概念 我們所稱稱的規(guī)范范化管理理，是指指根據(jù)本本公司的的章程的的業(yè)務發(fā)發(fā)展需要

6、要，合理理地制定定公司的的組織規(guī)規(guī)程和基基本制度度以及各各類管理理事務的的作業(yè)流流程(包包括各類類報表、圖表、公司的的CI規(guī)規(guī)范等等等)，以以形成統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范和相相對穩(wěn)定定的管理理體系，通過對對該體系系的實施施和不斷斷完善，達成公公司管理理動作的的井然有有序、協(xié)協(xié)調高效效之目的的。第二條 規(guī)范化化管理意意義逐步將公公司的管管理工作作納入法制管理的的軌道，減少工工作中的的盲目目性、隨意意性；明確界定定各管理理層上下下之間、橫向之之間的責責權關系系，減少少摩擦，提高工工作效率率；系統(tǒng)地開開發(fā)和建建立公司司的管管理軟件件，使使公司管管理水平平的提高高和管理理經(jīng)驗的的積累有有一個基基本生長長點；為全

7、面實實施電腦腦化管理理奠定基基礎。第三條 規(guī)范化化管理內(nèi)內(nèi)容(一)制制定各類類規(guī)范管管理文件件，包括括：1.基本本制度；2.作業(yè)業(yè)程序；3.圖表表報表；4.CII規(guī)范。(二)對對上述規(guī)規(guī)范管理理文件付付諸實施施并定期期修改完完善?；局贫榷?是是指在公公司章程程的規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)，對公公司的基基本組織織規(guī)程和和各業(yè)務務領域的的管理制制度所作作的基本本規(guī)定，如各機機構分工工規(guī)定、責權劃劃分、人人事管理理制度、行政管管理制度度財務管管理制度度、業(yè)務務管理制制度、信信息統(tǒng)計計制度等等等。作業(yè)程序序-是是指在公公司各類類動態(tài)管管理事務務的工作作流程所所作的基基本描述述和規(guī)定定，例如如：公司司投資立立項程

8、序序、報關關程序、新進人人員試用用程序等等等。圖表報表表-是是指對公公司各類類圖表、有的格格式、內(nèi)內(nèi)容、編編號、流流向、存存檔、審審核等進進行規(guī)范范化處理理和運作作。CI規(guī)范范-是是指對公公司外在在形象的的統(tǒng)一設設計和規(guī)規(guī)定，如如信封、便箋、包裝袋袋、招牌牌、廣告告等等。第四條 規(guī)范化化管理組組織(一)由由公司主主要高層層領導組組成規(guī)范范化管理理委員會會，其職職責如下下：1.為公公司的規(guī)規(guī)范化管管理提出出指導性性意見，確定基基本原則則，并確確定規(guī)范范化管理理工作小小組的人人員的構構成；2.定期期聽取規(guī)規(guī)范化工工作小組組的工作作進展匯匯報，提提出指導導意見；3.討論論通過各各類規(guī)范范管理文文件，

9、并并簽發(fā)實實施；4.負責責解釋和和仲裁在在執(zhí)行規(guī)規(guī)范管理理文件時時出現(xiàn)的的糾紛沖沖突；5.每年年組織一一次對規(guī)規(guī)范管理理文件的的修訂，通過對對規(guī)范管管理文件件的不斷斷修改補補充，使使本公司司的各項項管理工工作日趨趨完善。規(guī)范化管管理委員員會由下下述人員員構成：A 主任任： 由由公司董董事長兼兼任。委員： 由總裁裁、財務務總監(jiān)、執(zhí)委主主任、副副總裁構構成。B 主任任： 由由公司總總經(jīng)理兼兼任。委員： 由副總總經(jīng)理、辦公室室主任、各部門門經(jīng)理兼兼任。C 主任任： 由由廠長兼兼任。委員： 由副廠廠長各部部門負責責人兼任任。(二)規(guī)規(guī)范化管管理委員員會下設設工作小小組，具具體完成成規(guī)范管管理文件件的擬

10、定定、修改改和監(jiān)督督執(zhí)行，該小組組以執(zhí)委委會人員員為主，吸收職職能部門門經(jīng)理和和有關業(yè)業(yè)務骨干干參加人人員構成成如下：組長 由由執(zhí)委主主任兼任任。組員 由由執(zhí)委各各室骨干干、各職職能部門門經(jīng)理和和有關業(yè)業(yè)務骨干干構成。第五條 規(guī)范化化管理文文件的實實施循環(huán)環(huán)圖(見見圖177.4.1)所有的規(guī)規(guī)范管理理文件討討論通過過并付諸諸實施后后并非一一成不變變，它必必須根據(jù)據(jù)實施效效果以及及公司的的業(yè)務發(fā)發(fā)展進行行PDCCA的循循環(huán)。 會計部門門業(yè)務能能力分析析表項目評分內(nèi)容容指導帳冊管理理是否萬萬全5 44 33 22 11現(xiàn)金管理理是否萬萬全5 44 33 22 11現(xiàn)金的收收支是否否謹慎5 44 3

11、3 22 11支票的核核對是否否萬全5 44 33 22 11預付款的的核對？5 44 33 22 11各種計算算是否確確實5 44 33 22 11收款處理理是否確確實5 44 33 22 11付款處理理是否謹謹慎5 44 33 22 11與銀行的的交涉如如何5 44 33 22 11資金的準準備如何何5 44 33 22 11是否熱心心于資產(chǎn)產(chǎn)的擴充充5 44 33 22 11是否熱心心于費用用的節(jié)省省5 44 33 22 11計算是否否無誤5 44 33 22 11稅務處理理是否萬萬全5 44 33 22 11 5 44 33 22 11評份統(tǒng)計計分數(shù)愈多多愈優(yōu)秀秀會議管理理規(guī)定第一條

12、公司、各部門門根據(jù)本本企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的需要要確定相相應的會會議，會會議定期期、定時時、定人人召開。第二條 會議必必須要有有紀要，重要會會議必須須會簽確確認。第三條 會議紀紀要應編編號、及及時、規(guī)規(guī)范，按按分級管管理要求求分發(fā)、存檔、上報（條件許許可可通通過電子子郵件傳傳遞）。第四條 與會者者到會必必須有準準備，發(fā)發(fā)言坦誠誠、有序序、嚴肅肅、精煉煉。第五條 與會者者必須對對會議內(nèi)內(nèi)容貫徹徹執(zhí)行，做到有有布置、有落實實、有檢檢查。第六條 會議不不得無故故缺席、遲到。遲到每每次500元，無無故缺席席每次1100元元。績效考核核面談表表部 門職 位位姓 名名考核日期期年年月月日日工作成功功的方面面工

13、作中需需要改善善的地方方是否需要要接受一一定的培培訓本人認為為自己的的工作在在本部門門和全公公司中處處于什么么狀況本人認為為本部門門工作最最好、最最差的是是誰？全全公司呢呢？對考核有有什么意意見希望從公公司得到到怎樣的的幫助下一步的的工作和和績效的的改進方方向面談人簽簽名日 期期備 注說明：11.績效效考核面面談表的的目的是是了解員員工對績績效考核核的反饋饋信息，并最終終提高員員工的業(yè)業(yè)績；22.績效效考核面面談應在在考核結結束后一一周內(nèi)由由上級主主管安排排，并報報行政人人事部備備案。軟 件 工 程程 師 考 評評 表時間：年年月日被考評人人：考評人：1、重要要任務/滿分：90分分及格格分：4

14、45分（1）工工作量（50%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（2）技技術難度度（100%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） （3）新技術術使用情情況（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（4）管理責責任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（5）技術責責任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（6）其他臨臨時工作作（100%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分數(shù)：2、崗位位工作/滿分：45分分及及格分：22.5分1、編碼碼水平A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）2、文檔檔編寫水水平A（ ）BB（ ）CC

15、（ ）DD（ ）EE（ ）3、建議議及接受受建議A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）4、工作作總結及及開發(fā)計計劃A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）5、備份份源程序序A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）6、技術術保密A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）分數(shù)：3、工作作態(tài)度/滿分：45分分及及格分：22.5分互評分數(shù)數(shù)：考評人評評語：合計總分分：考評人簽簽字：績效考評評制度績效考評評（以下下簡稱“考評”）是指指用系統(tǒng)統(tǒng)的方法法、原理理，評定定、測量量員工在在職務上上的工作作行為和和工作效效果。一、考評評的目的的和用途途 1、考考評的最最終目的的是改

16、善善員工的的工作表表現(xiàn)，以以達到企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營目標標，并提提高員工工的滿意意程度和和未來的的成就感感。 2、考考評的結結果主要要用于工工作反饋饋、報酬酬管理、職務調調整和工工作改進進。二、考評評的原則則1、一致致性：在在一段連連續(xù)時間間之內(nèi)，考評的的內(nèi)容和和標準不不能有大大的變化化，至少少應保持持1年之內(nèi)內(nèi)考評的的方法具具有一致致性； 2、客客觀性：考評要要客觀的的反映員員工的實實際情況況，避免免由于光光環(huán)效應應、新近近性、偏偏見等帶帶來的誤誤差； 3、公公平性：對于同同一崗位位的員工工使用相相同的考考評標準準； 4、公公開性：員工要要知道自自己的詳詳細考評評結果。三、考評評的內(nèi)容容和分值值

17、1、考考核的內(nèi)內(nèi)容分以以下三部部分：（1）、重要任任務：本本季度內(nèi)內(nèi)完成的的重要工工作，考考評的工工作不超超過3個，由由任務布布置者進進行考評評；（2）、崗位工工作：崗崗位職責責中描述述的工作作內(nèi)容，由直接接上級進進行考評評；（3）、工作態(tài)態(tài)度：指指本職工工作內(nèi)的的協(xié)作精精神、積積極態(tài)度度等。由由部門內(nèi)內(nèi)部同事事或被服服務者進進行考評評。 2、分分值計算算原則上，總分滿滿分1880分，重要任任務滿分分90分，崗位工工作、工工作態(tài)度度分別為為45分。對于沒沒有“重要任任務”項的崗崗位，原原則上其其他兩項項的分數(shù)數(shù)乘以2200%為總分分。四、考評評的一般般程序 1、員員工的直直接上級級為該員員工的考考評負責責人，具具體執(zhí)行行考評程程序； 2、員員工對“崗位工工作”和“工作態(tài)態(tài)度”部分進進行自評評，自評評不計入入總分； 3、直直接上級級一般為為該員工工的考評評負責人人； 4、考考評結束束時，考考評負責責人必須須與該員員工單獨獨進行考考評溝通通； 5、具具體考評評步驟在在各崗位位的考評評實施細細則中具具體規(guī)定定。五、保密密1、考評評結果只只對考評評負責人人、被考考評人、人事負負責人、（副