1、人力資源管理規(guī)程文件編號：1 目的 通過人力資源的管理，科學(xué)地選才、育才、用才和留才，充分調(diào)動和 發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。2 適用范圍 適用于分公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列 人事管理活動。3 職責(zé)行政部是分公司人力資源管理的主管部門，負(fù)責(zé)分公司人力資源的識別、 開發(fā)、配置、儲備和管理。分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。各部門負(fù)責(zé)人力資源的使用、考核和推薦。分公司財務(wù)負(fù)責(zé)對員工薪酬、獎罰的兌現(xiàn)。4 實施程序4.1 人力資源的識別各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況，提

2、出本部門人力資源需求的報告。行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報告，提出分公司人力資源分析報告。分公司經(jīng)理辦公例會分析分公司人力資源狀況，提出人力資源配置計劃。公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃。4.2 人力資源的開發(fā)根據(jù)分公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì)，行政部制定員工招聘計劃，并 報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。行政部按員工培訓(xùn)管理程序進行員工培訓(xùn)。4.3 人力資源的配置4.3.1 根據(jù)分公司的管理目標(biāo)責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃，行政部確定分公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實際情況，行政部提出分公司定崗定員方案和人 力資源儲備計劃。4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案，并報公司經(jīng)理部批準(zhǔn)備案。4.4人力資源的管理4.4.1各部門按有關(guān)規(guī)定對員工的工作進行績效評估。4.4.2行政部根據(jù)評估結(jié)果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎罰決定。4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后，由財務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí) 行。5相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格5.1員工勞動管理規(guī)定（試行）5.2薪酬與福利（試行）5.3員工素質(zhì)量化考核辦法（暫行）5.4員工獎懲條例5.5員工培訓(xùn)制度5.6職位申請表5.7員工登記表5.8員工（轉(zhuǎn)正）定級通知單5.9員工考核定級表5.10員工素質(zhì)量化考核評分表5.11員工素質(zhì)量化考核抽查表5.12員