1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷非常感謝您填寫本問卷。*集團為了了解企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求， 特對企業(yè)的培訓(xùn)需求進行調(diào)研，使我們能在2016 年更好的為您提供培訓(xùn)服務(wù)。 我們對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。 請您 認真填寫問卷，在此感謝您的積極參與支持。泰杰斯教育培訓(xùn)集團備注：如果釆用電子版答題，可將所選答案用紅顏色標識。如口。公司名稱：公司性質(zhì)：國有企業(yè) 集體企業(yè) 合資企業(yè)/中外合資企業(yè) 外商獨資 私營企業(yè)成立時間：年公司人數(shù)：培訓(xùn)負責人：聯(lián)系電話：傳真：E-mail:培訓(xùn)現(xiàn)狀：口有培訓(xùn)制度，但沒有執(zhí)行 口沒有培訓(xùn)制度三個月 六個月不定期口有培訓(xùn)制度，但沒有執(zhí)行 口沒有培訓(xùn)制度

2、三個月 六個月不定期貴公司一般多久舉辦一次培訓(xùn)？ 兩周以內(nèi)一個月一年一年以上目前公司培訓(xùn)形式是：口完全是內(nèi)部培訓(xùn)口內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔口外部培訓(xùn)為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔口完全依賴外部培訓(xùn) 口根本沒有培訓(xùn)（請直接到第 11 題）過去一年，貴公司參加過何種培訓(xùn)？（可多選）經(jīng)營管理戰(zhàn)略類人力資源類市場營銷類財務(wù)類.經(jīng)營管理戰(zhàn)略類人力資源類市場營銷類財務(wù)類.生產(chǎn)管理類技術(shù)類其他：貴公司每次進行培訓(xùn)前是否進行培訓(xùn)需求的分析與確認？口經(jīng)常進行口偶爾進行口不進行對培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析通常有誰來完成？口主要由公司內(nèi)部人員完成口主要由外部培訓(xùn)機構(gòu)/培訓(xùn)師完成 口兩組人員共同完成貴公司的培訓(xùn)內(nèi)容由誰來設(shè)計？口主要

3、由公司內(nèi)部人員設(shè)計口主要由外部培訓(xùn)機構(gòu)/培訓(xùn)師設(shè)計口兩組人員共同設(shè)計貴公司是否在每次培訓(xùn)后即刻進行培訓(xùn)效果評估？經(jīng)常進行偶爾進行不進行貴公司目前有幾個穩(wěn)定的培訓(xùn)提供機構(gòu)？1 個2-3個4 個以上不固定您對目前接受的培訓(xùn)總體滿意情況是非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 非常不滿意培訓(xùn)規(guī)劃貴公司是否制定年度培訓(xùn)計劃？是 按需要隨機安排 沒有（請直接到第 13 題）貴公司年度培訓(xùn)預(yù)算為萬元/年貴公司組織員工進行培訓(xùn)時，公司主要考慮因素（可多選）成本培訓(xùn)效果課程內(nèi)容針對性講師水平 員工需求 培訓(xùn)時間 其他可多選）可多選） 借助外部力量，改善內(nèi)部管理 提高員工的學(xué)習(xí)和適應(yīng)崗位能力 提高員工的職業(yè)技能其他

4、：適應(yīng)企業(yè)新戰(zhàn)略的要求 讓員工認同企業(yè)文化增強凝聚力 增加內(nèi)部的溝通機會 調(diào)整員工的心態(tài)、習(xí)慣、思維方式 培訓(xùn)需求 沒有時間做發(fā)展規(guī)劃 利潤下降 管理缺乏規(guī)范化 員工低效率員工激勵不足 員工激勵不足 越來越多的客戶抱怨 部門內(nèi)的沖突 員工團隊意識薄弱 基層管理人員新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不如老產(chǎn)品不能應(yīng)對變革經(jīng)理人缺乏管理意識和方法今年公司的培訓(xùn)集中在以下哪幾個層面（可多選） 企業(yè)管理人員 中層管理人員新招聘人員業(yè)務(wù)操作人員新招聘人員18.比較適合貴公司的培訓(xùn)方式是：（可多選）公開課 高校研修 參觀考察優(yōu)秀知名企業(yè)（請回答 公開課 高校研修 參觀考察優(yōu)秀知名企業(yè)（請回答 24 題）內(nèi)部培訓(xùn)拓展培訓(xùn)19

5、.貴公司培訓(xùn)需求項目：對于下列技能，請依照貴公司的標準評定其重要程度。在中間一欄的數(shù)字中，1 代表根本不重要；2 代表略微重要；3 代表重要；4 代表比較重要；5 代表非常重要。為達到公司要求的技能標準，請在右欄標出您認為對此進行培訓(xùn)的必要性，其中，1 代表不需要；2 代表某種程度上需要；3 代表需要；4 代表特別需要；5 代表強烈需要技能標準重要程度培訓(xùn)的必要性執(zhí)行力1234512345企業(yè)文化1234512345經(jīng)營戰(zhàn)略制定1234512345組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1234512345企業(yè)創(chuàng)新管理12345123451234512345戰(zhàn)略性人力資源管理1234512345職務(wù)分析與評估123451

6、2345績效管理1234512345薪酬設(shè)計與管理1234512345員工職業(yè)生涯規(guī)劃1234512345員工關(guān)系與勞動合冋管理1234512345員工培訓(xùn)體系設(shè)計與管理1234512345培訓(xùn)師培訓(xùn)12345123451234512345營銷戰(zhàn)略制定與執(zhí)行1234512345客戶關(guān)系管理1234512345銷售隊伍建設(shè)及管理1234512345分銷渠道管理與控制1234512345談判中的議價技巧1234512345電話銷售溝通技巧1234512345專業(yè)銷售技能訓(xùn)練1234512345大客戶銷售與管理12345123451234512345財務(wù)報表分析1234512345非財務(wù)人員財務(wù)管理

7、1234512345稅務(wù)籌劃1234512345成本分析與戰(zhàn)略成本1234512345全面預(yù)算與控制1234512345生班組長管理技能技巧訓(xùn)練1234512345產(chǎn)庫存管理與零庫存控制1234512345運精益牛產(chǎn)管理1234512345營現(xiàn)場質(zhì)量管理1234512345方TPM指引下的卓越現(xiàn)場管理1234512345面生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)1234512345六西格瑪1234512345車間主任管理技能提升1234512345中層管理技能提升1234512345時間管理1234512345管項目管理1234512345理技團隊建設(shè)1234512345能領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1234512345工作計劃與執(zhí)行1234512345危機管理1234512345專房地產(chǎn)銷售實戰(zhàn)技巧1234512345業(yè)士士房地產(chǎn)項目管理1234512345技 能售樓部現(xiàn)場管理1234512345口 tk沖突管理1234512345職情緒管理與減壓1234512345發(fā)陽光心態(tài)1234512345職業(yè)化訓(xùn)練1234512345服務(wù)理念1234512345服務(wù)營銷1234512345商務(wù)禮儀1234512345服務(wù)人員職業(yè)化提升123451234520.貴公司對我們在培訓(xùn)方面2016 年的期望（可多選）：提供一些培訓(xùn)專題研討會