1、第7頁共7頁2022年”雙體系“建設(shè)工作安排發(fā)言稿范文蘭陵縣蘭陵礦業(yè)有限公司雙體系建設(shè)實(shí)施方案二_年_月蘭陵縣礦業(yè)有限公司開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系”雙體系建設(shè)實(shí)施方案集團(tuán)公司各礦山：為建立健全安全隱患排查及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，全面提升安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防能力，促進(jìn)礦業(yè)集團(tuán)安全持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)_深化安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作_(魯安發(fā)_號(hào))和市政府辦公室臨沂市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理_召開全市職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)_臨安監(jiān)函字_文件要求，公司確定開展“安全生產(chǎn)隱患排查及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”體系工作，制定雙體系建設(shè)實(shí)施方案如下：一、

2、方案目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照非煤礦山企業(yè)安全隱患排查治理方案和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判分級(jí)管控工作的實(shí)施意見切實(shí)解決“想不到”、“管不到”、“治不到”的問題，持續(xù)提升礦山企業(yè)本質(zhì)安全水平，從根本上防范較大以上安全事故的發(fā)生。二、建立雙體系建設(shè)安全_機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步規(guī)范和推動(dòng)“安全生產(chǎn)隱患排查及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”體系建設(shè)，加強(qiáng)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立安全_機(jī)構(gòu)，具體組成如下：組長：宋_副組長：_安全科長：_組員：王_。職責(zé)。全面負(fù)責(zé)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全隱患的排查治理工作；督促檢查隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勝龍礦業(yè)安全部，

3、安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由公司安全部負(fù)責(zé)。三、雙體系建設(shè)工作日程安排：(一)第一階段(_月_日前-_月)，全面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查。1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。公司安全部_礦井安全管理人員對礦山的提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，排查出的安全隱患按月排查整改。2、治理動(dòng)員部署。通過宣傳和每月_日召開安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員。提高職工的安全意識(shí)，形成人人要安全的文化氛圍。把生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)。_公告警示。在每個(gè)礦山工作崗位下發(fā)崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，公平本崗位的主要危險(xiǎn)危害因素、安全風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、事故預(yù)防、應(yīng)急

4、措施，讓每一個(gè)職工都了解本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)和處置方案。位作崗位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和撤離通道等。企業(yè)對可能產(chǎn)生安全隱患和職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在崗位醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明，明確可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。4.安全隱患排查治理工作。礦山企業(yè)每月定期安排管理人員下井進(jìn)行安全隱患排查，安排領(lǐng)導(dǎo)代班下井，與工人同時(shí)下井，同時(shí)升井，對排查出來的安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知單，落實(shí)人員、資金、整改措施及時(shí)進(jìn)行整改。5.礦山應(yīng)急管理。礦山應(yīng)編制應(yīng)急救援預(yù)案并與_及相關(guān)部門的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案相銜接。礦山應(yīng)每年至少_一次應(yīng)急演練，半年_一次桌面演練。并

5、及時(shí)對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂。6.安全檔案管理。所有安全隱患的排查治理必須嚴(yán)格歸檔，存檔備查。(二)治理整改階段(_月-_月)1、自查自糾階段結(jié)束后，各礦井要對照隱患排查出來的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和隱患整改落實(shí)情況拍照上報(bào)安全部。由礦安全部匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、隱患排查治理(1)對于一般的安全隱患，由礦長_安全部督促整改，落實(shí)；(2)對于重大安全隱患，安全部應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，并報(bào)備縣安監(jiān)局。同時(shí)嚴(yán)格按照隱患整改方案及時(shí)整改。(三)督查檢查階段(_月)對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)月必須完成整改。要及時(shí)下達(dá)“五定表”。督促各礦井采取有效措施、明確責(zé)任人、整改期限進(jìn)行整改、確保安全隱

6、患整改落實(shí)到位。(四)回頭看復(fù)查整改階段(_月)由礦長_深入進(jìn)行安全隱患的復(fù)查整改工作，每月_號(hào)定期召開安全會(huì)議，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改到位，對未及時(shí)整改的礦井按照礦山安全管理辦法進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)的順利實(shí)施。(五)評(píng)先豎優(yōu)考核總結(jié)階段(_月)從_月份開始，由礦長牽頭，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，對落實(shí)不到位的礦井，除取消年終評(píng)先資格外，按相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、雙體系建設(shè)的工作要求1、強(qiáng)化_領(lǐng)導(dǎo)。各礦長要切實(shí)把開展落實(shí)“安全生產(chǎn)隱患排查及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”活動(dòng)擺上重要議程，加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，各礦井_人員嚴(yán)格進(jìn)行安全隱患的治理工作。2、落實(shí)主體責(zé)任?！鞍踩a(chǎn)隱患排

7、查及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各礦井對排查出的安全隱患落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)主體責(zé)任，對安全隱患排查不到位的、整改落實(shí)不到位的，都要進(jìn)行嚴(yán)格處理，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的依法處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”。3、制度保障。完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，制定安全生產(chǎn)隱患排查制度、頂板分級(jí)制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、特種作業(yè)人員管理制度等。要認(rèn)真開展自查自糾，全面排查治理安全隱患。從制度上保障雙體系建設(shè)的順利實(shí)施。5、加大宣傳力度。2022年”雙體系“建設(shè)工作安排發(fā)言稿范文（二）“雙體系”建設(shè)推進(jìn)工作安排各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)、大家下午好。首先，我在這里對完成集團(tuán)公司企業(yè)

8、文化建設(shè)一階段目標(biāo)而努力工作的同志們，表示感謝。對榮獲集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“宣貫階段”的先進(jìn)推行單位、優(yōu)秀推行工作者和文化標(biāo)兵再次表示熱烈祝賀。(鼓掌)目前，集團(tuán)公司新的管控模式運(yùn)行近一個(gè)月，各項(xiàng)工作按照預(yù)期的方向良好、穩(wěn)步推進(jìn)，公司“雙體系”建設(shè)工作也取得了較好成績，企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)進(jìn)入“落地實(shí)施”階段，杜邦安全管理“22要素”內(nèi)容已全部實(shí)施完畢。“內(nèi)化于心、外顯于行”是“雙體系”建設(shè)的心理歷程，我們從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)到應(yīng)用，也是符合知名學(xué)者杜盧姆的認(rèn)知梯度的，是科學(xué)的、實(shí)用的，只有把理_轉(zhuǎn)化為改進(jìn)動(dòng)力，才能使我們的各項(xiàng)工作“事半功倍”、“欣欣向榮”，為此，按照集團(tuán)公司總體要求，下一階段要依據(jù)

9、年度規(guī)劃，加大“雙體系”建設(shè)推進(jìn)力度，進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)“雙體系”建設(shè)三年規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終培育成具有公司特色企業(yè)文化和金昱元hse安全管理體系?，F(xiàn)在，我就“雙體系”建設(shè)推進(jìn)工作做兩點(diǎn)要求：一是持續(xù)改進(jìn)，砥礪前行各單位，要發(fā)揚(yáng)“雙體系”建設(shè)一階段的優(yōu)良作風(fēng)，向先進(jìn)推行單位學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀推行工作者靠攏，對照本單位推行工作，勇于回頭看，找不足，補(bǔ)短板。使集團(tuán)公司企業(yè)文化理念深入人心，使公司干部員工自覺踐行企業(yè)文化行為規(guī)范，使金昱元特色的_到各個(gè)工作層面，使公司員工態(tài)度積極，力求上進(jìn)成為常態(tài)。進(jìn)而使集團(tuán)公司整體面貌和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)明顯提升。另一方面，要查找一階段杜邦安全管理體系建設(shè)方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的問

10、題，評(píng)估對行為安全及工藝安全各要素梳理、借鑒和吸收的效果，查驗(yàn)已經(jīng)形成的金昱元杜邦安全管理體系的“22要素”內(nèi)容落實(shí)、執(zhí)行情況，進(jìn)一步為杜邦安全管理體系順利推進(jìn)提供技術(shù)保障，保證體系建設(shè)工作真正“落地生根”，穩(wěn)步推進(jìn)。二是著眼當(dāng)下，扎實(shí)推行集團(tuán)公司“雙體系”建設(shè)二階段工作，是承上啟下“關(guān)鍵階段”，也是推行工作的重中之重，在這個(gè)階段，集團(tuán)公司各單位要梳理、沉淀企業(yè)文化建設(shè)“宣貫普及年”的建設(shè)成果，按照(_)_文件企業(yè)文化建設(shè)“落地實(shí)施年”工作安排，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持原則，落實(shí)好_項(xiàng)工作，尤其是各級(jí)管理人員要率先垂范，示范引領(lǐng)，帶好頭、有創(chuàng)新、有建樹，明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，從自己做起，當(dāng)

11、好員工的影子，強(qiáng)力改進(jìn)員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善后勤保障和服務(wù)質(zhì)量，充分營造“工作時(shí)間不想家、工作場所就像家”的優(yōu)勢文化，最大程度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性。在杜邦安全管理體系建設(shè)工作方面，各單位要在前期推行實(shí)施的“22要素”內(nèi)容基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化落實(shí)、提高標(biāo)準(zhǔn)，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作達(dá)到“在思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，在規(guī)章制度上嚴(yán)密有效，在技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，在監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，在事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真”的工作標(biāo)準(zhǔn)總要求，并經(jīng)過不斷循環(huán)、反復(fù)、鞏固的長周期建設(shè)，最終建設(shè)成全面、系統(tǒng)、可持續(xù)、改進(jìn)提高的本質(zhì)安全型安全管理體系，為“成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化工企業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。下面，就

12、“雙體系”推行工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下_個(gè)方面的工作：1、集團(tuán)公司企業(yè)管理部要依據(jù)目前管控模式、管理要求，修訂完善“雙體系”建設(shè)推行管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，確保推行工作有序推進(jìn)、穩(wěn)步提升。2、各單位要按照集團(tuán)公司“雙體系”建設(shè)推進(jìn)工作安排，著手制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和管理考核辦法，確?！奥涞貙?shí)施”和“二十二要素”有實(shí)體、有內(nèi)容、有改進(jìn)、有成效、有提升。3、各單位要依據(jù)集團(tuán)公司“雙體系”建設(shè)推行工作進(jìn)程，及時(shí)_本單位“雙體系”建設(shè)推行效果評(píng)審和改進(jìn)研討會(huì)，制定具體改進(jìn)措施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。4、集團(tuán)公司工會(huì)、辦公室、企業(yè)管理部和片區(qū)管理中心要形成管理紐帶，大力倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，_開展符合公

13、司工作需要的各類技能比賽，如：電氣焊操作技能比賽、dcs操作技能競賽等生產(chǎn)安全競賽活動(dòng)；_開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工聯(lián)誼晚會(huì)、元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等文化娛樂活動(dòng)。5、集團(tuán)公司、各片區(qū)、各子公司管理干部要按照公司“企業(yè)文化手冊”標(biāo)準(zhǔn)，帶頭踐行“塑造良好形象”和“遵守職業(yè)行為規(guī)范”相關(guān)要素，做好典范，將“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)”、“無需提醒的自覺”、“以約束為前提的自由”和“為別人著想的善良”付諸于各項(xiàng)管理工作中。6、各單位要結(jié)合自身安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)對杜邦安全管理推行工作進(jìn)行總結(jié)，并對存在的問題積極落實(shí)整改，按照pdca循環(huán)模式，使杜邦安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，形成長效管理機(jī)制，推動(dòng)杜邦安全管理體系推行工作不斷深入開展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。7、由集團(tuán)公司企業(yè)管理部牽頭，各單位配合，對杜邦安全管理推行的22要素進(jìn)行整合，編制完成杜邦安全管理手冊，并按計(jì)劃印制發(fā)放到每位員工手中。同志們，