1、可行性爭辯報告格式范例可行性爭辯報告：可行性爭辯報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資) 之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進展具體調(diào)查、爭辯、分析，確定有利和不利的因素、工程是否可行，估量成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。主要內(nèi)容：總論，包括工程名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門， 工程負(fù)責(zé)人，工程背景，工程具備的條件等。產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套打算，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括承受技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)

2、、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。選址定點方案，包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的進展條件等)、所定廠址的優(yōu)缺點及最終之選定結(jié)論。企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入打算與來源、培訓(xùn)打算及要求。環(huán)境保護內(nèi)容。資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入打算。工程實施的綜合打算，包括工程實施進程及施工組織規(guī)劃等。經(jīng)濟指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。綜合評價結(jié)論。范例：可行性爭辯報告的參考格式第一章概況合營企業(yè)的名稱合營企業(yè)的地址中方負(fù)責(zé)人外方負(fù)責(zé)人 1.合營的由來介紹雙方從接觸到簽

3、約的簡潔經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。2.工程主辦人簡介介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力氣、生產(chǎn)力量及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)狀況、技術(shù)力量以及國際地位等。其次章合營目標(biāo)1.合營的模式合營的規(guī)模確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。4.市場推測介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售狀況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國際國內(nèi)市場供給狀況的調(diào)查報告)。5.產(chǎn)品銷售方案作出假設(shè)干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的打算，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。第三章合營企業(yè)的組成方案董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各

4、辦事機構(gòu)的組成框架(附圖)公司職工定員職工來源及培訓(xùn)職工來源包括治理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步打算，對不同層次的職工進展不同級別的培訓(xùn)。薪金及工資第四章生產(chǎn)原料供給方案1.主要原料說明每一種主要原料所需求量以及供給的渠道。2.水、電、燃料說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。3.包裝材料說明年需求量和解決的途徑。主要設(shè)備生產(chǎn)力量的預(yù)算及購置打算(應(yīng)列表說明) 第五章安全環(huán)保應(yīng)依據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。環(huán)境美化勞動安全保護措施第六章技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性說明本企業(yè)與外方合營的

5、條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力氣和治理閱歷，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力氣和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能到達(dá)的水平。經(jīng)濟分析(參見財務(wù)分析表)外匯流量表(參見財務(wù)分析表) 第七章資金來源及工程組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。如：中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵局部或全部投資;外方可以先進的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵局部或全部投資。假設(shè)雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。第八章實施打算具體列出完成可行性爭辯報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開頭、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。第九章評語本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更換代和趕上世界先進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得)在經(jīng)濟效益方面的效果。第十章財務(wù)分析(一)設(shè)計力量(二)總投資費用及獎金籌措