1、一線生產(chǎn)班組長競聘報(bào)告1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 大家好！我是一名工作三年的老職工，我叫唐駿 ，今年26歲。 首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給了我站在這里的機(jī)會，對自己進(jìn)行一個全面的剖析和審視。參加這次競聘的目的也是希望挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進(jìn)步。勇挑更重的擔(dān)子、負(fù)更大的責(zé)任，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。2456-71011-12學(xué)習(xí)以及工作經(jīng)歷競聘成功后的工作打算我眼中的班組長個人剖析結(jié)束語8-9個人應(yīng)聘優(yōu)勢目錄3 本人于2007年就讀于四川宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間品學(xué)兼優(yōu)，曾連續(xù)獲學(xué)院的“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號，在校期間被確定為黨積極份子；并于2010年正式成為中國共產(chǎn)黨黨員。 2009

2、年11月，在一廠涂裝車間實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。 2011年8月調(diào)回三廠涂裝車間，因工作表現(xiàn)突出，曾任班組的質(zhì)量管理員及代理班長等職務(wù)，2012年開二班后任乙班班長至今學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷2009年11月車間實(shí)習(xí)2007年就讀大學(xué)2011年8月?lián)钨|(zhì)量管理員、代理班長2012年至今乙班班長4我眼中的組長 班長的個人管理能力直接影響本班組的所有組員的綜合水平.班組是棵樹，班組長就是土壤。一棵再茁壯的樹苗，缺乏一片肥沃的土壤怎么成長？班組的管理原則管理無小事 。管理就是解決問題! 班組長的決定影響一個班組的戰(zhàn)斗力.做還是不做？反復(fù)更改之前的決定.猶豫不決、

3、優(yōu)柔寡斷。缺乏決斷能力。事情無非就是做與不做。在無意外情況出現(xiàn)的情況下，不更改之前的決定。衡量自己的權(quán)限，超出自己權(quán)限無法決斷的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6我眼中的組長 班組長是一個班組的帶頭兵、領(lǐng)頭雁上班的作風(fēng)、態(tài)度、習(xí)慣、行為。直接影響整個班組的風(fēng)氣。 班組長處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行人班組長影響著領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。影響目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。承上：向上級領(lǐng)導(dǎo)傳遞員工的心聲啟下：向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的決策與要求7個人應(yīng)聘優(yōu)勢在現(xiàn)場管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護(hù)、維修）好5S

4、（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。 9競聘成功后的工作打算如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。（二）做好承上啟下的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)班組人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。10結(jié)束語 作為班組管理者，只有把班組管理工作做好了，班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)的活力和后勁就會增強(qiáng)，全面推進(jìn)公司企業(yè)管理提高到一個新水平，員工們的積極性和創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。 公司在競爭激烈的市場中，能