1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=經(jīng)理 t _blank 經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。 2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=實(shí)施 t _blank 實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=領(lǐng)導(dǎo) t _blank 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財(cái)務(wù)收支、資

2、金需求、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 t _blank 成本費(fèi)用、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=現(xiàn)金 t _blank 現(xiàn)金流量等計(jì)畫(huà)，叁與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=財(cái)務(wù)分析 t _blank 財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=財(cái)務(wù)管理 t _blank 財(cái)務(wù)管理的建議，

3、供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。 5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=審核 t _blank 審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)畫(huà)。 6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。 7、負(fù)責(zé)對(duì)所有 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=下屬 t _blank 下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門(mén)的質(zhì)詢。 8、組織一調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=融資

4、t _blank 融資。 9、擬訂年度經(jīng)營(yíng) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca t _blank 利潤(rùn) 利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=決策 t _blank 決策使用。 10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服務(wù) t _blank 服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 t _

5、blank 考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=11 t _blank 11、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。配套廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：1、依據(jù)銷(xiāo)售合同及訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃及其他各項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的合理、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。2、強(qiáng)抓生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對(duì)各車(chē)間及部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行。3、有權(quán)檢查車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門(mén)，有權(quán)提出批評(píng)或進(jìn)行處罰。4、根據(jù)市場(chǎng)需求，有權(quán)調(diào)整車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、順序及進(jìn)度。5、加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對(duì)在制品的數(shù)量、品種進(jìn)行

6、控制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強(qiáng)管理與考核。9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的規(guī)章管理制度和工作流程。10、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。11、做好各車(chē)間、部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的考核工作。12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 (二)、工作內(nèi)容：1、依據(jù)銷(xiāo)售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備大修和項(xiàng)修計(jì)劃、工裝制造（采購(gòu)）計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)調(diào)整計(jì)劃、物資采購(gòu)等計(jì)劃。2、對(duì)本部門(mén)承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實(shí)，確保完成。3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)

7、程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成和現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。4、主持召集生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門(mén)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，落實(shí)相關(guān)措施。5、強(qiáng)抓均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)組織處理。6、強(qiáng)抓在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月2次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫(kù)的管理考核管理細(xì)則獲得經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。8、核定倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強(qiáng)成本核算。9、定期對(duì)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作章程

8、和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。10、負(fù)責(zé)配套廠各車(chē)間的月底、年度的盤(pán)點(diǎn)、核查及報(bào)表工作。 11、完成新產(chǎn)品試制計(jì)劃。12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。13、每月（年）寫(xiě)出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析報(bào)告，對(duì)于存在的不足提出相應(yīng)整改方案并組織實(shí)施。14、積極參與合理化建議活動(dòng)，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)。質(zhì)量主管崗位職責(zé)（一)、崗位職責(zé)：1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，獲得經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

9、準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃。6、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性。7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。9、有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)權(quán)。10、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán)。11、定期通報(bào)各相關(guān)部門(mén)質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。12、有權(quán)進(jìn)行制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。13、對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)。14、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。(二)、工

10、作內(nèi)容：1、收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。2、組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、體系文件的撰寫(xiě)、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善。4、公司質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6、編制質(zhì)量年度、月度工作計(jì)劃，獲得經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對(duì)二、三方審核及其提出來(lái)的問(wèn)題，制定整改措施，并組織對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對(duì)實(shí)施情況跟蹤。9、每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整

11、改措施，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。10、公司采購(gòu)件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制。11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行。12、對(duì)原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。13、公司內(nèi)部計(jì)量器具的管理，包括申請(qǐng)購(gòu)置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等。14、質(zhì)量事故的分析和處理。15、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改善工作。16、認(rèn)認(rèn)真真的做好本部門(mén)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)與真實(shí)性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息。17、積極主動(dòng)參加各類培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。18、制

12、定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)。19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議的記錄工作，組織落實(shí)相關(guān)措施。20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)。計(jì)劃部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的審核、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制交貨計(jì)劃。綜合計(jì)劃的制定?？?jī)效考核的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制及采購(gòu)到料情況的跟蹤。監(jiān)控物料的正確合理使用，使之有效控制物料使用的正確性。庫(kù)存呆料的提報(bào)和分析。下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)。緊急訂單的安排和調(diào)度。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。協(xié)調(diào)各車(chē)間的

13、生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、落實(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工序管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；4、貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方針、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理程序。5、行政權(quán)力：日常工序生產(chǎn)組織、調(diào)度工作的指揮權(quán)；生產(chǎn)任務(wù)分配權(quán)；臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整權(quán)；生產(chǎn)人員的臨時(shí)加班權(quán)、臨時(shí)用工權(quán)（計(jì)時(shí)）。6、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章管理制度，對(duì)違規(guī)違章指揮，違章生產(chǎn)

14、以及由全事故負(fù)責(zé)；7、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；8、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 9、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)6S管理手冊(cè)），實(shí)施目視管理，對(duì)6S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；12、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)）；13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；14、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程當(dāng)中的安全生產(chǎn)和安全防火

15、工作，對(duì)違規(guī)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；15、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；16、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。 17、 每日、每月例行工作內(nèi)容：11.1早晨：11.1.1檢查夜班生產(chǎn)計(jì)劃是否按照相關(guān)規(guī)定完成，各種記錄是否完整；設(shè)備生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；11.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品是否按照相關(guān)規(guī)定放在指定區(qū)域，廢品、廢料是否清除現(xiàn)場(chǎng)，放到指定位置，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔，是否有混料現(xiàn)象；11.1.3了解是否有臨時(shí)更改的銷(xiāo)售計(jì)劃，編制當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置當(dāng)日各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)；11.1.4匯報(bào)昨日生產(chǎn)情況，今天作業(yè)計(jì)劃，需要請(qǐng)示總經(jīng)理解決的問(wèn)題。11.2日常性工作：11.2.1督導(dǎo)計(jì)劃落實(shí)及日進(jìn)度情況；11.2.2協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；11.2.3檢查當(dāng)日布置各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題；轉(zhuǎn)是否正常；11.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品是否按照相關(guān)規(guī)定放在指定區(qū)域，廢品、廢料是否清除現(xiàn)場(chǎng)，放到指定位置，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔，是否有混料現(xiàn)象；11.1.3了解是否有臨時(shí)更改的銷(xiāo)售計(jì)劃，編制當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置當(dāng)日各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)；11.1