1、*有限企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告種類外面要素及相種類關(guān)方描繪法律、法例內(nèi)容的變化法例要求風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的鑒識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ɡ芊癯浞植杉u(píng)估，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制度履行,符合新法例要求機(jī)遇：企業(yè)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給企業(yè)帶來(lái)暗藏的客戶風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的評(píng)估發(fā)生可能性等級(jí)嚴(yán)重性44=16高風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇應(yīng)付舉措。主要職能部門依據(jù)要求增強(qiáng)有關(guān)產(chǎn)品銷售地區(qū)所在地法律法例的采集談?wù)?.銷售部門加大市場(chǎng)開(kāi)辟履行狀況履行履行部門時(shí)限見(jiàn)效品保部、人力行政、整年OK制造中心銷售部、對(duì)外業(yè)務(wù)整年OK外面要素行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)現(xiàn)有的制度，能否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇:行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給企業(yè)帶來(lái)暗藏的客戶43=12一

2、般。主要職能部門依據(jù)要求增強(qiáng)法律法例的采集談?wù)?.銷售部門加大市場(chǎng)開(kāi)辟品保部、人力行政、整年OK總務(wù)部、制造中心銷售部、對(duì)外業(yè)務(wù)整年OK有關(guān)方要求看守部門的看守力度供給商的要求風(fēng)險(xiǎn)：看守部門看守力度的加大，如企業(yè)履行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)：原資料市場(chǎng)不堅(jiān)固,希望簽署的年度合同和保底價(jià)錢，帶來(lái)的采買和資秋風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原資料可能會(huì)降低43=12一般23=6一般。各級(jí)部門嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度張開(kāi)有關(guān)工作。職能部門加大企業(yè)內(nèi)部制度履行狀況的檢查對(duì)企業(yè)影響較大的大宗原資料做好年度采買計(jì)劃生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)部、整年OK品管部品保部、人力行政、整年OK總

3、務(wù)部、制造中心總經(jīng)理室、資材部、整年OK倉(cāng)儲(chǔ)部-1-/7風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告表單編號(hào)：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的鑒識(shí)種類外面要素及種類風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇有關(guān)方描繪風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)供給周期和售后服務(wù)的希望值提高，給企業(yè)生產(chǎn)、客戶的需求質(zhì)量和售后管理提出新的要求有關(guān)機(jī)遇:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)管理水平的提高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)暗藏的發(fā)展機(jī)遇方要求風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中可能會(huì)對(duì)第三方產(chǎn)生不利的第三方的要影響，或是第三方的要求企業(yè)當(dāng)前沒(méi)法知足，外面求由此造成的矛盾機(jī)遇：第三方要求會(huì)圓滿企業(yè)的管理水平要素風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備假如比較落伍，新領(lǐng)域、新造成產(chǎn)品的成

4、本較高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.機(jī)遇:經(jīng)過(guò)引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高企業(yè)的設(shè)備、新工工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)藝爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的評(píng)估發(fā)生可能性風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇應(yīng)付舉措等級(jí)嚴(yán)重性1.品保部增強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的交流,一致兩方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法44=16高2。生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的履行3.銷售部門加大客戶交流交流，實(shí)時(shí)辦理客戶的需乞降建議各職能部門增強(qiáng)與第三方的溝23=6一般通，對(duì)第三方的要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)進(jìn)行處理,必需時(shí)實(shí)時(shí)提交企業(yè)高層進(jìn)行資源配置，降低第三的訴苦企業(yè)依據(jù)當(dāng)前的技術(shù)水平,制定34=12一般的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計(jì)劃,相關(guān)職能部門予以有效落實(shí)。履行狀況履行履行部門時(shí)限見(jiàn)效

5、品保部、品管部、整年OK銷售部、對(duì)外業(yè)務(wù)制造中心、生產(chǎn)車整年OK間品保部、銷售部、整年OK對(duì)外業(yè)務(wù)品保部、行政部、整年OK資材部、安全環(huán)境安全環(huán)境、制造中OK整年心、生產(chǎn)車間、。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)產(chǎn)品專利有效期到期，影響產(chǎn)品的行政部對(duì)企業(yè)的專利效期按期進(jìn)生產(chǎn)和銷售行評(píng)審，防備企業(yè)專利在有效期專利有效期機(jī)遇：市場(chǎng)其余企業(yè)產(chǎn)品專利過(guò)期，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?3=6一般內(nèi)。同時(shí)采市集場(chǎng)上到期產(chǎn)品的司產(chǎn)品,新的發(fā)展機(jī)遇專利，實(shí)時(shí)提交企業(yè)高層進(jìn)行評(píng)估。行政部整年OK-2-/7風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告表單編號(hào)：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的鑒識(shí)種類外面要素及種類風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇有關(guān)方描繪企業(yè)市場(chǎng)

6、占風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)當(dāng)前主要產(chǎn)品攝像模組類軟硬聯(lián)合板，有必然的市場(chǎng)據(jù)有率和當(dāng)先趨向，可是行有率、市場(chǎng)領(lǐng)業(yè)內(nèi)從事有關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)敵手好多,影響企業(yè)先趨向、顧客的當(dāng)先優(yōu)勢(shì).增添趨向機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展壓力加大。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)主要業(yè)務(wù)是攝像模組類軟硬聯(lián)合板,市場(chǎng)堅(jiān)固性該市場(chǎng)堅(jiān)固性較差，會(huì)給企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。外面機(jī)遇：市場(chǎng)不堅(jiān)固,也會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇.要素風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)當(dāng)前主要產(chǎn)品攝像模組類軟硬聯(lián)合板市場(chǎng)據(jù)有率和當(dāng)先趨向已經(jīng)比較高，可是產(chǎn)市場(chǎng)容量品市場(chǎng)容量畢竟有限，同時(shí)加上競(jìng)爭(zhēng)敵手的正在模擬企業(yè)的發(fā)展方式，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)錢都產(chǎn)生比較大的壓力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大.價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：經(jīng)過(guò)梳理企業(yè)產(chǎn)

7、品，需找好的新的項(xiàng)目，同時(shí)促使企業(yè)內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量當(dāng)先,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的評(píng)估發(fā)生可能性等級(jí)嚴(yán)重性32=6一般34=12一般34=12一般履行狀況風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇應(yīng)付舉措履行履行部門時(shí)限見(jiàn)效實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的情銷售部、對(duì)外業(yè)務(wù)、況，采集信息實(shí)時(shí)調(diào)整，保整年OK總經(jīng)理室持企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)建立總經(jīng)理室，對(duì)開(kāi)辟新市場(chǎng)，評(píng)估成熟市場(chǎng)的趨總經(jīng)理室、銷售部、整年OK勢(shì)，實(shí)時(shí)為企業(yè)供給新的市對(duì)外業(yè)務(wù)場(chǎng)。1。圓滿企業(yè)內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)部門的核查,提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量行政部、質(zhì)量中心、整年OK量，保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；制造中心2.踴躍開(kāi)辟新產(chǎn)品市場(chǎng)，儲(chǔ)備新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)容量-3

8、-/7風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告表單編號(hào)：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告種類外面要素及相種類關(guān)方描繪原材原資料價(jià)錢料供供給渠道應(yīng)外面要素主要銷售地區(qū)文化開(kāi)銷習(xí)慣當(dāng)?shù)厥I(yè)率安全感社會(huì)教育水平公共假日工作時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的鑒識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前企業(yè)其余原資料供給堅(jiān)固,可是主要原料因2016年關(guān)大幅漲價(jià)局勢(shì)，原料供給發(fā)生很大的變化,優(yōu)異的原料求過(guò)于供，給企業(yè)的采買帶來(lái)必然的風(fēng)險(xiǎn).機(jī)遇：原料供給改動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)不堅(jiān)固要素較大。風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)當(dāng)前主要銷售地區(qū)習(xí)慣性的開(kāi)銷固定的產(chǎn)品，同時(shí)顧客習(xí)慣從定點(diǎn)供給商采買，新產(chǎn)品新客戶開(kāi)辟難度較大。機(jī)遇：企業(yè)當(dāng)前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，擁有必然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

9、。風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)所在地社會(huì)局勢(shì)比較堅(jiān)固，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時(shí)教育水平易人員素質(zhì)較好,公共假日和工作時(shí)間設(shè)置比較合理，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小。機(jī)遇：企業(yè)當(dāng)前所在地區(qū)的社會(huì)局勢(shì)堅(jiān)固,對(duì)企業(yè)的堅(jiān)固發(fā)展供給比較好的環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的評(píng)估履行狀況發(fā)生可能性風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇應(yīng)付舉措履行等級(jí)履行部門時(shí)限嚴(yán)重性見(jiàn)效1.資材部要提早制定好原資料全年采買計(jì)劃，拓展原料采買的渠道，保證優(yōu)異原料的供給。44=16高2.企業(yè)供給財(cái)務(wù)支持，對(duì)主要供資材部、倉(cāng)儲(chǔ)部、應(yīng)商的優(yōu)異原料保持價(jià)錢優(yōu)勢(shì),OK整年總經(jīng)理室促使原料的有序采買;3。倉(cāng)儲(chǔ)部做好到貨原料的庫(kù)位安排,保證到貨的原料能實(shí)時(shí)入庫(kù)實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的狀況，銷售部、對(duì)外業(yè)32

10、=6一般采集信息實(shí)時(shí)調(diào)整，保持企業(yè)產(chǎn)整年OK務(wù)、總經(jīng)理室品的競(jìng)爭(zhēng)力。行政部做好人員踴躍貯備工作，22=4低實(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)信息，為企業(yè)創(chuàng)辦行政部整年OK一個(gè)堅(jiān)固的環(huán)境。-4-/7風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告表單編號(hào)：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的鑒識(shí)種類外面要素及相種類風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇關(guān)方描繪風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品主要銷售地區(qū)的經(jīng)濟(jì)整國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向、體狀況低迷,客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)錢敏感,高端人員匯率的改動(dòng)、對(duì)產(chǎn)品需求萎縮。同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)趨向嚴(yán)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或通峻，匯率和利率改動(dòng)都對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)比較貨縮短、的風(fēng)險(xiǎn)，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給企業(yè)信貸可得性、帶來(lái)比較大的財(cái)務(wù)壓力。利率的改動(dòng)、

11、機(jī)遇：經(jīng)濟(jì)局勢(shì)整體比較低迷，給企業(yè)發(fā)展造成比較大的壓力。外面要素編制人：日期：風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的評(píng)估發(fā)生可能性風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇應(yīng)付舉措等級(jí)嚴(yán)重性1.財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)關(guān)注匯率、利率的變化，做好財(cái)務(wù)估計(jì);34=12一般2。銷售部門加速資本的回籠，低企業(yè)資本壓力。審查人：履行狀況履行履行部門時(shí)限見(jiàn)效財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室、銷售部、對(duì)整年OK降外業(yè)務(wù)審查日期:-5-/7風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告表單編號(hào)：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告種類外面要素及相種類關(guān)方描繪管理流程內(nèi)部企業(yè)運(yùn)生產(chǎn)能力要素營(yíng)售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的鑒識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)前企業(yè)管理流程基本覆蓋了企業(yè)平時(shí)工作，可是流程履行力假如得不到保證，會(huì)對(duì)

12、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)必然的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：圓滿流程，提高履行力，可以提高企業(yè)的管理水平。風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)受現(xiàn)有的場(chǎng)所限制，設(shè)備、設(shè)備已經(jīng)趨于飽和，簡(jiǎn)單擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)沒(méi)法實(shí)現(xiàn),為企業(yè)發(fā)展供給限制。機(jī)遇：開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，同時(shí)抓住緊隨行業(yè)發(fā)展趨向，為企業(yè)發(fā)展供給新機(jī)遇.風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)辦理不好，顧客埋怨投訴好多,會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售,會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)遇:售后服務(wù)辦理合適，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的評(píng)估發(fā)生可能性等級(jí)嚴(yán)重性34=12一般34=12一般24=8一般履行狀況風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇應(yīng)付舉措履行部門時(shí)限履行見(jiàn)效1。各級(jí)部門必然嚴(yán)格依據(jù)流程張開(kāi)平時(shí)工作,對(duì)出現(xiàn)的不符合狀況實(shí)時(shí)調(diào)整文件，各級(jí)

13、部門整年OK保持流程的可操作性；2.企業(yè)組織按期組織進(jìn)行流程的評(píng)審.1.制造中心增強(qiáng)生產(chǎn)安排計(jì)劃的科學(xué)性,發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)流水線的潛能。2.生產(chǎn)車間增強(qiáng)工藝的管理控制，提高生制造中心、OK產(chǎn)一次成功率。整年生產(chǎn)車間2.行政部門依據(jù)企業(yè)的年度計(jì)劃，做好新產(chǎn)品的注冊(cè)申報(bào)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展供給儲(chǔ)備力量。銷售部門和質(zhì)量中心要嚴(yán)格依據(jù)售后服銷售部、對(duì)務(wù)管理規(guī)定，做好客戶服務(wù)工作,提高客戶外業(yè)務(wù)、品整年OK滿意度.質(zhì)中心-6-/7風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告表單編號(hào)：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的鑒識(shí)種類外面要素及有關(guān)種類風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇方描繪風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品主要銷售地區(qū)的經(jīng)濟(jì)整體狀況低

14、迷，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)趨向嚴(yán)重，財(cái)務(wù)開(kāi)銷支付加上銀行收緊貸款的發(fā)放,給企業(yè)帶來(lái)比較大的財(cái)務(wù)壓力。應(yīng)收款沒(méi)法實(shí)時(shí)到位，增添狀況資本回收了壞賬的出現(xiàn)率。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況辦理合適，會(huì)提高企業(yè)整體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力.風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)當(dāng)祖先員特別是優(yōu)異人材被外單要素位吸引走開(kāi)的狀況仍是存在，對(duì)企業(yè)是比較人員的流動(dòng)大的損失.職工業(yè)務(wù)素質(zhì)在必然程度上存在人力錯(cuò)落不齊的狀況，加上績(jī)效核查不可以有效落職工業(yè)務(wù)素質(zhì)資源實(shí)，會(huì)對(duì)工作達(dá)成質(zhì)量造成不好的影響?？?jī)效核查機(jī)遇：企業(yè)當(dāng)前主要人員還算堅(jiān)固，各項(xiàng)績(jī)效核查能順利張開(kāi)，為企業(yè)的發(fā)展供給一個(gè)比較好的基礎(chǔ).風(fēng)險(xiǎn):假如企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境以及設(shè)備、設(shè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)備管理備管理不善，造成的生產(chǎn)阻滯，會(huì)給企業(yè)造資源成很大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。要素企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境機(jī)遇：基礎(chǔ)設(shè)備保護(hù)優(yōu)異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)辦優(yōu)異的環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇的評(píng)估發(fā)生可能性等級(jí)嚴(yán)重性33=9一般33=9一般33=9一般風(fēng)險(xiǎn)實(shí)機(jī)遇應(yīng)付舉措銷售部門加速資本的回籠，減小企業(yè)資本壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2。財(cái)務(wù)部門依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做好財(cái)務(wù)估計(jì),防備出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1。各部門要實(shí)時(shí)關(guān)注職工的心理變換,注意工作方式，創(chuàng)辦優(yōu)異的工作環(huán)境,提高職工的歸屬感2