1、煤礦機(jī)電安全過程管理方面心得體會(huì)深化學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施方法讓我獲益匪淺，筆者認(rèn)為，任何一個(gè)煤礦假如對(duì)從業(yè)人員根據(jù)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，那么這個(gè)礦無(wú)疑是安全的，由于在做到這些的同時(shí)，擔(dān)心全的隱患已經(jīng)消退了。在此我就煤礦機(jī)電安全的過程管理方面也談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)，供同仁參考。筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電安全的過程管理必需以科隊(duì)為單位，兼顧班組，施行過程閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，

2、堅(jiān)定執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度，強(qiáng)化職工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電安全過程閉環(huán)管理應(yīng)當(dāng)做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。1、煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)以完成“五無(wú)班組”為目標(biāo)（無(wú)輕傷、無(wú)異樣、無(wú)未遂、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)），每年年初，科隊(duì)、班組、個(gè)人都應(yīng)依據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況及可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，提出本科隊(duì)、本崗位安全目標(biāo)，制定措施，并在之后的工作中由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)督實(shí)施。2、安全網(wǎng)構(gòu)內(nèi)的人員包括機(jī)電礦長(zhǎng)，機(jī)電總工、機(jī)電科長(zhǎng)、煤礦四大運(yùn)轉(zhuǎn)和采掘機(jī)運(yùn)通各連隊(duì)機(jī)電班組長(zhǎng)、安全員等。安全網(wǎng)構(gòu)健全才能有效開展安全工作；安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制明確才能才能催促各級(jí)管理人員負(fù)起安全

3、責(zé)任。安全網(wǎng)構(gòu)建設(shè)還應(yīng)明確各級(jí)管理人員的值班時(shí)間、電話號(hào)碼，以便通訊暢通。3、開展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析預(yù)控，每項(xiàng)工作開頭前，都應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防并組織職工學(xué)習(xí)考試；大的工程可通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學(xué)習(xí)進(jìn)行安全預(yù)控，日常工作可利用每天班前會(huì)進(jìn)行安全分析預(yù)控，班前會(huì)既要布置當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應(yīng)留意的安全事項(xiàng)，班前會(huì)應(yīng)有具體記錄。4、工程（工作）進(jìn)行期間必需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容廣泛，包括：（1）嚴(yán)格根據(jù)煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內(nèi)容檢查現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行情況，杜絕“三違”。（2）建立裝備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行，定期做好裝備保養(yǎng)和清潔工作。各機(jī)房要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的時(shí)間、路線和工程對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、裝備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)上個(gè)班裝備存在的問題具體交底。（3）強(qiáng)化特種裝備和安全工器具管理，包括起重裝備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動(dòng)葫蘆、高壓驗(yàn)電筆等。工作現(xiàn)場(chǎng)有明確的安全操作規(guī)程，操作人員會(huì)正確操作裝備，正確運(yùn)用工器具，工器具上標(biāo)明耐壓等級(jí)、承載力量和運(yùn)用范圍等，并定期審驗(yàn)（校驗(yàn)），有檢驗(yàn)合格證，保存完好，過期或失