1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證舉措勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證舉措一、對(duì)投入施工人員的控制舉措1、我們第一要采用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最嫻熟、最直接方法做到最正確成效。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采納實(shí)行激勵(lì)制度。3、為工人供給優(yōu)秀的住宿伙食條件。4、供給數(shù)目充分性能齊備的施工機(jī)具賜予工人發(fā)揮技術(shù)水平最大間。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審察，成立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特色，精干高效的勞動(dòng)組織形式。二、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組1、瓦工班組。2、木匠班組。3、鋼筋工班組。4、鋼構(gòu)造安裝班組。5、外墻板、屋面板安裝班組。6、水電工

2、班組。7、消防工程班組。8、通風(fēng)工程班組。9、抹灰工班組。10、膩?zhàn)邮桨嘟M。11、地坪施工班組。12、雜工班組。13、架子工班組。14、門窗安裝班組。勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證舉措三、勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種外鋼墻、樁消通地門專鋼構(gòu)抹瓦木水架膩工序筋安焊屋基防風(fēng)灰坪窗雜職門后工工電子子工裝工面專專專工專安工電衛(wèi)勤安工工工工裝工工工工工裝工施工準(zhǔn)備105113樁基施工105113春節(jié)前檢查55113土方開挖105113基礎(chǔ)承礎(chǔ)短礎(chǔ)查收52225113鋼構(gòu)制作885113鋼構(gòu)安裝2085113主體查收2225113屋面板安裝20205113外墻板安裝

3、20205113內(nèi)部隸屬構(gòu)窗安裝155113裝飾、裝飾515155113水電預(yù)埋65113消防工程105113通風(fēng)工程205113水電安裝205113地坪施工5205113調(diào)試5113收尾查收52223315113注：本計(jì)劃表是以工日制為基礎(chǔ)，據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)間安排用工數(shù)量。勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證舉措四、勞動(dòng)力的管理1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是工程施工過程中，對(duì)相關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決議、組織、指揮；監(jiān)察和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而協(xié)調(diào)員工的工作，充散發(fā)揮員工的踴躍性，不停提升其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分發(fā)掘勞動(dòng)資源，合理按排和節(jié)儉使用勞動(dòng)力。（2）正確辦理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的

4、利益關(guān)系，充分調(diào)換廣大員工的踴躍性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)儉、控制使用勞動(dòng)力，改良勞動(dòng)組織，完美勞動(dòng)分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力分配管理方法，發(fā)掘勞動(dòng)潛力。（4）成立健全勞動(dòng)定額管理制度，確立合理定額水平，監(jiān)察勞動(dòng)定額使用。（5）合理履行薪資制度，控制薪資限額，搞好薪資分派，正確掌握賞罰制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確立計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，跟著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)解合理使用。、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的舉措（1）展開科學(xué)研究，促使技術(shù)進(jìn)步。全面展開科學(xué)研究工作，促使建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提升管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。（3）改良勞動(dòng)組織，成立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有益于個(gè)人技術(shù)

5、的發(fā)揮，以及工種間的分派和協(xié)作的體制，成立崗位責(zé)任制，以促使勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提升員工的科學(xué)技術(shù)水平易技術(shù)嫻熟程度。增強(qiáng)員工的文化，技術(shù)教育，使全部參加生產(chǎn)的員工都能掌握必定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和相關(guān)的新工藝、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證舉措新技術(shù)、新方法。五、勞動(dòng)力的保證舉措、依據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采納“密切配合，見縫插針，平行流水，立體交錯(cuò)”組織形式，保證每一項(xiàng)計(jì)劃確實(shí)達(dá)成。、在項(xiàng)目勞動(dòng)力裝備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，一致分配，合理流動(dòng)”原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)良高效地施工。、在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不一樣合理安排施工隊(duì)伍，如因外面要素影響施工工期，我企業(yè)將采納踴躍方法，增添勞動(dòng)力投入，合時(shí)延伸工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延遲工期。4、依據(jù)工程特色，在勞動(dòng)力的安排上，打破慣例勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以知足施工狀況靈巧安排、一致分配，合理配置各樣技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的重點(diǎn)工種，以控制質(zhì)量。5、在詳細(xì)施工過程中，重點(diǎn)工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過近似的施工專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，擔(dān)當(dāng)本施工任務(wù)，施工過程中不任意抽調(diào)到其余崗位，保證本工程工期安排。、同時(shí)依據(jù)工程使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)