1、Word - 25 -勞務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)考核表 篇：工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(對(duì)勞務(wù)) 勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工崗位職責(zé) 因工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入工程緊要關(guān)鍵期，注重事項(xiàng)較多，現(xiàn)紅原縣新車站項(xiàng)目部打算加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)有工地現(xiàn)場(chǎng)平安、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項(xiàng)。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)分類如下： 一、現(xiàn)場(chǎng)平安 對(duì)本工程的施工計(jì)劃、合同相關(guān)內(nèi)容必需認(rèn)識(shí)并在工程開工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。 工人進(jìn)場(chǎng)舉行平安事項(xiàng)交底，講解平安學(xué)問(wèn)。確保每人一頂平安帽。 搶工期 天天上班與施工班組代班舉行平安注重事項(xiàng)交底。 隨時(shí)抽查施工現(xiàn)場(chǎng)工人是否佩戴平安帽在施工。 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)平安防護(hù)措施，（比如無(wú)腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無(wú)竹耙，腳手架晃動(dòng)嚴(yán)

2、峻等） 危急作業(yè)時(shí)，平安防護(hù)措施是否到位。 施工期內(nèi)用電平安，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)撕拉亂接處要準(zhǔn)時(shí)提示改正。 二、工程質(zhì)量與進(jìn)度 與班組舉行施工計(jì)劃技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時(shí)一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的支配工人施工等） 施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時(shí)檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。 隨時(shí)協(xié)作項(xiàng)目部檢查工地，落實(shí)項(xiàng)目部提出的與工程相關(guān)的問(wèn)題和解決計(jì)劃。假如的確不好解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工反映。 仔細(xì)跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗(yàn)收 跟進(jìn)主體進(jìn)度，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，搶好每一天的工作進(jìn)度。天天統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度并記錄在工作日志上，以

3、便順當(dāng)完成項(xiàng)目部所支配的工作進(jìn)度方案。 對(duì)于現(xiàn)在的主體工程，根據(jù)相關(guān)規(guī)范，對(duì)各班組舉行逐級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)各種反饋看法、交底內(nèi)容舉行記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。 落實(shí)檢查本工程模板、鋼筋、水電等工種無(wú)遺漏施工，檢查各班組施工中有無(wú)不到位處，有工程問(wèn)題應(yīng)立刻組織工人舉行修補(bǔ)施工。 材料管理 預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)勘察并初次向項(xiàng)目部施工管理人員訂購(gòu)所需要材料。 挑選好工地現(xiàn)場(chǎng)堆放材料處，不同的班組的材料作不同處理支配。 了解每次進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)用量與剩余材料數(shù)量，與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交流是否還需材料，保證工地現(xiàn)場(chǎng)5天內(nèi)不缺任何材料。 以上工地現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需仔細(xì)執(zhí)行，假如有發(fā)覺沒

4、有履行崗位職責(zé)的狀況，項(xiàng)目部將實(shí)行對(duì)勞務(wù)方舉行罰款。 （注：詳細(xì)罰款金額視狀況而定，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字即認(rèn)可本項(xiàng)目部以上條款） 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人（施工）：（簽字） 2022年9月19日 第2篇：工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(對(duì)勞務(wù)) 現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 一、現(xiàn)場(chǎng)平安 對(duì)本工程的施工計(jì)劃、合同相關(guān)內(nèi)容必需認(rèn)識(shí)并在工程開工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。 工人進(jìn)場(chǎng)舉行平安事項(xiàng)交底，講解平安注重事項(xiàng)。確保每人勞動(dòng)平安用品的穿戴。 天天上班與施工班組代班舉行平安注重事項(xiàng)交底。 隨時(shí)抽查施工現(xiàn)場(chǎng)工人是否穿戴好平安用品在施工。 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)平安防護(hù)措施，（比如無(wú)腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無(wú)竹耙，腳手 架晃動(dòng)嚴(yán)峻等） 危急作業(yè)

5、時(shí)，平安防護(hù)措施是否到位。 施工期內(nèi)用電平安，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)撕拉亂接處要準(zhǔn)時(shí)提示改正。 二、工程質(zhì)量與進(jìn)度 與班組舉行施工計(jì)劃技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時(shí)一定 要按施工程序施工，不合格不施工，合理的支配工人施工等） 施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時(shí)檢查施工人員是否按程序在施工， 施工的質(zhì)量是否合格。 隨時(shí)協(xié)作項(xiàng)目部檢查工地，落實(shí)項(xiàng)目部提出的與工程相關(guān)的問(wèn)題和解決計(jì)劃。假如確 實(shí)不好解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工反映。 仔細(xì)跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗(yàn)收 跟進(jìn)主體進(jìn)度，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，搶好每一天的工作進(jìn)度。天天統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度并記錄 在工作日志上，以便順當(dāng)完

6、成項(xiàng)目部所支配的工作進(jìn)度方案。 對(duì)于主體工程，根據(jù)相關(guān)規(guī)范，對(duì)各班組舉行逐級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)各種反饋看法、交 底內(nèi)容舉行記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。 落實(shí)檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無(wú)遺漏施工，檢查各班組施工中有無(wú)不到位處， 有工程問(wèn)題應(yīng)立刻組織工人舉行修補(bǔ)施工。 三、材料管理 預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)勘察，并向項(xiàng)目部施工管理人員訂購(gòu)所需要材料。 挑選好工地現(xiàn)場(chǎng)堆放材料地點(diǎn)，不同的班組的材料作不同處理支配。 了解每次進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)用量與剩余材料數(shù)量，與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交流 是否還需材料，保證工地現(xiàn)場(chǎng)5天內(nèi)不缺任何材料。 檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料，合理用料，杜絕鋪張。 第3篇：負(fù)責(zé)人崗位職

7、責(zé) 材 料 負(fù) 責(zé) 人 崗 位 職 責(zé) 1、深化市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)邏輯，做到貨比三家，優(yōu)勝劣汰的原則。 負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的各種建造材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量舉行嚴(yán)格控制。 2、監(jiān)督進(jìn)料、收料、發(fā)料、統(tǒng)計(jì)、會(huì)簽的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)場(chǎng)要記下，出場(chǎng)必需有手續(xù)。 3、負(fù)責(zé)訂貨合同的起草、審查、簽定工作，對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)光負(fù)直接責(zé)任。 4、監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)、碼放、使用、周轉(zhuǎn)、清退的執(zhí)行狀況。 5、負(fù)責(zé)材料庫(kù)房的庫(kù)存量，保管、碼放標(biāo)識(shí)及使用狀況。 根據(jù)ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)料具的標(biāo)識(shí)工作。 6、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)料具、貴重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及現(xiàn)

8、場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。 7、當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格高于工程預(yù)算單價(jià)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部預(yù)算員作出解釋，并提供經(jīng)濟(jì)洽商的依據(jù)。 8、負(fù)責(zé)監(jiān)督選購(gòu)員對(duì)材料方案的落實(shí)狀況。 9、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門人員全員材料方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，達(dá)到持證上崗。 第4篇：負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) l、把握材料技術(shù)學(xué)問(wèn)和材料性能；認(rèn)識(shí)各種平安、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)則制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 2、做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。 3、參與綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。 4、檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備基本狀況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的供給工作。 5、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的會(huì)審。 6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度

9、的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理。 7、建立材料質(zhì)量證實(shí)收、發(fā)臺(tái)賬。 8、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。 9、參加施工組織設(shè)計(jì)（計(jì)劃）的編制工作，準(zhǔn)時(shí)提供供料辦法、資源狀況、運(yùn)送條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。 10、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料方案、構(gòu)配件加工訂貨方案、市場(chǎng)選購(gòu)方案、周轉(zhuǎn)料具租用方案及材料節(jié)省方案等。 11、按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并采取限額領(lǐng)料制度。 12、現(xiàn)場(chǎng)巡察機(jī)械設(shè)備及材料使用狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施。 13、搞好材料定額管理。 14、做好各種資料的保管。 15、把握工程進(jìn)度與材料核算狀況。 16、嚴(yán)

10、把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度。 17、填寫工作日?qǐng)?bào)。 18、編制主要物資選購(gòu)計(jì)劃。 19、對(duì)主要材料的招投標(biāo)。 20、審批施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案。 21、外租機(jī)械設(shè)備需求方案。 22、催促、監(jiān)督主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 第5篇：勞務(wù)崗位職責(zé) 表3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)員的工作職責(zé) 表3.8.1 勞務(wù)員的工作職責(zé) 篇2：勞務(wù)員崗位職責(zé) 一、崗位名稱：勞務(wù)員 在建造與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事勞務(wù)管理方案、勞務(wù)人員資歷審查與培訓(xùn)，勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。 二、崗位職責(zé)： (1) 參加制定勞務(wù)管理方案。 (2) 參加組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。 (3) 負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理記下

11、備案；參加勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況舉行考核評(píng)價(jià)。 (4) 負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資歷，辦理記下備案。 (5) 參加組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。 (6) 參加或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參與社會(huì)保險(xiǎn)等工作。 (7) 負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。 (8) 負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集收拾，參加勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。 (9) 參加或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。 (10) 參加編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。 (11) 參加調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。 (12) 負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。 (13) 負(fù)責(zé)匯總、收拾、移交勞務(wù)管理資料

12、。 三、專業(yè)技能 (1) 能夠參加編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)方案。 (2) 能夠驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。 (3) 能夠?qū)忩?yàn)勞務(wù)人員身份、職業(yè)資歷。 (4) 能夠?qū)趧?wù)分包合同舉行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍舉行綜合評(píng)價(jià)。 (5) 能夠?qū)趧?dòng)合同舉行規(guī)范性審查。 (6) 能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。 (7) 能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)帳。 (8) 能夠參加編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。 (10) 能夠編制、收集、收拾勞務(wù)管理資料。 四、專業(yè)學(xué)問(wèn) （1）認(rèn)識(shí)國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律規(guī)矩。 （2）了解工程材料的基本學(xué)問(wèn)。 （3）了解施工圖識(shí)讀的基本學(xué)問(wèn)。 （4）了解工程施工工藝和辦法。 （5）認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理的

13、基本學(xué)問(wèn)。 （6）認(rèn)識(shí)流淌人口管理和勞動(dòng)庇護(hù)的相關(guān)規(guī)定。 （7）把握信訪工作的基本學(xué)問(wèn)。 （8）了解人力資源開發(fā)及管理的基本學(xué)問(wèn)。 （9）了解財(cái)務(wù)管理的基本學(xué)問(wèn)。 （10）認(rèn)識(shí)與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。 （11）認(rèn)識(shí)勞務(wù)需求的統(tǒng)計(jì)計(jì)算辦法和勞動(dòng)定額的基本學(xué)問(wèn)。 （12）把握建造勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權(quán)益庇護(hù)的基本學(xué)問(wèn)。 (13) 把握勞務(wù)糾紛常見形式、調(diào)解程序和辦法。 （14）了解社會(huì)保險(xiǎn)的基本學(xué)問(wèn)。篇3：崗位職責(zé)(勞務(wù)管理部) 崗位編號(hào)：02 崗位名稱：勞務(wù)管理員（綜合管理） 員工崗位任職資歷和崗位職責(zé) 崗位編號(hào)：04 崗位名稱：勞務(wù)管理員（招標(biāo)） 員工崗位任職資歷和崗位職責(zé)

14、 崗位編號(hào)：05 崗位名稱：勞務(wù)管理部會(huì)計(jì) 篇4：勞務(wù)管理崗位職責(zé) 勞務(wù)管理崗位職責(zé)： 1、貫徹國(guó)家、青島市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)法律、規(guī)矩及公司“五控五管理”等各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍資料監(jiān)督、檢查工作； 2、按照青島市建管工程信息網(wǎng)信息，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充和匯編相關(guān)勞務(wù)行政性文件； 3、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)舉行審核、歸檔及監(jiān)督、檢查勞務(wù)管理手冊(cè)的辦理； 4、催促勞務(wù)分包單位準(zhǔn)時(shí)辦理簽訂勞務(wù)分包合同及勞務(wù)分包合同備案； 5、勞務(wù)分包合同簽訂后，要求勞務(wù)公司準(zhǔn)時(shí)提供勞務(wù)公司相關(guān)證件、法人授權(quán)托付書到項(xiàng)目部存檔備案。 6、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，催促勞務(wù)公司準(zhǔn)時(shí)與勞動(dòng)工人簽訂勞動(dòng)合同。 7、勞務(wù)分包合同簽訂后

15、，催促勞務(wù)公司將進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及現(xiàn)場(chǎng)人員社保（復(fù)印件）到項(xiàng)目部存檔備案。 8、檢查勞務(wù)公司平安技術(shù)交底及工人三級(jí)教導(dǎo)簽訂狀況； 9、檢查勞務(wù)公司在項(xiàng)目部工人技能證、特別工種證辦理等狀況； 10、監(jiān)督、檢查勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)夫工工資等狀況。 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇5：勞務(wù)管理員崗位職責(zé) 勞務(wù)管理員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方詳細(xì)工作，組織、協(xié)作各用工單位制定年度勞動(dòng)力方案，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)舉行挑選； 2、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊(cè)手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求舉行資料的歸檔工作； 3、負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)的考察、評(píng)定工作； 4、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招投標(biāo)，參與對(duì)投標(biāo)方的資歷

16、預(yù)審及評(píng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的收拾、報(bào)備工作； 5、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)增補(bǔ)和調(diào)節(jié)勞務(wù)合同上報(bào)手續(xù)； 6、幫助對(duì)勞務(wù)合同的初審及對(duì)合同條款和內(nèi)容的審定工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)； 7、對(duì)各用工單位勞務(wù)合同的履約狀況舉行監(jiān)督，并對(duì)勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算舉行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出； 8、組織外施隊(duì)及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場(chǎng)教導(dǎo)工作； 9、處理在勞務(wù)用工中浮現(xiàn)的各類突發(fā)大事，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛，確保勞務(wù)管理不浮現(xiàn)影響公司資質(zhì)年檢和使用的嚴(yán)峻大事； 10、外埠工程和聯(lián)營(yíng)工程勞務(wù)管理； 11、接受公司三個(gè)管理體系的檢查，負(fù)責(zé)記錄匯編中勞務(wù)供方考察評(píng)價(jià)、勞務(wù)供方辭退報(bào)告、勞務(wù)合同

17、履約狀況評(píng)定的記錄歸集工作； 12、幫助部門經(jīng)理做好勞務(wù)公司的全面管理工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)。 勞務(wù)管理員（招標(biāo)）崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目提供的招標(biāo)申請(qǐng)，編制勞務(wù)分包招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)審和報(bào)備工作。 2、催促、指導(dǎo)項(xiàng)目部和外施企業(yè)的實(shí)名制管理工作，定期檢查，有效推動(dòng)。 3、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方詳細(xì)工作，組織、協(xié)作各用工單位制定年度勞動(dòng)力方案，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)舉行挑選。 4、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊(cè)手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求舉行資料的歸檔工作。 5、幫助平安部門平安培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)伍入場(chǎng)后的管理工作，處理在勞務(wù)用工中浮現(xiàn)的各類突發(fā)大事，協(xié)調(diào)勞

18、務(wù)糾紛。 6、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)增補(bǔ)和調(diào)節(jié)勞務(wù)合同上報(bào)手續(xù)。 7、幫助對(duì)勞務(wù)合同的初審及對(duì)合同條款和內(nèi)容的審定工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 8、對(duì)各用工單位勞務(wù)合同的履約狀況舉行監(jiān)督，并對(duì)勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算舉行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出。 9、組織外施隊(duì)及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場(chǎng)教導(dǎo)工作。 10、外埠工程和聯(lián)營(yíng)工程勞務(wù)管理。 11、接受公司三個(gè)管理體系的檢查，負(fù)責(zé)記錄匯編中勞務(wù)分包招標(biāo) 文件評(píng)審、勞務(wù)供方內(nèi)部管理考核的記錄歸集工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算手續(xù)的審批。 第6篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年

19、、季、月生產(chǎn)方案、物質(zhì)供給方案?？?jī)效考核比例為20%。 二、支配落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?？?jī)效考核比例為20%。 三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期修理保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量?？?jī)效考核比例為10%。 四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為20%。 五、負(fù)責(zé)組織制定平安生產(chǎn)條例，落實(shí)平安生產(chǎn)措施，檢查平安生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。 六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及

20、績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)方案，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。 二、按照生產(chǎn)方案，制訂落實(shí)生產(chǎn)方案實(shí)施措施，詳細(xì)落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。 三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無(wú)圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。 四、負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)制度及平安措施，落實(shí)檢查平安生產(chǎn)制度及平安措施落實(shí)狀況。考核比例為15%。 五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，突出催促檢查組織紀(jì)律、考勤 狀況?？己吮壤秊?0%。 六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期修理保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤?/p>

21、為15%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、按照公司總體生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)方案，考核比例為20%。 二、按照生產(chǎn)方案，將任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成?？己吮壤秊?0%。 三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。 四、負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好平安監(jiān)督、平安教導(dǎo)工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚?？己吮壤秊?5%。 五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置支配、晚下班檢查驗(yàn)收制度

22、，開好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。 六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。 二、著力做好公司人才庫(kù)人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，聘請(qǐng)、錄取、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。 三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和計(jì)劃，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。 四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教導(dǎo)、技能教導(dǎo)兩個(gè)學(xué)習(xí)班

23、，培養(yǎng)公司職工思想凝結(jié)力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?？己吮壤秊?0%。 五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)方案，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?？己吮壤秊?0%。 六、制訂公司后勤供給保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。 七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度，并定期通報(bào)催促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行狀況?？己吮壤秊?5%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核 一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展概算，編制財(cái)務(wù)資金方案、擬定資金籌措和使用計(jì)劃，考核比例25%。 二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。 三、做好公司經(jīng)營(yíng)方案及各

24、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作?？己吮壤秊?0% 四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)省，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。 五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。 六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)方案落實(shí)狀況報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案工作執(zhí)行狀況，考核比例為10%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%。 二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)

25、方案準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。 三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。 四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改方案，考核比例為20%。 五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完美工作制度，建檔保存，考核比例為10%。 六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，根據(jù)做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成傷害后果者，按照公司傷害后果，加倍懲罰。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 供電修理部崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)修理管理主管，制定年、月、日安裝、修理

26、方案，占考核比例為10%。 二、按照生產(chǎn)方案，確保安裝，修理任務(wù)完成，占考核比例為20%。 三、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。 四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。 五、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修削減停機(jī)時(shí)光，占考核比例為10%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2022年2月10日 供給、外協(xié)、選購(gòu)部職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)選購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)方案制定月、日供給需求和選購(gòu)方案；制定選購(gòu)規(guī)則制度，占考核比例為10%。 二、按照選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)請(qǐng)款，準(zhǔn)時(shí)完成物資選購(gòu)任務(wù)，占考核比例為30%。 三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材

27、料選購(gòu)比價(jià)，采取貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。 四、按照選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理選購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。 五、按照規(guī)則制度，自覺遵守選購(gòu)規(guī)則制度，加強(qiáng)紀(jì)律教導(dǎo)、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定進(jìn)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)方案，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。 二、依據(jù)基建方案制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。 三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、收拾

28、、立卷。占考核比例為30% 四、負(fù)責(zé)制定平安制度，落實(shí)平安措施，平安文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。 五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，催促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 第7篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)方案、物質(zhì)供給方案?？?jī)效考核比例為20%。 二、支配落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績(jī)效考核比例為20%。 三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期修理保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績(jī)效考核比

29、例為10%。 四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為20%。 五、負(fù)責(zé)組織制定平安生產(chǎn)條例，落實(shí)平安生產(chǎn)措施，檢查平安生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。 六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)方案，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。 二、按照生產(chǎn)方案，制訂落實(shí)生產(chǎn)方案實(shí)施措施，詳細(xì)落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。 三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)

30、量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無(wú)圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。 四、負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)制度及平安措施，落實(shí)檢查平安生產(chǎn)制度及平安措施落實(shí)狀況?？己吮壤秊?5%。 五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，突出催促檢查組織紀(jì)律、考勤 狀況。考核比例為10%。 六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期修理保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?5%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、按照公司總體生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)方案，考核比例為20%。 二、按照生產(chǎn)方案，將任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到班、

31、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成?？己吮壤秊?0%。 三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。 四、負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好平安監(jiān)督、平安教導(dǎo)工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚?？己吮壤秊?5%。 五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置支配、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。 六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 202

32、2年2月10日 崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。 二、著力做好公司人才庫(kù)人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，聘請(qǐng)、錄取、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。 三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和計(jì)劃，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。 四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教導(dǎo)、技能教導(dǎo)兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝結(jié)力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?？己吮壤秊?0%。 五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)方案，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?？己吮壤秊?0%。 六、制訂公司后勤供給保障管理制度，確保生

33、產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。 七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度，并定期通報(bào)催促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行狀況。考核比例為15%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核 一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展概算，編制財(cái)務(wù)資金方案、擬定資金籌措和使用計(jì)劃，考核比例25%。 二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。 三、做好公司經(jīng)營(yíng)方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作。考核比例為10% 四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)省，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。 五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。 六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)方案落實(shí)狀況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案工作執(zhí)行狀況，考核比例為10%。 河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 2022年2月10日 崗位職責(zé)及績(jī)效考核表