1、 .0項目主要負責人帶班管理制度為貫徹落實有關“施工現場領導帶班制度”的精神要求，進一步加強對施工現場的安全管理，嚴格落實項目安全生產責任，特制訂項目主要負責人現場帶班管理制度。30.1現場帶班人員范圍施工現場領導帶班人員為項目經理、施工員、項目技術負責人，安全員、質量員。30.2現場帶班工作內容30.2.1現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，堅持與工人同時上班，同時下班。加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。30.2.2排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期

2、整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安全監(jiān)督部門。30.2.3嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。30.2.4解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即報公司安全監(jiān)督部門。30.2.5對項目管理人員的安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督考核，管理人員落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。30.2.6嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規(guī)定進行處罰。30.2.7現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、職能部門報告。30.3相關要求30.3

3、.1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。30.3.2現場帶班人員有特殊情況必須向項目經理請假，由項目經理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執(zhí)行替班登記制度。30.3.3現場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業(yè)人員做出表率。30.3.4現場帶班人員要認真記錄檢查發(fā)現的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。30.3.5現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規(guī)人員進行安全教育。30.3.6在執(zhí)行項目主要負責人現場帶班管理制度的

4、基礎上，進一步嚴格執(zhí)行集團公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監(jiān)督檢查要做好記錄。30.3.7項目負責人每周帶班生產時間不得少于本周施工時間的80%。30.3.8項目負責人因其他事務需要離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。30.4考核規(guī)定30.4.1現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。30.4.2現場帶班人員請假后，項目經理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50元。30.4.3帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。30.4.4對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施