1、萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理制度度（轉(zhuǎn)）萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理制度度（轉(zhuǎn)）一、總 則 二、房地地產(chǎn)成本本管理職職責(zé) 一）集團(tuán)團(tuán)總部的的成本管管理職責(zé)責(zé) 二）開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)的的成本管管理職責(zé)責(zé) 三、房地地產(chǎn)成本本監(jiān)控 一）成本本監(jiān)控系系統(tǒng) 二）成本本監(jiān)控的的要求 四、 HYPERLINK / 房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)環(huán)節(jié)的的成本控控制 一）立項(xiàng)項(xiàng)環(huán)節(jié)的的成本控控制 二）規(guī)劃劃設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 三）施工工招標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 四）施工工過(guò)程的的成本控控制 五）工程程材 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6

2、&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）料及及設(shè)備管管一、總 則 二、房地地產(chǎn)成本本管理職職責(zé) 一）集團(tuán)團(tuán)總部的的成本管管理職責(zé)責(zé) 二）開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)的的成本管管理職責(zé)責(zé) 三、房地地產(chǎn)成本本監(jiān)控 一）成本本監(jiān)控系系統(tǒng) 二）成本本監(jiān)控的的要求 四、 HYPERLINK / 房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)環(huán)節(jié)的的成本控控制 一）立項(xiàng)項(xiàng)環(huán)節(jié)的的成本控控制 二）規(guī)劃劃設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 三）施工工招標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 四）施工工

3、過(guò)程的的成本控控制 五）工程程材料及及設(shè)備管管理 六）竣工工交付環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 七）工程程結(jié)算管管理 八）其他他環(huán)節(jié)的的成本控控制 五、附 則 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司 房地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度討論稿） 一、總 則 1 為了了增強(qiáng)成成本控制制力度，降低成成本費(fèi)

4、用用，提高高市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法規(guī)政政策，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)成本管管理的要要求和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、教教訓(xùn)，制制定本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度。 2 成本本管理的的基本原原則是以以市場(chǎng)需需求為導(dǎo)導(dǎo)向、保保證質(zhì)量量為前提提，過(guò)程程控制為為環(huán)節(jié)、規(guī)范操操作為手手段，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為目的 3 成本本監(jiān)控的的任務(wù)是是遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法規(guī)政政策，落落實(shí)成本本崗位責(zé)責(zé)任制，完善成成本管理理基礎(chǔ)，形成有有效的成成本監(jiān)控控系統(tǒng)，努力降降低成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。 二、房地地產(chǎn)成本本管理

5、職職責(zé) 一）集團(tuán)團(tuán)總部的的成本管管理職責(zé)責(zé) 1 制定定、修正正集團(tuán)成成本管理理制度，督促、指導(dǎo)各各開(kāi)發(fā)企企業(yè)建立立完善本本單位成成本管理理制度；并跟蹤蹤、檢查查執(zhí)行情情況，對(duì)對(duì)成本實(shí)實(shí)行 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度監(jiān)控。 2 進(jìn)行行房地產(chǎn)產(chǎn) HYPERLINK / 市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，對(duì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)走走勢(shì)作出出分析、判斷，及時(shí)提提供、反反饋給集集團(tuán)和各各開(kāi)發(fā)企企業(yè)管理理層作決決策參考考；保持持對(duì)國(guó)家家有關(guān)法法規(guī)政策策和集團(tuán)團(tuán)成本管管理環(huán)境境的解，協(xié)助房房地產(chǎn)公公司爭(zhēng)取取優(yōu)惠政政

6、策、處處理有關(guān)關(guān)政策性性問(wèn)題。 3 組織織各方面面專(zhuān)業(yè)人人士對(duì)擬擬建項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察、立項(xiàng)項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)項(xiàng)審批程程序?qū)彶椴橥顿Y估估算，把把握投資資決策，合理配配置資源源，幫助助房地產(chǎn)產(chǎn)公司做做好項(xiàng)目目前期策策劃中的的成本控控制。立立項(xiàng)審查查的重點(diǎn)點(diǎn)是 立項(xiàng)項(xiàng)資料是是否齊全全、規(guī)范范； 市場(chǎng)場(chǎng)定位是是否明確確、恰當(dāng)當(dāng)； 投資資成本估估算是否否經(jīng)濟(jì)、合理； 投資資回報(bào)是是否符合合集團(tuán)利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)要求； 投資資風(fēng)險(xiǎn)能能否有效效控制。 4 跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃及其其執(zhí)行情情況，適適時(shí)了解解各項(xiàng)目目成本的的實(shí)際構(gòu)構(gòu)成，匯匯編集團(tuán)團(tuán)成本報(bào)報(bào)表；分分析、總總結(jié)項(xiàng)目目成本控控制情況況，協(xié)助助

7、、督促促各開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)做做好項(xiàng)目目操作過(guò)過(guò)程中的的成本控控制工作作。 5 建立立成本信信息監(jiān)控控 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度（轉(zhuǎn)）中心，及時(shí)收收集各項(xiàng)項(xiàng)目成本本動(dòng)態(tài)資資料，為為集團(tuán)管管理層提提供充分分、有效效的決策策依據(jù)，并按要要求將有有關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)反饋給給各開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)。

8、 6 組織織集團(tuán)成成本管理理的信息息交流，通過(guò)培培訓(xùn)、雙雙向交流流、研修修會(huì)等方方式，增增進(jìn)全員員的成本本管理意意識(shí)，推推廣集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外成成本管理理經(jīng)驗(yàn)，尋求降降低成本本的有效效途徑，促進(jìn)集集團(tuán)成本本管理水水平的提提高。 7 根據(jù)據(jù)管理的的需要，派出審審計(jì)小組組對(duì)項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行階段段審計(jì)和和決算審審計(jì)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本發(fā)生生的合理理性、成成本管理理的規(guī)范范性提出出審計(jì)意意見(jiàn)。并并結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目收益益情況，考核項(xiàng)項(xiàng)目的成成本降低低率、投投入產(chǎn)出出率、投投資回報(bào)報(bào)率等指指標(biāo)。 8 逐步步推行成成本管理理及其信信息交流流電腦化化，搞好好成本管管理的綜綜合服務(wù)務(wù)。 二）開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)的的成本管管理職責(zé)責(zé) 1 認(rèn)

9、真真執(zhí)行集集團(tuán)成本本管理制制度，結(jié)結(jié)合實(shí)際際制定本本單位成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度，并并自覺(jué)接接受總部部監(jiān)督。 2 根據(jù)據(jù)本單位位業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、開(kāi)發(fā)發(fā)能力和和市場(chǎng)情情況，確確定項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，組組織立項(xiàng)項(xiàng)調(diào)研、選址和和前期策策劃，提提出立項(xiàng)項(xiàng)建議和和開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)想，并并按要求求向集團(tuán)團(tuán)總部提提交立項(xiàng)項(xiàng)可行性性報(bào)告，履行立立項(xiàng)審批批程序。 3 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段，應(yīng)應(yīng)按市場(chǎng)場(chǎng)定位和和成本估估算準(zhǔn)確確把握設(shè)設(shè)計(jì)方案案，組織織審查設(shè)設(shè)計(jì)概算算的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性，使規(guī)規(guī)

10、劃設(shè)計(jì)計(jì)既符合合規(guī)范，又體現(xiàn)現(xiàn)成本控控制的意意識(shí)和要要求。 4 客觀觀、認(rèn)真真地進(jìn)行行項(xiàng)目成成本費(fèi)用用測(cè)算，編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，確確定項(xiàng)目目及每個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工程的目目標(biāo)成本本，分解解成本費(fèi)費(fèi)用控制制指標(biāo)，落實(shí)降降低成本本技術(shù)組組織措施施。 5 遵循循基本建建設(shè)程序序，進(jìn)行行項(xiàng)目實(shí)實(shí)際操作作，對(duì)房房地產(chǎn)成成本實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制和全全員全過(guò)過(guò)程控制制，對(duì)可可控成本本、變動(dòng)動(dòng)成本和和成本異異常偏差差實(shí)行有有效監(jiān)控控。保證證將成本本控制在在目標(biāo)成成本范圍圍內(nèi)。 6 正確確處理成成本、市市場(chǎng)、工工程質(zhì)量量、開(kāi)發(fā)發(fā)周期、資源、效益之之間的關(guān)關(guān)系，防防止和杜杜絕重大大工程質(zhì)質(zhì)量事故故，努力力縮短

11、開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期，嚴(yán)格格控制項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量成本本和期間間費(fèi)用，加速投投資回報(bào)報(bào)，提高高投資回回報(bào)率。 7 組織織項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本費(fèi)用核核算，及及時(shí)、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、動(dòng)動(dòng)態(tài)地反反映項(xiàng)目目成本、費(fèi)用情情況，按按規(guī)定編編報(bào)成本本會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表等有有關(guān)資料料。堅(jiān)持持成本報(bào)報(bào)告 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度，保證證成本信信息交流流的及時(shí)時(shí)、有效效。 8 熟悉悉、掌握握國(guó)家和和當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)法規(guī)規(guī)政策及及市場(chǎng)需需求、預(yù)預(yù)算定額額水平等等成本控控制因素素，用足足用活各各種政策策、資源源，提高高成本控

12、控制的預(yù)預(yù)見(jiàn)性，努力尋尋求降低低成本費(fèi)費(fèi)用的途途徑。 9 定期期或不定定期分析析成 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）本結(jié)結(jié)構(gòu)、差差異及其其原因、監(jiān)控措措施及其其效果、經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，每每年至少少一次，并將 HYPERLINK / 分分析報(bào)告告報(bào)集團(tuán)團(tuán)總部財(cái)財(cái)務(wù)部。 三

13、、房地地產(chǎn)成本本監(jiān)控 一）成本本監(jiān)控系系統(tǒng) 1 根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的管理體體制，集集團(tuán)建立立總部以以管理監(jiān)監(jiān)控為中中心、各各開(kāi)發(fā)企企業(yè)以操操作監(jiān)控控為中心心的房地地產(chǎn)成本本監(jiān)控系系統(tǒng)。實(shí)實(shí)行總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)、各職能能部門(mén)具具體實(shí)施施的運(yùn)行行機(jī)制。 2 各監(jiān)監(jiān)控中心心應(yīng)樹(shù)立立全員成成本意識(shí)識(shí)，對(duì)房房地產(chǎn)成成本實(shí)行行全過(guò)程程監(jiān)控。 3 各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)管理需需要和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，設(shè)置審審算部、工程部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等成成本管理理職能部部門(mén)或崗崗位，保保證成本本控制工工作的順順利進(jìn)行行 二）成本本監(jiān)控的的要求 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=T

14、itle&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度建設(shè)設(shè) 1 根據(jù)據(jù)管理的的需要，各房地地產(chǎn)公司司應(yīng)制訂訂和完善善包括以以下幾方方面內(nèi)容容的成本本管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)總部備備案： 成本本管理責(zé)責(zé)任制及及監(jiān)控程程序； 計(jì)劃劃管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度 ( 包括括指標(biāo)、定額、考核管管理辦法法 ) 招

15、、投標(biāo)管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度； 合同同管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度； 工程程 ( 質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤(pán)盤(pán)點(diǎn)、竣竣工驗(yàn)收收移交 ) 管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度； 預(yù)決決算 ( 包括括概算、設(shè)計(jì)變變

16、更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、結(jié)算算、款項(xiàng)項(xiàng)撥付 ) 管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度； 費(fèi)用用控制 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度； 材料料設(shè)備管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度。 以上 HYPERLINK /Article/Search.

17、asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度，各單單位可分分別制定定也可綜綜合制定定。 2 集團(tuán)團(tuán)總部應(yīng)應(yīng)不斷總總結(jié) HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)成本控控制經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，此基基礎(chǔ)上，逐步健健全、完完

18、善集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度。 計(jì)劃管理理 1 各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)按根根據(jù)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的的節(jié)奏，及時(shí)編編制成本本計(jì)劃，并跟蹤蹤、檢查查、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況： 開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品成成本計(jì)劃劃 ( 按完全全成本口口徑 ) 期間間費(fèi)用計(jì)計(jì)劃； 降低低成本技技術(shù)組織織措施計(jì)計(jì)劃。 2 成本本計(jì)劃以以設(shè)計(jì)概概算、施施工圖預(yù)預(yù)算、成成本預(yù)測(cè)測(cè)和決策策為依據(jù)據(jù)，綜合合考慮各各種因素素進(jìn)行編編制，做做到目標(biāo)標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)數(shù)據(jù)化、圖表化化。 3 各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)

19、業(yè)應(yīng)完善善成本考考核辦法法，確立立成本降降低率、費(fèi)用節(jié)節(jié)約額、項(xiàng)目投投資回報(bào)報(bào)率等成成本考核核指標(biāo)。 分析檢查查 1 各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)在成本本控制過(guò)過(guò)程中，應(yīng)定期期、按開(kāi)開(kāi)發(fā)階段段對(duì)房地地產(chǎn)成本本的結(jié)構(gòu)構(gòu)、差異異及其原原因、控控制措施施及其效效果進(jìn)行行分析，以及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，做好好下一步步成本控控制工作作。分析析的重點(diǎn)點(diǎn)是 計(jì)劃劃及其執(zhí)執(zhí)行情況況； 實(shí)際際成本與與預(yù)算成成本、計(jì)計(jì)劃成本本對(duì)比差差異及其其原因； 分析析期內(nèi)控控制措施施、效果果、存在在問(wèn)題及及改進(jìn)意意見(jiàn)、對(duì)對(duì)策； 評(píng)價(jià)、結(jié)結(jié)論與提提示。 2 集團(tuán)團(tuán)總部根根據(jù)管理理需要，應(yīng)按項(xiàng)項(xiàng)目就成成本控制制情況進(jìn)進(jìn)行分析析檢查。 信息交流

20、流 1 應(yīng)報(bào)報(bào)集團(tuán)總總部的常常規(guī)性成成本資料料主要包包括： 項(xiàng)目基本本情況； 按會(huì)會(huì)計(jì) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度規(guī)定應(yīng)應(yīng)編 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%

21、C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）報(bào)的的成本核核算報(bào)表表； 成本本動(dòng)態(tài)情情況及其其分析資資料； 當(dāng)?shù)氐卣咝孕允召M(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、依依據(jù)及政政策的適適用期限限、收費(fèi)費(fèi)部門(mén)。 2 按例例外管理理原則，對(duì)下列列成本異異常偏差差及其處處置辦法法，應(yīng)隨隨時(shí)報(bào)集集團(tuán)總部部： 當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)法法規(guī)政策策的重大大調(diào)整； 成本本超降率率占單項(xiàng)項(xiàng)工程成成本總額額 100% 以以上、占占其本身身預(yù)算成成本或計(jì)計(jì)劃成本本 300% 以以上的項(xiàng)項(xiàng)目、事事件 ( 包括括停工、嚴(yán)重窩窩工、重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更、計(jì)劃外外增減項(xiàng)項(xiàng)目、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、工程程質(zhì)量事事故等因因素影響響造成的的成本增增、減項(xiàng)項(xiàng)目、事事件 ) 合作作條件更更改； 補(bǔ)交

22、交地價(jià)。 3 各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)建立立成本信信息庫(kù)，互相交交流成本本控制的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。 四、 HYPERLINK / 房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)環(huán)節(jié)的的成本控控制 一）立項(xiàng)項(xiàng)環(huán)節(jié)的的成本控控制 1 各單單位新項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)時(shí)必須須向集團(tuán)團(tuán)總部提提交立立項(xiàng)請(qǐng)示示和詳詳細(xì)的可可行性研研究報(bào)告告并經(jīng)經(jīng)集團(tuán)立立項(xiàng)聽(tīng)證證會(huì)討論論通過(guò)?？尚行孕匝芯繄?bào)報(bào)告除除應(yīng)具備備地塊基基礎(chǔ)資料料、周邊邊環(huán)境及及其發(fā)展展趨勢(shì)、合作方方背景、合作方方式及條條件、初初步規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案、開(kāi)開(kāi)發(fā)節(jié)奏奏及市場(chǎng)場(chǎng)定位等等基礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)容外，還須包包括以下下內(nèi)容： 成本本費(fèi)用估估算和控控制目標(biāo)標(biāo)及措施施； 投資資及效益益測(cè)算、利潤(rùn)體體現(xiàn)安排排； 稅務(wù)務(wù)

23、環(huán)境及及其影響響； 資金金計(jì)劃； 競(jìng)投投方案僅限招招標(biāo)、拍拍賣(mài)項(xiàng)目目） 投資資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估及相相應(yīng)的對(duì)對(duì)策； 項(xiàng)目目綜合評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)。 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）2 可行行性研究究報(bào)告應(yīng)至少少在立項(xiàng)項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)會(huì)前提前前一周上上交集團(tuán)團(tuán)總部。 3 若項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后

24、，合合作條件件或招標(biāo)標(biāo)、拍賣(mài)賣(mài)條件等等關(guān)鍵因因素發(fā)生生變化，并將對(duì)對(duì)我方構(gòu)構(gòu)成重大大不利影影響時(shí)，應(yīng)重新新向集團(tuán)團(tuán)總部提提交立立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng) 4 招標(biāo)標(biāo)或拍賣(mài)賣(mài)項(xiàng)目的的競(jìng)價(jià)不不得突破破集團(tuán)批批準(zhǔn)的最最高限價(jià)價(jià)；合作作建房項(xiàng)項(xiàng)目要充充分考慮慮地價(jià)款款的支付付方式及及相應(yīng)的的資金成成本。 5 招標(biāo)標(biāo)、拍賣(mài)賣(mài)合同或或合作開(kāi)開(kāi)發(fā)合同同應(yīng)經(jīng)集集團(tuán)總部部律師審審核后正正式簽署署。 二）規(guī)劃劃設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 1 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)單單位的選選擇由各各開(kāi)發(fā)單單位自行行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵遵循以下下原則： 能由由集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部完成成的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作，應(yīng)應(yīng)由集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部自自行完成成； 需委委托設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行行的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作，

25、應(yīng)應(yīng)采取招招標(biāo)方式式，擇優(yōu)優(yōu)確定。 2 總體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案（必須須包括建建造成本本控制總總體目標(biāo)標(biāo)）應(yīng)首首先上報(bào)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭頭組織的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案聽(tīng)證會(huì)會(huì) ” 審查，獲通過(guò)過(guò)后方可可進(jìn)入下下一設(shè)計(jì)計(jì)階段（如單體體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)）每每一階段段都必須須要求設(shè)設(shè)計(jì)單位位出具設(shè)計(jì)概概（預(yù)）算并并在與上上一階段段的概（預(yù)）算算進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析析、比較較的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制我方方的建造造成本概概（預(yù)）算確確定各成成本單項(xiàng)項(xiàng)的控制制目標(biāo)，并以此此控制下下一階段段的設(shè)計(jì)計(jì)。 3 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)合同應(yīng)應(yīng)具備有有關(guān)鋼筋筋、混凝凝土等建建材用量量要求的的條款，并載明明：設(shè)計(jì)計(jì)單位的的施工圖

26、圖預(yù)算原則上上不得突突破我方方編制的的建造成成本預(yù)算算 4 設(shè)計(jì)計(jì)、工程程、預(yù)算算人員應(yīng)應(yīng)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理人員員組成聯(lián)聯(lián)合小組組，對(duì)施施工圖的的技術(shù)性性、安全全性、周周密性、經(jīng)濟(jì)性性（包括括建成后后的物業(yè)業(yè)管理成成本）等等進(jìn)行會(huì)會(huì)審，提提出明確確的書(shū)面面審查意意見(jiàn)，并并督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行修修正，避避免或減減少設(shè)計(jì)計(jì)不合理理甚至失失誤所造造成的投投資損失失浪費(fèi)。 三）施工工招標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 1 除壟壟斷性質(zhì)質(zhì)的工程程項(xiàng)目外外，其他他工程的的施工或或作業(yè)單單位，不不得指定定。 2 主體體施工單單位的選選擇 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&Cl

27、assID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)），必必須采取取公開(kāi)或或邀請(qǐng)招招標(biāo)方式式進(jìn)行。 3 應(yīng)組組織設(shè)計(jì)計(jì)、工程程、預(yù)算算、財(cái)務(wù)務(wù)四大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員聯(lián)合組組成招標(biāo)標(biāo)工作小小組，就就招標(biāo)范范圍、招招標(biāo)內(nèi)容容、招標(biāo)標(biāo)條件等等進(jìn)行詳詳細(xì)、具具體的策策劃，擬擬訂標(biāo)書(shū)書(shū)，開(kāi)展展招標(biāo)活活動(dòng)；對(duì)對(duì)投標(biāo)單單位應(yīng)就就其資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力力量、以以往施工工項(xiàng)目和和施工管管理

28、水平平等進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)考考察，提提出書(shū)面面考察意意見(jiàn)；對(duì)對(duì)投標(biāo)情情況進(jìn)行行評(píng)估，提出書(shū)書(shū)面評(píng)估估意見(jiàn)。 4 同等等條件下下，應(yīng)盡盡量選擇擇企業(yè)類(lèi)類(lèi)別或工工程類(lèi)別別高而取取費(fèi)較低低的單位位。 5 凡投投資額超超過(guò)人民民幣 11,0000 萬(wàn)萬(wàn)元的工工程項(xiàng)目目若采取取邀請(qǐng)招招標(biāo)方式式，應(yīng)事事后向集集團(tuán)總部部提交有有關(guān)招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)等工作作的文字字備忘。 6 零星星工程應(yīng)應(yīng)當(dāng)在兩兩個(gè)以上上的施工工單位中中，綜合合考察其其技術(shù)力力量、報(bào)報(bào)價(jià)等進(jìn)進(jìn)行選擇擇。 7 壟斷斷性質(zhì)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目（如如水、電電、氣等等）應(yīng)盡盡力進(jìn)行行公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)，最最大程度度降低造造價(jià)。 8 施工工合同談?wù)勁腥藛T員至少應(yīng)應(yīng)包括工工程、

29、預(yù)預(yù)算兩方方面的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員，合同同條件必必須符合合招標(biāo)條條件，合合同條款款及內(nèi)容容概念應(yīng)應(yīng)清晰，不得因因工程緊緊而不簽簽合同就就開(kāi)工。 9 應(yīng)建建立健全全施工隊(duì)隊(duì)伍檔案案，跟蹤蹤評(píng)估其其資信、技術(shù)力力量等。 10 出出包工程程應(yīng)嚴(yán)禁禁擅自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。 四）施工工過(guò)程的的成本控控制 現(xiàn)場(chǎng)簽證證 1 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證要要反復(fù)對(duì)對(duì)照合同同及有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定慎重重處理。 2 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證必必須列清清事由、工程實(shí)實(shí)物量及及其價(jià)值值量，并并由甲方方主管工工程師和和預(yù)算人人員以及及監(jiān)理單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員共同同簽名，其中甲甲方預(yù)算算人員必必須對(duì)工工程量、單價(jià)、用工量量負(fù)責(zé)把把關(guān)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證的具體體審批程程序與權(quán)權(quán)

30、限，由由各開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)自自行制定定。 3 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證必必須按當(dāng)當(dāng)時(shí)發(fā)生生當(dāng)時(shí)簽簽證的原原則，事事后五日日內(nèi)辦理理完畢，嚴(yán)禁事事后補(bǔ)簽簽。簽證證內(nèi)容、原因、工程量量必須清清楚明了了涂改后后的簽證證及復(fù)印印件不得得作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。 4 凡實(shí)實(shí)行造價(jià)價(jià)大包干干的工程程和取費(fèi)費(fèi)系數(shù)中中已計(jì)取取預(yù)算包包干費(fèi)或或不可預(yù)預(yù)見(jiàn)費(fèi)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，施施工過(guò)程程中不得得辦理任任何簽證證。 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理 HYPERLINK

31、 /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度（轉(zhuǎn)）5 因業(yè)業(yè)主要求求或者因因設(shè)計(jì)不不當(dāng)，確確實(shí)需要要變更設(shè)設(shè)計(jì)的應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變變更審批批表并并編制預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位和我我方有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人認(rèn)可后后，方可可辦理，辦理過(guò)過(guò)程中必必須對(duì)照照有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工或售售樓合同同，明確確經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，杜杜絕盲目目簽證。方設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審批權(quán)權(quán)限由各各開(kāi)發(fā)單單位根據(jù)據(jù)自身實(shí)實(shí)際情況況確定。 工程質(zhì)量量與監(jiān)理理 1 項(xiàng)目目開(kāi)工前前，原則則上應(yīng)通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)方式擇擇優(yōu)選擇擇具有合合法資格格與有效效資質(zhì)等等級(jí)的監(jiān)監(jiān)理單位位。

32、監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)與所監(jiān)監(jiān)理工程程的施工工單位和和供貨商商無(wú)利益益關(guān)系。 2 工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控人員員應(yīng)要求求監(jiān)理單單位密切切配合，嚴(yán)格把把關(guān)。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故，必必須組織織有關(guān)部部門(mén)詳細(xì)細(xì)調(diào)查、分析事事故原因因，提交交事故情情況報(bào)告告及防患患措施，明確事事故責(zé)任任并督促促責(zé)任單單位，按按照質(zhì)檢檢部門(mén)認(rèn)認(rèn)可的書(shū)書(shū)面處理理方案予予以落實(shí)實(shí)。事故故報(bào)告與與處理方方案應(yīng)一一并存檔檔備案。 3 應(yīng)特特別重視視隱蔽工工程的監(jiān)監(jiān)理和驗(yàn)驗(yàn)收。隱隱蔽工程程的驗(yàn)收收，必須須由工程程、預(yù)算算人員聯(lián)聯(lián)合施工工單位、質(zhì)檢部部門(mén)共同同參加并并辦理書(shū)書(shū)面手續(xù)續(xù)。凡未未經(jīng)驗(yàn)收收簽證的的應(yīng)要求求施工單單位不得得隱蔽和和進(jìn)入下

33、下道工序序施工。隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄按按順序進(jìn)進(jìn)行整理理，存入入工程技技術(shù)檔案案。 工程進(jìn)度度款 1 原則則上不向向施工單單位支付付備料款款。確需需支付者者，應(yīng)不不超過(guò)工工程造價(jià)價(jià)的 115% 并在工工程進(jìn)度度款支付付到工程程造價(jià) 50% 時(shí)開(kāi)開(kāi)始抵扣扣預(yù)付備備料款。 2 工程程進(jìn)度款款的撥付付應(yīng)當(dāng)按按下列程程序辦理理： 施工工單位按按月報(bào)送送施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和工程程進(jìn)度完完成月報(bào)報(bào)表； 工程程、預(yù)算算部門(mén)會(huì)會(huì)同監(jiān)理理人員，對(duì)照施施工合同同及進(jìn)度度計(jì)劃，審核工工程進(jìn)度度內(nèi)容和和完工部部位（主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及隱蔽蔽工程部部分須提提供照片片）工程程質(zhì)量證證明等資資料； 預(yù)算算部門(mén)整整理復(fù)核核工程價(jià)價(jià)值

34、量； 經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)審核后后按有關(guān)關(guān)批準(zhǔn)程程序付款款并登記記付款臺(tái)臺(tái)帳。 3 應(yīng)要要求施工工單位在在方 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）開(kāi)戶(hù)戶(hù)銀行開(kāi)開(kāi)具結(jié)算算帳戶(hù)，以便為為我方融融洽銀企企關(guān)系和和監(jiān)督工工程款項(xiàng)項(xiàng)的使用用提供便便利。 4 工程程進(jìn)度款款支付達(dá)達(dá)到工

35、程程造價(jià) 85% 時(shí)，原則上上應(yīng)停止止付款，預(yù)留至至少 110% 工程尾尾款和 5% 保修款款，以便便掌握最最終結(jié)算算主動(dòng)權(quán)權(quán)。 五）工程程材料及及設(shè)備管管理 1 項(xiàng)目目開(kāi)工前前，設(shè)計(jì)計(jì)或工程程管理部部門(mén)應(yīng)及及時(shí)列出出所需材材料及設(shè)設(shè)備清單單，一般般按照下下列原則則決定甲甲供、甲甲定乙供供和乙供供，并在在工程施施工承包包合同中中加以明明確： 2 甲方方能找到到一級(jí)建建材市場(chǎng)場(chǎng)的有進(jìn)進(jìn)口免稅稅計(jì)劃指指標(biāo)的有有特殊質(zhì)質(zhì)量要求求和價(jià)格格浮動(dòng)幅幅度較大大的材料料和設(shè)備備，應(yīng)實(shí)實(shí)行甲供供或甲定定乙供，其余實(shí)實(shí)行乙供供； 3 實(shí)行行甲供或或甲定乙乙供的材材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)盡盡量不支支付采購(gòu)購(gòu)保管費(fèi)費(fèi)。 4 應(yīng)

36、按按工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度合理安安排采購(gòu)購(gòu)數(shù)量和和具體進(jìn)進(jìn)貨時(shí)間間，防止止積壓或或造成窩窩工現(xiàn)象象。 5 甲供供材料、設(shè)備的的采購(gòu)必必須進(jìn)行行廣泛詢(xún)?cè)儍r(jià)，貨貨比三家家，也可可在主要要設(shè)備和和大宗建建材采購(gòu)購(gòu)上采用用招標(biāo)方方式。質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供供貨時(shí)間間均能滿滿足要求求的前提提下，應(yīng)應(yīng)比照下下列條件件擇優(yōu)確確定供貨貨單位： 能夠夠?qū)嵭匈d賒銷(xiāo)或定定金較低低的供貨貨商； 愿意意以房屋屋抵材料料款，且且接受正正常樓價(jià)價(jià)的供貨貨商； 能夠夠到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)驗(yàn)收合格格后再付付款的供供貨商； 售后后服務(wù)和和信譽(yù)良良好的供供貨商。 6 工程程管理部部門(mén)對(duì)到到貨的甲甲供材料料和設(shè)備備的數(shù)量量、質(zhì)量量及規(guī)格格，要

37、當(dāng)當(dāng)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收并并出具檢檢驗(yàn)報(bào)告告，辦理理驗(yàn)收手手續(xù)，妥妥善保管管。對(duì)不不符合要要求的應(yīng)應(yīng)及時(shí)退退貨并通通知財(cái)務(wù)務(wù)部拒絕絕付款。 7 采購(gòu)購(gòu)合同中必須須載明：因供貨貨商供貨貨不及時(shí)時(shí)或質(zhì)量量、數(shù)量量等問(wèn)題題對(duì)工程程進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量造成成影響和和損失的的供貨商商必須承承擔(dān)索賠賠責(zé)任。 8 各單單位必須須建立健健全材料料的詢(xún)價(jià)價(jià)、定價(jià)價(jià)、簽約約、進(jìn)貨貨和驗(yàn)收收保管相相分離的的內(nèi)部牽牽制 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度，不得得促成由由一人完完成材料料采購(gòu)全全過(guò)程的的行為。 9 對(duì)

38、于于乙供材材料和設(shè)設(shè)備 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)），方方必須按按認(rèn)定的的質(zhì)量及及選型，預(yù)算人人員控制制的價(jià)格格上限范范圍內(nèi)抽抽取樣板板，進(jìn)行行封樣，并盡量量采取我我方限價(jià)價(jià)的措施施。同時(shí)時(shí)在材料料和設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)應(yīng)要求求出具檢檢驗(yàn)合格格證。 10 材材料的代

39、代用應(yīng)由由工程管管理部門(mén)門(mén)書(shū)面提提出，設(shè)設(shè)計(jì)單位位和監(jiān)理理單位通通過(guò)，審審算部門(mén)門(mén)同意，領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。 11 甲甲供材料料、設(shè)備備的結(jié)算算必須憑憑供貨合合同、供供貨廠家家或商檢檢部門(mén)的的檢驗(yàn)合合格證和和我方工工程管理理部門(mén)的的驗(yàn)收檢檢驗(yàn)證明明以及結(jié)結(jié)算清單單，經(jīng)審審算、財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)審核無(wú)無(wú)誤后，方能辦辦理結(jié)算算。 六）竣工工交付環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 1 單項(xiàng)項(xiàng)工程和和項(xiàng)目竣竣工應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)自檢檢、復(fù)查查、驗(yàn)收收三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)才能能移交。 2 設(shè)計(jì)計(jì)、工程程、審算算、銷(xiāo)售售和物業(yè)業(yè)管理部部門(mén)必須須參加工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)驗(yàn)收及總總體驗(yàn)收收等，移移交證明明書(shū) ” 應(yīng)由由施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和物業(yè)業(yè)公

40、司同同時(shí)簽署署。 3 凡有有影響使使用功能能和安全全及不合合設(shè)計(jì)要要求的結(jié)結(jié)構(gòu)部位位、安裝裝部位、裝飾部部位和設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施，均均應(yīng)限期期整改直直到復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格。因施工工單位原原因延誤誤工程移移交，給給我方造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的要按合合同追究究其責(zé)任任。 4 工程程移交后后，應(yīng)按按施工合合同有關(guān)關(guān)條款和和物業(yè)管管理規(guī)定定及時(shí)與與施工單單位簽訂訂保修修協(xié)議書(shū)書(shū)以明明確施工工單位的的保修范范圍、保保修責(zé)任任 ( 包括驗(yàn)驗(yàn)收后出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的保修修責(zé)任的的約定 ) 及及處罰措措施等。 5 采取取一次性性扣留保保修金、自行保保修的開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)，應(yīng)對(duì)對(duì)保修事事項(xiàng)及其其費(fèi)用有有充分的的預(yù)計(jì)，留足保保修費(fèi)

41、用用。 6 甲方方按租售售承諾先先行墊付付的屬保保修范圍圍的費(fèi)用用，應(yīng)在在工程承承包合同同中便明明確有乙乙方承擔(dān)擔(dān)。 七）工程程結(jié)算管管理 工程竣工工結(jié)算應(yīng)應(yīng)具備以以下基本本條件： 符合合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)結(jié)算條款款的規(guī)定定； 具備備完整有有效的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定結(jié)果和和符合規(guī)規(guī)范要求求的竣工工驗(yàn)收資資料； 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證及其他他有關(guān)結(jié)結(jié)算的原原始資料料齊備； 工程程遺留問(wèn)問(wèn)題已處處理完畢畢； 施工工單位結(jié)結(jié)算書(shū)按按要求編編制，所所附資料料齊全。 2 工程程結(jié)算要要以我方方掌握的的設(shè)計(jì)變變更和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證為準(zhǔn)，施工單單位提供供的設(shè)計(jì)計(jì)變更和和現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，一一般只能能作為參參考。 3

42、點(diǎn)工工 ” 必須按按照定額額價(jià)計(jì)取取、結(jié)算算。 4 審算算部門(mén)應(yīng)應(yīng)詳細(xì)核核對(duì)工程程量，審審定價(jià)格格、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工工程總造造價(jià)，做做到資料料完整，有根有有據(jù)，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，也可可聘請(qǐng)建建行或國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行復(fù)審審。 5 編制制的預(yù)、結(jié)算書(shū)書(shū)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)有工費(fèi)費(fèi)、材料料、設(shè)備備和有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的計(jì)計(jì)算過(guò)程程及詳細(xì)細(xì)的編制制說(shuō)明，扣清甲甲供材料料款項(xiàng)。 6 審算算部門(mén)應(yīng)應(yīng)對(duì)主體體工程成成本進(jìn)行行跟蹤分分析管理理，進(jìn)行行 “ 三算 ” 對(duì)對(duì)比，找找出工程程成本超超、降的的因素，并提出出改進(jìn)措措施和意意見(jiàn)。 7 審算算部門(mén)提提供的結(jié)結(jié)算資料料基礎(chǔ)上上，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)應(yīng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合合預(yù)付備備料款、代墊款

43、款項(xiàng)費(fèi)用用等債權(quán)權(quán)、債務(wù)務(wù)，對(duì)照照合同詳詳細(xì)審核核并編制制工程財(cái)財(cái)務(wù)決算算書(shū)。 八）其他他環(huán)節(jié)的的成本控控制 1 正式式發(fā)售前前，應(yīng)組組織銷(xiāo)售售、設(shè)計(jì)計(jì)、工程程和預(yù)算算人員擬擬訂詳細(xì)細(xì)的銷(xiāo)售售承諾事事項(xiàng)清單單逐項(xiàng)項(xiàng)測(cè)算其其建設(shè)成成本，并并對(duì)照原原成本預(yù)預(yù)算逐項(xiàng)項(xiàng)審核；對(duì)學(xué)校校、交通通、水塔塔等配套套，應(yīng)測(cè)測(cè)算其運(yùn)運(yùn)行成本本，并列列入項(xiàng)目目完全成成本范圍圍內(nèi)。銷(xiāo)銷(xiāo)售承諾諾事項(xiàng)清清單及及有關(guān)成成本測(cè)算算，須報(bào)報(bào)各開(kāi)發(fā)發(fā)單位總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審查通過(guò)過(guò)。 2 銷(xiāo)售售過(guò)程中中為增加加 “ 賣(mài)點(diǎn) ” 需需增加或或調(diào)整綠綠化、公公建配套套等項(xiàng)目目時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先編編制預(yù)算算并報(bào)各各開(kāi)發(fā)單單位總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)批

44、準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)施。 3 應(yīng)盡盡可能縮縮短項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)營(yíng)周期期，減少少期間費(fèi)費(fèi)用。應(yīng)應(yīng)保證向向客戶(hù)承承諾的交交工日期期，以避避免趕工工成本和和延期賠賠償；市市場(chǎng)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)條件件許可的的情況下下，應(yīng)注注意加快快項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)節(jié)奏奏；應(yīng)減減少現(xiàn)房房積壓時(shí)時(shí)間，減減少利息息費(fèi)用等等成本。 4 各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)按回回避 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科科地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Titl

45、e&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、平平等、服服務(wù)、距距離、雙雙贏、公公正、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的原則則，正確確處理與與合作伙伙伴的關(guān)關(guān)系。 五、附 則 1 本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度適用用于集團(tuán)團(tuán)所屬的的房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)企企業(yè)。各各 HYPERLINK / 房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)企企業(yè)應(yīng)根根據(jù)本單單位的具具體情況況和項(xiàng)目目特點(diǎn)，結(jié)合本本制度的的要求，制定本本單位的的成本管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?F

46、ield=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度或管理理辦法，實(shí)際工工作中不不斷完善善，并報(bào)報(bào)總部備備案。 理 六）竣工工交付環(huán)環(huán)節(jié)的成成本控制制 七）工程程結(jié)算管管理 八）其他他環(huán)節(jié)的的成本控控制 五、附 則 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 萬(wàn)科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司 房地產(chǎn)成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keywo

47、rd=%D6%C6%B6%C8 制度討論稿） 一、總 則 1 為了了增強(qiáng)成成本控制制力度，降低成成本費(fèi)用用，提高高市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法規(guī)政政策，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)成本管管理的要要求和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、教教訓(xùn)，制制定本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度。 2 成本本管理的的基本原原則是以以市場(chǎng)需需求為導(dǎo)導(dǎo)向、保保證質(zhì)量量為前提提，過(guò)程程控制為為環(huán)節(jié)、規(guī)范操操作為手手段，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為目的 3 成本本監(jiān)控的的任務(wù)是是遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法規(guī)政政策，落落實(shí)成本本崗位責(zé)責(zé)任制，完善成成本

48、管理理基礎(chǔ)，形成有有效的成成本監(jiān)控控系統(tǒng)，努力降降低成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。 二、房地地產(chǎn)成本本管理職職責(zé) 一）集團(tuán)團(tuán)總部的的成本管管理職責(zé)責(zé) 1 制定定、修正正集團(tuán)成成本管理理制度，督促、指導(dǎo)各各開(kāi)發(fā)企企業(yè)建立立完善本本單位成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度；并并跟蹤、檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)成成本實(shí) HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%CD%F2%BF%C6&Submit=+%CB%

49、D1%CB%F7+ 萬(wàn)萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度（轉(zhuǎn)）行 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度監(jiān)控控。 2 進(jìn)行行房地產(chǎn)產(chǎn) HYPERLINK / 市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，對(duì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)走走勢(shì)作出出分析、判斷，及時(shí)提提供、反反饋給集集團(tuán)和各各開(kāi)發(fā)企企業(yè)管理理層作決決策參考考；保持持對(duì)國(guó)家家有關(guān)法法規(guī)政策策和集團(tuán)團(tuán)成本管管理環(huán)境境的解，協(xié)助房房地產(chǎn)公公

50、司爭(zhēng)取取優(yōu)惠政政策、處處理有關(guān)關(guān)政策性性問(wèn)題。 3 組織織各方面面專(zhuān)業(yè)人人士對(duì)擬擬建項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察、立項(xiàng)項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)項(xiàng)審批程程序?qū)彶椴橥顿Y估估算，把把握投資資決策，合理配配置資源源，幫助助房地產(chǎn)產(chǎn)公司做做好項(xiàng)目目前期策策劃中的的成本控控制。立立項(xiàng)審查查的重點(diǎn)點(diǎn)是 立項(xiàng)項(xiàng)資料是是否齊全全、規(guī)范范； 市場(chǎng)場(chǎng)定位是是否明確確、恰當(dāng)當(dāng)； 投資資成本估估算是否否經(jīng)濟(jì)、合理； 投資資回報(bào)是是否符合合集團(tuán)利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)要求； 投資資風(fēng)險(xiǎn)能能否有效效控制。 4、跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃及其其執(zhí)行情情況，適適時(shí)了解解各項(xiàng)目目成本的的實(shí)際構(gòu)構(gòu)成，匯匯編集團(tuán)團(tuán)成本報(bào)報(bào)表；分分析、總總結(jié)項(xiàng)目目成本控控

51、制情況況，協(xié)助助、督促促各開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)做做好項(xiàng)目目操作過(guò)過(guò)程中的的成本控控制工作作。 5、建立立成本信信息監(jiān)控控中心，及時(shí)收收集各項(xiàng)項(xiàng)目成本本動(dòng)態(tài)資資料，為為集團(tuán)管管理層提提供充分分、有效效的決策策依據(jù)，并按要要求將有有關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)反饋給給各開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)。 6、組織織集團(tuán)成成本管理理的信息息交流，通過(guò)培培訓(xùn)、雙雙向交流流、研修修會(huì)等方方式，增增進(jìn)全員員的成本本管理意意識(shí)，推推廣集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外成成本管理理經(jīng)驗(yàn)，尋求降降低成本本的有效效途徑，促進(jìn)集集團(tuán)成本本管理水水平的提提高。 7、根據(jù)據(jù)管理的的需要，派出審審計(jì)小組組對(duì)項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行階段段審計(jì)和和決算審審計(jì)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本發(fā)生生的合理理性、成成本管理理的規(guī)

52、范范性提出出審計(jì)意意見(jiàn)。并并結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目收益益情況，考核項(xiàng)項(xiàng)目的成成本降低低率、投投入產(chǎn)出出率、投投資回報(bào)報(bào)率等指指標(biāo)。 8、逐步步推行成成本管理理及其信信息交流流電腦化化，搞好好成本管管理的綜綜合服務(wù)務(wù)。 二）開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)的的成本管管理職責(zé)責(zé) 1、認(rèn)真真執(zhí)行集集團(tuán)成本本管理制制度，結(jié)結(jié)合實(shí)際際制定本本單位成成本管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度，并并自覺(jué)接接受總部部監(jiān)督。 2、根據(jù)據(jù)本單位位業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、開(kāi)發(fā)發(fā)能力和和市場(chǎng)情情況，確確定項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，組組織立項(xiàng)項(xiàng)調(diào)研、

53、選址和和前期策策劃，提提出立項(xiàng)項(xiàng)建議和和開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)想，并并按要求求向集團(tuán)團(tuán)總部提提交立項(xiàng)項(xiàng)可行性性報(bào)告，履行立立項(xiàng)審批批程序。 3、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段，應(yīng)應(yīng)按市場(chǎng)場(chǎng)定位和和成本估估算準(zhǔn)確確把握設(shè)設(shè)計(jì)方案案，組織織審查設(shè)設(shè)計(jì)概算算的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性，使規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)既符合合規(guī)范，又體現(xiàn)現(xiàn)成本控控制的意意識(shí)和要要求。 4、客觀觀、認(rèn)真真地進(jìn)行行項(xiàng)目成成本費(fèi)用用測(cè)算，編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，確確定項(xiàng)目目及每個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工程的目目標(biāo)成本本，分解解成本費(fèi)費(fèi)用控制制指標(biāo)，落實(shí)降降低成本本技術(shù)組組織措施施。 5、遵循循基本建建設(shè)程序序，進(jìn)行行項(xiàng)目實(shí)實(shí)際操作作，對(duì)房房地產(chǎn)成成本實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制和全全員全過(guò)過(guò)

54、程控制制，對(duì)可可控成本本、變動(dòng)動(dòng)成本和和成本異異常偏差差實(shí)行有有效監(jiān)控控。保證證將成本本控制在在目標(biāo)成成本范圍圍內(nèi)。 6、正確確處理成成本、市市場(chǎng)、工工程質(zhì)量量、開(kāi)發(fā)發(fā)周期、資源、效益之之間的關(guān)關(guān)系，防防止和杜杜絕重大大工程質(zhì)質(zhì)量事故故，努力力縮短開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期，嚴(yán)格格控制項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量成本本和期間間費(fèi)用，加速投投資回報(bào)報(bào)，提高高投資回回報(bào)率。 7、組織織項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本費(fèi)用核核算，及及時(shí)、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、動(dòng)動(dòng)態(tài)地反反映項(xiàng)目目成本、費(fèi)用情情況，按按規(guī)定編編報(bào)成本本會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表等有有關(guān)資料料。堅(jiān)持持成本報(bào)報(bào)告 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&Cla

55、ssID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度，保證證成本信信息交流流的及時(shí)時(shí)、有效效。 8、熟悉悉、掌握握國(guó)家和和當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)法規(guī)規(guī)政策及及市場(chǎng)需需求、預(yù)預(yù)算定額額水平等等成本控控制因素素，用足足用活各各種政策策、資源源，提高高成本控控制的預(yù)預(yù)見(jiàn)性，努力尋尋求降低低成本費(fèi)費(fèi)用的途途徑。 9、定期期或不定定期分析析成本結(jié)結(jié)構(gòu)、差差異及其其原因、監(jiān)控措措施及其其效果、經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，每每年至少少一次，并將 HYPERLINK / 分分析報(bào)告告報(bào)集團(tuán)團(tuán)總部財(cái)財(cái)務(wù)部。 三、房地地產(chǎn)成本本監(jiān)控 一）成本本監(jiān)控系系統(tǒng) 1、根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的管理體體制，集集團(tuán)建立立總部以以管理監(jiān)監(jiān)控為中中心、各各開(kāi)發(fā)

56、企企業(yè)以操操作監(jiān)控控為中心心的房地地產(chǎn)成本本監(jiān)控系系統(tǒng)。實(shí)實(shí)行總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)、各職能能部門(mén)具具體實(shí)施施的運(yùn)行行機(jī)制。 2、各監(jiān)監(jiān)控中心心應(yīng)樹(shù)立立全員成成本意識(shí)識(shí)，對(duì)房房地產(chǎn)成成本實(shí)行行全過(guò)程程監(jiān)控。 3、各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)管理需需要和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，設(shè)置審審算部、工程部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等成成本管理理職能部部門(mén)或崗崗位，保保證成本本控制工工作的順順利進(jìn)行行 二）成本本監(jiān)控的的要求 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度建設(shè)設(shè) 1、根據(jù)據(jù)管理的的需要，各房地地產(chǎn)公司司

57、應(yīng)制訂訂和完善善包括以以下幾方方面內(nèi)容容的成本本管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)總部備備案： 成本本管理責(zé)責(zé)任制及及監(jiān)控程程序； 計(jì)劃劃管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度( 包括指指標(biāo)、定定額、考考核管理理辦法 ) 招、投標(biāo)管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&key

58、word=%D6%C6%B6%C8 制度度； 合同同管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度； 工程程 ( 質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤(pán)盤(pán)點(diǎn)、竣竣工驗(yàn)收收移交 ) 管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度； 預(yù)決決算 ( 包括括概算、設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、結(jié)算算、款項(xiàng)項(xiàng)撥付 ) 管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=

59、Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度； 費(fèi)用用控制 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度； 材料料設(shè)備管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度。 以上 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度，各單單位可分分別制定定

60、也可綜綜合制定定。 2、集團(tuán)團(tuán)總部應(yīng)應(yīng)不斷總總結(jié)各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)成本控控制經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，此基基礎(chǔ)上，逐步健健全、完完善集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度。 計(jì)劃管理理 1、各開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)應(yīng)按根根據(jù)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的的節(jié)奏，及時(shí)編編制成本本計(jì)劃，并跟蹤蹤、檢查查、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況： 開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品成成本計(jì)劃劃 ( 按完全全成本口口徑 ) 期間間費(fèi)用計(jì)計(jì)劃； 降低低成本技技術(shù)組織織措施計(jì)計(jì)劃。 2、成本本計(jì)劃以以設(shè)計(jì)概概算、施施工圖預(yù)預(yù)算、成成本預(yù)測(cè)測(cè)和決策策為依據(jù)據(jù)