1、制度名材料(設(shè)設(shè)備)采采購(gòu)管理理制度電子文件件編碼頁(yè)碼第一章 總 則則第一條：為了規(guī)規(guī)范公司司的采購(gòu)購(gòu)行為，兼顧質(zhì)質(zhì)量和成成本，在在保證公公司開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目正正常施工工的前提提下，提提高材料料（設(shè)備備）質(zhì)量量，減少少投資成成本。提提高對(duì)供供應(yīng)商的的談判能能力，以以獲得較較優(yōu)性價(jià)價(jià)比的采采購(gòu)物資資。特制制定本制制度。第二條：本制度度中所稱(chēng)稱(chēng) “分公司”是指湖南南三園凱凱銘石化化實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司。第三條：本制度度中材料料（設(shè)備備）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組是是指在材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)和招招投標(biāo)過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)施工作作指導(dǎo)和和監(jiān)督工工作的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。第四條：公司設(shè)設(shè)有采購(gòu)購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工工作由采采購(gòu)部門(mén)門(mén)

2、負(fù)責(zé)。第五條：本制度度所稱(chēng)采采購(gòu)人員員包括公公司采購(gòu)購(gòu)管理中中心人員員、采購(gòu)購(gòu)人員及及其它部部門(mén)直接接或間接接參與采采購(gòu)工作作的人員員。第六條：材料（設(shè)備）采購(gòu)的的具體流流程和細(xì)細(xì)則在材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)實(shí)施細(xì)則則中予予以明確確。第七條：?jiǎn)巫诓刹少?gòu)總額額預(yù)計(jì) 3000 萬(wàn)以以上（含含）或統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)能夠獲獲得較優(yōu)優(yōu)惠的材材料（設(shè)設(shè)備）由由公司采采購(gòu)管理理中心實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)工作，單宗采采購(gòu)總額額預(yù)計(jì) 3000 萬(wàn)以以下（不不含）由由公司采購(gòu)購(gòu)部實(shí)施施采購(gòu)工工作。第七條：本制度度由總則則、采購(gòu)購(gòu)組織機(jī)機(jī)構(gòu)、采采購(gòu)人員員職責(zé)、工作原原則、職職業(yè)規(guī)范范和罰則則六部分分組成。第二章 組織織機(jī)構(gòu)和和職責(zé)第八條

3、：材料（設(shè)備）采購(gòu)組組織架構(gòu)構(gòu)：總公司材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組公司采購(gòu)購(gòu)管理中中心分公司材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組分公司采采購(gòu)部（工程部部） 專(zhuān)職職采購(gòu)人人員第九條：公司材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由由公司總總經(jīng)理、生產(chǎn)副副總經(jīng)理理、公司司財(cái)務(wù)總總監(jiān)、工工程部經(jīng)經(jīng)理等組組成，公公司總經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)，其其它人員員為組員員。第十條：分公司司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組由分公公司經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理和和工程部部經(jīng)理等等組成；分公司司經(jīng)理任任組長(zhǎng)，其它人人員為組組員。第十一條條：公司司監(jiān)事會(huì)會(huì)和公司司審計(jì)部部有權(quán)對(duì)對(duì)公司、分公司司采購(gòu)及及采購(gòu)招招標(biāo)工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和指指

4、導(dǎo)。第十二條條：公司司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)： = 1 * GB2 、對(duì)公公司及分分公司所所有采購(gòu)購(gòu)工作實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)和管理理； = 2 * GB2 、依據(jù)據(jù)材料（設(shè)備）采購(gòu)管管理中心心提供的的報(bào)告確確定長(zhǎng)期期戰(zhàn)略合合作伙伴伴； = 3 * GB2 、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分公公司權(quán)限限之外的的材料（設(shè)備）采購(gòu)招招標(biāo)形式式、招標(biāo)標(biāo)主持人人、正式式投標(biāo)人人、招標(biāo)標(biāo)文件的的審批及及中標(biāo)人人的確定定； = 4 * GB2 、對(duì)分分公司權(quán)權(quán)限之外外的材料料（設(shè)備備）采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)工工作實(shí)施施監(jiān)督； = 5 * GB2 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采購(gòu)管管理中心心提出的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等等方面的的替換方方案和建建議做出出評(píng)審和和確

5、定； = 6 * GB2 、對(duì)采采購(gòu)管理理中心上上報(bào)的供供應(yīng)商及及其產(chǎn)品品分析、對(duì)比報(bào)報(bào)告做出出批復(fù)； = 7 * GB2 、監(jiān)督督采購(gòu)管管理中心心的運(yùn)行行方式、工作方方法及相相關(guān)文件件下發(fā)； = 8 * GB2 、其他他必須由由公司材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組完完成的工工作。第十三條條：分公公司材料料（設(shè)備備）采購(gòu)購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé) = 1 * GB2 、對(duì)分分公司的的材料（設(shè)備）采購(gòu)工工作實(shí)施施指導(dǎo)和和管理； = 2 * GB2 、對(duì)分分公司采采購(gòu)人員員所上報(bào)報(bào)的招招標(biāo)主持持人請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單做做出批復(fù)復(fù)； = 3 * GB2 、分公公司權(quán)限限內(nèi)的招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作的的監(jiān)督和和實(shí)施； = 4 *

6、 GB2 、委派派專(zhuān)職的的采購(gòu)人人員和具具體的材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)主持人人； = 5 * GB2 、對(duì)分分公司權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)的材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)形式、正式投投標(biāo)人、招標(biāo)文文件及定定購(gòu)合同同的初步步評(píng)審； = 6 * GB2 、對(duì)分分公司采采購(gòu)人員員所上報(bào)報(bào)的文件件和報(bào)告告做出批批示； = 7 * GB2 、對(duì)分分公司采采購(gòu)人員員的工作作情況進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)定；（8）、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商依據(jù)據(jù)供貨質(zhì)質(zhì)量、供供貨能力力、履約約情況等等做出每每年度的的誠(chéng)信評(píng)評(píng)定；（9）、其他必必須由分分公司材材料（設(shè)設(shè)備）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組完成的的工作。第十四條條：材料料（設(shè)備備）采購(gòu)購(gòu)涉及到到招

7、標(biāo)時(shí)時(shí)，招標(biāo)標(biāo)主持人人的職責(zé)責(zé)參照工程項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)管理理制度的規(guī)定定。第十五條條：公司司采購(gòu)管管理中心心職責(zé)：、監(jiān)督督各分公公司對(duì)采購(gòu)管管理制度度及其其實(shí)施施辦法的執(zhí)行行情況，并做出出客觀評(píng)評(píng)價(jià)；、負(fù)責(zé)責(zé)材料（設(shè)備）信息庫(kù)庫(kù)的建立立和維護(hù)護(hù)，并依依據(jù)分公公司提供供的供應(yīng)應(yīng)商年度度評(píng)定結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)庫(kù)內(nèi)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行客觀觀評(píng)價(jià)并并按制度度優(yōu)勝劣劣汰；、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)長(zhǎng)期期戰(zhàn)略合合作供應(yīng)應(yīng)商的溝溝通、管管理及供供貨質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)等實(shí)施施監(jiān)督；、對(duì)各各分公司司材料（設(shè)備）采購(gòu)提提供咨詢?cè)兒椭笇?dǎo)導(dǎo)；、負(fù)責(zé)責(zé)合同范范本制定定和對(duì)分分公司招招標(biāo)文件件的評(píng)審審；、采購(gòu)購(gòu)管理中中心權(quán)限限內(nèi)的招招標(biāo)工作作的實(shí)施施及招

8、標(biāo)標(biāo)文件的的制定； = 7 * GB2 、對(duì)分分公司采采購(gòu)人員員上報(bào)的的有關(guān)材材料（設(shè)設(shè)備）文文件做出出批復(fù)； = 8 * GB2 、物資資材料市市場(chǎng)行情情和新型型、節(jié)能能、環(huán)保保、高效效材料（設(shè)備）的收集集、了解解、分析析工作。 = 9 * GB2 、對(duì)分分公司采采購(gòu)人員員反應(yīng)的的情況和和問(wèn)題及及時(shí)給予予答復(fù)和和解決，不能解解決的應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向工程部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)； = 10 * GB2 、定期期與各級(jí)級(jí)采購(gòu)人人員做思思想溝通通，了解解現(xiàn)場(chǎng)基基本情況況； = 11 * GB2 、定期期向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作情況，以便于于解決工工作中存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提高工作作效率； = 12 * GB2

9、 、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的其它它任務(wù)。第十六條條：分公公司采購(gòu)購(gòu)人員職職責(zé)：、采購(gòu)購(gòu)管理制制度的執(zhí)執(zhí)行和實(shí)實(shí)施；、配合合公司采采購(gòu)管理理中心信信息庫(kù)的的建立；、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度和工工程部材料使使用計(jì)劃劃書(shū)制制定采采購(gòu)計(jì)劃劃；、根據(jù)據(jù)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃要求，提前做做出材材料（設(shè)設(shè)備）請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單；、在材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)主持人人的指導(dǎo)導(dǎo)下完成成分公司司權(quán)限范范圍內(nèi)的的采購(gòu)招招標(biāo)文件件的擬定定；、負(fù)責(zé)責(zé)甲供材材料的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收；(7)、負(fù)責(zé)認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)材料（設(shè)備）的質(zhì)量量、數(shù)量量、資質(zhì)質(zhì)證明、價(jià)格等等方面的的核實(shí)和和確認(rèn)；(8)、有責(zé)任任對(duì)乙供供材料（設(shè)備）是否符符合質(zhì)量量要求和和設(shè)計(jì)要要求情況況的

10、監(jiān)督督；(9)、在工作作過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)對(duì)對(duì)公司或或工程質(zhì)質(zhì)量不利利的問(wèn)題題和情況況（如材材料（設(shè)設(shè)備）質(zhì)質(zhì)量不合合格，施施工單位位不按操操作規(guī)程程安裝材材料（設(shè)設(shè)備）等等）及時(shí)時(shí)向主管管領(lǐng)導(dǎo)上上報(bào)相關(guān)關(guān)情況；(10)、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商誠(chéng)信信度初步步審核；(11)、協(xié)助助工程部部、預(yù)算算部進(jìn)行行材料（設(shè)備）詢價(jià)工工作；(12)、擬定定月采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)報(bào)公司采采購(gòu)管理理中心；(13)、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的其它它任務(wù)。第三章 工作作準(zhǔn)則第十七條條：在材材料（設(shè)設(shè)備）供供應(yīng)商納納入信息息庫(kù)前，采購(gòu)人人員必須須對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行綜合考考評(píng)，對(duì)對(duì)其公司司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)能能力、質(zhì)質(zhì)量保證證、付款款要求、售后

11、服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)等進(jìn)行行比較，并以報(bào)報(bào)告形式式上報(bào)公公司材料料（設(shè)備備）采購(gòu)購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)，方能能入庫(kù)。第十八條條：公司司所有員員工均有有權(quán)推薦薦優(yōu)秀的的供應(yīng)商商，經(jīng)公公司采購(gòu)購(gòu)管理中中心審核核，由公公司材料料（設(shè)備備）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)，可可納入公公司材料料設(shè)備信信息庫(kù)。第十九條條：采購(gòu)購(gòu)方式主主要以邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)、尋價(jià)價(jià)采購(gòu)、直接簽簽訂合同同（長(zhǎng)期期戰(zhàn)略合合作伙伴伴）四種種采購(gòu)方方式；必必要時(shí)可可以采用用公開(kāi)招招標(biāo)形式式。第二十條條：分公公司采購(gòu)購(gòu)人員根根據(jù)材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)實(shí)施施辦法要求，必須提提前做好好采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和單單項(xiàng)材料料（設(shè)備備）請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單。第二十一一條：分分公司采

12、采購(gòu)人員員制定的的單項(xiàng)項(xiàng)材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單單無(wú)論論金額大大小，經(jīng)經(jīng)分公司司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組批復(fù)后后必須提提交公司司采購(gòu)管管理中心心。第二十二二條：分分公司在在選擇供供應(yīng)商時(shí)時(shí)，應(yīng)在在公司信信息庫(kù)中中提取，但區(qū)域域性較強(qiáng)強(qiáng)的材料料（設(shè)備備）除外外。第二十三三條：采采購(gòu)人員員在洽談?wù)勀稠?xiàng)材材料（設(shè)設(shè)備）時(shí)時(shí)，原則則上供應(yīng)應(yīng)商不得得少于三三家。如如有必要要，可以以采用多多輪洽商商、多次次談判等等方式進(jìn)進(jìn)行，以以便降低低公司的的投資成成本。第二十四四條：公公司或分分公司采采購(gòu)人員員與供應(yīng)應(yīng)商洽談?wù)剷r(shí)，必必須堅(jiān)持持“秉公辦辦事，維維護(hù)公司司利益”的原則則，并做做好記錄錄，以報(bào)報(bào)告形式式上報(bào)；

13、單宗采采購(gòu)總額額預(yù)計(jì) 3000 萬(wàn)元元以上（含）報(bào)報(bào)公司材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組；單宗采采購(gòu)總額額預(yù)計(jì) 3000 萬(wàn)元元以下（不含）報(bào)分公公司材料料（設(shè)備備）采購(gòu)購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小小組。報(bào)報(bào)告中包包括產(chǎn)品品技術(shù)參參數(shù)、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、特特點(diǎn)及特特性等進(jìn)進(jìn)行比較較（技術(shù)術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以以表格形形式體現(xiàn)現(xiàn)）。第二十五五條：報(bào)報(bào)告得到到批復(fù)后后，依照照公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示意見(jiàn)，綜合考考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服服務(wù)”等問(wèn)題題，確定定供應(yīng)商商。第二十六六條：公公司或分分公司采采購(gòu)人員員必須堅(jiān)堅(jiān)持“五不購(gòu)購(gòu)”和“三比一一算”的原則則。包括括分公司司的零星星采購(gòu)。 五不購(gòu)：沒(méi)有提提供書(shū)面面采購(gòu)計(jì)計(jì)劃且未未經(jīng)材料

14、料設(shè)備采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)不購(gòu)購(gòu)；材料、設(shè)備規(guī)規(guī)格不符符，質(zhì)量量不合格格，價(jià)格格不合理理的不購(gòu)購(gòu)；無(wú)材質(zhì)質(zhì)證明和和產(chǎn)品合合格證的的不購(gòu)；凡考評(píng)評(píng)不合格格的產(chǎn)品品不購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能能夠代用用的材料料不購(gòu)。三比一算算：比質(zhì)質(zhì)量、比比價(jià)格、比售后后服務(wù)、算成本本。第二十七七條：材材料（設(shè)設(shè)備）單單宗采購(gòu)購(gòu)總額預(yù)預(yù)計(jì)在 10 萬(wàn)元以以上（不不含），原則上上應(yīng)以招招投標(biāo)形形式來(lái)完完成。第二十八八條：分分公司權(quán)權(quán)限內(nèi)的的招標(biāo)工工作由各各分公司司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組委派主主持人完完成；由由公司材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和公司采采購(gòu)管理理中心實(shí)實(shí)施監(jiān)督督。第二十九九條：采采購(gòu)管理理中心權(quán)權(quán)限

15、內(nèi)的的招標(biāo)工工作由公公司材料料（設(shè)備備）采購(gòu)購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小小組委派派專(zhuān)人主主持，由由公司材材料（設(shè)設(shè)備）采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和公司審審計(jì)部實(shí)實(shí)施監(jiān)督督。第三十條條：在采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中必須堅(jiān)堅(jiān)持以下下原則：1、在材材料（設(shè)設(shè)備）招招標(biāo)過(guò)程程中，應(yīng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地地公開(kāi)必必要的信信息資料料。2、在招招投標(biāo)采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)中，具具備招標(biāo)標(biāo)文件要要求的法法人或組組織均享享有公平平同等的的機(jī)會(huì)參參與投標(biāo)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。3、在招招投標(biāo)采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)中，嚴(yán)嚴(yán)禁任何何投標(biāo)方方以非正正常渠道道獲取特特權(quán)，使使其他投投標(biāo)人受受到不公公正的對(duì)對(duì)待。4、招投投標(biāo)采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中，招投投標(biāo)雙方方都應(yīng)本本著誠(chéng)實(shí)實(shí)守信的的原則履履行

16、其應(yīng)應(yīng)盡義務(wù)務(wù)。第三十一一條：在采購(gòu)過(guò)過(guò)程中，違反以以上操作作規(guī)程，為供應(yīng)應(yīng)商謀取取利益的的，一經(jīng)經(jīng)查出，公司將將依本制制度嚴(yán)肅肅處理。第三十二二條：分分公司采采購(gòu)材料料（設(shè)備備）時(shí)必必須簽訂訂訂貨貨合同，一式式四份，供需雙雙方各執(zhí)執(zhí)兩份，一份提提交公司司采購(gòu)管管理中心心備案，一份留留分公司司財(cái)務(wù)保保存。第四章 采購(gòu)購(gòu)人員職職業(yè)規(guī)范范第三十三三條：采采購(gòu)是一一項(xiàng)重要要、系統(tǒng)統(tǒng)、嚴(yán)肅肅的工作作，各級(jí)級(jí)管理人人員和采采購(gòu)經(jīng)辦辦人必須須具備高高度的責(zé)責(zé)任心和和職業(yè)道道德觀念念，時(shí)刻刻維護(hù)公公司利益益，為公公司考慮慮。第三十四四條：采采購(gòu)人員員代表公公司形象象，工作作中應(yīng)當(dāng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許許

17、有傲慢慢的舉止止和不公公平的對(duì)對(duì)待。第三十五五條：采采購(gòu)人員員只有在在有助于于商業(yè)合合作及協(xié)協(xié)調(diào)工作作的前提提下，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意后方方可接受受供應(yīng)商商的邀請(qǐng)請(qǐng)，進(jìn)行行考察、參觀等等公開(kāi)的的商務(wù)活活動(dòng)。第三十六六條：采采購(gòu)人員員只有經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認(rèn)可可后，方方可接受受供應(yīng)商商的宴請(qǐng)請(qǐng)；在采采購(gòu)談判判過(guò)程中中，無(wú)論論任何原原因，都都不允許許接受供供應(yīng)商直直接或間間接的帶帶有娛樂(lè)樂(lè)性質(zhì)的的邀請(qǐng)。第五章 罰 則則第三十七七條：采采購(gòu)人員員有下列列情形之之一，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)或名譽(yù)譽(yù)損失的的。根據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重，公公司將分分別給予予相關(guān)責(zé)責(zé)任人記記過(guò)、免免職、辭辭退等行行政處罰罰及2000-1

18、100000 元元經(jīng)濟(jì)處處罰；給給公司造造成重大大損失的的，公司司將依法法追究法法律責(zé)任任： = 1 * GB2 采購(gòu)人人員私自自接收或或向供應(yīng)應(yīng)商索取取財(cái)、物物的。 = 2 * GB2 采購(gòu)人人員接收收財(cái)、物物后未主主動(dòng)上繳繳公司的的。 = 3 * GB2 采購(gòu)人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守保密制制度，杜杜絕任何何有意或或無(wú)意的的泄密行行為，以以下行為為均視為為泄密： = 1 * GB3 泄露其其它供應(yīng)應(yīng)商對(duì)同同類(lèi)產(chǎn)品品的報(bào)價(jià)價(jià)； = 2 * GB3 招投標(biāo)標(biāo)中泄露露其它參參與的供供應(yīng)商名名稱(chēng)； = 3 * GB3 泄露標(biāo)標(biāo)底的。 = 4 * GB3 泄露其其它對(duì)公公司不利利的秘密密或公司司認(rèn)為是是泄密行行為的。 = 4 * GB2 、故意意規(guī)避本本制度或或未按本本制度規(guī)規(guī)定及材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)實(shí)施細(xì)則則執(zhí)行行