1、PAGE PAGE 19第一項(xiàng)、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律制度度為了進(jìn)一一步規(guī)范范職工的的行為，切實(shí)提提高安全全生產(chǎn)管管理水平平，夯實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)，推動(dòng)動(dòng)安全生生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展，以以確保我我隊(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高產(chǎn)高高效的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，特制制定勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律制制度，具具體內(nèi)容容如下：一、生產(chǎn)產(chǎn)班人員員必須同同上同下下，任何何人不得得隨以安安排職工工早升井井，人員員的調(diào)動(dòng)動(dòng)必須必必須經(jīng)過(guò)過(guò)隊(duì)黨政政領(lǐng)導(dǎo)同同意，否則當(dāng)當(dāng)班給予予扣除，并予以以罰款1100元元處理。二、嚴(yán)禁禁任何人人不下井井打下井井卡，否否則當(dāng)班班給予扣扣除，并并予以罰罰款1000元處處理。三、凡發(fā)發(fā)現(xiàn)捎帶帶打卡的的除處理理打卡人人員外，幫打卡卡的每次次予以罰罰款

2、500元處理理。四、每一一個(gè)職工工必須及及時(shí)參加加班前會(huì)會(huì)、點(diǎn)名名，不參參加班前前會(huì)的，每次予予以罰款款10元元。五、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行煤礦礦工人安安全生產(chǎn)產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)權(quán)利，否則班組組長(zhǎng)予以以撤職處理理，職工工按情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程程度予以以100010000元元處理。第二項(xiàng)、班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度為了提高高員工人人文化素素質(zhì)，加加強(qiáng)員工工技能教教育培訓(xùn)訓(xùn)，讓員員工對(duì)煤煤礦安全全生產(chǎn)知知識(shí)、井井下業(yè)務(wù)務(wù)技能有有更深層層次的了了解，不不斷提高高員工在在井下自自我保護(hù)護(hù)意識(shí)，做到自自保、互互保和聯(lián)聯(lián)保。面面對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)能夠拿拿出相應(yīng)應(yīng)的措施施。通過(guò)過(guò)培訓(xùn)充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性、組織織性、團(tuán)團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性性

3、。保證證煤礦正正常安全全的生產(chǎn)產(chǎn)，保障障井下員員工的安安全。為為此，經(jīng)經(jīng)隊(duì)部決決定特成成立培訓(xùn)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小小組。組長(zhǎng)：張張廣禮副組長(zhǎng)：張永地地 賀建軍軍 陳建峰峰培訓(xùn)教師師：杜文文博 史史 杰杰 成員：采采二隊(duì)全全體職工工根據(jù)礦有有關(guān)文件件精神，為提高高廣大職職工的安安全意識(shí)識(shí)與技術(shù)術(shù)水平，使之具具有知識(shí)識(shí)化、年年輕化、專(zhuān)業(yè)化化。每月月對(duì)其進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)考核。特要求求每位員員工把平平時(shí)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容做好學(xué)學(xué)習(xí)筆記記，要求求字跡工工整，學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容清晰，有條理理，在每每月255號(hào)之前前交到隊(duì)隊(duì)部，隊(duì)隊(duì)部將對(duì)對(duì)其考核核評(píng)分。交由安安全科培培訓(xùn)辦審審批。具具體要求求如下：1、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，班班前必須須

4、通知，說(shuō)明培培訓(xùn)對(duì)象象、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方方式、培培訓(xùn)時(shí)間間等情況況。2、提前前和培訓(xùn)訓(xùn)教師聯(lián)聯(lián)系，確確保培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間安安排。3、培訓(xùn)訓(xùn)期間做做到不遲遲到、不不早退、不曠課課，有事事請(qǐng)假，否則按按隊(duì)規(guī)定定進(jìn)行處處罰。4、學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)認(rèn)真真聽(tīng)講，做好記記錄，不不隨便走走動(dòng)、說(shuō)說(shuō)話，不不準(zhǔn)吸煙煙、隨地地吐痰、亂扔雜雜物等不不文明行行為。5、對(duì)培培訓(xùn)人員員實(shí)行考考勤制度度，有特特殊情況況，需請(qǐng)請(qǐng)假的必必須卸請(qǐng)請(qǐng)假條，并經(jīng)培培訓(xùn)班負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，否否則按曠曠工處理理，予以以罰款1100元元。6、培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容予以以考核，全面核核查培訓(xùn)訓(xùn)情況，做到考考試合格格，持證證上崗，考試不不合格者者予

5、以罰罰款1000元處處理。，并重重新參加加培訓(xùn)，連續(xù)兩兩次培訓(xùn)訓(xùn)部合格格調(diào)離采采二隊(duì)。7、填寫(xiě)寫(xiě)培訓(xùn)臺(tái)臺(tái)帳，登登記考核核結(jié)果，整理各各類(lèi)材料料，包括括教案、成績(jī)單單、考勤勤單、考考勤本、培訓(xùn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳帳等歸檔檔保存。8、本隊(duì)隊(duì)所有職職工必須須遵守隊(duì)隊(duì)部培訓(xùn)訓(xùn)制度，對(duì)每位位職工進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核辦法以以百分制制實(shí)施。 9、職職工應(yīng)按按時(shí)參加加培訓(xùn)，遲到者者一次扣扣5分。10、職職工參加加培訓(xùn)時(shí)時(shí)要認(rèn)真真學(xué)習(xí)，對(duì)于不不遵守課課堂紀(jì)律律者給予予扣5分的處處理。11、無(wú)無(wú)故不參參加者扣扣10分，早退者者扣5分。12、職職工在培培訓(xùn)時(shí)因因口角發(fā)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)，對(duì)沖沖突雙方方給予扣扣除20分的的處罰。13、

6、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行閉卷考考試制度度，考試試不合格格者進(jìn)行行一次補(bǔ)補(bǔ)考，連連續(xù)三次次補(bǔ)考不不及格者者，交勞勞資部門(mén)門(mén)處理。14、學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)績(jī)?yōu)?000分者者，將給給予適當(dāng)當(dāng)加分獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（生生產(chǎn)班加加工分500分，輔輔助班加加工分110分。）15、學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)績(jī)?cè)?00分以上上者，將將給予適適當(dāng)加分分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班班加工分30分分，輔助助班加工工分5分分。）16、對(duì)對(duì)不積極極配合培培訓(xùn)教師師進(jìn)行的的安全培培訓(xùn)者，交由隊(duì)隊(duì)部或安安全科做做出相關(guān)關(guān)處罰。第三項(xiàng)、班前會(huì)會(huì)制度1、每天天必須堅(jiān)堅(jiān)持召開(kāi)開(kāi)班前會(huì)會(huì)，班前前會(huì)由隊(duì)隊(duì)干主持持召開(kāi)，當(dāng)班班班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)長(zhǎng)按時(shí)參參加。召召開(kāi)時(shí)間間早班66：300，二班班14：3

7、0，夜班222：330，會(huì)會(huì)議持續(xù)續(xù)時(shí)間不不得少于于30分鐘鐘。2、參會(huì)會(huì)人員不不得遲到到、早退退，坐姿姿要整齊齊，不喧喧嘩，不不隨意走走動(dòng)和進(jìn)進(jìn)出，不不吸煙、不隨地地吐痰，保證會(huì)會(huì)議室衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔。參會(huì)會(huì)人員認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取取隊(duì)干安排排當(dāng)班工工作，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)煤礦安安全知識(shí)識(shí)、規(guī)程措措施及上上級(jí)下發(fā)發(fā)的文件件精神。3、班前前會(huì)上，隊(duì)干應(yīng)對(duì)上一一班的安安全狀況況，工程程質(zhì)量，文明生生產(chǎn)，設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況，材料（雷管、火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)網(wǎng)、鐵絲絲等）消消耗情況況等作以點(diǎn)評(píng)評(píng)。對(duì)上一一班安全全情況和和遺留的的問(wèn)題，上一班班存在的的安全問(wèn)問(wèn)題與責(zé)責(zé)任，當(dāng)當(dāng)班安全全注意事事項(xiàng)，帶帶班長(zhǎng)的的分工責(zé)責(zé)任，

8、以以及當(dāng)班班可能發(fā)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題與處處理意見(jiàn)見(jiàn)作以講講評(píng)，做做到獎(jiǎng)罰罰分明。4、隊(duì)干干要做好好“六必講講”：必講講前班安全全情況和和遺留問(wèn)問(wèn)題；必講當(dāng)當(dāng)班安全全注意事事項(xiàng)；必講跟跟班干部部職責(zé)；必講當(dāng)當(dāng)班特殊殊工種的的注意事事項(xiàng)；必講當(dāng)當(dāng)班可能能發(fā)生的的問(wèn)題及及處理方方法；必必講當(dāng)班班存在的的“三違”情況及及處理辦法法。5、班前前會(huì)議內(nèi)內(nèi)容除安安排本隊(duì)隊(duì)當(dāng)班生生產(chǎn)工作作任務(wù)外外，還要要學(xué)習(xí)貫貫徹上級(jí)級(jí)和礦安全全生產(chǎn)有有關(guān)文件件、指令令、法律律法規(guī)及及會(huì)議要要求等。同時(shí)充充分利用用班前會(huì)會(huì)時(shí)間組組織作業(yè)業(yè)規(guī)程、操作規(guī)規(guī)程得學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)、考試試，班前前會(huì)上還還應(yīng)開(kāi)展展好職工工思想教教育，特特別是安安

9、全思想想教育與與討論，不斷提提高職工工思想認(rèn)認(rèn)識(shí)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)。6、班前前會(huì)結(jié)束束時(shí)，由由隊(duì)干帶帶領(lǐng)職工工進(jìn)行安安全宣誓誓，宣誓誓后班前前會(huì)完畢畢。安全誓詞詞今天我當(dāng)當(dāng)班，安安全記心心間；上崗一分分鐘，安安全六十十秒；作業(yè)講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)章為至至尊；不做“三三違”事；不不引事故故來(lái)；做到自保保、互保保和聯(lián)保保；保證安全全生產(chǎn)每每一天。7、記錄錄員要按按照“班前會(huì)會(huì)記錄本本”格式，認(rèn)真做做好記錄錄，字跡跡工整，書(shū)面整整潔。第四項(xiàng)、安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制度度為了加強(qiáng)強(qiáng)采二隊(duì)安安全質(zhì)量量及文明明施工管管理，改改善工作作環(huán)境，加大安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理力力度，特特制定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作管理考考核辦法法。一

10、、成立立質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作管理理考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組 長(zhǎng)長(zhǎng)：張廣廣禮副組長(zhǎng)：張永地地、杜文博博、史 杰、賀建軍軍組 員員：王四四龍、劉四來(lái)來(lái)、樊陳紅紅、劉金良良、薛建榮榮、師建斌斌王建忠二、責(zé)任任劃分:組長(zhǎng)全面面負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理和考考核工作作。副組長(zhǎng)張張永地分分管工作作面安全全生產(chǎn)，具體負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)班組織織正規(guī)循循環(huán)作業(yè)業(yè)；賀建建軍分管管工作面及兩巷巷各機(jī)電設(shè)設(shè)備，具具體負(fù)責(zé)責(zé)工作面及及兩巷各各機(jī)電設(shè)設(shè)備質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理和和正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；杜文博博、史杰杰主抓安全全教育培培訓(xùn)、規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹工作，具體負(fù)負(fù)責(zé)采二二隊(duì)安全全培訓(xùn)和和采二隊(duì)工作面面的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理和

11、和考核。組員樊陳陳紅、師建斌斌分別是是輔助班班跟班副副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)長(zhǎng)，主抓抓機(jī)電設(shè)設(shè)備檢修修、維護(hù)護(hù)工作，對(duì)機(jī)電電設(shè)備質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的考考核實(shí)施施工作負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任；王王四龍、劉四來(lái)來(lái)、劉金良良、薛建建榮分別別是生產(chǎn)產(chǎn)一班、生產(chǎn)二二班跟班班副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)，對(duì)對(duì)工作面面的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化的實(shí)施施工作負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。三、管理理辦法及及考核細(xì)細(xì)則1、安全全質(zhì)量及及文明衛(wèi)衛(wèi)生實(shí)行行劃塊管管理，根根據(jù)不同同地點(diǎn)和和崗位分分別由不不同的班班組管理理。2、定期期（每周周二）對(duì)對(duì)工作面面及兩巷巷各機(jī)電電設(shè)備、材料巷巷運(yùn)輸系系統(tǒng)的安安全質(zhì)量量質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)進(jìn)行考核核打分。3、根據(jù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核分?jǐn)?shù)數(shù)進(jìn)行

12、定定級(jí)，9901000分定為為一級(jí)，8089分分定為二二級(jí)，77079分分定位三三級(jí)。4、各分分管班組組長(zhǎng)根據(jù)據(jù)責(zé)任劃劃分范圍圍對(duì)分管管工作的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要加大管管理和考考核力度度，對(duì)分分管班組組范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備和衛(wèi)生生負(fù)責(zé)任任。5、根據(jù)據(jù)每次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的檢檢查情況況，對(duì)各各班組進(jìn)進(jìn)行考核核，按各各班組質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的分分?jǐn)?shù)在質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化總分分中所占占的比例例折合成成百分制制對(duì)班組組進(jìn)行考考核。6、考核核分?jǐn)?shù)達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化一級(jí)水水平，對(duì)對(duì)所在班班組給予予獎(jiǎng)勵(lì)，輔助班給給予職工工每人550元的的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班班組給予予1000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)對(duì)輔助班跟班副副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)長(zhǎng)給予1000元的的獎(jiǎng)

13、勵(lì)，生產(chǎn)班班班長(zhǎng)給給予2000元的的獎(jiǎng)勵(lì)；考核分分?jǐn)?shù)達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化二二級(jí)水平平，所在在班組及及其班組組長(zhǎng)不獎(jiǎng)獎(jiǎng)不罰；考核分分?jǐn)?shù)在三三級(jí)水平平，按與與獎(jiǎng)勵(lì)相相同的力力度進(jìn)行行處罰。月底二二次分配配中體現(xiàn)現(xiàn)。7、礦上上檢查時(shí)時(shí)，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化獲得獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的，隊(duì)部將將會(huì)對(duì)各各班組的的獎(jiǎng)勵(lì)和和對(duì)班組組長(zhǎng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加倍倍，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化檢查受受到處罰罰時(shí)，隊(duì)隊(duì)部將給給予加倍倍處罰。8、考核核辦法以以采二隊(duì)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理考核核辦法進(jìn)進(jìn)行考核核。9、考核核采取現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查的辦法法，由各各分管跟跟班副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)長(zhǎng)帶頭進(jìn)進(jìn)行，定定期檢查查并進(jìn)行行打分定定級(jí)，月月底將考考核情況況由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)簽字后后報(bào)到核核

14、算員處處，所有有獎(jiǎng)罰在在月底工工資結(jié)算算中兌現(xiàn)現(xiàn)。第五項(xiàng)、班組質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收制制度為進(jìn)一步步提高安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化的管理理水平，切實(shí)提提高職工工的安全全質(zhì)量意意識(shí)，落落實(shí)好公公司和礦礦安全管管理工作作指示精精神，夯夯實(shí)安全全生產(chǎn)基基礎(chǔ)，特特制定班班組質(zhì)量量檢查制制度，具具體內(nèi)容容如下：一、每班班由班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，必須須嚴(yán)格落落實(shí)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化要求，嚴(yán)格現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量管理理制度，各生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程控控制必須須嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查每一個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)。二、每班班接班時(shí)時(shí)，必須須對(duì)上一一班的工工程質(zhì)量量進(jìn)行全全面的檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題必須及及時(shí)處理理，凡不不處理的的當(dāng)班工工作量扣扣一半。對(duì)當(dāng)

15、班班處理不不了的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)匯報(bào)隊(duì)隊(duì)部或調(diào)調(diào)度室。三、每一一項(xiàng)工作作必須有有落實(shí)，責(zé)任到到人，并并在驗(yàn)收收單上記記清楚，便以考考核。四、所有有的扣分分項(xiàng)目在在班組分分分時(shí)，必須全全部落實(shí)實(shí)到個(gè)人人，否則則落實(shí)到到班組長(zhǎng)長(zhǎng)。五、凡當(dāng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)前一個(gè)個(gè)班的工工程質(zhì)量量沒(méi)有及及時(shí)整改改的，對(duì)對(duì)上一班班予以加加倍考核核。六、每一一個(gè)輔助助班的工工程質(zhì)量量由生產(chǎn)產(chǎn)班的驗(yàn)驗(yàn)收員進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題由生生產(chǎn)班負(fù)負(fù)責(zé)整改改，并考考核其他他班組。七、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程質(zhì)量管管理不到到的班組組長(zhǎng)，每每次予以以降績(jī)效效工資的的10%，造成成重大質(zhì)質(zhì)量事故故予以撤撤職處理理。第六項(xiàng)、隱患排查查整改制制度為了進(jìn)一一

16、步提高高安全生生產(chǎn)的氛氛圍，提提高安全全生產(chǎn)能能力，切切實(shí)為職職工創(chuàng)造造一個(gè)良良好的安安全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，特制定定隱患排排查制度度：一、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)安全全隱患排排查負(fù)全全面責(zé)任任，各班班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)分管管范圍內(nèi)內(nèi)的事故故隱患排排查。二、管理理人員接接班后必必須全面面認(rèn)真檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全情況，發(fā)現(xiàn)安安全隱患患必須及及時(shí)整改改，在確確保安全全的情況況下才能能組織生生產(chǎn)。三、每班班職工接接班后必必須認(rèn)真真檢查各各崗位的的安全情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題必須及及時(shí)處理理，在確確保安全全的情況況下才能能工作。四、事故故隱患排排查必須須堅(jiān)持不不安全不不生產(chǎn)的的原則，對(duì)存在在隱患的的作業(yè)地地點(diǎn)必須須制定防防范措施施，無(wú)措

17、措施的不不準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)。發(fā)生生安全隱隱患事故故后，認(rèn)認(rèn)真召開(kāi)開(kāi)隱患、事故追追查會(huì)，重大隱隱患、事事故要分分析原因因，了解解事故經(jīng)經(jīng)過(guò)，進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任劃分，提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)，制定定防范措措施，杜杜絕類(lèi)似似情況發(fā)發(fā)生。五、因事事故隱患患整改不不落實(shí)，導(dǎo)致事事故發(fā)生生的，在在事故隱隱患排查查責(zé)任內(nèi)內(nèi)追究事事故責(zé)任任者的責(zé)責(zé)任。六、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患不不及時(shí)整整改的而而造成事事故的，跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)除追追究相應(yīng)應(yīng)責(zé)任外外，一律律予以撤撤職處理理。七、隱患患排查堅(jiān)堅(jiān)持,能能處理的的必須當(dāng)當(dāng)班處理理,當(dāng)班班不能處處理的及及時(shí)匯報(bào)報(bào)隊(duì)部或或調(diào)度室室,不能能過(guò)天。八、隱患患排查治治理活動(dòng)動(dòng)要做到到經(jīng)?；?、制度度化、規(guī)規(guī)

18、范化。九、隊(duì)安安全檢查查小組成成員：張張永地、杜文博博、史 杰、賀建軍軍、王四龍、劉四來(lái)來(lái)、樊陳紅紅、劉金良良、薛建榮榮、師建斌斌、王建建忠第七項(xiàng)、設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度為了保證證生產(chǎn)的的有序進(jìn)進(jìn)行，提提高設(shè)備備開(kāi)機(jī)率率，增強(qiáng)強(qiáng)機(jī)電維維修工和和崗位工工的工作作責(zé)任心心，提高高我隊(duì)機(jī)機(jī)電設(shè)備備的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理水水平，確確保機(jī)電電設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，特制制定設(shè)備備維修保保養(yǎng)制度度，具體體內(nèi)容如如下：一、加強(qiáng)強(qiáng)工作面面及兩巷巷各機(jī)電電設(shè)備維修修工作，崗位工工必須熟熟悉所開(kāi)開(kāi)設(shè)備的的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理設(shè)備備故障。二、因檢檢修不到到位造成成的事故故而影響響小班生生產(chǎn)的，由輔助助班檢修工予予以

19、承擔(dān)擔(dān)。三、機(jī)電電維修工工和各司司機(jī)交接接班時(shí)，必須對(duì)對(duì)所有設(shè)設(shè)備進(jìn)行行全面的的檢查必必須達(dá)到到完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、加強(qiáng)強(qiáng)文明生生產(chǎn)和安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作，嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)要要求作業(yè)業(yè)和操作作，凡不不負(fù)責(zé)任任而造成成的事故故，每次次予以500-1000元罰罰款。五、機(jī)電電維修工工在維修修前應(yīng)切切斷電源源，閉鎖鎖開(kāi)關(guān)，并掛好好“有人工工作，不不得送電電”牌，并并認(rèn)真檢檢查機(jī)器器周?chē)牡捻敯?、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等等情況，確保工工作區(qū)域域安全，方可作作業(yè)。六、維修修人員應(yīng)應(yīng)將機(jī)器器存在問(wèn)問(wèn)題及維維修情況況向司機(jī)機(jī)和有關(guān)關(guān)人員交交代清楚楚，并做做好維修修記錄。七、巡回回檢查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)失失爆，（所有的的罰款落落

20、實(shí)到人人），保保護(hù)失靈靈等問(wèn)題題，需及及時(shí)進(jìn)行行處理，對(duì)處理理不了的的問(wèn)題，必須停停止運(yùn)行行，并向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。八、從事事檢修工工作時(shí)，必須執(zhí)執(zhí)行停送送電制度度，井下下供電系系統(tǒng)發(fā)生生故障后后，必須須查明原原因，找找出故障障點(diǎn)，排排除故障障后方可可送電，禁止強(qiáng)強(qiáng)行送電電或用強(qiáng)強(qiáng)行送電電的方法法找出故故障。九、嚴(yán)禁禁帶電搬搬運(yùn)電器器設(shè)備，電器設(shè)設(shè)備必須須按規(guī)定定使用接接地。維維修工在在進(jìn)行高高壓電器器檢修工工作時(shí)，不得少少于2人人，在維維修時(shí)應(yīng)應(yīng)與司機(jī)機(jī)配合好好。十、處理理刮板機(jī)機(jī)機(jī)頭或或機(jī)尾故故障緊鏈鏈、接鏈鏈后，起起動(dòng)試車(chē)車(chē)前人員員必須離離開(kāi)機(jī)頭頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在在機(jī)頭機(jī)機(jī)尾上部部伸頭查查看。處

21、處理輸送送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部位上上方工作作時(shí)，必必須停機(jī)機(jī)、停電電、閉鎖鎖、掛停停電牌。維修工工檢修結(jié)結(jié)束，應(yīng)應(yīng)就檢修修部位、內(nèi)容、結(jié)果及及遺留問(wèn)問(wèn)題做好好檢修記記錄。十一、加加強(qiáng)自保保、聯(lián)保保、互保保工作，嚴(yán)格遵遵守“三大規(guī)規(guī)程”，杜絕絕“三違”行為。第八項(xiàng)、事故分分析處理理制度為進(jìn)一步步落實(shí)和和貫徹上上級(jí)安全全會(huì)議和和上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示精神，認(rèn)真貫貫徹安全全一號(hào)文文件精神，切實(shí)提提高職工工的安全全防范意意識(shí)，夯夯實(shí)安全全生產(chǎn)基基礎(chǔ)，提提高職工工的思想想意識(shí)，及時(shí)防防止事故故的發(fā)生生，特制制定事故故分析處處理制度度，具體體內(nèi)容如如下：一、凡當(dāng)當(dāng)班發(fā)生生任何事事故的必必須及時(shí)時(shí)匯報(bào)隊(duì)隊(duì)部或調(diào)調(diào)度室，不得

22、隱隱瞞，否否則一律律追究跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的責(zé)任任，嚴(yán)重重的予以以撤職處處理。二、凡發(fā)發(fā)生工傷傷事故的的一律按按照程序序進(jìn)行匯匯報(bào)，并并及時(shí)匯匯報(bào)隊(duì)值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。三、對(duì)每每起發(fā)生生的事故故必須及及時(shí)追查查，分析析其原因因，并及及時(shí)傳達(dá)達(dá)到全隊(duì)隊(duì)每一個(gè)個(gè)職工，使職工工及時(shí)吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)。四、發(fā)生生事故后后下班后后必須及及時(shí)追查查，及時(shí)時(shí)分析其其原因，追查嚴(yán)嚴(yán)肅處理理跟班副副隊(duì)長(zhǎng)。五、對(duì)責(zé)責(zé)任人必必須及時(shí)時(shí)按照有有關(guān)規(guī)定定，對(duì)照照相關(guān)的的條款，拿出處處理意見(jiàn)見(jiàn)，使職職工從中中及時(shí)吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)。六、必須須做到一一事故一一追查一一處理，一般的的事故由由班組追追查處理理，較為為嚴(yán)重的的事故由由隊(duì)協(xié)助助追查處處理

23、，嚴(yán)嚴(yán)重的及及時(shí)配合合礦有關(guān)關(guān)單位協(xié)協(xié)同調(diào)查處處理。七、凡由由于不負(fù)負(fù)責(zé)任造造成的事事故，所所產(chǎn)生的的后果一一律由個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)，隊(duì)將將作出相相應(yīng)的處處理。第九項(xiàng)、交接班班制度為了進(jìn)一一步規(guī)范范職工的的行為，切實(shí)提提高安全全生產(chǎn)管管理水平平，夯實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)，推動(dòng)動(dòng)安全生生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展，確確保我隊(duì)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高高產(chǎn)高效效的奮斗斗目標(biāo)，特制定定交接班班制度，具體內(nèi)內(nèi)容如下下：一、每一一個(gè)崗位位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)交交接班制制度，不不現(xiàn)場(chǎng)交交接班的的一律予予以扣班班處理。二、交班班時(shí)，交交班者事事先做好好準(zhǔn)備，待接班班者接班班時(shí)，將將上一班班設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境情情況、安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況、上級(jí)指

24、指示及注注意事項(xiàng)項(xiàng)，以及及下一班班應(yīng)注意意得問(wèn)題題等，一一一當(dāng)面面交清。交接不不請(qǐng)的發(fā)發(fā)生問(wèn)題題一律上上一班人人員承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。三、接班班者認(rèn)真真聽(tīng)取交交班者交交待得各各種情況況，然后后查看交交班現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)照核實(shí)實(shí)，接清清后方可可上崗。交接時(shí)時(shí)，接班班人員未未能按時(shí)時(shí)交接，則交班班人員應(yīng)應(yīng)將情況況匯報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并堅(jiān)守工工作崗位位。接班班人員必必須按照照崗位的的要求對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面面的檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)反映映，并立立即予以以處理。四、雙方方認(rèn)為符符合交接接班要求求時(shí)，均均在交接接記錄上上簽字，對(duì)提出出的問(wèn)題要要共同研研究處理理，做到到既互相相配合，又責(zé)任任分明。不能處處理的要要

25、及時(shí)匯匯報(bào)隊(duì)部部或調(diào)度度室。五、交接接人員在在交接過(guò)過(guò)程中必必須嚴(yán)格格執(zhí)行“十交”和“五不交交”：（一）十十交：1、交本本班生產(chǎn)產(chǎn)情況和和任務(wù)完完成情況況；2、交儀儀表、設(shè)設(shè)備運(yùn)行行和使用用情況；3、交不不安全因因素，采采取的預(yù)預(yù)防措施施和事故故的處理理情況； 4、交設(shè)備備潤(rùn)滑三三級(jí)過(guò)濾濾和工具具數(shù)量及及缺損情情況；5、交工工藝指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況和為為下一班班的準(zhǔn)備備工作；6、交原原始記錄錄是否正正確完整整；7、交原原材料使使用和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量情況及及存在的的問(wèn)題；8、交上上級(jí)指示示、要求求和注意意事項(xiàng)；9、交跑跑、冒、漏情況況；10、交交崗位設(shè)設(shè)備整潔潔和區(qū)域域衛(wèi)生情情況。（二）五五不交：1、生

26、產(chǎn)產(chǎn)不正常常、事故故未處理理完不交交；2、設(shè)備備或工藝藝有問(wèn)題題，搞不不清楚不不交；3、崗位位衛(wèi)生未未搞好不不交；4、記錄錄不清、不齊、不準(zhǔn)不不交；5、車(chē)間間指定本本班的任任務(wù)未完完成不交交。第十項(xiàng)、獎(jiǎng)罰制度度進(jìn)一步搞搞好我隊(duì)隊(duì)的安全全生產(chǎn)工工作，確確保我隊(duì)隊(duì)安全生生產(chǎn)持續(xù)續(xù)健康發(fā)發(fā)展，結(jié)結(jié)合本隊(duì)隊(duì)實(shí)際，根據(jù)礦礦安全理理念要求求，特制制定采二二隊(duì)獎(jiǎng)罰罰制度。具體獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度如下：一、張永永地（生生產(chǎn)副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）檢點(diǎn)井下下的工作作量，延延長(zhǎng)縮短短，進(jìn)料料、出料料，檢點(diǎn)點(diǎn)早班工工程質(zhì)量，并向隊(duì)隊(duì)部匯報(bào)報(bào)，檢點(diǎn)點(diǎn)不到11次予以以罰款1100元元處理。二、杜文文博、史史 杰杰井下質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化，安全全檢

27、查時(shí)時(shí)，牌版版的擦洗洗、填寫(xiě)寫(xiě)，不到到位1次次予以罰罰款500元處理理。規(guī)程、措施貫貫徹及時(shí)時(shí)，1次次不到位位予以罰罰款500元處理理三、賀建建軍井下接到到電話后后1小時(shí)時(shí)內(nèi)不到到位，11次予以以罰款1100元元處理，發(fā)發(fā)現(xiàn)失爆爆，礦扣扣的錢(qián)由由其負(fù)責(zé)，機(jī)組半半月檢查查一次，拉開(kāi)對(duì)對(duì)口，不不檢查11次予以以罰款1100元元處理，調(diào)調(diào)零機(jī)構(gòu)構(gòu)半月緊緊1次， 1次次不緊予以罰罰款1000元處理理，傳感感器吊掛掛盤(pán)線、移動(dòng)不不到位，予以罰罰款500元處理理。絞車(chē)、電電鈴、鉤鉤頭、護(hù)護(hù)繩、聲聲光信號(hào)號(hào)、地錨錨的維護(hù)護(hù)，泵站站以外的的文明衛(wèi)衛(wèi)生，外外界檢查查罰的錢(qián)錢(qián)，全部部由賀建建軍負(fù)責(zé)責(zé)，礦檢檢查時(shí)發(fā)

28、發(fā)現(xiàn)1次次予以罰罰款1000元處理理。四、運(yùn)料料工（王王建忠）及時(shí)進(jìn)出出料，裝裝車(chē)要捆捆綁好，嚴(yán)禁超超掛車(chē)，發(fā)現(xiàn)11次予以以罰款550元處理理，特殊殊情況，臨時(shí)運(yùn)運(yùn)料必須須到位。五、材料料員（吳吳記平）一般材料料沒(méi)有準(zhǔn)準(zhǔn)備好，1次予予以罰款款50元元處理。六、質(zhì)量量驗(yàn)收員員（李三三?。┏鲋訒r(shí)時(shí)防倒繩繩不解，1根予以以罰款110元處理；工作面面及兩巷巷超前單單體柱缺缺一根防防倒繩予予以罰款款10元元處理；工作面面單體柱柱、工字字鋼、梁梁丟失每每一根，予以罰罰款1000元處理；浮化液液配比，檢查出出一次不不合格，予以罰罰款500元處理。七、記錄錄員（祁祁有平）交接班記記錄記整整潔、清清楚，一一次

29、不清清楚，予予以罰款款50元元處理；傳達(dá)上上級(jí)精神神不到位位，予以以罰款550元處理；負(fù)責(zé)三三定表的的收集，有短缺缺予以罰罰款500元處理；每月的的工資分分配及時(shí)時(shí)上墻公公布，一一次不及及時(shí)予以以罰款550元處理。八、送飯飯工（劉劉愛(ài)明、張劉付付）每天負(fù)責(zé)責(zé)打掃辦辦公室，負(fù)責(zé)給給暖壺加加水，發(fā)發(fā)現(xiàn)沒(méi)水水每次予以以罰款550元處理。九、生產(chǎn)產(chǎn)班職工工：1.工作作面機(jī)頭頭、機(jī)尾尾密集柱柱有一柱柱不打、打不正正、禿柱柱子，發(fā)發(fā)現(xiàn)1處處大小工工每人予予以罰款款20元元處理；2.防倒倒繩發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一根不不拴，發(fā)發(fā)現(xiàn)1處處大小工工每人予予以罰款款50元元處理；3.聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)間距超過(guò)過(guò)0.22m，發(fā)現(xiàn)11處對(duì)小小工

30、予以以罰款550元處理；4.超前前支護(hù)距距離不達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即煤柱柱幫、煤壁幫幫不少于于20mm。發(fā)現(xiàn)11次對(duì)跟跟班副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、帶帶班長(zhǎng)各各予以罰罰款1000元處理；5.兩巷巷超前支支護(hù)不掛掛防倒繩繩，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1處機(jī)機(jī)頭、機(jī)機(jī)尾大小小工每人人各予以以罰款550元處理；6.兩尾尾巷工字字鋼不回回收，發(fā)發(fā)現(xiàn)一架架，機(jī)頭頭、機(jī)尾尾大小工工每人各各予以罰罰款1000元處理；回出的的工字鋼鋼、壞柱子碼碼放到距距工作面面切眼330m以以外的安安全地點(diǎn)點(diǎn)，要求求整齊且且不影響響行人，否則有有一根，機(jī)頭、機(jī)尾大大小工每每人各予予以罰款款20元元處理；7.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作面面立柱不不直，柱柱底跑偏偏，迎山山角不符符合規(guī)定定，該段段大小工工每人予予以罰款