1、2022煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線技術(shù)規(guī)范資料匯編目 錄1、永躍煤礦運(yùn)料工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、煤礦通風(fēng)科科長、副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制3、抓好煤礦機(jī)電設(shè)備管理，保證煤礦安全生產(chǎn)4、安全專業(yè)資深主管安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）5、興源煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制永躍煤礦運(yùn)料工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制永躍煤礦運(yùn)料工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成運(yùn)送物料任務(wù)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本礦安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，要熟悉與本工種相關(guān)連的各有關(guān)工種的操作規(guī)程，在運(yùn)送物料過程中嚴(yán)禁違章作業(yè)，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。3、要熟悉運(yùn)送物料所經(jīng)過的各個(gè)路段的安全狀況，包括頂板、巷壁壓力情況，巷道支護(hù)情況，道路情況

2、等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向安全員和班組長匯報(bào)，以便及時(shí)處理。4、在運(yùn)料過程中，如果是人工背運(yùn)，要注意自身安全，并防止撞傷他人;如果用車輛運(yùn)送物料，則要防止物料超出車外;一車運(yùn)料較多，應(yīng)盡量不要超高，否則應(yīng)用繩索捆綁牢固。5、按照要求和井下生產(chǎn)所需，運(yùn)料人員應(yīng)及時(shí)將各種材料運(yùn)送到作業(yè)地點(diǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)所需。如果因運(yùn)料人員原因，而使生產(chǎn)作業(yè)停工待料，則要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。6、運(yùn)料人員要積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)。煤礦通風(fēng)科科長、副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦通風(fēng)科科長、副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行一通三防法律、法規(guī)以及行業(yè)一通三防規(guī)定。負(fù)責(zé)一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)的一通三防日常管理。制訂各通風(fēng)工種安全生產(chǎn)責(zé)

3、任制及其操作規(guī)程;完善各項(xiàng)規(guī)章制度;編制落實(shí)、檢查一通三防工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施;對防止一通三防重大事故發(fā)生所制訂的措施及其落實(shí)負(fù)責(zé)。2、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)通風(fēng)區(qū)、打鉆隊(duì)、防突工日常通風(fēng)瓦斯、防突管理和打鉆工作，監(jiān)督通風(fēng)區(qū)、打鉆隊(duì)和防突組抓好一通三防管理工作。3、負(fù)責(zé)組織制訂一通三防責(zé)任制和管理制度，協(xié)助總工程師、通風(fēng)安全副總工程師編制、審核各類一通三防措施。4、深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)一通三防隱患，解決處理一通三防隱患，督促區(qū)隊(duì)落實(shí)責(zé)任制，及時(shí)反饋一通三防信息。5、參加一通三防會議和防突辦公會議，及時(shí)貫徹落實(shí)公司、礦有關(guān)一通三防決議。6、積極配合總工程師抓好一通三防安全投入，抓好一通三防科技項(xiàng)

4、目專項(xiàng)工程，對一通三防專項(xiàng)工程要求上報(bào)并做好記錄，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員攻克一通三防難關(guān)，對一通三防工作提出合理化建議。7、按照上述職責(zé)，每年制訂年度工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。抓好煤礦機(jī)電設(shè)備管理，保證煤礦安全生產(chǎn)1 前言今年以來，受煤炭市場影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)下行趨勢，給公司發(fā)展帶來不利影響，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司要發(fā)展壯大，做到安全生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，降低材料的消耗，降低生產(chǎn)成本，把住進(jìn)貨渠道和關(guān)口，采用新技術(shù)，新工藝，新裝備，促進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，提高公司原煤質(zhì)量和產(chǎn)量，提升原煤市場競力。作為煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司井下實(shí)際生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性

5、、復(fù)雜性，如何抓好煤礦機(jī)電管理，保證煤礦安全生產(chǎn)，這給煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題。2 加強(qiáng)和進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作1）進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度和管理辦法。在煤炭企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，做起來需要嚴(yán)細(xì)，必須有一套健全完善的機(jī)電管理制度，如機(jī)電設(shè)備管理辦法、供電管理辦法、機(jī)電設(shè)備檢修管理辦法、機(jī)電設(shè)備檔案管理制度等，讓煤礦設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循、有法可依，嚴(yán)格按照各種管理制度開展煤礦安全生產(chǎn)工作，確保設(shè)備管理工作的有效開展。2）健全各級管理機(jī)構(gòu)。要把抓煤礦機(jī)電就是抓煤礦生產(chǎn)這句話落到實(shí)處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系。公司機(jī)電科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)備管理與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等

6、方面工作，各區(qū)隊(duì)也要設(shè)置專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和維修人員，維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的完善和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）加大煤礦設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，機(jī)電科設(shè)有專職的設(shè)備管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，設(shè)備管理員發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)上報(bào)機(jī)電科長，機(jī)電科長安排人員對隱患進(jìn)行匯總并以隱患通知單形式下發(fā)到責(zé)任單位辦公網(wǎng)上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報(bào)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，并通報(bào)批評，使大家從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，降低煤礦設(shè)備事故率。3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作1）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修。各區(qū)隊(duì)要針對各自生產(chǎn)實(shí)際情況，制定機(jī)電設(shè)備日常檢

7、查、檢修管理辦法，每天必須利用交接班時(shí)間作為設(shè)備強(qiáng)制日檢時(shí)間，由包機(jī)維修人員負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將煤礦機(jī)電設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。2）加強(qiáng)定期檢查檢修。煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12 個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制度。各區(qū)隊(duì)要根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測定及運(yùn)行狀態(tài)，上報(bào)各自月底檢修計(jì)劃，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。機(jī)電科對各區(qū)隊(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總審核，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)召開檢修會議，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃實(shí)施。4

8、重視煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新、改造在煤礦企業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向以內(nèi)涵為主導(dǎo)的擴(kuò)大再生產(chǎn)模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)，提高煤礦生產(chǎn)設(shè)備裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。要想提高煤礦企業(yè)的效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大設(shè)備更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在煤礦企業(yè)五大系統(tǒng)中，機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作就占了兩個(gè)專業(yè)，可見煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理所占據(jù)的重要性。多年實(shí)踐證明，一個(gè)

9、礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、對整個(gè)礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，所以必須把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做大做強(qiáng)。同時(shí)，開展一系列技術(shù)大練兵、大比武等競賽活動，形成競爭機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故向零事故邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機(jī)電

10、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，才能為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)保駕護(hù)航提供強(qiáng)有力的保證。6 結(jié)束語要保證好煤礦安全生產(chǎn)，必須抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要循序漸進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、戒驕戒躁，努力改變和提高自身的思想認(rèn)識，改進(jìn)人的行為、完善各種管理制度、加大技術(shù)力量發(fā)揮，向管理要效益，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證煤礦設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井建設(shè)的安全生產(chǎn)。安全專業(yè)資深主管安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍1.堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度以及文件、會議精神，踐行礦安全理念。2.協(xié)助安全副礦長負(fù)責(zé)安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

11、化、職工安全教育培訓(xùn)、職業(yè)病危害防治以及礦山救護(hù)等工作，組織或參與開展相關(guān)日常檢查，督促持續(xù)改進(jìn)。3.參與生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃以及工程設(shè)計(jì)等編制、審批工作，對礦井安全技術(shù)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。4.組織或參加安全生產(chǎn)管理有關(guān)會議，宣貫政策和文件精神，分析安全生產(chǎn)形勢，研究存在的問題，提出針對性意見。5.組織開展分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.對貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)各種安全指令不及時(shí)，罰款100元。2.未參與編制、貫徹礦井災(zāi)害預(yù)防和處

12、理計(jì)劃以及各種突發(fā)事故預(yù)案的罰款100元。3.未參與制定礦井安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的罰款100元，未對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的罰款100元。4.未對全礦各工作面作業(yè)規(guī)程、單項(xiàng)、專項(xiàng)安全措施進(jìn)行審核的罰款50元。5.發(fā)生事故，未組織參與各類事故的調(diào)查分析處理，提出防范措施的罰款100元。6.每月未組織召開安全辦公會的罰款100元。7.未對各部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的，罰款100元。興源煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制興源煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、分管生產(chǎn)的副礦長一定要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，對生產(chǎn)過程中的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令，做到不安全不生產(chǎn)。 3、深入現(xiàn)場調(diào)查了解各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)過程中不安全隱患，采取積極措施，組織和落實(shí)有關(guān)部門限期整改。 4、切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)職能部門的業(yè)務(wù)工作。 5、定期召開有針對性的專業(yè)會，分析安全形式，排查隱患，制定防范措施。 6、參加礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、安全技術(shù)措施、職工安全培訓(xùn)教育計(jì)劃及年度安全