1、第4頁 共4頁 公司部門責(zé)任人職責(zé)銷售部職責(zé)范圍權(quán)限范圍1、依據(jù)公司總目標(biāo)對市場預(yù)測制定年度銷售計(jì)劃，并對計(jì)劃分解落實(shí)；2、制定銷售預(yù)算并分解實(shí)施；3、組織制定營銷部各項(xiàng)規(guī)章制度；4、日常市場管理；5、根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)建議；6、日常訂單管理；7、制定月度銷售計(jì)劃下達(dá)制造部；1、部門人員的任免、調(diào)整、獎罰權(quán)；2、部門費(fèi)用審核權(quán)；3、公司重大決策參與權(quán)；4、正常訂單業(yè)務(wù)處理權(quán)?？冃Э己酥笜?biāo)：銷售目標(biāo)達(dá)成率，費(fèi)用控制目標(biāo)，客戶滿意度，月度目標(biāo)達(dá)成率，生產(chǎn)部職責(zé)范圍權(quán)限范圍1、依據(jù)公司總目標(biāo)制定年度生產(chǎn)規(guī)劃；2、生產(chǎn)計(jì)劃管理；3、生產(chǎn)員工管理；4、車間物料管理；5、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理；6、倉

2、庫管理；7、庫存金額目標(biāo)控制；1、部門人員的任免、調(diào)整、獎罰權(quán)；2、部門費(fèi)用審核權(quán)；3、生產(chǎn)工藝改良的處理權(quán)；4、庫存方案建議權(quán)；5、質(zhì)量改善建議權(quán)?？冃Э己酥笜?biāo)：計(jì)劃交期達(dá)成率，品質(zhì)合格率， 現(xiàn)場管理，安全事故數(shù)，產(chǎn)值與成本目標(biāo)，；工程部職責(zé)范圍權(quán)限范圍1、生產(chǎn)技術(shù)資料完善有效；2、生產(chǎn)工藝改良，以及工藝標(biāo)準(zhǔn)完善；3、已投產(chǎn)產(chǎn)品改善；4、生產(chǎn)異常及時跟進(jìn)處理。1、部門人員的任免、調(diào)整、獎罰權(quán)；2、部門費(fèi)用審核權(quán)；3、產(chǎn)品技術(shù)裁決權(quán)；4、生產(chǎn)工藝改良的處理權(quán)；績效考核指標(biāo)：技術(shù)資料準(zhǔn)確率，技術(shù)資料及時性， 工藝文件完善性，產(chǎn)品改良達(dá)成率。人事行政部職責(zé)范圍權(quán)限范圍1、完善員工檔案；2、完善公司

3、管理制度；3、制定培訓(xùn)計(jì)劃；4、公司環(huán)境及安全管理；5、飯?zhí)霉芾恚?、績效體系。1、部門人員的任免、調(diào)整、獎罰權(quán)；2、部門費(fèi)用審核權(quán)；3、人員招聘審核權(quán)；4、培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)督權(quán)；5、勞動糾紛處理權(quán)；6、績效實(shí)施監(jiān)督；績效考核指標(biāo)：員工檔案完善率，培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率， 安全事故數(shù)，飯?zhí)脻M意度，公司環(huán)境，員工流動率。開發(fā)部職責(zé)范圍權(quán)限范圍1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施；2、負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，跟進(jìn)行業(yè)動態(tài)；3、總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題,擬制、修訂公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)過程中資料的收集與管理工作；5、配合處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。1、部門人員的任免、調(diào)整

4、、獎罰權(quán)；2、部門費(fèi)用審核權(quán)；3、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)；4、產(chǎn)品發(fā)展方向的建議權(quán)?？冃Э己酥笜?biāo)：技術(shù)資料準(zhǔn)確率，產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)進(jìn)度按時完成率；品管部職責(zé)范圍權(quán)限范圍1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理計(jì)劃的制定與實(shí)施；2、負(fù)責(zé)來料、過程控制及成品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的制定與實(shí)施以及異常處理；3、參與供應(yīng)商質(zhì)量控制能力的評估；4、負(fù)責(zé)客戶投訴與退貨處理，并進(jìn)行原因調(diào)查、分析及改善；5、計(jì)量器具的校正與管理。1、部門人員的任免、調(diào)整、獎罰權(quán)；2、部門費(fèi)用審核權(quán)；3、質(zhì)量裁決權(quán)；4、不合格品處理建議?？冃Э己酥笜?biāo)：來料合格率，控制點(diǎn)合格率，產(chǎn)品上線一次合格率，顧客投訴；財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍權(quán)限范圍1、督導(dǎo)和分析費(fèi)用控制；2