1、2022/9/101工程項(xiàng)目管理Project Management2022/9/102三峽水利樞紐工程 建設(shè)工期17年， 動(dòng)態(tài)投資2000億 2022/9/103全世界海拔最高的鐵路青藏鐵路2006年通車(chē) 全長(zhǎng)1956Km，總投資330億元2022/9/1042022/9/105中國(guó)正在變成一個(gè)世界上最大的建設(shè)項(xiàng)目工地！項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因：管理者認(rèn)識(shí)到許多活動(dòng)是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理能夠使項(xiàng)目效益最大化。（主觀）項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目要求越來(lái)越苛刻。（客觀）2022/9/1061995年建設(shè)部頒發(fā)了建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2003年建筑企業(yè)項(xiàng)

2、目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的通知規(guī)定：“取消建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。”過(guò)渡時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)（2003）5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和聯(lián)系。誰(shuí)來(lái)管理：項(xiàng)目經(jīng)理 OR 建造師？二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試科目： 建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)和專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)報(bào)考條件 ： 工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中等?？疲ê瑢I(yè)證書(shū)）以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。 考試時(shí)間： 每年10月、11月。2022/9/108 一級(jí)注冊(cè)建造師報(bào)考條件1、

3、取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。2、取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。3、取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。4、取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。5、取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。 一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和專業(yè)工程管理與實(shí)物四個(gè)科目。 考試時(shí)間：每年九月份 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PM

4、BOK（Project management body of knowledge）（1）項(xiàng)目管理的兩大體系IPMA-國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International project management association)（IPMI）PMI-美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project management institute)PMP（ Project management Professional）項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證PMP在國(guó)際上樹(shù)立了其權(quán)威性，目前已得到全球150多個(gè)國(guó)家認(rèn)可。2000年開(kāi)始在我國(guó)設(shè)置考點(diǎn)，考試形式為中英文對(duì)照，共200個(gè)單項(xiàng)選擇題，考試時(shí)間4個(gè)小時(shí)。（2）中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

5、（C-PMBOK) PMRC-中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Project management research committee)2022/9/10102022/9/1011項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)過(guò)程資源選擇合同管理9、項(xiàng)目采購(gòu)管理溝通規(guī)劃信息傳遞進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7、項(xiàng)目溝通管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織6、人力資源管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制5、項(xiàng)目質(zhì)量管理資源規(guī)劃成本估算成本預(yù)算成本控制4、項(xiàng)目成本管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序工期估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制3、項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目立項(xiàng)范圍規(guī)劃范圍定義范圍確認(rèn)更改控制2、項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行整體權(quán)衡

6、1、項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理三角形2022/9/1012執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程 結(jié)束過(guò)程進(jìn) 度質(zhì) 量投 資五大過(guò)程組：本課程知識(shí)體系1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目策劃3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理4、工程項(xiàng)目成本管理5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理6、工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)7、工程項(xiàng)目合同與合同管理8、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9、工程項(xiàng)目信息管理2022/9/1014如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ （1）技術(shù)維度科學(xué) 第一維度是管理過(guò)程中的技術(shù)層面由管理過(guò)程中規(guī)范的、有序的、純邏輯的組成部分構(gòu)成，這一維度主要包括計(jì)劃和控制。 （2）社會(huì)文化維度藝術(shù) 第二維度是項(xiàng)目管理過(guò)程的社會(huì)文化維度，他的中心任

7、務(wù)是在更大的組織環(huán)境中產(chǎn)生一個(gè)臨時(shí)的社會(huì)系統(tǒng)。這一維度主要包括領(lǐng)導(dǎo)、組織和溝通 。 技術(shù)維度代表著項(xiàng)目管理的“科學(xué)”，而社會(huì)文化維度代表著項(xiàng)目管理的“藝術(shù)”。為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須在兩個(gè)方面都是大師，在項(xiàng)目管理的管理技術(shù)和社會(huì)維度兩方面予以平衡。2022/9/10152022/9/1016參考書(shū)目：1、工程項(xiàng)目管理任宏、張巍高等教育出版社；2、工程項(xiàng)目管理成虎高等教育出版社；3、工程項(xiàng)目管理叢培經(jīng)中國(guó)建筑工業(yè)出版社；4、工程項(xiàng)目管理丁士昭中國(guó)建筑工業(yè)出版社；5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理全國(guó)一級(jí)建造師考試用書(shū)編委會(huì)中國(guó)建筑工業(yè)出版社；6、工程建設(shè)項(xiàng)目管理李世蓉武漢理工大學(xué)出版社項(xiàng)目管理網(wǎng)站：1、ip

8、ma.ch國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；2、美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)；3、中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)；4、中國(guó)項(xiàng)目管理網(wǎng)；5、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟。考核方式一、期末閉卷考試成績(jī)（70%）二、平時(shí)作業(yè)（10%）三、出勤、抽問(wèn)（20%）2022/9/1017 第一章 項(xiàng)目管理概論本章要點(diǎn)：項(xiàng)目及其特征工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展2022/9/101819一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)新軟件阿波羅登月計(jì)劃三峽工程 什么是項(xiàng)目？201-1 項(xiàng)目及其特征 一、項(xiàng)目定義 1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 （中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“

9、項(xiàng)目管理”） 2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： 具有一定的目標(biāo); 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件; 具有專門(mén)的組織。（德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901） 213、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國(guó) PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。(CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge） 綜上所述項(xiàng)目可定義如下： 項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源

10、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確 目標(biāo)的一次性任務(wù)。22項(xiàng)目基本特征一定的約束條件一次性一定的生命期（臨時(shí)性）項(xiàng)目基本特征二、項(xiàng)目的基本特征明確的目標(biāo)不確定性23項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段2022/9/1024區(qū)別 ：項(xiàng)目與日常作業(yè)（都是有組織的活動(dòng)）項(xiàng)目（projects)企業(yè)(operations)一次性重復(fù)性不確定因素多不確定因素少有確切開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間不明確缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)可以

11、長(zhǎng)期積累受資源的約束大受資源的約束小目標(biāo)是時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和客戶滿意度目標(biāo)要符合企業(yè)戰(zhàn)略柔性組織穩(wěn)定組織下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目？2022/9/1025A、惠普與康柏機(jī)構(gòu)重組B、建造一座新工廠 C、改建道路 D、工程材料采購(gòu) E、開(kāi)發(fā)軟件包 F、結(jié)婚典禮 G、尋找拉登三、項(xiàng)目分類(lèi)按項(xiàng)目規(guī)模：大、中、小 按項(xiàng)目繁簡(jiǎn)程度：復(fù)雜項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目按項(xiàng)目的結(jié)果：產(chǎn)品、服務(wù)按專業(yè)：工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等27四、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列專業(yè)化活動(dòng)。 法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五

12、大基本職能2022/9/1028第二節(jié) 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目定義和特點(diǎn) 定義： 以建筑物（構(gòu)筑物）為目的產(chǎn)出物，有特定的開(kāi)工和竣工時(shí)間，相互關(guān)聯(lián)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。29工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定、過(guò)程不可逆性生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長(zhǎng)耐用期限長(zhǎng)整體功能強(qiáng)協(xié)作性強(qiáng)30現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化技術(shù)密集性（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛頻繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）2007年底竣工，

13、央視大樓主樓高234米，建筑面積約55萬(wàn)平，地下3層，地上52層，主樓內(nèi)傾6度，在163米以上由“L”型懸臂結(jié)構(gòu)連成一體，總用鋼量12萬(wàn)噸，外墻玻璃幕墻總面積約10萬(wàn)平方。初期投資估算50憶，破土動(dòng)工后預(yù)約91億。2009年元宵節(jié)發(fā)火災(zāi)，修復(fù)費(fèi)用1-2億。世界第一高樓迪拜塔造價(jià)15億美元 高818米2010年1月4日正式竣工二、工程項(xiàng)目管理的含義有很多種表述：英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)其作了如下描述： 工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Palnning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 PM=P

14、P+PC“從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)1、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：質(zhì)量、工期和費(fèi)用（1）三大目標(biāo)之間互相聯(lián)系，互相影響，既對(duì)立又統(tǒng)一，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。（2）這三個(gè)目

15、標(biāo)在項(xiàng)目的管理過(guò)程中經(jīng)歷由抽象到具體，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。（3）工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。2、在傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理還強(qiáng)調(diào)：（1）安全目標(biāo)（2）環(huán)境目標(biāo)（3）健康目標(biāo)（4）顧客滿意度2022/9/1037加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度加快進(jìn)度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資 提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系38目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投 資質(zhì) 量工 期 建筑形式

16、 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時(shí)間 使用期限.主體費(fèi)用裝飾費(fèi)用 安全 可靠 采光 通風(fēng)使 用 功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計(jì)時(shí)間 施工時(shí)間.39例：三峽水利工程的目標(biāo)系統(tǒng) 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長(zhǎng)江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長(zhǎng)江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩-高181M的混凝土重力大壩 水電站 -裝機(jī)26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量: 18200MW 通航建筑物-雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過(guò)萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì)。40 三峽

17、水利工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量?jī)?yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量2022/9/1041思考：完全按照計(jì)劃的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)完成的項(xiàng)目，就是成功的項(xiàng)目嗎？越來(lái)越多的項(xiàng)目管理專業(yè)人員意識(shí)到，項(xiàng)目最慘重的失敗是所完成的項(xiàng)目不為客戶所接受。澳大利亞悉尼歌劇院是一個(gè)成功的項(xiàng)目嗎？悉尼歌劇院歷時(shí)14年，造價(jià)從700萬(wàn)美元膨脹到了1.2億美元43 4、 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方的PMOPM設(shè)計(jì)方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM44DM - Development Manag

18、ementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)階段使用期的管理方FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）45 PM 的類(lèi)型 (項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理) OPM 承包方CPM設(shè)計(jì)方DPM供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + CPM + SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）46項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM

19、的成效NO.4,3月8日47業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）偏重于重大問(wèn)題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、 選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、 確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等OPM目的項(xiàng)目建設(shè)投資 計(jì)劃投資項(xiàng)目建設(shè)工期 計(jì)劃工期工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制（獲取最佳投資效益）(在PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用)OPMDPMCPMSPMEPM2022/9/10495、我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制 在政府部門(mén)的監(jiān)管之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。 政 府 有 關(guān) 部 門(mén)項(xiàng) 目 業(yè) 主工 程 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 單 位承 建 單 位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管 理監(jiān)

20、 督 管 理監(jiān) 督 管 理2022/9/1050第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、工程項(xiàng)目管理是國(guó)際慣例（1）潛意識(shí)的項(xiàng)目管理（20世紀(jì)50年代以前） 金字塔、都江堰、長(zhǎng)城（2）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（20世紀(jì)5070年代） 美國(guó)二戰(zhàn)后實(shí)施大型軍事項(xiàng)目，項(xiàng)目大型化、技術(shù)復(fù)雜化催生系統(tǒng)思想和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；項(xiàng)目管理作為一種客觀需要被提出來(lái)。 橫道圖（甘特）CPM（1956年杜邦化工廠）PERT(1958北極星導(dǎo)彈計(jì)劃；1960阿波羅載人登月計(jì)劃）（3）現(xiàn)代項(xiàng)目管理（70年代末至今） 注重人，強(qiáng)調(diào)合作共贏，柔性化管理 交叉學(xué)科：行為科學(xué)、價(jià)值工程、系統(tǒng)論、控制論、信息論2022/9/10512、我國(guó)工程項(xiàng)

21、目管理的引進(jìn)與發(fā)展1）我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐源遠(yuǎn)流長(zhǎng)（長(zhǎng)城、都江堰、故宮）2）70年代華羅庚統(tǒng)籌法；3）82年丁士昭項(xiàng)目法施工；4）88年建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理制度；5）95年建設(shè)部建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；6）06年建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006），豐富了項(xiàng)目管理理論，指明了項(xiàng)目管理方向。7） 08年建設(shè)部建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建造師制度取代政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)核準(zhǔn)；2022/9/1052圖片 魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)使用世界銀行貸款、實(shí)行國(guó)際招標(biāo)和PM的水電建設(shè)工程。被譽(yù)為我國(guó)水電建設(shè)對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)窗口。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 第一代 Proje

22、ct Management 第二代 Program Management項(xiàng)目群管理 第三代 Portfolio Management 組合管理 第四代 Change Management 變更管理項(xiàng)目集成化管理(Integrated Management)項(xiàng)目總控（Project Controlling）全壽命周期管理 （Lifecycle management）DM+PM+FMIE時(shí)代的PM項(xiàng)目總控(ProjectControlling)是在項(xiàng)目管理(ProjectManagement)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論(Controtting)發(fā)展起來(lái)的，是一種運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的新型組