1、防火辦主任競爭上崗演講稿各位領導、各位同事：大家好！記得美國政治家富蘭克林說過：“推動你的事業(yè)，而不要讓 你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是為推動我的事業(yè)而來。此刻， 我以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個 真誠、穩(wěn)重和成熟的我。我本次競聘的崗位是防火辦主任一職。我于2009年考入林業(yè)局，面對新的工作，我以飽滿的熱情 全身心的投入到了工作中。因為我有年輕人特有的朝氣、健全的 體魄和充沛的精力，這一切讓我對工作充滿自信、對未來充滿憧 憬和希望。通過對工作逐漸的了解、熟悉，我喜歡上了這份工作。 無論工作頭緒如何之多，我都干一行、愛一行、專一行、精一行。 簡單的成長經歷，相對于在座資深

2、的各位領導、各位同事來說是 微不足道的，卻令我受益匪淺。在這里我要借此機會感謝黨和領 導的關愛以及同事們的關心與幫助。為什么我會選擇森林防火辦主任這一職位？我覺得做好森林防火工作，是我們做好各項林業(yè)工作的前 提。造林難，毀林易。如果森林防火工作做不好，森林火災頻繁發(fā) 生，就難以提高生態(tài)產品的供給能力，就不能有效發(fā)揮森林的生 態(tài)、經濟和社會效益，林業(yè)發(fā)展就會失去基礎。同吋，森林火災的 發(fā)生，述會打亂林業(yè)工作的正常秩序,影響林業(yè)又快又好的發(fā)展。假如我有幸競選成功，我將恪盡職守，以嚴謹的態(tài)度開展工 作。以下是我對森林防火工作的幾點初步的構思:森林防火工作，我覺得應是“重在預防，強化“三基”（即 抓基

3、層、強基礎、苦練基本功）三方面下功夫，在“三個建立兩 個強化”上做文章，真抓實干，務求實效，方能確保森林資源的 安全。第一、建立聯(lián)防體系。社與社、村與村、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間，應建 立聯(lián)防機制。要有“一方有難，八方支援”的精神，建立和完善 聯(lián)防機制，實行不定期情況通報。第二、強化專職隊伍，森林防火要切實強化兩支隊伍建設。 一是巡山護林隊伍。要定時間、定地段、定職責，深化督查考核 辦法，真止把森林防火責任落實到山、落實到人。二是強化專業(yè) 撲火隊伍。要樹立“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”的思想，加強撲 火的科學理論知識，強化防火訓練，提高實戰(zhàn)水平。配齊配強消 防設施，做好打硬仗、打大仗、打好仗的一切人力和物資準備。第三建立基層防火應急預案。基層應以村級為單位，編制防 火預案，要從火情受理、人員組織、物資調配、火場指揮、應急 管理等，研究制定一套完整的可行性的方案。以致臨危不亂，從 容指揮，科學撲火，將損害降低到最低限度。第四強化宣傳教育。要制定年度宣傳教育方案，分時段、分 批次、分側面有針對性地開展宣傳教育進校園、進村社、進社區(qū) 活動，不能留死角。第五建立獎懲機制。對防火撲火工作中的有功人員，要采用 精神與物資獎勵的辦法，給予工作認同，以此促成護林防火的良 好氛圍。對縱火人員、有火不救人員要堅決依法處理，絕不姑息 遷就。物競天擇、適者生