1、絕密啟用前工商企業(yè)管理試卷（B 卷）題號一二三四五六總分評卷人審核人得分一、 選擇題（本大題共 10小題，每小題 2 分，共 20 分）本題得分1. 從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些?（）A. 計劃、控制、組織、領導。B.計劃、領導、組織、控制。C. 計劃、組織、控制、領導。D.計劃、組織、領導、控制。確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內(nèi)容。關于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種?（）A管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。B管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。C管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性

2、質等因素的不同而定。D管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮?，F(xiàn)有兩個所需代價相同的投資方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：情形成功失敗方案獲利可能性損失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%根據(jù)以上情況，你認為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學? ( )A由于這兩個方案都有40%的可能失敗，所以，均不可能獲利。B第二方案的經(jīng)營風險性要比第一方案大。C這兩個方案的獲利期望值都是40 萬元，所以，這兩個方案沒有什么差別。D第二方案成功時可獲利500 萬元，由此可見第二方案要比第一方案好。4.抓住重點，照顧一般的存貨控制方法是()A ABC分析

3、法B.比率分析法C經(jīng)濟訂購批量法D.訂貨點法5.下列中不屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是（）A.成本最小化B.產(chǎn)品差異化C.集中一點戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略6.不屬于企業(yè)人員培訓主要目的的是()A. 提高員工整體素質B. 提高員工工作技能C. 防止員工外流 D. 對新員工的同化作用7.衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標是( )A總資產(chǎn)周轉率B.存貨周轉率C應收帳款周轉率D.固定資產(chǎn)周轉率第1頁(共 4頁)8. 品牌中可以被認出，但不能用語言稱呼的部分是()A 品牌B.品牌名稱C 品牌標志D.商標9.可以吸引廣大群眾參加，易于推廣使用的技術開發(fā)活動是()A “小改”、“小革”B.局部革新C 技術創(chuàng)新D.

4、技術發(fā)明關于 ( ) 的統(tǒng)計資料能夠顯示出外部公平的程度。A薪酬調查B.招聘錄用C業(yè)績考查D.培訓和發(fā)展二、判斷正誤（本大題共10 小題，每題1 分，共 10 分）本題得分1. 一般來說， 在外界環(huán)境穩(wěn)定， 企業(yè)經(jīng)營風險較小的情況下適合采用增長型戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。（）梅奧等人通過霍桑試驗得出結論： 人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、 生理的因素的影響， 而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了人際關系論。（）3.在企業(yè)經(jīng)營安全率低于30%時，企業(yè)經(jīng)營的風險很大，應該適時進行調整。（）4.企業(yè)技術進步的途徑有縱向技術開發(fā)、橫向技術引進和企業(yè)內(nèi)部技術改造三種。（）5.全面質量管理簡單

5、說來就是全社會推動下的、企業(yè)全體人員參加的、 有全面質量保證的活動。其中的全面質量指的就是最終產(chǎn)品的質量。（）6.平衡計分法的最大優(yōu)點就是將評價指標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來，而實施的難點是非財務指標難以確立。（）7.資本結構通常指負債與所有者權益的比例，因此企業(yè)可以通過調整負債和所有者權益的比例關系來確定企業(yè)的最佳資本結構。（）8. 實施全面生產(chǎn)維修制（TPM）的主要目的是為了延長設備的使用壽命，減少設備更新成本。（）9.勞動分配率是指人工成本占企業(yè)利潤的比重。（）10. 按工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)。（）三、名詞解釋（本大題共 4 小題，每題5 分，共 2

6、0 分）本題得分產(chǎn)品組合：營業(yè)推廣：3.360 度評估：4.PDCA循環(huán)：四、簡答（本大題共3 小題，每題 8 分，共 24 分）本題得分備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的區(qū)別？第2頁 (共 4頁)技術引進有哪幾種主要方式？常見的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略有哪些？五、計算（本大題共1 小題， 13 分）本題得分1. 企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品的固定成本300 萬元， 單位變動成本100 元 / 件，銷售單價150 元/ 件。在不考慮稅率的情況下，（1）確定盈虧平衡點的產(chǎn)量；（ 2）為實現(xiàn) 200 萬元的目標利潤，則至少應銷售多少件？（3）在目標利潤是200 萬元時，此時的經(jīng)營安全率是多高？第3頁(共 4頁)六、論述（本大題共1

7、 小題， 13 分）本題得分為什么說管理既是科學又是藝術？第4頁(共 4頁)參考答案一、選擇題1D 2C3 B 4A 5D 6C 7B 8C 9A 10A二、判斷正誤 1 2 3 456789 10三、名詞解釋產(chǎn)品組合： 指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目的組合營業(yè)推廣：企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務的促銷活動3.360 度評估：是一種績效考核的方法，是指將與員工有工作關系的上級、同事、下屬、客戶等都作為考核的主體，對員工進行全方位的評價。4.PDCA循環(huán)：全面質量管理的基本方法，指P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）和 A（處理）四個連續(xù)不斷、循環(huán)往復的環(huán)節(jié)。四、

8、簡答備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的區(qū)別？備貨型生產(chǎn)：產(chǎn)品是標準的，產(chǎn)品需求可以預測，價格事先確定，由成品庫隨時供貨，多采用專用高效的設備和專業(yè)化的人員進行生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)：產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，無標準，產(chǎn)品需求難以預測，價格和交貨期在訂貨時確定，多采用通用設備和具有多種操作技能的人員進行生產(chǎn)。技術引進有哪幾種主要方式？1）按是否采用貿(mào)易形式分：非貿(mào)易形式和貿(mào)易形式。 （2）按是否引進產(chǎn)品分為硬件模式和軟件模式。常見的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略有哪些？四種常用的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略：（1）自制或購買這是首先要決定的問題。（2）低成本和大批量 采用這種策略需要選擇標準化的產(chǎn)品或服務，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務。（3）多品種和小批量 對于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。（4）高質量 質量問題日益重要。無論是采取低成本、大批量策略還是多品種小批量策略，都必須保證質量。五、計算1解：固定成本 FC=300萬，單位變動成本 AVC=100元 / 件，銷售單價 P=150元/ 件。（1）設盈虧平衡點的產(chǎn)量為 X0，則有：PX0=FC+X0AVC，即 300 10000+100X0=150X0，求得 X0=6（萬件）（ 2）設為實現(xiàn) 200 萬元的目標利潤， 要求的產(chǎn)量為 X，則有：PX-（FC+AVCX）=2000000，解得 X=10（萬件）（ 3）此時的經(jīng)營安全率為：X-X0/X=40%。六、論