1、優(yōu)秀帶教老師評(píng)選方案為充分調(diào)動(dòng)帶教老師的積極性，鼓勵(lì)和表彰在新員工帶教中工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)并取得一定成績(jī)的優(yōu)秀帶教老師，特制定本辦法。一、參評(píng)對(duì)象1、各部門(mén)指定的新員工帶教老師或非指定帶教老師；2、帶教新員工中無(wú)重大過(guò)失及離職的；二、評(píng)選要求優(yōu)秀帶教老師的評(píng)選是對(duì)帶教老師的帶教態(tài)度、帶教效果的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，保證公平公正。三、評(píng)選條件1、熱心本崗位工作，帶教認(rèn)真負(fù)責(zé)，新員工反應(yīng)良好；2、帶教方法靈活，所帶新員工崗位技能有顯著提高；3、有創(chuàng)新精神，自創(chuàng)新穎、實(shí)用的帶教方式，使帶教員工進(jìn)步較快，經(jīng)過(guò)實(shí)踐效果良好；4、幫助新員工解決工作、生活中的困難和問(wèn)題，熱忱幫助新員工進(jìn)步的非指定

2、帶教老師。四、評(píng)選方法和時(shí)間1、評(píng)選辦法：1）新員工評(píng)價(jià)舉薦優(yōu)秀帶教老師或非指定優(yōu)秀帶教老師（填寫(xiě)帶教引導(dǎo)效果評(píng)估表）；2）新員工直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)舉薦的優(yōu)秀帶教老師或非指定優(yōu)秀帶教老師評(píng)分（填寫(xiě)帶教引導(dǎo)效果評(píng)估表）；3）被舉薦前 10 名優(yōu)秀帶教老師自述；4）根據(jù)舉薦材料，經(jīng)評(píng)審小組審核，確定名單，寫(xiě)出鑒定意見(jiàn)后由人力資源部匯總。2、評(píng)選指標(biāo)：（ 1）優(yōu)秀帶教老師評(píng)選名額按新員工數(shù)5：1 的比例確定；（ 2）6 月底開(kāi)始評(píng)審。3、評(píng)審小組成員：五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡評(píng)出的優(yōu)秀帶教老師，由公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。帶教引導(dǎo)效果評(píng)估表部門(mén)崗位姓名入職日期帶教老師： _項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容評(píng)分 30%直接領(lǐng)導(dǎo)

3、30%評(píng)審小組 40%目（每項(xiàng)分?jǐn)?shù) 10 分）（每項(xiàng)分?jǐn)?shù) 10 分）（每項(xiàng)分?jǐn)?shù) 10 分）帶教老師在引導(dǎo)過(guò)程中對(duì)本人的熱情、友善、 耐心、關(guān)懷等行為滿意程度；對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化的引導(dǎo)滿意程度對(duì)溝通渠道、團(tuán)隊(duì)融洽度的滿意程度對(duì)工作常備辦公設(shè)備的擺放位置、使用方法、注意事項(xiàng)的引導(dǎo)效果對(duì)本職崗位說(shuō)明書(shū)的講解、引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)滿意程度對(duì)本職崗位工作相關(guān)流程、規(guī)范和制度、 向上和向下有職責(zé)要求的報(bào)6表及質(zhì)量要求講解的滿意程度對(duì)本職崗位主要工作內(nèi)容、工作職責(zé)的引導(dǎo)滿意程度對(duì)本職崗位日常專業(yè)支持滿意程度試用期內(nèi)主體重要工作安排、 期望標(biāo)準(zhǔn)、 考核標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)明晰和認(rèn)可程度滿意度對(duì)專業(yè)知識(shí)引導(dǎo)的整體效果評(píng)估小計(jì)總計(jì)

4、 強(qiáng)烈推薦 推薦 不推薦 強(qiáng)烈推薦 推薦 不推薦陳述理由：陳述理由：（新員工根據(jù)帶教內(nèi)容 / 方法等評(píng)價(jià)）（直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）您對(duì)公司帶教老師引導(dǎo)工作方面的建議：您對(duì)公司帶教老師引導(dǎo)工作方面的建議：（新員工根據(jù)帶教內(nèi)容 / 方法等的建議）（直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）帶教老師自述部門(mén)： _姓名： _帶教員工： _( 可以從帶教內(nèi)容 / 方法/ 建議/ 感想幾個(gè)方面闡述 )合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人

5、資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程

6、跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)