1、精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、無論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制單選題2、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對風(fēng)險收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置，確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例。A客戶分析B證券選擇C資產(chǎn)配置D投資評價單選題3、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，下列說法不正確的是() 。A可以通過對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B在一些情況下，可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員D在一些情況下，可以通過外部招聘的方

2、式獲得項(xiàng)目管理人員多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B總承包方的成本目標(biāo)C項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)D項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)多選題5、以下屬于商用房貸款主要面臨的風(fēng)險的有() 。A開發(fā)商帶來的項(xiàng)目風(fēng)險B估值機(jī)構(gòu)帶來的欺詐風(fēng)險C地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)帶來的欺詐風(fēng)險D擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保風(fēng)險E受理和調(diào)查中的風(fēng)險多選題6、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評價C雙方當(dāng)事人的意愿D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題7、某單位籌資 80 萬元對地下污水管道進(jìn)行改造；該單位基建處派出3 名工程師對污水管道施工

3、工程實(shí)施() 。A自行管理B合作監(jiān)理C建筑工程監(jiān)理D項(xiàng)目管理單選題8、() 是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。A準(zhǔn)確性處置B預(yù)控性處置C全面性處置D適度性處置單選題9、() 文件是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控制設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施情況的手段。A文件合同類B監(jiān)理工作文件類C設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類D竣工驗(yàn)收類文件多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)

4、承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)簡答題11、按項(xiàng)目實(shí)施方式對施工任務(wù)劃分的原則是什么簡答題12、 背景材料 某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護(hù)設(shè)計后， 立即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文

5、件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中， 由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高 ( 自然地坪下 8.5m) 時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象， 沒有予以理睬， 不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位

6、立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。 經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失 80 萬元。 問題 請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。多選題13、既是可能引起風(fēng)險出現(xiàn)的因素，又屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險類型中的技術(shù)風(fēng)險的是（）。A合同風(fēng)險B工程設(shè)計文件C工程機(jī)械D水文地質(zhì)條件E工程物資單選題14、某工程施工需要中斷主要公路交通2 天，發(fā)包人通知該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)到交通管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)。按照監(jiān)理合同示范文本

7、的規(guī)定，監(jiān)理單位完成的此項(xiàng)工作屬于 () 的范圍。A正常監(jiān)理工作B額外監(jiān)理工作C變更監(jiān)理工作D附加監(jiān)理工作單選題15、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的() 。A目標(biāo)管理B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)控制D目標(biāo)比較多選題16、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部() 對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務(wù)分包多選題17、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B建設(shè)項(xiàng)目參與方C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D社會政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境E可能的工作沖突多選題18、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是() 。A參與設(shè)計交底

8、B簽署單位工程質(zhì)量評定表C審查施工組織設(shè)計D審查施工單位申報的月度和季度計量表E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)單選題19、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是（）。A是在設(shè)計資料完備的情況下進(jìn)行的B是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計劃多選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括() 幾個方面。A項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計劃B實(shí)施設(shè)計、采購、施工管理C運(yùn)營管理D維護(hù)管理E試運(yùn)行管理-1- 答案： A,B,C,E暫無解析2- 答案： C暫無解析3- 答案： C 解析 考點(diǎn) 1Z201084掌握

9、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。4- 答案： A, B, D, E暫無解析5- 答案： A,B,C 習(xí)題解析 商用房貸款主要面臨的風(fēng)險是開發(fā)商帶來的項(xiàng)目風(fēng)險和估值機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等帶來的欺詐風(fēng)險； 有擔(dān)保流動資金貸款則更多的是面臨擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保風(fēng)險。選項(xiàng) D 為有擔(dān)保流動資金貸款面臨的風(fēng)險；選項(xiàng) E 屬于工作風(fēng)險范疇。所以，本題的正確答案為 A、B、C。6- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度， 工程進(jìn)度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平， 風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段，雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。7- 答案： A 解析 對

10、于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)的屬“自行管理”。是我國建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)行之前的一種建設(shè)工程管理形式。8- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險，使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。9- 答案： B暫無解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)

11、用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案：按項(xiàng)目實(shí)施方式對施工任務(wù)劃分的原則是：暫無解析12- 答案：整個事件中下列做法不妥。暫無解析13- 答案： B, C, E暫無解析14- 答案： D 解析 “工程監(jiān)理的附加工作”是指： (1) 委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容； (2) 由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。 “工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作， 即非監(jiān)理人自

12、己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過 42 天的準(zhǔn)備工作時間。 “因施工需要到交通管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)”是業(yè)主的義務(wù)， 委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理， 別屬于工程監(jiān)理的附加工作。15- 答案： C 解析 按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。16- 答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工：管理職能分工表。 思路 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。施工方的項(xiàng)目管理職能分工表也不例外。 拓展 業(yè)主方和