1、管理幅度與管理層次第1頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二一、基本概念管理幅度：指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬成員的數目。管理層次：也稱組織層次。是指從組織的最高層到最基層的等級數目的多少。亦即，直線行政指揮系統(tǒng)分級管理的各個層次。第2頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二管理幅度總 經 理人事副總營銷副總研發(fā)副總財務副總生產副總 管理層次第3頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二1416642561024409618845124096管理幅度：8；操作人員4096管理層次：4；管理者：605管理幅度：4； 操作人員4096管理層

2、次：6； 管理者：1365第4頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二二、管理幅度與管理層次的關系相互制約關系：管理幅度管理層次 = 組織規(guī)模數量上的反比例關系。管理幅度起主導作用，即管理幅度決定管理層次。管理層次對管理幅度存在一定程度的制約作用。第5頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二三、管理幅度設計現(xiàn)代組織理論管理管理幅度的設計思想：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在固定的具體人數，它的大小取決于若干基本變量（影響因素）。3、組織設計的任務就是要找出限制管理幅度的影響因素，確定合適的管理幅度。第6頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分

3、，星期二管理幅度的大小，既取決于上級主管的能力和精力，也取決于這個主管所處的管理層次。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以4 - 6、7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。丘納斯上級所轄下屬人數與所需處理潛在關系公式： 相互人際關系數=n2n-1+(n-1),n為下屬人數第7頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二四、管理層次的設計管理層次設計的步驟與方法 1.根據企業(yè)縱向職能分工，確定基本的管理層次 2.按照有限管理幅度推算具體的管理層次 3.按照提高效率的要求確定具體的管理層次 4.按照組織的不同部分的特點，對管理層次作局部調整第8頁，共14頁，202

4、2年，5月20日，7點26分，星期二4.1 高層結構與扁平結構的擇優(yōu)選擇1. 高層結構的優(yōu)點：（1）主管人員的管理幅度小，能夠有充足的時間和精力對下屬進行指導（2）一般不需設副職，領導關系明確（3）集體規(guī)模小，易于團結和參與（4）晉升機會多第9頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二缺點：（1）管理費用大（2）信息傳遞經過層次多，造成信息失真和誤解（3）計劃與控制工作復雜（4）難以明下情，易出線官僚主義（5）遇到復雜任務難以勝任第10頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二2. 扁平結構的優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）信息傳遞快、失真少（2）節(jié)省管理費（3）便于高層了解基層（4）有利于解決復雜問題缺點：（1）難以對下屬進行具體指導（2）配備副職，產生不協(xié)調（3）意見難以協(xié)調第11頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二4.2 高層結構和扁平結構的選用高層形式的適用條件：1.企業(yè)人員素質不高；2.問題處理不易標準化或管理基礎差；3.實現(xiàn)日常管理工作科學化與規(guī)范化尚需長時間努力；4.生產的機械化、自動化水平不高。第12頁，共14頁，2022年，5月20日，7點26分，星期二反之，通常采用扁平化結構。值得一提的是，應以權變的觀點對待高層結