1、2022/9/26模塊5 工程建設(shè)目標(biāo)控制【知識(shí)要點(diǎn)】目標(biāo)控制的流程、基本環(huán)節(jié)、控制類(lèi)型及目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系，目標(biāo)確定依據(jù)、分解原則及分解方式；工程建設(shè)造價(jià)控制、工程建設(shè)進(jìn)度控制、工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義；工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。【教學(xué)目標(biāo)】掌握目標(biāo)控制的類(lèi)型，工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系，工程建設(shè)造價(jià)控制、工程建設(shè)進(jìn)度控制、工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義；熟悉控制程序及其基本環(huán)節(jié)，工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施；了解工程建設(shè)目標(biāo)的確定方法，目標(biāo)的分解原則，工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)，目標(biāo)控制的基本思想。2022/9/26模塊5 工程建設(shè)目標(biāo)控制課題5.1 目標(biāo)控

2、制原理課題5.2 工程建設(shè)目標(biāo)控制系統(tǒng)課題5.3 工程建設(shè)造價(jià)控制課題5.4 工程建設(shè)進(jìn)度控制課題5.5 工程建設(shè)質(zhì)量控制課題5.6 工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)和措施2022/9/26課題5.1 目標(biāo)控制原理1 目標(biāo)控制流程及其基本環(huán)節(jié)1）控制流程工程建設(shè)目標(biāo)控制流程，如圖示。（1）目標(biāo)控制是一個(gè)有限不斷循環(huán)的過(guò)程?？刂剖且粋€(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程就是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程組成的。循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用，貫徹到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中。2022/9/26（1）投入?？刂屏鞒痰拿恳谎h(huán)始于投入。對(duì)于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來(lái)說(shuō)，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技

3、術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外，還包括施工方法、信息等。要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中去。（2）轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程，如建設(shè)工程的建造過(guò)程、設(shè)備購(gòu)置等活動(dòng)。轉(zhuǎn)換過(guò)程，通常表現(xiàn)為勞動(dòng)力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運(yùn)用勞動(dòng)資料(如施工機(jī)具)將勞動(dòng)對(duì)象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實(shí)際狀況偏離預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，由于計(jì)劃本身不可避免地存在一定問(wèn)題，從而造成實(shí)際輸出與計(jì)劃輸出之

4、間發(fā)生偏差。對(duì)于可以及時(shí)解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，避免“積重難返”。2022/9/26（3）反饋?？刂撇块T(mén)和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過(guò)反饋信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來(lái)源、傳遞等，使每個(gè)控制部門(mén)和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。信息反饋可分為正式和非正式兩種。對(duì)非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對(duì)控制的作用。（4）對(duì)比。對(duì)比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標(biāo)的實(shí)際值來(lái)源于反饋信息。在對(duì)比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：明確目標(biāo)實(shí)際

5、值與計(jì)劃值的內(nèi)涵。從目標(biāo)形成的時(shí)間來(lái)看，在前者為計(jì)劃值，在后者為實(shí)際值。合理選擇比較的對(duì)象。在實(shí)際工作中，最為常見(jiàn)的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比較。在許多建設(shè)工程中，我國(guó)業(yè)主往往以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算作為造價(jià)控制的總目標(biāo)，這時(shí)，合同價(jià)與設(shè)計(jì)概算、結(jié)算價(jià)與設(shè)計(jì)概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價(jià)以外各種造價(jià)值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價(jià)與合同價(jià)(或設(shè)計(jì)概算)的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期(如每月)比較。建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。目標(biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。要正確判斷某一目標(biāo)是否發(fā)生偏差，

6、就要預(yù)先確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。 2022/9/26（5）糾正。根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進(jìn)行糾偏：直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變?cè)繕?biāo)的計(jì)劃值，基本不改變?cè)ǖ膶?shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。例如，某建設(shè)工程某月的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了一、二天，則在下個(gè)月中適當(dāng)增加人力、施工機(jī)械的投入量，即可使實(shí)際進(jìn)度恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)。不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃。這是在中度偏離情況下所采取的對(duì)策。重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃。這是在重度偏離情況下所采取的對(duì)策。糾偏一般是針對(duì)正偏差(實(shí)際值大于計(jì)劃值)而言，如造

7、價(jià)增加、工期拖延。對(duì)于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析其原因，排除假象。 2022/9/262 控制類(lèi)型根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類(lèi)型。例如，按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制?？刂祁?lèi)型的劃分是人為的(主觀的)，是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類(lèi)型，或者說(shuō)，不同劃分依據(jù)的不同控制類(lèi)型之間存在內(nèi)在的同一性。1）主動(dòng)控制所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種

8、風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。主動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類(lèi)型：（1）主動(dòng)控制是一種事前控制。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度。（2）主動(dòng)控制是一種前饋控制。（3）主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制。如圖示。（4）主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制。2022/9/263）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的。這表明，是否采取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

9、因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來(lái)決定。在某些情況下，被動(dòng)控制倒可能是較佳的選擇。因此，對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，如圖所示。2022/9/26思考：下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是( )。A由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制B由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制C應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主D應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例思考：從主

10、動(dòng)控制是事前控制的角度來(lái)理解，主動(dòng)控制的主要作用在于( )。A防患于未然B及時(shí)糾偏C避免重蹈覆轍D降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度2022/9/26目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。這表明，目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性相一致。隨著建設(shè)工程的進(jìn)展，要求目標(biāo)規(guī)劃與之相適應(yīng)，需要在新的條件和情況下不斷深入、細(xì)化，并可能需要對(duì)前一階段的目標(biāo)規(guī)劃作出必要的修正或調(diào)整，真正成為目標(biāo)控制的依據(jù)。由此可見(jiàn)，目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。 （2）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的效果。目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以及采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。

11、但是，目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。從這個(gè)意義上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。為此，必須做好以下兩方面工作：一是合理確定并分解目標(biāo)；二是制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃不僅是對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證。計(jì)劃是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合。制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的可行性，即保證計(jì)劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計(jì)劃優(yōu)化。對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。計(jì)劃制定得越明

12、確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。2022/9/26思考：下列關(guān)于目標(biāo)控制的表述中，正確的是( )。A. 目標(biāo)控制的效果和對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是客觀的B目標(biāo)控制的效果和對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是主觀的C目標(biāo)控制的效果是主觀的，對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是客觀的D目標(biāo)控制的效果是客觀的，對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是主觀的思考：下列關(guān)于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的表述中，正確的有( )。A目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有動(dòng)態(tài)性B目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系C目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量D目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量E目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面

13、，目標(biāo)控制的效果越好思考：為了提高目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)控制的效果，首先應(yīng)保證計(jì)劃在( )方面的可行性。A技術(shù) B財(cái)務(wù) C方法 D過(guò)程 E經(jīng)濟(jì)2）目標(biāo)控制的組織目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；配備合適的目標(biāo)控制人員；落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。2022/9/26課題5.2 工程建設(shè)目標(biāo)控制系統(tǒng)1 工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程從業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的造價(jià)少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其

14、中兩個(gè)要求(如既造價(jià)少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對(duì)立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。（1）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系。建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解。不能奢望造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”，即既要造價(jià)少，又要工期短，還要質(zhì)量好。（2）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量

15、的分析。在分析時(shí)要注意以下幾方面問(wèn)題：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀。將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。2022/9/26在對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，同樣需要將造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡；力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，也就是實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。思考：功能好、質(zhì)量?jī)?yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明（ ）。A質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系B質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系C質(zhì)量目標(biāo)與造價(jià)目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系D質(zhì)量目標(biāo)與造價(jià)目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系2 工程建設(shè)目標(biāo)的確定1）工程建設(shè)目標(biāo)確定的依據(jù)在

16、施工圖設(shè)計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)具有十分重要的作用，應(yīng)予以足夠的重視。（1）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類(lèi)。通常按使用功能分類(lèi)較為直觀，也易于為人接受和記憶。（2）對(duì)各類(lèi)建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)。（3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫(kù)中與擬建工程相似的同類(lèi)工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，在確定數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用

17、過(guò)程中對(duì)已確定的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。2022/9/262）建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類(lèi)型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個(gè))，將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。由于建設(shè)工程具有多樣性和單件生產(chǎn)的特點(diǎn)，有時(shí)很難找到與擬建工程基本相同或相似的同類(lèi)工程，因此，在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，往往要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時(shí)可將不同類(lèi)型工程的不同分部工程加以組合。另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程

18、與已建工程之間存在“時(shí)間差”，因而對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。由以上分析可知，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)表面上是靜止的，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的(不斷得到充實(shí))；表面上是孤立的，實(shí)際上內(nèi)部有著非常密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的復(fù)制工作。要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，并采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)合理確定擬建工程目標(biāo)的作用。 2022/9/263 工程建設(shè)目標(biāo)的分解1）目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下原則：（1）能分能合。按照工程建設(shè)的總

19、目標(biāo)能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合，避免目標(biāo)分解的隨意性。（2）按工程部位分解，而不按工種分解。分解比較直觀，可以將造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，也便于對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。（3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)。根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，不必強(qiáng)求一律。（4）有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。（5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然，一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的

20、層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。 2022/9/262）目標(biāo)分解的方式建設(shè)工程的總目標(biāo)可以按照不同的方式進(jìn)行分解。對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)分解的方式并不完全相同，其中，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單一，而造價(jià)目標(biāo)的分解方式較多。按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解，但是，三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來(lái)說(shuō)，將造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個(gè)層次。至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段

21、、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度等，另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。建設(shè)工程的造價(jià)目標(biāo)還可以按總造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解。思考：下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是( )。A工程部位分解 B自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合C區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì) D工種分解思考：建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)( )國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。A應(yīng)當(dāng)高于 B不得低于 C應(yīng)當(dāng)?shù)扔?D可以低于思考：建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是按( )分解。A總造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容 B工程內(nèi)容 C資金使用時(shí)間 D工程進(jìn)度 2 工程建設(shè)造價(jià)控制的策略 1）系統(tǒng)控制 （1）在造價(jià)控制過(guò)程中，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡體現(xiàn)

22、了造價(jià)控制的【系統(tǒng)控制】。 （2）在造價(jià)控制的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制，力求【實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)】。 （3）采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，力爭(zhēng)【使整個(gè)工程總的造價(jià)估算額控制在造價(jià)限額之內(nèi)】，同時(shí)又要保證【工程預(yù)定的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)】。 （4）當(dāng)建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)已經(jīng)超過(guò)計(jì)劃造價(jià)之后，為了控制造價(jià)，不能簡(jiǎn)單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使不得已而這樣做，也要慎重選擇被刪減或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容，應(yīng)【力求使減少造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的影響減少到最低程度】。2022/9/262022/9/262）全過(guò)程控制全過(guò)程是

23、指工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，也可以是工程建設(shè)全過(guò)程。建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備）、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。從造價(jià)控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在【前三個(gè)階段】。建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程具體表現(xiàn)形式：（1）表現(xiàn)為實(shí)物形成過(guò)程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過(guò)程，這是看得見(jiàn)的。（2）表現(xiàn)為價(jià)值形成過(guò)程，即其造價(jià)的不斷累加過(guò)程，這是算得出的。 從造價(jià)控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是【價(jià)值形成過(guò)程】。 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，累計(jì)造價(jià)在【設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段】緩慢增加，進(jìn)入【施工階段】后則迅速增加，到施工后期，累計(jì)造價(jià)的增加又趨于平緩。節(jié)約造價(jià)的可能性（或影響造價(jià)的程度）從【設(shè)計(jì)階段到施工開(kāi)始

24、】前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)主要發(fā)生在【施工階段】，但節(jié)約造價(jià)的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在【設(shè)計(jì)階段】。 在明確全過(guò)程控制的前提下，要特別強(qiáng)調(diào)【早期控制】的重要性，越早進(jìn)行控制，造價(jià)控制的效果越好，節(jié)約造價(jià)的可能性越大。如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)【全過(guò)程造價(jià)控制】，效果應(yīng)當(dāng)更好。2022/9/261 工程建設(shè)進(jìn)度控制的含義及目標(biāo)1）工程建設(shè)進(jìn)度控制的含義工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，并對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析

25、，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，如此循環(huán)，直到工程建設(shè)竣工驗(yàn)收并交付使用。2）工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo) 工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是指通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足造價(jià)和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。 進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于【處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成】、【同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況】。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間【無(wú)直接的聯(lián)系】，更不存在【某種等值或等比例的關(guān)系】，這是【進(jìn)度控制與造價(jià)控制】的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點(diǎn)。 課題5.4 工程建設(shè)進(jìn)度控制2

26、022/9/262 工程建設(shè)進(jìn)度控制的策略1）系統(tǒng)控制 在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對(duì)造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，如【完善的施工組織設(shè)計(jì)】、【優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃】等。 相對(duì)于造價(jià)控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用，這一點(diǎn)顯得尤為突出，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視并加以充分利用，以提高目標(biāo)控制的總體效果。 根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求，以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，采取進(jìn)度控制有以下三種處理方式：（1）在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度。（2）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長(zhǎng)計(jì)劃總工期），不影響或基本不影響造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（

27、3）介于上述兩者之間。 2）全過(guò)程控制 進(jìn)度控制的全過(guò)程控制，應(yīng)注意以下3個(gè)方面的問(wèn)題： （1）在工程建設(shè)的早期編制進(jìn)度計(jì)劃。在工程建設(shè)早期編制進(jìn)度計(jì)劃，是早期控制思想在進(jìn)度控制中的反映，越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制的效果越好。建設(shè)單位整個(gè)工程建設(shè)的總進(jìn)度計(jì)劃包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作（如征地、拆遷、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備等）、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、動(dòng)用前準(zhǔn)備等。建設(shè)單位的總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度控制及其重要。 （2）在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。工程建設(shè)實(shí)施各階段的工作是相對(duì)獨(dú)立的，但內(nèi)容上有一定的聯(lián)系，在時(shí)間上有一定的搭接，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接

28、時(shí)間，是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。 （3）抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項(xiàng)關(guān)鍵工作。抓住關(guān)鍵工作進(jìn)行進(jìn)度控制，可取得事半功倍的效果。 2022/9/26課題5.5 工程建設(shè)質(zhì)量控制 1 工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義及目標(biāo) 1）工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義 工程建設(shè)質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法、手段。 2）工程建設(shè)質(zhì)量控制的目標(biāo) 工程建設(shè)質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過(guò)【有效的質(zhì)量控制工作】和【具體的質(zhì)量控制措施】，在【滿足造價(jià)和進(jìn)度要求】的前提下，實(shí)現(xiàn)【工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)】。 （1）

29、建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)【合同】加以約定的，【無(wú)固定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)】。 （2）在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要特別注意對(duì)工程【個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)】的控制，最好能預(yù)先明確【控制效果定量評(píng)價(jià)的方法】。 （3）對(duì)于建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量，必須保證其【不得低于】國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。2022/9/262022/9/262 工程建設(shè)質(zhì)量控制的策略1）系統(tǒng)控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮的因素：【避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向】、【確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)】、【盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)造價(jià)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用】。 建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向，應(yīng)【在工程建設(shè)早期確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)要有一定

30、的前瞻性】、【對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新 ”“最高”“最好”等目標(biāo)】、【要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)造價(jià)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響】、【即使確定有必要適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要把對(duì)造價(jià)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度】。 建設(shè)工程基本質(zhì)量目標(biāo)是【安全可靠】、【質(zhì)量合格】。2）全過(guò)程控制工程建設(shè)的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同?？赡軐?dǎo)致將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品的原因是：【工序交接多】、【中間產(chǎn)品多】、【隱蔽工程多】、【不及時(shí)檢查】。2022/9/263）全方位控制 建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，應(yīng)對(duì)【建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量】、【建設(shè)

31、工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容】、【影響建沒(méi)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素】進(jìn)行控制。3 質(zhì)量控制的特殊問(wèn)題 建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制是指：（1）實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；（2）政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說(shuō)是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制，特別要盡可能做到【主動(dòng)控制、事前控制】，這是由于工程質(zhì)量具有【多發(fā)性】特點(diǎn)。 在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，【減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故】，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最基本的要求。2022/9/26 課題5.6 工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)

32、和措施1 工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)【設(shè)計(jì)階段】和【施工階段】是建設(shè)工程目標(biāo)全過(guò)程控制中的兩個(gè)主要階段。1）設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)。（2）設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。（3）設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。（4）設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)。（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。2）施工階段的特點(diǎn)（1）施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。（2）施工階段是以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。（3）施工階段是資金投入量最大的階段。（4）施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。（5）施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。（6） 施工階段，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因

33、素多。（7）施工階段，合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多。2022/9/26 綜述：（1）與施工階段相比，【設(shè)計(jì)階段】是影響建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵階段；與施工圖設(shè)計(jì)階段相比，【方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段】是影響建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。（2）設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要在不同設(shè)計(jì)階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)【可能是同一專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)】。（3）建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行多方面的反復(fù)協(xié)調(diào)。因?yàn)椤窘ㄔO(shè)工程的設(shè)計(jì)涉及到許多不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】、【建設(shè)工程的設(shè)計(jì)是由方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)不斷深化的過(guò)程】、【建設(shè)工程的設(shè)計(jì)還需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)】。（4）對(duì)房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工和

34、協(xié)作，同時(shí)又要求高度的綜合性和系統(tǒng)性，因而需要在【同一設(shè)計(jì)階段各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)】之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，以避免和減少設(shè)計(jì)上的矛盾。（5）在實(shí)施中往往把【施工階段】作為造價(jià)控制的重要階段。2 工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)1）設(shè)計(jì)階段（1）造價(jià)控制任務(wù)及工作。主要任務(wù)：通過(guò)收集類(lèi)似建設(shè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)規(guī)劃；開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)造價(jià)合理化；審核概算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性要求。2022/9/26主要工作：對(duì)工程建設(shè)總造價(jià)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對(duì)造價(jià)控制有利的設(shè)計(jì)方案；伴隨著設(shè)計(jì)

35、各階段的成果輸出制定工程建設(shè)造價(jià)目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段造價(jià)控制提供依據(jù)；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求一次性造價(jià)少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案等。 （2）進(jìn)度控制任務(wù)及工作。主要任務(wù)：根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求。根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行。按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。與外部有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。 主要工作：對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步

36、設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)，審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制；編制本階段工作進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制；開(kāi)展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。2022/9/26（3）質(zhì)量控制任務(wù)及工作。主要任務(wù)：了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃（如設(shè)計(jì)要求文件）；根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的功能和使用要求。主要工作：對(duì)工程建

37、設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)論證；提出設(shè)計(jì)要求文件，確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計(jì)單位；進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計(jì)成果，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；對(duì)設(shè)計(jì)提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收工作等。 2022/9/262）施工招標(biāo)階段主要任務(wù)：協(xié)助建設(shè)單位選擇出報(bào)價(jià)合理、技術(shù)水平高、社會(huì)信譽(yù)好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財(cái)務(wù)能力和較高施工項(xiàng)目管理水平的施工承包單位。主要工作：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；組織開(kāi)

38、標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。公開(kāi)招標(biāo)方式的第一輪競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)是【造價(jià)資格預(yù)審】。3）施工階段（1）造價(jià)控制任務(wù)及工作。主要任務(wù)：通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)。主要工作：制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少對(duì)方的索賠數(shù)額；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計(jì)量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)等。 2022/9/26（2）進(jìn)度控制任務(wù)及工作。 主要任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 主要工作：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督