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1、第 第4頁 共 4 頁建筑材料部門工作總結(jié)建筑材料部門工作總結(jié)材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好理經(jīng)驗：優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采效益。加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的 訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資 金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和

2、 作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。 155材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人 員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行 三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、 價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性 和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行 情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取和簽收手續(xù)。擴展閱讀：建筑材料管理員個人工作總結(jié)建筑材料管理員個人工作總結(jié)20 年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千， 距。在20年一年的工作中，我從事著現(xiàn)場施工、材料管理員和協(xié)助XXX創(chuàng)A組的工作。現(xiàn)場施工、材料管理員這是一重視現(xiàn)場管理和溝通的工作。在大家的幫助下，我的工作也慢 慢順利開展起來。短暫的工作中很快熟悉了工程并且和施工隊 能夠很好的交流。施工管理工作中，我作為建設(shè)方施工管理員，經(jīng)常巡查工進行跟蹤檢查，認真做好審核工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報到技術(shù)先

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