1、結(jié)合行業(yè)特點抓責任建設(shè)安全文化促發(fā)展 (一)滕州市寶豐礦山機械有限公司是一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的集礦山設(shè)備、配件制造與煤炭洗選加工銷售等多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為一體的股份制民營企業(yè)。公司成立于 2008 年 4 月，總投資額 3000 萬元，員工 96 人， 2010 年上半年實現(xiàn)銷售收入 1800 余萬元。公司成立以來，始終堅持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，積極落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全。 2008 年公司通過滕州市級安全標準化企業(yè)和滕州市級安全信息化工作驗收； 2009 年榮獲 “滕州市級安全生產(chǎn)先進單位 ”的稱號。一、堅持安全發(fā)展理念不動搖公司以 “質(zhì)量是飯碗子， 安全是

2、命根子 ”的工作理念， 始終堅持安全生產(chǎn)不動搖、不懈怠。堅持做到企業(yè)發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)、 前提和保障，安全生產(chǎn)與企業(yè)的各項工作的同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，同步考核。一是強化領(lǐng)導(dǎo)。實行主要負責人安全承諾制，相繼出臺了企業(yè)安全規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作意見 、安全生產(chǎn)工作管理人員任命等文件。二是健全完善規(guī)章制度。依據(jù)安全生產(chǎn)法和機械加工行業(yè)安全標準， 建立健全了安全生產(chǎn)責任制度、安全操作規(guī)程、危險作業(yè)安全標準等一系列安全管理規(guī)章制度和規(guī)程，使規(guī)程制度滲透到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個工序。三是不斷提高安全投入。公司先后投資近 20 余萬元，用于職工工傷保險、電子監(jiān)控設(shè)備、防護用品、消防器材、安全設(shè)施等。

3、二、堅持以人為本安全管理不偏差在企業(yè)安全中，人是第一位的。每位員工既是安全的參與者，也是安全的受益者，所以公司堅持以人為本的安全管理模式。一抓安全責任落實到位。結(jié)合實際，制定了詳細的安全崗位制度 ，對經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任、班長、員工的安全責任進行了細化量化。在每個車間、班組都明確安全生產(chǎn)責任人和安全員。公司與車間、車間與職工層層簽定了安全生產(chǎn)責任狀。二抓現(xiàn)場安全管理能力。公司主要負責人、安管人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，加強自我宣傳教育，掌握的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技能，并與本職的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，提高實際安全的可控程度。安檢員帶頭學(xué)習(xí)機械行業(yè)安全標準，了解各類設(shè)施設(shè)備的性能和特點，通過檢查、整改、銷號臺帳管理等形式，尤其注重提高對現(xiàn)場督促檢查管理能夠發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。今年，完成安管人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和持證換發(fā)，做到主要責任人和特種作業(yè)人員持證率達 100%，職工安全教育培訓(xùn)率 100%。三抓安全獎懲。安全業(yè)績與廣大干部職工的工資掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)。公司設(shè)立安全獎， 對年內(nèi)無事故的每人獎勵 500 元。對“三違 ” 人員、有問題不及時整改人員和不履行安全生產(chǎn)職責的人員，實行經(jīng)濟處罰，并取消年度獎金。通過嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性。三、堅持安全文化建設(shè)不放松企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，它植根于意