1、時(shí)間管理是高效能員工必備的能力之一“萬一網(wǎng) 保險(xiǎn)資料下載 門戶網(wǎng)站 ”“萬一網(wǎng) 制作整 理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必究” 時(shí)間管理是高效能員工必備的能力之一“萬一網(wǎng) 保險(xiǎn)資料下載 Contents目 錄為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理概述時(shí)間管理的具體實(shí)施1.2.3.Contents目 錄為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理概述時(shí)間管1為什么需要時(shí)間管理 時(shí)間是我們唯一對每個人都公平的資源做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨做好時(shí)間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)“萬一網(wǎng) 保險(xiǎn)資料下載 門戶網(wǎng)站 ”“萬一網(wǎng) 制作整 理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必究” 1為什么需要時(shí)間管理 時(shí)間是我們唯一對每個人都公平的

2、資源“萬為什么需要時(shí)間管理時(shí)間是我們唯一對每個人都公平的資源我們，多數(shù)人不是富二代，也不是官二代如何比得過白富美和高富帥在萬千的不公平中，還有這唯一公平的資源：時(shí)間好好把你的時(shí)間加以管理以彌補(bǔ)并創(chuàng)造出其他的資源1.“萬一網(wǎng) 保險(xiǎn)資料下載 門戶網(wǎng)站 ”“萬一網(wǎng) 制作整 理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必究” 為什么需要時(shí)間管理時(shí)間是我們唯一對每個人都公平的資源我們，多為什么需要時(shí)間管理孔子莊子逝者如斯夫，不舍晝夜時(shí)間一去不復(fù)返，年華似水不回頭。人生無法重新來過。人生若白駒之過隙，忽然而已浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命。光陰虛度，徒留悔恨和嗟嘆！做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2為什么需要時(shí)間管理孔子莊

3、子逝者如斯夫，不舍晝夜人生若白駒之過為什么需要時(shí)間管理時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。德魯克能不能做好時(shí)間管理，往往也是一個人能力的體現(xiàn)。事業(yè)有成的人，可能成功原因有很多種，但是，他們的共同之處就是，他們往往都是時(shí)間管理的專家。做好時(shí)間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)3為什么需要時(shí)間管理時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便2時(shí)間管理的基本原理效能（EFFECTIVENESS）效率（EFFICIENCY)2時(shí)間管理的基本原理效能（EFFECTIVENESS）時(shí)間管理的基本管理目標(biāo)/計(jì)劃 各種溝通（角色）培訓(xùn)工作/培養(yǎng)下屬知識管理/技能提升防患未然（鍛煉、防火）等待/閑聊

4、/閑逛/看熱鬧無謂的會議/應(yīng)酬嗜好沉迷（游戲）新聞/微博任何非預(yù)約事項(xiàng)干擾電話/QQ/微信下屬請示與報(bào)告日常文件批閱別人求幫忙二象限轉(zhuǎn)過來燃眉之急的問題/任務(wù)危機(jī)（看病、救火）定出時(shí)間待會做淡定從容立即去做壓力山大打發(fā)時(shí)間時(shí)做浪費(fèi)生命授權(quán)或另約時(shí)間忙且盲目緊急重要效 能1時(shí)間管理的基本管理目標(biāo)/計(jì)劃 各種溝通（角色）等待/閑聊/閑時(shí)間管理的基本管理12345876最佳狀態(tài)全心專注立即去做一次成功充分利用碎塊時(shí)間整理整頓快速定位優(yōu)化流程簡化操作統(tǒng)籌安排平行作業(yè)事不宜遲速度制勝選擇效率更高的工具如何提高效率效率2時(shí)間管理的基本管理12345876最佳狀態(tài)立即去做充分利用3時(shí)間管理的具體實(shí)施事項(xiàng)清單

5、優(yōu)先排序每晚回顧3時(shí)間管理的具體實(shí)施事項(xiàng)清單時(shí)間管理的具體措施1事項(xiàng)清單的來源事項(xiàng)清單月/周目標(biāo)的分解或計(jì)劃的安排各種臨時(shí)插單/緊急任務(wù)已經(jīng)預(yù)約的安排各種未完成事項(xiàng)（歷史累積）生活/家庭/情感等瑣事或安排【工具】Notebook、記事本、公司OA系統(tǒng)；每天上班第一件事，羅列“待完成”事項(xiàng)清單。時(shí)間管理的具體措施1事項(xiàng)清單的來源事項(xiàng)清單月/周目標(biāo)的分解或時(shí)間管理的具體措施2優(yōu)先順序?qū)ⅰ按瓿伞鼻鍐沃信cDeadline最接近的事項(xiàng)取出根據(jù)“四象限”模型進(jìn)行排序和安排歸入每日事項(xiàng)安排表【工具】每日事項(xiàng)安排表這一步驟是關(guān)鍵，但很多人都沒有這樣做。時(shí)間管理的具體措施2優(yōu)先順序?qū)ⅰ按瓿伞鼻鍐沃信cDeadli時(shí)間管理的具體措施3每晚回顧效果檢視當(dāng)天工作按照效能四象限歸類；檢視自己的時(shí)間管理狀況，及時(shí)調(diào)整；不斷進(jìn)步，直到形成習(xí)慣；80%的時(shí)間重要且不緊急【工具】A4紙/白板/標(biāo)簽紙理想狀態(tài)：80%時(shí)間 重