1、地產(chǎn)工程管理部安裝工程師日常例行事務(wù)類別工作事項(xiàng)工作頻率其日 周 月 年它工作內(nèi)容備注求工程專題會(huì)圍繞“三控一協(xié)調(diào)”組織的專題會(huì)議考察施工資源考察施工資源OA部門周會(huì)運(yùn)營(yíng)會(huì)通報(bào)監(jiān)理例會(huì)年度個(gè)人總結(jié)分部工程總結(jié)交房總結(jié)工程案例分析三控”指工程進(jìn)度把握，工程質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)部門、 理料供應(yīng)商之間的關(guān)系管理待辦、案例、傳閱周工作方案完成狀況及需日 常他人協(xié)作事宜固 定聽(tīng)取部門經(jīng)理傳達(dá)會(huì)議內(nèi)工作容圍繞本周質(zhì)量、平安、進(jìn)度作進(jìn)行支配施工過(guò)程，功能梳理，圖紙優(yōu)化，施工工藝，分供方管理等均可入內(nèi)。過(guò)程管理得較好的和工作失誤均可入圍。周五下午周二上午結(jié)工作年限小于 3年的員工在分部20內(nèi)提交OA。交房后一個(gè)

2、月內(nèi)該事項(xiàng)發(fā)生后 20天內(nèi)理作作理理序管理作月度巡檢參與技術(shù)支持組的月度巡檢，負(fù)責(zé)整改及回復(fù)依據(jù)月度巡檢管及回復(fù)一周內(nèi)完成施部門培訓(xùn)參與部門學(xué)習(xí)規(guī)范和施工度提交講授課件PPT專業(yè)工程師主講。 長(zhǎng)個(gè)人周方案?jìng)€(gè)人月方案11提交本周方案并總結(jié)上周方案當(dāng)月最終一次部門例會(huì)前需參與點(diǎn)評(píng)樓棟在基礎(chǔ)開(kāi)工后 20理理樣板點(diǎn)評(píng)方案編制 依據(jù)樣板點(diǎn)評(píng)制度編制天內(nèi)完成并每月計(jì)劃管回顧（同一戶型、 理同一班組點(diǎn)評(píng)一次）月方案審核月進(jìn)度審核進(jìn) 度計(jì) 劃 工程收方審 批及 方審核總分包單位審核總分包單位共同收方。依據(jù)全景方案每320隨工程進(jìn)度項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)理理理案 審 招采方案 按招采模板填寫(xiě)批合同需求 按模板填寫(xiě)顧依據(jù)

3、招采方案理理確定施工界面及細(xì)部做法按利安地產(chǎn)建筑細(xì)部做法 及施工界面梳理，交部門上會(huì)審核后實(shí)施。圖紙會(huì)審后一周內(nèi)施施工圖紙工程優(yōu)化針對(duì)圖紙不合理的地方進(jìn)合同需求提交前行梳理后交部門上會(huì)確定。 半個(gè)月施工組織設(shè)計(jì)審核專項(xiàng)施工方案審核審核時(shí)要挑出施工組織設(shè)計(jì)不合理部分通報(bào)部門經(jīng) 理，對(duì)增加造價(jià)的施工措施需與成本溝通后才能簽署 意見(jiàn)。審核時(shí)要挑出專項(xiàng)施工方案不合理部分通報(bào)部門經(jīng) 理，對(duì)增加造價(jià)的施工措施需與成本溝通后才能簽署 意見(jiàn)。73圖紙會(huì)審留意施工圖紙功能的合理20碰、缺、成本優(yōu)化、細(xì)部做 工作日法等問(wèn)題甲方對(duì)總分包進(jìn)場(chǎng)交底交 底及 洽對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安及總分方工藝做法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)

4、商甲方參與監(jiān)理交底甲方當(dāng)著施工單位的面授施核定技術(shù)洽商工作聯(lián)系單、臨時(shí)用工指令審核固化圖OA程單位提交的固化圖參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制明確地區(qū)安裝工程交房配置標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制明確地區(qū)安裝工程交房配置標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)確定分部分項(xiàng)細(xì)部做 圖紙會(huì)審后一周內(nèi)序收到洽商 1 個(gè)工作日內(nèi)收到固化圖 5 個(gè)工作日內(nèi)過(guò) 程初設(shè)（施工圖設(shè)工 作計(jì)）階段事務(wù)上會(huì)審核后實(shí)施。（弱電） 參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主導(dǎo)實(shí)施理場(chǎng)平及土石方階段 對(duì)圖紙不合理的地方進(jìn)行梳理后交部門上會(huì)確定。審理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則出施工組織設(shè)計(jì)不合理部?jī)r(jià)的施工措施需與成本溝通后才能簽署意見(jiàn)。合同需求提交前半個(gè)月7審核臨電方案及施工組織設(shè)計(jì) 樣板點(diǎn)評(píng)方案編制需參與點(diǎn)評(píng)樓

5、棟在基礎(chǔ)開(kāi)工后 20天內(nèi)完成并每月計(jì)劃管回顧（同一戶型、 理同一班組點(diǎn)評(píng)一次）基礎(chǔ)施工階段 基礎(chǔ)防雷焊接質(zhì)量檢查出戶套管標(biāo)高及點(diǎn)位預(yù)留復(fù)核主導(dǎo)安裝工程固化圖繪制，收到固化圖 5 個(gè)序 分部工程實(shí)施前，審核施工單位提交的固化圖編制合同需求方案及材料選購(gòu)方案，按模板填寫(xiě) 主導(dǎo)圖紙會(huì)審工作日內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)顧理依據(jù)項(xiàng)目全景方案編制分 部關(guān)鍵進(jìn)度并制定預(yù)控措施 主導(dǎo)首層拆模點(diǎn)評(píng)理分部分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)及 日常工作面施工質(zhì)量檢查、埋、均壓環(huán)焊接、管道安裝等分部分項(xiàng)工程逐層檢查，復(fù)核是否按設(shè)計(jì)文件施工，是否符合驗(yàn)收規(guī)范要求。主體及二次結(jié)構(gòu)階段參與公司的停止點(diǎn)檢查并 對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改及回復(fù) 每道工序工序隱

6、蔽前驗(yàn)收按停止點(diǎn)檢查管理方法執(zhí)行參與監(jiān)理組織驗(yàn)收明確客戶敏感點(diǎn)并制定針對(duì)性實(shí)施方案 提請(qǐng)合同需求參與分供方考察、招標(biāo)；主導(dǎo)分供方技術(shù)答辯 主導(dǎo)項(xiàng)目配電工程設(shè)計(jì) 主導(dǎo)生化池二次設(shè)計(jì)參與相關(guān)分包單位合同洽管理管理管理管理商及合同簽訂管理初裝修及外立面施工階段審核智能化等相關(guān)單位二次深化設(shè)計(jì)圖面移交等工程管控，對(duì)質(zhì) 量、進(jìn)度、平安及總分包界藝做法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底管理進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)管理依據(jù)樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)執(zhí)行劃 組織防雷驗(yàn)收序場(chǎng)區(qū)內(nèi)園林及小市政階段主導(dǎo)落實(shí)水、電、氣二次設(shè)計(jì)圖紙 參與水電氣合同洽商（管線布 置、復(fù)核雨污水標(biāo)高、智能化系統(tǒng)布置等）設(shè)備房（消防水泵房、二次 加壓泵房、配電室等）設(shè)備安裝主導(dǎo)車庫(kù)綜合管

7、線布置圖并做交底及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌參與政府職能部門分部分項(xiàng)驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn) 收，參與驗(yàn)收，依據(jù)提出的問(wèn)題跟蹤現(xiàn)場(chǎng)整改完成情 況 主導(dǎo)電梯驗(yàn)收組織水、電、氣等相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)并合理支配工期施工全項(xiàng)目視角考慮管線走向 并實(shí)施分期（組團(tuán)間）接駁預(yù)留 配電驗(yàn)收及通電 自來(lái)水通水進(jìn)戶隨工程進(jìn)度要求序序序序序序序序序場(chǎng)區(qū)外市政工程線電視接入地網(wǎng)許可證（氣、弱電）施工及接駁序序序竣工驗(yàn)收及交房 組織消防、環(huán)保驗(yàn)收按重慶市住宅工階段分戶驗(yàn)收及整改，組織分戶 程質(zhì)量分戶驗(yàn)收10行序 參與工地開(kāi)放日復(fù)核交房附圖、合同附圖、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體是否全都，并對(duì)復(fù)核后的問(wèn)題落實(shí)處理方案業(yè)主驗(yàn)房并在交房前完成報(bào)事整改主導(dǎo)相關(guān)分部工程的物業(yè)移交15成按公司工地開(kāi)放日實(shí)施原則落實(shí)序序序 交房總結(jié)、案例分析匯編交房后一個(gè)月內(nèi)集中交付期修理整改率達(dá)到既定要求審核總、分包竣工圖紙，總包竣工圖（基礎(chǔ)、主體）隨竣工圖在分包工程完工后 30證，型式檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí) 用游標(biāo)卡尺和千分尺檢查厚度或直徑并留下檢查痕跡。15工作日內(nèi)審核完30完成全部竣工圖的審核工作每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) 進(jìn)行驗(yàn)收（保溫、涂料）序管理管理請(qǐng)，聯(lián)系成本部共同收方。隨工程進(jìn)度巡查綜合檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工巡檢檢查主導(dǎo)隱蔽工程及系統(tǒng)功能檢