1、Word - 11 -合理化的建議書合理化的建議書模板篇1恭敬的領導：為了讓公司迅速進展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧智慧，按照公司的要求先提合理化建議如下：一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司特地定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。三：與監(jiān)督評審相關的儀器儀表預備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電庇護器四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，詳細見附表1五：公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想六：每年支配時光培訓員工，培訓以車間實訓為主七：建

2、議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能牢靠性的實驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流庇護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開頭多做一些，而后利用科學分析和統(tǒng)計發(fā)覺邏輯，就能夠很輕松的完成工作，落實標準見關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求2_X-10-13九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分預備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要整潔，不能有灰籠罩，第一次

3、接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定!建議人：_X_年_月_日合理化的建議書模板篇2我公司在節(jié)能降耗水平整體上與國內(nèi)先進水平還有差距，有較大的節(jié)能潛力。焦化行業(yè)節(jié)能不僅要從傳統(tǒng)的管理節(jié)能、技術節(jié)能方向上努力，而且更要重視產(chǎn)品結構節(jié)能，從而實現(xiàn)在降低噸焦能源消耗和工序能耗的同時，降低萬元產(chǎn)值能耗和萬元工業(yè)增強值能耗，降低污染物排放量，推動焦化增長方式和進展方式的改變。我所提出的主要建議有以下幾方面：1、 加強能源管理2、 提升裝備水平和淘汰落后生產(chǎn)本事3 、優(yōu)化產(chǎn)品結構4、 調節(jié)工藝結構和原料結構能源結構5、 樂觀推廣應用節(jié)能降耗關鍵技術6、 推動科技長進與創(chuàng)新7、 構建循環(huán)

4、經(jīng)濟進展模式8 、開展“節(jié)能降耗自愿協(xié)議”試點。一、加強能源管理多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機構，一時惟獨一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)加強能源管理的關鍵，首先是企業(yè)要改變進展觀，轉變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正熟悉到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要意義。要抓好節(jié)能降耗工作，必需有明確的機構和人員負責，建立三級能源管理網(wǎng);建立健全和嚴格落實能源管理制度，并準時修訂完美，結合企業(yè)標準化的進程，把能源管理納入企業(yè)標準化的范疇;建立完美能源消耗定額和相應的考核體系。同時，完美企業(yè)能源計量系統(tǒng)，根據(jù)國家標準的要求

5、配備能源計量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系，使能源消耗指標可以真切、客觀地反映企業(yè)的能源通過現(xiàn)狀和水平。焦化企業(yè)必需擔當?shù)娜N職能(焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)造功能、生產(chǎn)過程的能源轉換和回收通過功能、消納廢棄物的處理功能)，使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、相互依賴、協(xié)調進展的有機整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來討論企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提升節(jié)能降耗管理水平。在物質流分析和能量流分析的基礎上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結構。只要我公司堅持管理創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實

6、際的能源管理模式，不斷提升能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。二、提升裝備水平 淘汰落后生產(chǎn)本事我公司焦爐大型化的進程正在加快，20_年建成4.3米高焦爐相繼投產(chǎn);相繼建設了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時也建成了一條焦爐生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)必需結合整合進程，準時淘汰落后生產(chǎn)本事，根據(jù)等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)本事老焦爐，同時要瞄準國內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，樂觀引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目，不僅在技術上，而且在能源消耗上都達到國內(nèi)先進水平。三、 優(yōu)化產(chǎn)品結構我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，采取專業(yè)化、精品化生產(chǎn);大力進展優(yōu)質冶金焦，提升焦炭產(chǎn)

7、品質量，開發(fā)優(yōu)質產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結構和提升裝備水平，實現(xiàn)由“大”變“強”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增強值能耗的主要途徑。四、 調節(jié)工藝結構和原料結構、能源結構工藝結構、爐料結構與能源消耗水平有很大關系，合理的工藝結構、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要采取精料，配加一定比例的瘦煤。既能夠實現(xiàn)提升焦炭質量，又降低了成本。五、 樂觀推廣應用節(jié)能降耗關鍵技術推廣節(jié)能降耗關鍵技術，例如：轉爐煤氣回收綜合通過技術，焦粉的回收通過技術，中間包保溫長壽技術，水循環(huán)通過技術，電機節(jié)能技術等等。相互借鑒，樂觀推廣應用。六、 推動科技長進與創(chuàng)新節(jié)能降耗和進展循環(huán)經(jīng)濟需要

8、一大批成熟的先進技術作支撐，推動科技長進與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和進展循環(huán)經(jīng)濟的基礎和關鍵。目前，企業(yè)都堆積了不少勝利閱歷，但從總體看，節(jié)能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存一定差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有劇烈的責任感和有效的戰(zhàn)略措施。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應用節(jié)能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，強化產(chǎn)學研聯(lián)合，把推廣應用和創(chuàng)新有機結合起來，形成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術體系。合理化的建議書模板篇3為了增進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依賴上級指導方針的詳細體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，進展經(jīng)濟的重大措施。一個良好的公司

9、代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的進展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素養(yǎng)，希翼大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素養(yǎng)以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注重，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一 .我公司合理化建議的實施和管理規(guī)定。1 .按時上下班，有特別狀況，要先請假。2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，得到許可，才干外出。3 .根據(jù)公司制度的作息時光為標準，不準遲到或早退。4 .員工要按時打掃衛(wèi)生，根據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的落實。5 .注重節(jié)省公司材料，增效節(jié)資，充分通過公司材料，發(fā)揮員工的聰慧智慧。6 .公司現(xiàn)

10、在電腦數(shù)量充沛，電量也加大了，杜絕不須要的資源鋪張。 7 .平安措施，在公司吸煙者要注重不要亂扔煙頭，避開啟發(fā)火災事故。 8.交通平安，快歡樂樂上班，平安全安回家。二 .我公司合理化運營。1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深化人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝結力。2 .運用現(xiàn)代管理辦法和管理技術，不斷提升公司管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。3 .提升勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡，提升設備通過率、平安性、牢靠性，全面提升網(wǎng)絡運行維護質量，讓客戶越發(fā)愜意。4 .公司重大的設計項目實施計劃，要經(jīng)過集體研究，上級批準。建議人：_X_年_月_日合理化的建議書模板篇4隨著市場競爭的日益強烈

11、，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完美，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，無數(shù)企業(yè)之所以可以留住優(yōu)秀員工，就是由于實施的陽光福利政策在吸引著他們?？梢哉f福利是員工酬勞的一種有力的補充形式，它可以彌補工資薪酬的不足。因為福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資酬勞，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上可以獲得實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊配合、凝結力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提高到一個新的高度。員工福利多樣化的益處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關心，有利于凝結人心，增加員工的歸屬感，激活員工奮勉有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，

12、是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺徹低不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和暖和感，讓人感到企業(yè)最貼心的關心和幫忙，因而心情愉快，工作效率非常高。在共同利益和共同任務的感召和驅動下，可以使員工的主動性、專心性和制造性獲得極大發(fā)揮，員工的向心力大大增加。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式套牢員工，從員工那里獲得的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。1、提升員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;2、削減人員流淌性，穩(wěn)定職工，降低聘請與培訓成本，有利于生產(chǎn)訂單方案的順當落實，確保生產(chǎn)質量及生產(chǎn)交期;3、提升勞動專心性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。4、為塑造企業(yè)文化帶給物質保障

13、，從而使企業(yè)穩(wěn)步進展，使企業(yè)與員工雙贏。隨著工作的推動所發(fā)現(xiàn)的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到不安的不是生產(chǎn)中所發(fā)覺的問題，而是浮現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是以前就是這么做的;沒什么交期可以拖的，到時候再說。綜合來說目前存在以下不足：1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任職責心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產(chǎn)效率低下;2、公司部門與部門之間卻缺少了交流、協(xié)調、協(xié)作，使之浮現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;3、公司時常浮現(xiàn)交貨不準時嚴峻拖單的現(xiàn)象，并且習以為常。我認為主要是沒有生產(chǎn)方案統(tǒng)籌觀

14、念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務部與生產(chǎn)部交流，更需要選購供給部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參加，由于透過訂單產(chǎn)能評審才干分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量，才干保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應擔當什么職責所有明確下來，以便保質保量的完成生產(chǎn)訂單。4、員工素養(yǎng)低下，有待公司花大力量去提高，由于員工的素養(yǎng)不高，直接影響員工對公司的忠誠度和愜意度，員工的忠誠度和愜意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質量的好壞，交貨期的及時率，影響到囫圇公司的競爭力。5、部門的管理人員本位主義思想較嚴峻，無數(shù)事情都

15、只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思量工作、處理工作，不敢于擔當職責，異樣事情發(fā)生的時候，不是去想方法解決問題，更多的是想推脫職責。6、一部分管理人員的管理理念、管理素養(yǎng)還有待提高，由于管理人員的理念，管理素養(yǎng)直接影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。企業(yè)在進展中浮現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，矯枉還須嚴防過正，急功近利要不得，短期行為也不可，全盤否定不利于企業(yè)的正常運作，惟獨揚長避短因勢利導，才是轉變和完美的長期策略。合理化的建議書模板篇5平安生產(chǎn)最根本的目的是庇護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的進展觀，是對公司平安生產(chǎn)

16、的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導必需實施平安管理，這是法律責任給予的要求;公司員工必需接受平安管理，這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必需模范落實平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細學習平安法津規(guī)矩、平安專業(yè)學問，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的擔心全因素，從源頭上消退事故隱患，達到長治久安的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：一、仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，特殊是平安第一責任人制。平安生產(chǎn)責任制執(zhí)行得好，平安

17、情況就好，反之平安情況就差。為了可以執(zhí)行好平安生產(chǎn)責任制，首先必需對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責、權、利舉行明確界定，責、權、利不清，責任制很難執(zhí)行。利用層層執(zhí)行簽訂平安生產(chǎn)責任書的形式，逐級執(zhí)行平安生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。二、強化平安技術教導、培訓工作，提升人員素養(yǎng)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工平安學問、平安技術水平、業(yè)務本事與員工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊張狀況處理本事，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會平安”的改變。三、關懷員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教導公司員工樹立“我的平安我負責，他人的平安我有責”的思想，形成團結親愛，