1、施工企業(yè)工程本錢控制管理摘要：施工企業(yè)是工程施工建設(shè)的主體，實現(xiàn)高效、科學(xué)的本錢 管控，不僅是企業(yè)內(nèi)部利潤的客觀要求，也是保障工程工程質(zhì)量的 必要前提。施工企業(yè)工程工程具有高本錢、高物耗特征，隨著工程 施工的蓬勃開展，工程本錢管理問題也日益凸顯，如何實現(xiàn)高效成 本控制已經(jīng)成為每一家施工企業(yè)面臨的重大管理問題。由于各類施 工企業(yè)及工程業(yè)務(wù)流程存在差異，因此，本文從普遍性出發(fā)，對施 工企業(yè)工程本錢問題進(jìn)行了分析，針對這些問題提出了一些優(yōu)化工 程本錢控制的建議。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程工程；本錢管控當(dāng)前，施工企業(yè)工程本錢涉及面越來越廣，施工企業(yè)工程本錢控 制必須嚴(yán)格按照工程工程業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，從特殊性出

2、發(fā)，通過嚴(yán)格 規(guī)劃工程工程各本錢節(jié)點(diǎn)實現(xiàn)本錢管理，以下從施工企業(yè)工程工程 本錢管控的基本特征出發(fā)，分析如何優(yōu)化施工企業(yè)工程本錢管控。一.施工企業(yè)工程本錢概述施工階段工程本錢是工程工程施工過程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用總和。 基于本錢效益原那么，施工企業(yè)通常會對本錢進(jìn)行有組織、有計劃的 調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)預(yù)定計劃，盡可能實現(xiàn)效益目標(biāo)。隨著施工行業(yè)競 爭強(qiáng)度的提高，如何控制工程本錢已經(jīng)成為施工企業(yè)開展面臨的重 大問題。然而，各類施工工程本錢控制節(jié)點(diǎn)存在差異，工程本錢控 制也具備差異性特征。以石油工程為例，當(dāng)前我國石油工程工程多 為勘探工程、鉆井工程、基建工程、科研工程等，本錢包括礦區(qū)取 得本錢、勘探本錢、開發(fā)本

3、錢、生產(chǎn)本錢及輔助本錢等。其中，礦 區(qū)取得本錢是施工企業(yè)為取得礦物開采權(quán)，通過購買、租賃等方式 取得礦區(qū)發(fā)生的本錢費(fèi)用，主要包括租金、土地費(fèi)、采礦局部費(fèi)用、 法律費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用等。勘探本錢即為礦區(qū)勘探作業(yè)中發(fā)生的費(fèi)用， 如地質(zhì)地貌調(diào)查費(fèi)、遞延礦區(qū)租金及價稅、干井貢獻(xiàn)、設(shè)備費(fèi)用等。 開發(fā)本錢主要包括道路鋪設(shè)、鉆井設(shè)備費(fèi)、安全費(fèi)、廢水處理、儲 罐費(fèi)用等。這些工程特性，使得工程本錢控制存在強(qiáng)烈的特殊性。 同樣以石油工程為例，本錢控制機(jī)制建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從流程體系構(gòu)建 本錢費(fèi)用控制閉環(huán)，應(yīng)在本錢控制的原那么下，關(guān)注WBS本錢預(yù)算 機(jī)制、ABC本錢核算機(jī)制、EV本錢動態(tài)控制機(jī)制、BSC工程后評 價機(jī)制建設(shè)，

4、從預(yù)算開始，結(jié)合動態(tài)控制，形成健康的本錢控制回 路。但是，就當(dāng)前施工企業(yè)工程本錢控制來說，不少施工企業(yè)面臨 的本錢控制問題具有極強(qiáng)的普遍性，如投標(biāo)意識、管理閉環(huán)、控制 執(zhí)行、物資管理等方面，而這些問題可以通過優(yōu)化管理控制解決， 因此，下文將從普遍性對工程本錢管控進(jìn)行分析。二.施工企業(yè)在本錢管理中出現(xiàn)的問題（一）本錢預(yù)估落后，投標(biāo)本錢意識缺乏根據(jù)目前國際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行本錢 估算之后才能投標(biāo)，并且在投標(biāo)的同時對施工工程所需本錢做好完 整的預(yù)算。但是，現(xiàn)在國內(nèi)的施工企業(yè)投標(biāo)的時候卻主要按照政府 所規(guī)定的預(yù)算定額進(jìn)行估算，忽略了本錢預(yù)算這一階段，導(dǎo)致施工 企業(yè)在投標(biāo)報價時無法

5、確定到底應(yīng)花多少本錢才能完成工程。與此 同時，建筑施工企業(yè)之間競爭激烈，多數(shù)企業(yè)再三把投標(biāo)價格降低, 從而到達(dá)中標(biāo)目的。但是工程工程所需要的材料、人工、機(jī)械等成 本因素的價格不斷提高、浮動，對工程本錢的影響很大，給工程實 施階段的本錢管理造成重大壓力。（二）認(rèn)識具有局限性，管理脫節(jié)本錢管理是一項具有系統(tǒng)性的工程，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、人才和信息 資源相結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)全體員工參與到其過程中。然而，實 際上有些施工企業(yè)本錢管理需要的大批信息流無法順利傳遞，致使 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，本錢管理整體缺少系統(tǒng)觀念。比方，技術(shù)人員即 使能夠按照設(shè)計要求提出施工方案，假設(shè)從經(jīng)濟(jì)上考量的話卻達(dá)不到 最優(yōu)的水準(zhǔn)；會計人

6、員雖然具備專業(yè)的財務(wù)知識，但施工管理方面 還是有欠缺，對施工現(xiàn)場狀況不了解；財務(wù)部門的職能僅表達(dá)在會 計核算，沒有充分發(fā)揮在本錢管理上。（三）控制力缺乏，信息缺乏真實性目前多數(shù)施工企業(yè)的本錢控制手段滯后，工程的本錢核算和預(yù)算 無法互相作比較，缺失標(biāo)準(zhǔn)的本錢管理評價。還有一些企業(yè)考核制 度也比較滯后，指標(biāo)過于單一，沒有將責(zé)任和權(quán)利統(tǒng)一起來。雖然 個別企業(yè)制定了目標(biāo)考核制度，但是卻沒有切實執(zhí)行，在工程的實 施中，不按照標(biāo)準(zhǔn)考核，亦或是考核之后不根據(jù)結(jié)果獎懲。與此同 時，施工工程部的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不齊，流動性也比較大， 存在著各種問題，如財務(wù)制度不夠健全、核算不規(guī)范、信息缺乏真 實性等。（四）

7、信息化水平落后，物資管理紊亂工程施工的過程中，所需材料多、價格高，材料價格在整個工程 施工的本錢中占有重大份額，對工程本錢與效益都有著巨大影響。 但是，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)財務(wù)信息化水平較落后缺乏ERP 系統(tǒng)，物資的管理的水準(zhǔn)也處在開始階段。比方，物資的購買需要 對其提供分工范圍、進(jìn)貨途徑與供應(yīng)價格等等主要內(nèi)容缺少高效監(jiān) 管；材料的發(fā)放混亂，出現(xiàn)多拿或者冒拿等問題；無法精確的掌控 材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的利用率過低。三.關(guān)于本錢管理中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施（一）將開源和節(jié)流結(jié)合起來開源對施工企業(yè)來說，就是從開始一個工程工程，即投標(biāo)階 段標(biāo)書的具體籌劃和更深層次的修整，直至最終中標(biāo)。施工企

8、業(yè)相 應(yīng)的工作人員應(yīng)該制定一套科學(xué)的目標(biāo)本錢預(yù)算，其中包含科學(xué)的 本錢和利潤期望值，綜合市場目前現(xiàn)狀與競爭對手的實力最終確認(rèn) 科學(xué)的報價中標(biāo)，在源頭上就將企業(yè)的本錢管理壓力減小。節(jié)流 就是在工程施工時增強(qiáng)管理，采用各種手段將本錢和費(fèi)用最小化, 為實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（二）改變觀念，健全考核制度施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)至 全部工程的竣工、工程解體，這整一過程中每個參與其中的工作人 員都影響著本錢的變動。施工企業(yè)應(yīng)該發(fā)動全體員工參與本錢管理 其中，讓人人心里都有本錢管理的意識。堅持責(zé)任和權(quán)利相互結(jié)合 的基本準(zhǔn)那么，獎勵和懲罰清楚，建立健全的企業(yè)本錢責(zé)任制和監(jiān)督

9、考核制度，將所有工作人員的積極性調(diào)動起來。（三）提高信息化水平，注重員工技能培訓(xùn)目前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有多樣化，存在著各種本錢影響因素，成 本管理的進(jìn)行與影響因素的變化的每個環(huán)節(jié)緊密相連。所以，施工 企業(yè)應(yīng)該把本錢管理的信息化水平提升一個層次，嚴(yán)格做好采集、 整合和分析數(shù)據(jù)工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財務(wù)人員 進(jìn)行專業(yè)知識技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)人員對公司業(yè) 務(wù)的熟悉度；轉(zhuǎn)換財務(wù)部門的職能，施工工程立項和招投標(biāo)時就讓 財務(wù)部門負(fù)責(zé)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探究，從而使本錢管理貫穿在 施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中；積極開展各項培訓(xùn)工作，提高公司 技術(shù)和施工員工本錢管理方面的知識水平，使本

10、錢管理環(huán)環(huán)相扣。（四）增強(qiáng)物資管理，使本錢最小化企業(yè)施工的過程中，應(yīng)對材料費(fèi)用控制采取采用量和價別離的準(zhǔn) 那么。第一，按照施工計劃確定用料計劃；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和余料 回收制度；增強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。第 二，注重購買前的市場調(diào)查，確保質(zhì)量之后才對材料進(jìn)行選購；選 取材料的過程中，還應(yīng)注意材料的資金占用本錢比例，對材料進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)科學(xué)的批量進(jìn)貨，將材料的進(jìn)貨本錢和儲蓄本錢最小化。（五）增強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目前，經(jīng)濟(jì)全球化的實現(xiàn)使企業(yè)面臨的風(fēng)險與機(jī)遇并存。經(jīng)濟(jì)上 的風(fēng)險類別有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險容易造 成企業(yè)資金外流或損失。假設(shè)外部的訴訟失敗，亦或是內(nèi)部的員工舞 弊，都將會造成企業(yè)資金的損失。風(fēng)險管理屬于企業(yè)財務(wù)資金管理 的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規(guī)能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序及效益, 但是企業(yè)外部和內(nèi)部一些不法分子還是有的。所以，風(fēng)險管理這一 新課題已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重中之