1、北京城建一建設(shè)設(shè)工程有限公公司質(zhì)量管理控制程程序QB/CJY/QES 2005-09北京城建一建設(shè)工程有限公司 管理體系程序文件編號(hào)：QB/CJY/QES 2005-09質(zhì)量管理控制程序第13頁(yè) 共 10 頁(yè)版本：C 版 修改狀態(tài)：0生效日期：2005年8月1日目的 為了對(duì)施工生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控，預(yù)防防不合格的成成品、半成品品流入下道工工序或交付用用戶使用，保保證工程質(zhì)量量滿足規(guī)定要要求，并使管管理體系運(yùn)行行中出現(xiàn)的不不符合項(xiàng)和施施工過(guò)程中出出現(xiàn)的不合格格過(guò)程及不合合格品得到有有效地糾正和和預(yù)防，特制制定本程序。適用范圍本程序適用于公公司承建的工工程項(xiàng)目的施施工質(zhì)量管理理控制工

2、作。 職責(zé)3.1公司總工工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹徹執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)、地方的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；督促、指指導(dǎo)分管機(jī)構(gòu)構(gòu)履行和落實(shí)實(shí)質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量量管理、督動(dòng)導(dǎo)質(zhì)比組能構(gòu)量查定措方督施3.2公司質(zhì)量量管理部負(fù)責(zé)責(zé)編制并實(shí)施施本程序。質(zhì)質(zhì)量管理部、技技術(shù)發(fā)展部、工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工程的的施工質(zhì)量控控制情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查和考核。3.3理業(yè)量負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)下屬工程的的施工質(zhì)量控控制情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查和考核理責(zé)本量；部生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)參施單單位的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查、預(yù)控，并并完成文件規(guī)規(guī)定的各種檢檢查驗(yàn)收記錄錄。并應(yīng)針對(duì)對(duì)本部門(mén)（單單位）出現(xiàn)的的不合格項(xiàng)、不不合格過(guò)

3、程及及不合格品，采采取有效的糾糾正和預(yù)防措措施。工作程序 工作流程圖：室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)竣工備案室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)竣工備案單位工程驗(yàn)收樣板制、三檢制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收不合格處置制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底質(zhì)量管理點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵工序質(zhì)量通病新工藝新材料新設(shè)備新技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄糾正和預(yù)防措施建立質(zhì)量管理體系合格工程質(zhì)量檢查記錄質(zhì)量分析、總結(jié)目標(biāo)完成情況QC小組活動(dòng)QC小組活動(dòng) 4.1司目保4.1.1公司司質(zhì)量管理部部根據(jù)當(dāng)年施施工生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和公司總體體質(zhì)量目標(biāo)的的要求，制定定年度質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)量保保證措施，下下發(fā)公司年年度質(zhì)量管理理目標(biāo)和措施

4、施。4.1.2項(xiàng)目目管理公司、專專業(yè)分公司根根據(jù)公司當(dāng)年年施工生產(chǎn)任任務(wù)和公司總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求，及及公司下發(fā)的的年度質(zhì)量量管理目標(biāo)和和措施，制制定年度質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)量量保證措施，并并報(bào)公司質(zhì)量量管理部審批批。4.1.3項(xiàng)目目經(jīng)理部為確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)，依據(jù)據(jù)國(guó)家工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范、北京市工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、北北京市建筑結(jié)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工工程評(píng)審管理理辦法、北北京市建筑長(zhǎng)長(zhǎng)城杯工程評(píng)評(píng)審管理辦法法、建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，制制定質(zhì)量保證證措施、質(zhì)量量獎(jiǎng)罰管理辦辦法。4.1.4項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)的的確定應(yīng)按照照施工合同中中所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量量承諾，承攬攬項(xiàng)目的性質(zhì)質(zhì)

5、及對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、社社會(huì)效益影響響的程度，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該該工程質(zhì)量目目標(biāo)的要求，在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。4.2建立質(zhì)量量管理體系4.2.1公司司成立質(zhì)量管管理委員會(huì)；項(xiàng)目管理公公司、專業(yè)分分公司成立質(zhì)質(zhì)量管理委員員會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成立質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中明確項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)量量管理體系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。4.2.2公司司質(zhì)量管理部部制定各級(jí)管管理人員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制，由由公司總工程程師批準(zhǔn)，并并下發(fā)到各單單位。4.2.3項(xiàng)目目管理公司、專專業(yè)分公司根根據(jù)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理公公司、專業(yè)分分公司的質(zhì)量量管理辦法制制定質(zhì)量管理理制度。4.2.4項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)根根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)

6、要求，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師制定定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度。4.3 過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制4.3.1針對(duì)對(duì)工程的特點(diǎn)點(diǎn)在施工組織織設(shè)計(jì)中明確確質(zhì)量目標(biāo)及及質(zhì)量保證措措施。4.3.2施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、技技術(shù)交底應(yīng)符符合施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范的要要求，并由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師組織織實(shí)施、檢查查、記錄。4.3.3項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)依依據(jù)工程的結(jié)結(jié)構(gòu)形式、裝裝修做法，確確定需要消除除的質(zhì)量通病病，采用的新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新設(shè)備，有有針對(duì)性的預(yù)預(yù)防、解決質(zhì)質(zhì)量通病，或或者開(kāi)展質(zhì)量量管理小組活活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總工程程師組織落實(shí)實(shí)，并做好活活動(dòng)記錄。4.3.4開(kāi)工工前項(xiàng)目經(jīng)理理部總工程師師負(fù)責(zé)組織填填寫(xiě)

7、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理檢查記錄交交項(xiàng)目經(jīng)理部部現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理理工程師（或或建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)進(jìn)行檢查并做做好檢查結(jié)論論，記錄內(nèi)容容包括：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制制度；質(zhì)量責(zé)任制；主要專業(yè)工種操操作上崗證書(shū)書(shū)；分包方資質(zhì)與對(duì)對(duì)分包單位的的管理制度；施工圖紙審查情情況；地質(zhì)勘察資料；施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案及審審批；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度；攪拌站及計(jì)量設(shè)設(shè)置；現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備備存放與管理理。4.3.5工程程質(zhì)量驗(yàn)收4.3.5.11分項(xiàng)工程施施工前要先做做樣板工程、樣樣板工序、樣樣板間、樣板板套，按照建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)樣板工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，填填寫(xiě)相應(yīng)的檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄，并并注明

8、 “樣板驗(yàn)收”。市級(jí)以上上質(zhì)量目標(biāo)工工程由公司質(zhì)質(zhì)量管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收收，其它質(zhì)量量目標(biāo)工程由由項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師組組織驗(yàn)收。樣樣板工程驗(yàn)收收通過(guò)后即可可以樣板為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正常施工工。4.3.5.22施工班組要要按照“三檢制”的要求進(jìn)行行自檢，填寫(xiě)寫(xiě)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定表表，交下道道工序負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交接檢檢查，驗(yàn)收簽簽字后交項(xiàng)目目經(jīng)理部專職職質(zhì)量檢查員員檢查驗(yàn)收，合合格后在評(píng)定定表上簽字；由項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量檢查查員填寫(xiě)檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄。由由棟號(hào)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人做好隱隱檢、預(yù)檢記記錄，質(zhì)量（或或技術(shù)）負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理工程師（或或建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人），對(duì)該該檢驗(yàn)批進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后即可

9、轉(zhuǎn)入入下一檢驗(yàn)批批施工。4.3.5.33分部工程完完工后，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部自自檢合格的基基礎(chǔ)上由項(xiàng)目目總工程師報(bào)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)進(jìn)行工程驗(yàn)收收，地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人和施施工單位技術(shù)術(shù)、質(zhì)量部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人參加加相關(guān)分部工工程驗(yàn)收，合合格后填寫(xiě)分分部（子分部部）工程驗(yàn)收收記錄。4.3.5.44單位工程竣竣工驗(yàn)收單位工程完工后后，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)理組組織協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)分包單位進(jìn)進(jìn)行工程設(shè)備備使用功能測(cè)測(cè)試、檢驗(yàn)、聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車，并并向建設(shè)單位位提交工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。分包單位對(duì)所承承包的工程項(xiàng)項(xiàng)目按建筑筑工程施工

10、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定檢查評(píng)定，進(jìn)進(jìn)行觀感質(zhì)量量評(píng)定，將工工程有關(guān)資料料交總包單位位，由總包單單位匯總，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師組組織填寫(xiě)單單位（子單位位）工程質(zhì)量量竣工驗(yàn)收記記錄、單單位（子單位位）工程安全全和功能檢驗(yàn)驗(yàn)資料核查及及主要功能抽抽查記錄、單單位（子單位位）工程觀感感質(zhì)量檢查記記錄，由監(jiān)監(jiān)理（或建設(shè)設(shè)）單位填寫(xiě)寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)論。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)組織施工單單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行單位（子子單位）工程程驗(yàn)收。單位工程“四方方”驗(yàn)收合格后后，建設(shè)單位位、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位在單位位（子單位）工工程質(zhì)量竣工工驗(yàn)收記錄上上填寫(xiě)驗(yàn)收意意見(jiàn)，并簽字字蓋單位公章章。在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)由建設(shè)設(shè)

11、單位將工程程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告和有關(guān)文文件，報(bào)建設(shè)設(shè)行政管理部部門(mén)備案。4.4不合格品品控制及糾正正與預(yù)防措施施4.4.1施工工過(guò)程中的半半成品、成品品的不合格品品分四個(gè)等級(jí)級(jí)：4.4.1.11輕微不合格格：成品、半半成品局部超超出國(guó)家驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)性能、使使用功能、觀觀感總體質(zhì)量量沒(méi)有影響，驗(yàn)驗(yàn)收能夠達(dá)到到合格。4.4.1.22一般不合格格：成品、半半成品局部超超出國(guó)家驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)性能、使使用功能、觀觀感總體質(zhì)量量有影響，整整改后能夠達(dá)達(dá)到合格。4.4.1.33嚴(yán)重不合格格：成品、半半成品局部超超出國(guó)家驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或或違反強(qiáng)制性性條文，對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)性能、使使用功能、觀觀感質(zhì)量

12、有較較大影響，經(jīng)經(jīng)返工重做才才能被評(píng)為合合格。4.4.1.44質(zhì)量事故：質(zhì)量事故分分為兩類：嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列列條件之一者者為嚴(yán)重質(zhì)量量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在在5萬(wàn)元（含含5萬(wàn)元）以以上，不滿110萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功功能或工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全，存存在重大質(zhì)量量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或或造成2人以以下重傷的。一般質(zhì)量事故：凡具備下列列條件之一者者為一般質(zhì)量量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在在1萬(wàn)元（含含1萬(wàn)元）以以上，不滿55萬(wàn)元的；影響使用功能和和結(jié)構(gòu)安全，造造成永久性質(zhì)質(zhì)量缺陷的。4.4.2建筑筑工程中的物物資、施工質(zhì)質(zhì)量、試驗(yàn)、內(nèi)內(nèi)部審核出現(xiàn)現(xiàn)的輕微不合合格、一般不不合格、嚴(yán)重重不合格，分分別按照物物

13、資管理控制制程序、試試驗(yàn)控制程序序的規(guī)定對(duì)對(duì)所發(fā)生的不不合格品或不不合格過(guò)程（含含顧客抱怨）進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，采采用因果分析析方法從人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等方面進(jìn)一一步分析確定定不合格產(chǎn)生生的原因，評(píng)評(píng)價(jià)確保不合合格不再發(fā)生生的措施的需需求或必要性性，確定并實(shí)實(shí)施糾正措施施。4.4.3產(chǎn)生生不合格品的的信息來(lái)源項(xiàng)目經(jīng)理部專職職質(zhì)量檢查員員在過(guò)程監(jiān)控控或檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不不合格；公司質(zhì)量管理部部在日常工作作中對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查或檢查查監(jiān)控過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)不合格格；或各項(xiàng)目目管理公司、專專業(yè)分公司在在日常工作中中對(duì)其下屬工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查或或檢查監(jiān)控過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不不合格；結(jié)構(gòu)工程、單位位工程

14、在創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)中接受受檢查組專家家檢查過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的不合合格；在接受各區(qū)縣建建設(shè)行政管理理部門(mén)、北京京市、全國(guó)工工程質(zhì)量大檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的不合格；監(jiān)督單位在實(shí)施施監(jiān)督檢查計(jì)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)的的不合格；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主主在檢查驗(yàn)收收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格；用戶使用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格投投訴。4.4.4不合合格品的處置置4.4.4.11不合格品的的處置原則執(zhí)執(zhí)行建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB5003002001：經(jīng)返工重做或更更換器具、設(shè)設(shè)備的檢驗(yàn)批批，應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位檢測(cè)鑒鑒定能夠達(dá)到到設(shè)計(jì)要求的的檢驗(yàn)批，應(yīng)應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位檢測(cè)鑒鑒定達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求，但但經(jīng)原設(shè)計(jì)單

15、單位核算認(rèn)可可能夠滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能的檢檢驗(yàn)批，可予予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處處理的分項(xiàng)、分分部工程，雖雖然改變外形形尺寸但仍能能滿足安全結(jié)結(jié)構(gòu)要求，可可按技術(shù)處理理方案和協(xié)商商文件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；通過(guò)返修或加固固處理仍不能能滿足安全使使用要求的分分部工程、單單位（子單位位）工程，嚴(yán)嚴(yán)禁驗(yàn)收。4.4.4.22處置的方法法和糾正與預(yù)預(yù)防措施： 針對(duì)發(fā)發(fā)生的輕微不不合格、一般般不合格、嚴(yán)嚴(yán)重不合格及及質(zhì)量事故。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師對(duì)工工程中易出質(zhì)質(zhì)量通病，工工程中的質(zhì)量量管理難點(diǎn)以以及過(guò)去的或或在其他工程程中已多次出出現(xiàn)不合格，制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施編入入施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案及技術(shù)交交底

16、中。輕微不合格：由由項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)量檢查員員向棟號(hào)生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分分包單位負(fù)責(zé)責(zé)人提出限期期整改的要求求，在沒(méi)有整整改的前提下下，不允許進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)批或或分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收，質(zhì)量量檢查員根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、技術(shù)交交底中的糾正正和預(yù)防措施施跟蹤檢查，并并在施工日志志上做不合格格處置及驗(yàn)收收記錄。一般不合格：由由項(xiàng)目經(jīng)理部部（業(yè)分公司司）質(zhì)量檢查查員向棟號(hào)生生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人發(fā)出工工程質(zhì)量檢查查記錄通知知單，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（專業(yè)業(yè)分公司）總總工程師組織織相關(guān)人員，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)生原因因的評(píng)審、調(diào)調(diào)查活動(dòng)，并并用“5W1H”的方法，制制定整改措施施，內(nèi)容包括括：存在問(wèn)題產(chǎn)生問(wèn)題的的原因采取的對(duì)策策

17、整改措施責(zé)任人完成的時(shí)間間、地點(diǎn)，填填寫(xiě)不合格格整改報(bào)告由由棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)實(shí)施，項(xiàng)目（專專業(yè)分公司）質(zhì)質(zhì)量檢查員檢檢查驗(yàn)收，在在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人人”欄內(nèi)填寫(xiě)檢檢查驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)。糾正和預(yù)預(yù)防措施由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部（專專業(yè)分公司）總總工程師審批批，報(bào)上一級(jí)級(jí)質(zhì)量管理部部門(mén)備案。嚴(yán)重不合格：公公司質(zhì)量管理理部組織嚴(yán)重重不合格過(guò)程程（成品）產(chǎn)產(chǎn)生原因的評(píng)評(píng)審、調(diào)查活活動(dòng)，由項(xiàng)目目經(jīng)理部（項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司、專業(yè)分公公司）總工程程師按“5W1H”方法組織填填寫(xiě)不合格格整改報(bào)告報(bào)報(bào)公司質(zhì)量管管理部審批備備案。由公司司質(zhì)量管理部部負(fù)責(zé)整改過(guò)過(guò)程的監(jiān)督、檢檢查，驗(yàn)收合合格后，在整整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人人”欄

18、內(nèi)填寫(xiě)檢檢查意見(jiàn)并簽簽字。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（項(xiàng)目目管理公司、專專業(yè)分公司）總總工程師編制制嚴(yán)重不合格格的糾正和預(yù)預(yù)防措施，報(bào)報(bào)公司質(zhì)量管管理部，由公公司總工程師師審批。質(zhì)量事故：由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司、專業(yè)分公公司）向公司司總經(jīng)理、總總工程師書(shū)面面匯報(bào)，依據(jù)據(jù)事故的嚴(yán)重重程度，按照照建設(shè)部、北北京市關(guān)于對(duì)對(duì)質(zhì)量事故處處理的管理辦辦法執(zhí)行。公司質(zhì)量管理部部（項(xiàng)目管理理公司、專業(yè)業(yè)分公司）在在日常工作中中對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量檢檢查或監(jiān)控過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的不合格，填填寫(xiě)工程質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄通知單，并并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)實(shí)施。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程、單單位工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)過(guò)程中，專專家組提出的的不合格項(xiàng)目目，由項(xiàng)目（項(xiàng)項(xiàng)目

19、管理公司司、專業(yè)分公公司）總工程程師負(fù)責(zé)組織織填寫(xiě)不合合格整改報(bào)告告，并在整整改結(jié)束匯報(bào)報(bào)材料當(dāng)中附附整改前后的的照片。送公公司質(zhì)量管理理部審批備案案，整改全過(guò)過(guò)程由公司質(zhì)質(zhì)量管理部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施。4.4.4.33公司質(zhì)量管管理部、項(xiàng)目目經(jīng)理部（項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司、專業(yè)分公公司）定期對(duì)對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分分析，制定預(yù)預(yù)防措施，其其內(nèi)容包括：分析工程質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定、波動(dòng)趨趨勢(shì)和體系運(yùn)運(yùn)行的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)；分析可能造成工工程質(zhì)量不合合格、體系運(yùn)運(yùn)行不符合的的潛在因素；根據(jù)體系運(yùn)行狀狀況和工程質(zhì)質(zhì)量趨勢(shì)，采采取相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施；指定專人負(fù)責(zé)制制定和實(shí)施預(yù)預(yù)防措施。4.4.4.44公司開(kāi)展兩兩個(gè)層次的工工

20、程質(zhì)量分析析活動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)分析會(huì)會(huì)：由公司質(zhì)質(zhì)量管理部部部長(zhǎng)主持召開(kāi)開(kāi)，公司質(zhì)量量管理部各專專業(yè)質(zhì)量工程程師，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（項(xiàng)目目管理公司、專專業(yè)分公司）質(zhì)質(zhì)量檢查員參參加，每月召召開(kāi)一次，公公司質(zhì)量管理理部做好會(huì)議議記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司、專業(yè)分公公司）質(zhì)量分分析會(huì)：由項(xiàng)項(xiàng)目（項(xiàng)目管管理公司、專專業(yè)分公司）經(jīng)經(jīng)理或總工程程師主持召開(kāi)開(kāi)，工程、技技術(shù)、質(zhì)量、材材料等相關(guān)人人員參加，每每月至少召開(kāi)開(kāi)一次，質(zhì)量量檢查員做好好質(zhì)量分析析會(huì)記錄。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查員對(duì)對(duì)在施工程質(zhì)質(zhì)量情況每月月度進(jìn)行總結(jié)結(jié)，分析已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)不合格格的原因和可可能繼續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)的潛在趨勢(shì)勢(shì)。4.5竣工前的的室內(nèi)環(huán)境檢檢測(cè)4.5.1竣工工前的室內(nèi)環(huán)環(huán)境檢測(cè)適用用于新建、擴(kuò)擴(kuò)建和改建的的民用建筑結(jié)結(jié)構(gòu)工程和裝裝修工程。4.5.2民用用建筑工程及及室內(nèi)裝修工工程的室內(nèi)環(huán)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收收，應(yīng)在工程程完工