1、Word - 9 -質(zhì)量月活動個人總結(jié)5篇 質(zhì)量月活動個人總結(jié)篇1 9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的“質(zhì)量月”活動主題，仔細(xì)組織、部署落實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)做到“熟悉到位，責(zé)任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動開展目標(biāo)明確，取得實(shí)效。 強(qiáng)化宣揚(yáng)，營造活動氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣揚(yáng)契機(jī)，圍繞質(zhì)量宣揚(yáng)、提高全員質(zhì)量意識，對外對內(nèi)加大中石化品牌宣揚(yáng)力度。在油庫和加油站等對外服務(wù)窗口通過貼（標(biāo)語）、掛橫幅、出墻報(bào)、印發(fā)材料等方式宣揚(yáng)質(zhì)量月活動主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會責(zé)任（口號）;充分利用電視臺、報(bào)刊和微博、微信、手機(jī)報(bào)、門戶網(wǎng)等新興媒體宣揚(yáng)中石化質(zhì)量焦點(diǎn)

2、活動、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣揚(yáng)中國石化“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿足”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，樂觀踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任，不斷提升中國石化品牌美譽(yù)度。 加大抽查，開展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對性和有效性，結(jié)合“三基”工作要求，開展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、查油品質(zhì)量、查計(jì)量檢測、查數(shù)質(zhì)量平安、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動。各分公司按方案開展本單位ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審，在內(nèi)審時要針對省公司審核發(fā)覺的問題進(jìn)行全方位、全掩蓋的審核，并做好問題的整改、跟蹤和驗(yàn)證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資、托付管理加油

3、站的抽查力度，以確保銷售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專業(yè)處室通過專項(xiàng)檢查、神奇客戶現(xiàn)場督查和視頻抽查的方式，對本專業(yè)線質(zhì)量工作開展一次自查自糾活動，通過自查發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理。省公司組織開展ISO9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班，啟動廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級員工仔細(xì)學(xué)習(xí)中國石化質(zhì)量進(jìn)展“十三五”規(guī)劃和油品質(zhì)量學(xué)問、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，開展“全面質(zhì)量（管理學(xué)問）”普及（教育）;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識、比對試驗(yàn)、自查自糾、走訪用戶、技術(shù)詢問服務(wù)等多種活動，提升“質(zhì)量月”活動實(shí)效;組織油庫

4、、加油站開展一次質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案突擊演練，通過演練提升反應(yīng)速度和處置力量，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識;做好LIMS質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，明確管理權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量檢測流程，進(jìn)而提升檢測效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。 質(zhì)量月活動個人總結(jié)篇2 為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，x焦煤集團(tuán)公司打算在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應(yīng)強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進(jìn)行了具體支配部署。 “活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動，要求x焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分利用宣揚(yáng)標(biāo)語、電子屏、宣揚(yáng)展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、群、微

5、信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理（方法）進(jìn)行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動，增加全員質(zhì)量意識。三是開展質(zhì)量整治活動，要求x焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求x焦煤所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。 x焦煤集團(tuán)公司要求，x焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)

6、合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的活動方案，確保“質(zhì)量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的（熱點(diǎn)）和難點(diǎn)問題，集中力氣開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，增加全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動實(shí)效。要提高參加程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位樂觀參加和開展“質(zhì)量月”活動，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。 質(zhì)量月活動個人總結(jié)篇3 為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順當(dāng)完成，本周品質(zhì)管理部按方案完成了以下工作： 一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí) 1、編制并實(shí)施品質(zhì)管理監(jiān)管方法，依據(jù)公司

7、質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。 2、依據(jù)各部門提交的文件更改申請表，修改、發(fā)放電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書、電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書、綜合修理作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件。 3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了_年度_公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。 4、跟蹤驗(yàn)證_年x月x日大廈現(xiàn)場平安檢查所發(fā)覺問題。 5、_年x月x日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行平安文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。 二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理 1、修改、完善績效考核管理方法，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)

8、的制定。 2、征集各部門績效考核修改看法，并依據(jù)其看法進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。 三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量 品質(zhì)管理部于_年x月接管公司培訓(xùn)工作，本周完成工作如下： 1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理。 2、_教授來司培訓(xùn)的組織支配工作。 3、完成x月份以來新（入職）員工的入職培訓(xùn)及x月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并幫助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。 4、編制并實(shí)施培訓(xùn)完善方案，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。 5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。 四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素養(yǎng) 1、編制5s手

9、冊及禮儀手冊，將5s執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。 2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性爭論會，并依據(jù)各部門會后看法對手冊內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。 3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于_月底正式印發(fā)5s手冊及禮儀手冊。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 五、部門（其它）日常工作 1、收集、整理公司各部門_年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取x、x月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。 2、協(xié)作創(chuàng)建平安文明小區(qū)工作的開展，幫助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。 3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。 質(zhì)量月活動個人總結(jié)篇4 依據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)217號)，省建設(shè)廳

10、(閩建建37及南建管51號)關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展年“質(zhì)量月”活動的通知的有關(guān)文件精神，我局仔細(xì)組織和開展緊扣“質(zhì)量平安、共同的責(zé)任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展了年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確 為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實(shí)施，同時在質(zhì)量平安例會上進(jìn)行了宣揚(yáng)、動員，統(tǒng)一思想，提高熟悉，確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。 二、營造氣氛，廣泛宣揚(yáng) 10月8日在質(zhì)量平安例會上，組織各方責(zé)任主體，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細(xì)心領(lǐng)

11、悟其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定詳細(xì)的，監(jiān)理企業(yè)督促詳細(xì)實(shí)施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣揚(yáng)材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麚P(yáng)標(biāo)語100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)口號，工程質(zhì)量（平安學(xué)問）等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣揚(yáng)效果。 三、重拳出擊，整治風(fēng)暴 本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的詳細(xì)狀況以及建設(shè)工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查工作綻開的，一是樂觀開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查;二是宣揚(yáng)貫徹南平市南建管41號文轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑（平安生產(chǎn)）專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施看法的通知的精神，年

12、4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項(xiàng)目到目前為止，已得到基本掌握，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改看法84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。 “質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。 質(zhì)量月活動個人總結(jié)篇5 領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“質(zhì)量月”活動，突出“

13、匠心聚力，打造大路水運(yùn)品質(zhì)工程”主題，成立了公司總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各參建單位仔細(xì)制定活動方案，充分發(fā)揮各單位職能作用，組織各參建單位扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動，“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍深厚。 強(qiáng)化宣揚(yáng)、營造氛圍。采納條幅、宣揚(yáng)欄(或展架)和電子屏等形式，大力宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步增加各級參建人員質(zhì)量意識和法制觀念，各單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣揚(yáng)力度，重視全員全程參加。工程項(xiàng)目部組織開展了“落實(shí)質(zhì)量、平安責(zé)任”簽名活動，召開質(zhì)量專題會議、品質(zhì)工程宣貫、質(zhì)量管理培訓(xùn)、技能評比、學(xué)問競賽、觀摩學(xué)習(xí)等形式，在項(xiàng)目全線營造了濃烈的氛圍。 嚴(yán)查質(zhì)量、過程掌握。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量掌握，要求參建監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查檢測，特殊對原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭抑制問題，確保材料優(yōu)良、人員優(yōu)秀。 活動常態(tài)、成效明顯。通過近一個月活動的開展，成效主要體現(xiàn)在四個方面：一是質(zhì)量管理體系更趨完善，成立了以單位責(zé)任人為組長的質(zhì)量管理小組。二是質(zhì)量管理目標(biāo)更加明確，項(xiàng)目施工人員敬畏