1、淺談協(xié)同創(chuàng)新在審計工作中的應(yīng)用淺談協(xié)同創(chuàng)新在審計工作中的應(yīng)用一、協(xié)同創(chuàng)新審計內(nèi)涵一協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生。20世紀(jì)60年代美國戰(zhàn)略管理學(xué)家伊戈爾安索夫H.IgrAnsff將協(xié)同的理念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，協(xié)同理論成為企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的理論根底和重要根據(jù)。協(xié)同效應(yīng)本來為一種物理化學(xué)現(xiàn)象，又稱增效作用，是指兩種或兩種以上的組分相加或調(diào)配在一起，所產(chǎn)生的作用大于各種組分單獨(dú)應(yīng)用時作用的總和。而其中對混合物產(chǎn)生這種效果的物質(zhì)稱為增效劑。協(xié)同效應(yīng)常用于指導(dǎo)產(chǎn)品各組分組合，以求得最終產(chǎn)品性能增強(qiáng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是知識的再造。協(xié)同創(chuàng)新的微觀機(jī)理，簡而言之，就是通過不同創(chuàng)新主體之間的互相配合、合作、整合，獲取外部性效應(yīng)，產(chǎn)生

2、各種分散的作用在結(jié)合中使總的效果優(yōu)于單獨(dú)效果之和，即1+12的效用。二協(xié)同創(chuàng)新審計。審計是對經(jīng)濟(jì)資料作出證據(jù)搜集及分析，以評估企業(yè)財務(wù)狀況，然后就經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)濟(jì)活動及一般公認(rèn)準(zhǔn)那么之間的相關(guān)程度作出結(jié)論及報告。事實(shí)上，除財務(wù)審計之外，國外還較早出現(xiàn)了消費(fèi)審計、管理審計、業(yè)績審計和社會審計等。協(xié)同創(chuàng)新審計就是在創(chuàng)新角度上，通過自身和第三方利用審計工作對企業(yè)活動和經(jīng)濟(jì)資料經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展鑒證和評估。然后找出創(chuàng)新現(xiàn)狀與理想狀況間的差距，從而進(jìn)步協(xié)同創(chuàng)新在審計工作中的效率。二、協(xié)同創(chuàng)新在審計工作中的應(yīng)用一企業(yè)組織構(gòu)造協(xié)同審計創(chuàng)新。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是組織運(yùn)轉(zhuǎn)與功能實(shí)現(xiàn)的根底，是企業(yè)管理協(xié)同的執(zhí)行主體。協(xié)同管理不

3、僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部資源的利用，而且強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)外部資源的協(xié)調(diào)整合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源利用開發(fā)過程中對外部環(huán)境的適應(yīng)調(diào)整。組織構(gòu)造協(xié)同審計詳細(xì)內(nèi)容包括：審查企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)置是否合理，是否以職能為中心，建立流程組織，在職責(zé)范圍、權(quán)利分工、協(xié)作體系等方面與企業(yè)戰(zhàn)略目的和經(jīng)營管理是否相匹配、協(xié)調(diào)；審查評價組織構(gòu)造職能層次、種類劃分，部門、職務(wù)和崗位設(shè)置是否科學(xué)合理；審查企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)置能否保證及時獲取和反應(yīng)信息，以確保信息暢通和對業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)展有效監(jiān)控；審查評價企業(yè)組織構(gòu)造是否與外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目的需要相匹配，是否與企業(yè)規(guī)模、所處成長周期、技術(shù)開展、企業(yè)文化和企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境等相匹配適應(yīng)。企業(yè)管理

4、協(xié)同信息溝通協(xié)同的審計目的是審查評價企業(yè)管理協(xié)同信息溝通機(jī)制的科學(xué)性、合理性，并對改善管理協(xié)同信息溝通提出意見和建議。二業(yè)務(wù)運(yùn)營協(xié)同審計創(chuàng)新。協(xié)同管理強(qiáng)調(diào)對管理制度、流程、程序的整合、協(xié)作，以使得管理子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)、互相配合，主要包括：財務(wù)協(xié)同、采購協(xié)同、消費(fèi)協(xié)同等。財務(wù)協(xié)同審計內(nèi)容主要包括：審查評價企業(yè)是否建立精簡高效的財務(wù)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)制度、財務(wù)管理責(zé)權(quán)是否明晰明確、財務(wù)制度執(zhí)行是否有效，評價企業(yè)是否具有管理協(xié)同相匹配的財務(wù)籌資、營運(yùn)資金管理、籌資規(guī)模和運(yùn)作才能。采購協(xié)同審計內(nèi)容主要包括：審查企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理機(jī)制和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性以及采購業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、消費(fèi)、技術(shù)、營銷管理等的匹配

5、性；審查企業(yè)是否區(qū)分材料類型制訂采購策略，評價采購策略與消費(fèi)組織特征、庫存管理、采購人員隊伍建立等的匹配和一致程度。營銷協(xié)同的審計內(nèi)容包括：審本文由論文聯(lián)盟搜集整理查評價企業(yè)營銷資源界定是否明晰，采取的營銷協(xié)同方式是否適當(dāng)；審查企業(yè)是否與協(xié)同企業(yè)問共享營銷資源、共同開展?fàn)I銷活動等效果。三風(fēng)險管理協(xié)同審計創(chuàng)新。風(fēng)險管理審計具有審計方案編制個性化、審計方法使用動態(tài)化以及審計證據(jù)獲取系統(tǒng)化的技術(shù)特點(diǎn)。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬇c風(fēng)險管理審計既有聯(lián)絡(luò)又有區(qū)別，兩者不能完全割裂開來，通過采取建立風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫、以風(fēng)險因素為基數(shù)方案審計工作。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍窃谫~項(xiàng)根底審計、制度根底審計形式開展起來的一種新的審計形式?，F(xiàn)代

6、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍且环N以企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分析評估為導(dǎo)向的審計方法。詳細(xì)來說，它是一種基于戰(zhàn)略觀和系統(tǒng)觀思想，通過綜合評價企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)所處社會和行業(yè)的宏觀環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目的和關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)展分析，以確定審計工作的本質(zhì)性測試范圍、時間和程序的一種審計方法。它具有以戰(zhàn)略論、系統(tǒng)論為理論根底，將審計重心前移以及注重運(yùn)用分析性程序幾大特點(diǎn)。四信息技術(shù)協(xié)同審計創(chuàng)新。近年來隨著分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平安技術(shù)日趨成熟，許多公司都采用分布式數(shù)據(jù)庫來管理數(shù)據(jù)，總公司與各分公司生成各自的數(shù)據(jù)庫，再通過分布式系統(tǒng)處理彼此之間數(shù)據(jù)交換，這樣可以進(jìn)步工作的協(xié)調(diào)性與效率。但營業(yè)機(jī)構(gòu)的分散以及經(jīng)營手段的多樣，造成了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

7、的分散，這使得僅僅依靠傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和審計手段來分析被審單位的經(jīng)濟(jì)活動情況較為困難?；赑2P技術(shù)的計算機(jī)協(xié)同審計系統(tǒng)設(shè)計為一種面向數(shù)據(jù)流的審計任務(wù)。首先審計人員各自根據(jù)所分配任務(wù)的要求采集被審計對象的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)展分析和匯總，將其轉(zhuǎn)換為審計軟件所需要的數(shù)據(jù)形式，并進(jìn)展數(shù)據(jù)預(yù)處理。最后審計人員運(yùn)用相關(guān)審計軟件和協(xié)同技術(shù)將各自的電子數(shù)據(jù)在審計小組中共享，互相討論，對數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的分析研究，從而發(fā)現(xiàn)審計線索，得出審計結(jié)論。三、協(xié)同創(chuàng)新在審計工作中的作用一推進(jìn)審計管理創(chuàng)新。從協(xié)同管理的角度來看，企業(yè)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的獲取不是各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度措施功能的簡單疊加，而是來自于對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合利用和開發(fā)。企業(yè)管理協(xié)同審計通過審查企業(yè)管理協(xié)同機(jī)制設(shè)計執(zhí)行、評價協(xié)同效應(yīng)，對改善企業(yè)協(xié)同管理提出意見和建議，最終可以促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。二推進(jìn)審計形式創(chuàng)新。為達(dá)成企業(yè)協(xié)同目的，在運(yùn)營管理過程中，管理者需要從企業(yè)整體管理角度，形成管理子系統(tǒng)互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)的動態(tài)構(gòu)造，并根據(jù)企業(yè)快速變化的經(jīng)營環(huán)境，及時地整合、協(xié)調(diào)和共享企業(yè)資源，以獲得可持續(xù)的競爭和創(chuàng)新優(yōu)勢。企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理協(xié)同審計目的是審查評價企業(yè)各業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和一致程度，評價企業(yè)財務(wù)、采購、營銷、消費(fèi)和技術(shù)研發(fā)協(xié)同機(jī)制設(shè)計和運(yùn)行有效性，分析制約企業(yè)運(yùn)營管理和戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的瓶頸因素，從而對改善企業(yè)財務(wù)、采購