1、 寧波貝發(fā)集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度 PAGE PAGE ii寧波貝發(fā)集集團有限限公司員工培訓(xùn)管管理制度度新華信管理理咨詢2004年年1月11日 PAGE 21 寧波貝發(fā)集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度 目 錄TOC o 1-1 h z t 標題 2,3,標題 3,4,標題 4,2 HYPERLINK l _Toc66069974 第一章總總則 PAGEREF _Toc66069974 h 1 HYPERLINK l _Toc66069975 第二章培培訓(xùn)組織織與權(quán)限限 PAGEREF _Toc66069975 h 1 HYPERLINK l _Toc66069976 第三章培培訓(xùn)原則則 PAG

2、EREF _Toc66069976 h 1 HYPERLINK l _Toc66069977 第四章培培訓(xùn)種類類 PAGEREF _Toc66069977 h 2 HYPERLINK l _Toc66069978 第五章培培訓(xùn)計劃劃的制定定 PAGEREF _Toc66069978 h 3 HYPERLINK l _Toc66069979 第六章培培訓(xùn)準備備工作 PAGEREF _Toc66069979 h 3 HYPERLINK l _Toc66069980 第七章培培訓(xùn)實施施 PAGEREF _Toc66069980 h 4 HYPERLINK l _Toc66069981 第八章培培訓(xùn)紀

3、律律 PAGEREF _Toc66069981 h 4 HYPERLINK l _Toc66069982 第九章培培訓(xùn)效果果確認 PAGEREF _Toc66069982 h 6 HYPERLINK l _Toc66069983 第十章培培訓(xùn)記錄錄 PAGEREF _Toc66069983 h 7 HYPERLINK l _Toc66069984 第十一章培訓(xùn)報報銷 PAGEREF _Toc66069984 h 7 HYPERLINK l _Toc66069985 第十二章培訓(xùn)總總結(jié) PAGEREF _Toc66069985 h 7 HYPERLINK l _Toc66069986 第十三章附

4、則 PAGEREF _Toc66069986 h 7第10頁總則制定本制度度目的與與范圍目的：為提提高員工工業(yè)務(wù)水水平和技技能，滿滿足公司司發(fā)展需需要、并并使培訓(xùn)訓(xùn)操作過過程規(guī)范范化、系系統(tǒng)化，特特制訂本本制度適用范圍：本制度度適用于于集團公公司的培培訓(xùn)相關(guān)定義培訓(xùn)：為提提高員工工業(yè)務(wù)技技能，開開拓思路路而進行行的有目目的訓(xùn)練練。包括括出國考考察、各各種展覽覽會、技技術(shù)研討討會、外外聘講師師來公司司進行培培訓(xùn)、外外培機構(gòu)構(gòu)的專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)、由由公司承承擔(dān)費用用的各類類自修及及其他特特殊崗位位的實習(xí)習(xí)培訓(xùn)費：一一切用于于培訓(xùn)的的費用。包包括：教教材費、學(xué)學(xué)費、簽簽證費、調(diào)調(diào)研費、實實習(xí)費、上上

5、機費、證證書費、食食宿費、交交通費培訓(xùn)組織與與權(quán)限人力資源部部負責(zé)制制定公司司年度培培訓(xùn)計劃劃，并組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督培訓(xùn)訓(xùn)活動各部門、分分廠負責(zé)責(zé)本部門門培訓(xùn)計計劃的具具體實施施培訓(xùn)原則員工培訓(xùn)以以提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)水平和和技能為為目標，須須有益于于公司的的權(quán)益和和企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要員工培訓(xùn)以以不影響響企業(yè)正正常生產(chǎn)產(chǎn)為前提提，遵循循學(xué)習(xí)、工工作需要要與公司司發(fā)展相相結(jié)合、講講究實效效，以及及短期、業(yè)業(yè)余為主主的原則則培訓(xùn)種類初級培訓(xùn)新進人員報報到當日日起，在在試用期期內(nèi)實施施培訓(xùn)。培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、管管理制度度、質(zhì)量量知識、崗崗位要求求及考核核、安全全衛(wèi)生等等。職能能部門新新進人

6、員員入職培培訓(xùn)由人人力資源源部和對對應(yīng)部門門共同完完成，分分廠新進進人員由由各分廠廠完成特殊、關(guān)鍵鍵崗位工工作人員員、重點點設(shè)備操操作員必必須具有有所要求求能力和和資格，持持證上崗崗。具體體資格認認定見第第八章培培訓(xùn)效果果確認第第二十六六條。中級培訓(xùn)政策、法規(guī)規(guī)培訓(xùn)：稅法、經(jīng)經(jīng)濟法、勞勞動法等等專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)或研研討：具體根據(jù)崗崗位要求求根據(jù)崗位需需要適時時進行培培訓(xùn)管理知識培培訓(xùn)：公司管理理理念、管管理制度度培訓(xùn)溝通管理培培訓(xùn)團隊合作培培訓(xùn)其他管理知知識質(zhì)量體系培培訓(xùn)：質(zhì)量管理體體系標準準培訓(xùn)質(zhì)量管理體體系文件件培訓(xùn)內(nèi)審員培訓(xùn)訓(xùn)高級培訓(xùn)中層以上干干部轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)（根根據(jù)需要要可送相相關(guān)管理理學(xué)

7、院進進修）現(xiàn)代管理技技巧培訓(xùn)訓(xùn)出國考察培訓(xùn)計劃的的制定人力資源部部于每年年12月月份向各各部門、分分廠發(fā)出出次年度度培訓(xùn)需需求調(diào)查查表，各各部門、分分廠根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展和部部門業(yè)務(wù)務(wù)需要及及各崗位位技能要要求，擬擬定部門門次年度度培訓(xùn)需需求，填填寫培培訓(xùn)需求表，并并于當月月匯總到到人力資資源部人力資源部部根據(jù)年年度考核核中業(yè)績績溝通表表收集各各員工的的培訓(xùn)需需求人力資源部部對各部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表以以及考核核中提出出的培訓(xùn)訓(xùn)需求進進行審核核和匯總總，編制制年度度培訓(xùn)計劃，經(jīng)經(jīng)總裁批批準后發(fā)發(fā)放各部部門對臨時追加加的培訓(xùn)訓(xùn)，屬本本部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)由部部門經(jīng)理理核準，報報備人力力資源部部；涉及及兩個

8、部部門以上上（包括括兩個部部門）或或需參加加外部培培訓(xùn)的，需需填寫培培訓(xùn)需求表，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，并由由人力資資源部核核準；如如果費用用在年度度培訓(xùn)預(yù)預(yù)算費用用之內(nèi)，且且單次費費用在220000元以內(nèi)內(nèi)的，人人力資源源部經(jīng)理理核準；單次費費用超過過20000元或或不在年年度培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算之之內(nèi)的培培訓(xùn)費用用，報總總裁核準準根據(jù)實際情情況，年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃需需及時調(diào)調(diào)整。對對未能實實施的培培訓(xùn)需說說明原因因，并提提出下一一步措施施個人自學(xué)教教育需經(jīng)經(jīng)人力資資源部核核準，且且自學(xué)課課程或?qū)I(yè)必須須與工作作相關(guān)，同同時費用用在3000元以以上均需需簽訂培培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)準備工工作公司培訓(xùn)專專員負責(zé)責(zé)師

9、資、教教材、教教室等相相關(guān)事項項的聯(lián)絡(luò)絡(luò)或準備備工作。如如為外部部培訓(xùn)機機構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)，公司司培訓(xùn)專專員需對對相關(guān)內(nèi)內(nèi)容作確確認原則上培訓(xùn)訓(xùn)提前三三天通知知，外培培機構(gòu)培培訓(xùn)提前前一周通通知受訓(xùn)人員在在培訓(xùn)前前，應(yīng)將將工作安安排妥當當，不能能因培訓(xùn)訓(xùn)造成生生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)或管管理問題題培訓(xùn)費用超超過5000元及及其他實實際情況況，人力力資源部部負責(zé)培培訓(xùn)協(xié)議議簽訂訂員工培訓(xùn)服服務(wù)年限限不作累累計，取取其中協(xié)協(xié)議約定定中最長長的服務(wù)務(wù)年限培訓(xùn)實施公司內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)，受訓(xùn)訓(xùn)人員須須在培培訓(xùn)簽到到表上上簽到。受培訓(xùn)人員員要求培訓(xùn)前認真真做好準準備有事無法培培訓(xùn)，需需向部門門主管請請假，并并將結(jié)果果反饋至至培訓(xùn)干干

10、事或培培訓(xùn)協(xié)調(diào)調(diào)員尊重培訓(xùn)計計劃時間間，不遲遲到，不不早退培訓(xùn)中途退退出者需需經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)講師同同意培訓(xùn)期間手手機置于于振動或或消音狀狀態(tài)保持培訓(xùn)良良好的氣氣氛，杜杜絕開小小會根據(jù)情況做做好培訓(xùn)訓(xùn)講師的的考核工工作內(nèi)部培訓(xùn)講講師由部部門經(jīng)理理（含）級級以上或或資歷深深厚的人人員擔(dān)任任，并對對培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容較為為熟悉，資資格由人人力資源源部確認認，特殊殊情況由由總裁批批準培訓(xùn)紀律內(nèi)訓(xùn)紀律不得遲到早早退，以以培訓(xùn)簽簽到和培培訓(xùn)結(jié)束束時的人人員統(tǒng)計計數(shù)為準準，未簽簽到和培培訓(xùn)結(jié)束束時人不不在培訓(xùn)訓(xùn)室者，計計為早退退或遲到到，遲到到早退一一次，通通報批評評并罰款款20元元，以后后每增加加一次，加加罰100元培

11、訓(xùn)期間，手手機調(diào)到到無聲或或振動狀狀態(tài)，任任何人都都不得在在培訓(xùn)室室接聽電電話，違違者每人人每次罰罰款200元有事請假，培培訓(xùn)前請請假，要要求培訓(xùn)訓(xùn)開始四四小時前前向人力力資源部部提交經(jīng)經(jīng)過有效效審批的的書面請請假單；培訓(xùn)期期間請假假，須向向人力資資源部培培訓(xùn)專員員或培訓(xùn)訓(xùn)講師書書面請假假，同意意后方可可離開任何人都不不得無故故缺席，違違者一次次罰款550元，以以后每次次增罰550元課中開小會會、干私私事、看看與會無無關(guān)的書書報、雜雜志、文文件或吃吃零食者者，每次次罰款220元 不認真填填寫相關(guān)關(guān)表單，不不尊重培培訓(xùn)講師師，態(tài)度度傲慢，漠漠視培訓(xùn)訓(xùn)紀律者者，根據(jù)據(jù)實際情情況通報報批評或或罰款2

12、20元聽講不認真真，培訓(xùn)訓(xùn)考核不不合格者者，人力力資源部部將根據(jù)據(jù)培訓(xùn)預(yù)預(yù)定方案案，嚴格格執(zhí)行培培訓(xùn)費用用個人承承擔(dān)、待待崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、降降職、降降級等處處罰措施施培訓(xùn)講師須須提前備備課，準準時到場場，認真真講析，耐耐心解答答，虛心心接受學(xué)學(xué)員評估估信息。連連續(xù)三次次學(xué)員評評估，被被評為差差者，將將重新考考評其講講師資格格，或直直接免去去內(nèi)訓(xùn)師師資格第十九條、外外訓(xùn)紀律律參訓(xùn)人員必必須遵循循培訓(xùn)方方案，妥妥當安排排工作，根根據(jù)通知知準時出出發(fā)。違違者，以以內(nèi)訓(xùn)紀紀律中的的遲到早早退辦法法處理不服從團隊隊負責(zé)人人統(tǒng)一管管理，造造成培訓(xùn)訓(xùn)損失或或其他不不良影響響者，公公司根據(jù)據(jù)員工管管理制度度處理虛

13、心求教，認認真學(xué)習(xí)習(xí)，培訓(xùn)訓(xùn)期間無無故缺課課或有其其他不遵遵守培訓(xùn)訓(xùn)紀律的的現(xiàn)象，根根據(jù)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)紀律處處理根據(jù)培訓(xùn)性性質(zhì)及考考試情況況， 確確定培訓(xùn)訓(xùn)費用計計算辦法法：屬于于國家認認可的崗崗位資格格證書的的培訓(xùn)，考考試不合合格者，個個人承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費費用的1100%，屬于于其他方方面的培培訓(xùn)，考考試不合合格者，個個人承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費費用的330%參訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)注重個個人修養(yǎng)養(yǎng)，樹立立和宣傳傳公司良良好形象象培訓(xùn)前，參參訓(xùn)人員員必須簽簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，拒拒不簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議的，視視為自動動放棄該該次培訓(xùn)訓(xùn)機會，因因此給公公司造成成工作損損失的，將將根據(jù)損損失大小小追究其其經(jīng)濟責(zé)責(zé)任培訓(xùn)后，及及時填交交外訓(xùn)

14、訓(xùn)信息反反饋表。獲獲得相關(guān)關(guān)證書的的，應(yīng)向向人力資資源部上上交證書書復(fù)印件件。違者者，按內(nèi)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)關(guān)條款處處理外訓(xùn)所獲得得的技術(shù)術(shù)、資料料等相關(guān)關(guān)信息，受受訓(xùn)人員員必須嚴嚴格保密密，未經(jīng)經(jīng)公司授授權(quán)，不不得外傳傳或外泄泄。不遵遵守保密密紀律，因因此給公公司造成成實際損損失的，公公司將根根據(jù)損失失大小作作出經(jīng)濟濟處理，必必要時將將訴諸法法律公司相關(guān)部部門及相相關(guān)人員員應(yīng)配合合人力資資源部開開展培訓(xùn)訓(xùn)工作。如如有下列列情況 發(fā)生，相相關(guān)責(zé)任任人須承承擔(dān)工作作責(zé)任，接接受處罰罰，發(fā)生生實際費費用損失失的，處處罰與費費用掛鉤鉤相關(guān)人員無無正當理理由拒不不接受培培訓(xùn)通知知，或接接受培訓(xùn)訓(xùn)通知后后未及時時

15、轉(zhuǎn)告當當事人，造造成受訓(xùn)訓(xùn)人員不不到位或或培訓(xùn)延延期食堂、車隊隊、警衛(wèi)衛(wèi)等后勤勤環(huán)節(jié)工工作失誤誤，造成成培訓(xùn)不不能正常常開展相關(guān)部門主主管/受受訓(xùn)人員員無正當當理由阻阻撓培訓(xùn)訓(xùn)工作實實施培訓(xùn)策劃人人員因工工作失誤誤，造成成工作損損失其他未盡事事項，參參照上述述相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，特殊殊情況，根根據(jù)實情情處理培訓(xùn)效果確確認培訓(xùn)效果主主要通過過書面考考核、實實際操作作考核確確認，考考核不合合格者再再次參加加培訓(xùn)，或或視實際際情況給給予轉(zhuǎn)崗崗或解除除勞動關(guān)關(guān)系。列列為一般般性介紹紹培訓(xùn)的的，不作作考核對培訓(xùn)遲到到、早退退、無故故未到等等未能按按培訓(xùn)要要求者，進進行必要要處罰（具具體見培培訓(xùn)紀律律管理辦

16、辦法）資格認定公司內(nèi)特殊殊、關(guān)鍵鍵崗位為為：質(zhì)檢檢、離心心、八道道機、注注塑調(diào)模模、注塑塑配料、修修模、超超聲波焊焊接、熱熱轉(zhuǎn)印、五五色印刷刷、中性性筆自動動裝配、噴噴涂、制制版、移移印、筆筆頭機等等。對特特殊、關(guān)關(guān)鍵崗位位工作人人員必須須按對應(yīng)應(yīng)崗位位規(guī)范進進行培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)后由部部門填寫寫崗位位考核表表，合合格后，由由人力資資源部頒頒發(fā)操作作證。證證書有效效期為一一年。過過有效期期的由人人力資源源部組織織相關(guān)部部門復(fù)審審重點設(shè)備操操作上崗崗前須進進行培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)設(shè)設(shè)備使用用部門和和設(shè)備部部考核后后填寫重重點設(shè)備備操作員員上崗資資格考核核表，合合格的由由人力資資源部頒頒發(fā)操作作證方可可上崗。證

17、證書有效效期為二二年。過過有效期期的由設(shè)設(shè)備部組組織復(fù)審審復(fù)審不合格格者，可可進行重重新培訓(xùn)訓(xùn)、考核核，補考考再不合合格者，取取消其資資格特殊工種必必須持有有國家認認可的資資格證書書，人力力資源部部根據(jù)證證書有效效期組織織復(fù)審和和換證培訓(xùn)記錄公司年度培培訓(xùn)計劃劃及臨時時追加的的涉及兩兩上部門門以上的的培訓(xùn)或或產(chǎn)生培培訓(xùn)費用用的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)記記錄由公公司培訓(xùn)訓(xùn)干事整整理歸檔檔；各部部門的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及臨時追追加的本本部門的的培訓(xùn)記記錄由相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)調(diào)員員負責(zé)整整理歸檔檔公司培訓(xùn)干干事或培培訓(xùn)協(xié)調(diào)調(diào)員根據(jù)據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表，或或者相關(guān)關(guān)資格證證書，并并登錄在在員工工培訓(xùn)記錄錄表，作作為該員員工職務(wù)務(wù)晉升、薪薪資調(diào)整整的依據(jù)據(jù)。入職職培訓(xùn)記記錄僅保保存于培培訓(xùn)簽到到表