1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔目 錄第一章 前言第二章 總體認(rèn)識第三章 管理理念第四章 管理策劃第五章 服務(wù)承諾第六章 成本測算來源于：-/ -. 前言很榮幸得到貴司的初步認(rèn)可，并有機會向貴司遞交此報告。如有幸能為萊蒙鵬源集團、全球500強之首的沃爾瑪企業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù)，將是我司無比的殊榮。所以，在本文首先，我司就在此承諾，將以“財務(wù)透明、利潤最低、全力配合、服務(wù)至上”的理念來操作、經(jīng)營本項目的物業(yè)管理工作。我們將不看重本項目的贏利能力，努力將本項目打造為最優(yōu)質(zhì)的商業(yè)項目，以獲得社會效益為最終目的。 管理理念作為一家專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè)，我們始終認(rèn)為在研究某一個物業(yè)時，首先必須

2、從以下幾個方面著手：該物業(yè)的品質(zhì)及管理需求；樹立起準(zhǔn)確和切實可行的“管理理念”，借以指導(dǎo)管理實務(wù)；根據(jù)物業(yè)品質(zhì)的定位和管理需求的確定來衡量物業(yè)企業(yè)的能力；以明確的“管理理念”定位為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，進行專項管理策劃；以較強的執(zhí)行力使“管理理念”得以落實；那么，就遵循上述的程序，我們分別作出匯報。對物業(yè)品質(zhì)的認(rèn)識以及對管理需求的分析其實，用一種最簡單的辦法來分析本物業(yè)，也可以得出一個相對較準(zhǔn)確的判斷：開發(fā)商的實力及開發(fā)業(yè)績；沃爾瑪在全球的品質(zhì)形象；物業(yè)的屬性以及發(fā)展前景；物業(yè)所處地段的價值，尤其是以發(fā)展的眼光分析時。我們?nèi)绻麅H從上述四個方面著手，就可以很方便、很直觀的的出這樣的結(jié)論：該物業(yè)是一個具有地

3、標(biāo)意義和行業(yè)龍頭地位的高檔純商業(yè)的物業(yè)；該物業(yè)是一個管理復(fù)雜的復(fù)合型商業(yè)物業(yè)；樹立起準(zhǔn)確和切實可行的“管理理念，借以指導(dǎo)管理實務(wù)；有了準(zhǔn)確的物業(yè)品質(zhì)定位，其所需的物業(yè)服務(wù)需求也就很清晰了。概而言之，就是一句話它需要專業(yè)化的物業(yè)企業(yè)為其提供與其物業(yè)品質(zhì)相匹配的管理和服務(wù)。據(jù)此，我們也就可以明確我們的服務(wù)理念“專業(yè)高檔全面安全”。根據(jù)物業(yè)品質(zhì)的定位和管理需求的確定來衡量物業(yè)企業(yè)的能力；同時，針對該物業(yè)的服務(wù)需求，我們認(rèn)為為其提供服務(wù)的物業(yè)企業(yè)必須符合以下條件： 企業(yè)的規(guī)模效益，充足的人力資源作為后盾； 資本良好運行，任何情況下不得降低服務(wù)品質(zhì)； 總計20萬以上商業(yè)項目的管理經(jīng)驗； 擁有200以上車

4、位的停車場管理經(jīng)驗； 大型設(shè)備，例如中央空調(diào)等設(shè)備的管理經(jīng)驗； 優(yōu)質(zhì)、高端的服務(wù)理念與本土化管理的有機結(jié)合； 員工專業(yè)的管理知識和絕佳的服務(wù)意識； 良好的社會形象及與政府職能部門間的溝通能力；以明確的“管理理念”定位為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，進行專項管理策劃通過對上述第三項所列條款進行比照，我司有信心，也有能力承管本物業(yè)。那么，在開展實務(wù)管理之前，我們就必須有針對性地進行專項管理策劃。首先，我們擬在本物業(yè)開展的各項服務(wù)，必須遵循如下原則：專業(yè)化原則在本物業(yè)的管理服務(wù)人員中，專業(yè)上崗證持有率必須達(dá)100%；同時，為保證保潔工作的高標(biāo)準(zhǔn)，怡華物業(yè)將把本物業(yè)的保潔工作委托給具有較高專業(yè)水準(zhǔn)和聲譽度好的保潔公司，

5、將電梯維保工作委托給專業(yè)電梯維保公司。怡華物業(yè)則以委托方的身份對委托合同中的條款進行監(jiān)督和落實，充當(dāng)一名專業(yè)“管理者”的角色。責(zé)任到人原則物業(yè)管理處與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書以本標(biāo)書之承諾指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，由管理處負(fù)責(zé)人承擔(dān)落實、實現(xiàn)職責(zé)，并與個人收益、獎金直接掛鉤。管理處內(nèi)各部門責(zé)任人與管理處簽訂責(zé)任確認(rèn)書，包括工程主管、保安隊長、檔案管理員、消防專管員、設(shè)備定崗維護責(zé)任人等，明確工作計劃、明確責(zé)任，明確獎懲辦法。必須做到“事事有人負(fù)責(zé)，處處有人關(guān)心”，使管理處的工作處于一種嚴(yán)格自律的狀態(tài)。全程監(jiān)督原則管理處的工作將完全處于一種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的動態(tài)監(jiān)督之中。包括財務(wù)動態(tài)監(jiān)督每月收、支情況匯總、分析

6、，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行調(diào)整；服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督由公司每半年組織一次“租戶滿意率”調(diào)查，讓廣大租戶進行最公正的批判；工作效率監(jiān)督由公司組織不定期的“事務(wù)完成情況”調(diào)查，重點檢查維修及時率及投訴處理率。在此基礎(chǔ)上，我們還必須重點進行幾個專項管理的策劃，包括：高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)的管理措施具有廣度和深度的管理行為措施做好安全防范管理的策劃嚴(yán)格裝修管理的策劃締造環(huán)保物業(yè)的策劃更具超前性、創(chuàng)造性、全方位的服務(wù)意識策劃前沿管理學(xué)理論指導(dǎo)日常工作的策劃（以上內(nèi)容在本案第四章中將詳細(xì)闡述）以較強的執(zhí)行力使“管理理念”得以落實；有了好的設(shè)想和方案，更需要有一個具有較強執(zhí)行力的團隊來實現(xiàn)它。而一個“執(zhí)行力”強的團隊，必須具

7、有二個條件，其一，嚴(yán)格的員工管理，其二，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取Ｔ趩T工管理方面，我司進行：人員管理的原則【萊蒙商業(yè)中心】管理處以政府有關(guān)法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度、ISO9000質(zhì)量體系、企業(yè)CI手冊作為員工行為規(guī)范和考核的標(biāo)準(zhǔn)。全體員工均采用聘用合同制，做到管理人員能上能下，員工能進能出，競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。錄用、培訓(xùn)和淘汰按照公司規(guī)定的員工上崗條件和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把招聘關(guān)。辦公室和用人部門共同對應(yīng)聘人員的知識層次、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗進行考核、選拔。做到人盡其才，物盡其用。凡聘用人中都要進行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者留用，不合格者解聘留用者根據(jù)崗位的特點和要求實行3-6個月的試用，試用期滿由辦公室和用人部門再次

8、考核，提出錄用意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式簽定聘用合同。公司根據(jù)培訓(xùn)計劃，實施全員全階段戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)新觀念、新方法、新技術(shù)。培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀者，晉級升職。人員的聘用要求、招聘程序（略）職員調(diào)動、辭職和解聘（略）*培訓(xùn)程序公司已制定了一系列量化管理和量化考核的制度，根據(jù)考評，實行末位淘汰制，并激勵員工，多勞多得?？己朔椒ā救R蒙商業(yè)中心】管理處實施負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制，簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實責(zé)任者的權(quán)限與職責(zé)。責(zé)任者有圓滿完成責(zé)任書規(guī)定任務(wù)的責(zé)任，也有所轄人的工資獎金的決定權(quán)和人員調(diào)整權(quán)。責(zé)任者每月總結(jié)上月工作完成情況，制定本月工作計劃。上級責(zé)任者按ISO9000質(zhì)量體系對下級責(zé)任者進行考核、評審?！救R

9、蒙商業(yè)中心】管理處實施全員量化考核制。由考核者對下屬員工按量化考核標(biāo)準(zhǔn)每月考評一次，以此決定下屬員工的工資、獎金。對部門工作的目標(biāo)責(zé)任考核和對員工業(yè)績的量化考核，均納入ISO9000質(zhì)量體系范疇，嚴(yán)格按照相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)運作，要求有檢查、記錄并存檔。*考核、獎懲和工資調(diào)整（略）*考勤制度（略）*員工考核標(biāo)準(zhǔn)（略）員工形象【萊蒙商業(yè)中心】管理處導(dǎo)入CI形象設(shè)計，在貫徹過程中進一步培養(yǎng)、提升員工的服務(wù)意識，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)自豪感和凝聚力。【萊蒙商業(yè)中心】管理處以員工守則、職業(yè)道德規(guī)范和日常用語規(guī)范指導(dǎo)員工的服務(wù)工作，員工通過訓(xùn)練有素的言行舉止。工作人員一律按指定制服著裝上崗，職位和工種

10、標(biāo)志明確，易于辨認(rèn)。在管理制度方面，我司已制定了：類別序號內(nèi)容序號內(nèi)容11公眾制度1物業(yè)管理公約2物業(yè)入伙指南3精神文明建設(shè)公約4房屋使用及維護管理規(guī)定5裝修管理規(guī)定6治安管理規(guī)定7交通車輛道路管理規(guī)定8租戶(用戶)停車管理規(guī)定9摩托車、自行車管理規(guī)定10衛(wèi)生保潔管理規(guī)定11綠化管理規(guī)定12消防安全管理規(guī)定13用水、用電管理規(guī)定14電梯使用管理規(guī)定15用水、用電管理規(guī)定16廣告標(biāo)識、標(biāo)牌管理規(guī)定17消防安全責(zé)任書12崗位責(zé)任制度1管理處主任崗位職責(zé)2財務(wù)主管會計崗位職責(zé)3服務(wù)中心員工崗位職責(zé)4工程部主管崗位職責(zé)5機電設(shè)備操作工崗位職責(zé)6綜合維修工崗位職責(zé)7電梯維修工崗位職責(zé)8保安部主管崗位職責(zé)

11、9保安員崗位職責(zé)10巡邏崗保安員崗位職責(zé)11交通崗保安員崗位職責(zé)12車管員崗位職責(zé)13消控值班員崗位職責(zé)14環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)15保潔員崗位職責(zé)16綠化員崗位職責(zé)13管理運作制度1員工手冊2員工行為規(guī)范3員工職業(yè)道德規(guī)范4員工培訓(xùn)制度5財務(wù)管理制度6檔案管理規(guī)程7計算機管理規(guī)程8入伙管理規(guī)定9裝修管理規(guī)程10管理處內(nèi)部檢查工作規(guī)程11管理處值班規(guī)程12投訴處理規(guī)程13租戶報修處理工作規(guī)程14社區(qū)文化規(guī)程15服務(wù)收費管理規(guī)程16回訪工作規(guī)程17庫房（物料）管理規(guī)程18消控系統(tǒng)管理工作規(guī)程19公共設(shè)施維護管理規(guī)程20停車場管理工作規(guī)程21公司安全工作責(zé)任制度22公共場地使用管理規(guī)程23突發(fā)事件

12、或異常情況處理24安全管理規(guī)定14考核標(biāo)準(zhǔn)1管理處人員考核評分標(biāo)準(zhǔn)A管理處（主任）考核評分標(biāo)準(zhǔn)B管理處主任助理考核評分標(biāo)準(zhǔn)C管理處主管考核評分標(biāo)準(zhǔn)D服務(wù)中心員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)E管理處保安員考核評分標(biāo)準(zhǔn)F管理處維修人員考核評分標(biāo)準(zhǔn)G管理處保潔員考核評分標(biāo)準(zhǔn)H管理處綠化員考核評分標(biāo)準(zhǔn)2管理處各級人員年度考核表3員工獎懲條例15質(zhì)量保證體系程序文件1管理評審程序2牧業(yè)管理方案編制程序3合同評審程序4文件和資料控制程序5采購控制程序6用戶提供產(chǎn)品的控制程序7產(chǎn)品標(biāo)識控制程序8過程控制程序9設(shè)備控制程序10檢驗和試驗控制程序11檢驗和控制程序12物來的驗收程序13檢驗和測量設(shè)備的控制程序14檢驗和試驗狀態(tài)

13、的控制程序15不合格的控制程序16糾正和預(yù)防措施控制程序17用戶投訴的控制程序18搬運貯存防護交付控制程序19質(zhì)量記錄的控制程序20內(nèi)部質(zhì)量審核程序21培訓(xùn)控制程序22內(nèi)部質(zhì)量審核程序23統(tǒng)計技術(shù)控制程序16質(zhì)量保證體系工作規(guī)程1質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則2文件編寫規(guī)定期3安全管理制度4安全工作責(zé)任制度5安全管理規(guī)定6管理處內(nèi)部運作管理規(guī)定7管理處組織機構(gòu)及崗位職責(zé)8管理處內(nèi)部檢查工作規(guī)定9用戶報修工作規(guī)定10回訪工作規(guī)定11服務(wù)收費管理規(guī)定12庫房管理規(guī)定13突發(fā)事件處理程序14創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀大廈規(guī)定15公共區(qū)域管理工作手冊16入伙管理規(guī)理17裝修管理規(guī)定18公共場地使用管理規(guī)定19物品搬遷管理

14、規(guī)程20供配電設(shè)備管理工作手冊21供配電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程22供配電設(shè)備運行管理規(guī)程23供配電設(shè)備操作規(guī)程24中央空調(diào)設(shè)備管理手冊25樓宇控制設(shè)備管理手冊26監(jiān)控中心管理規(guī)定27監(jiān)控制中心維修保養(yǎng)規(guī)程28監(jiān)控中心設(shè)備操作規(guī)程29給排水設(shè)備管理手冊30給排水設(shè)備運行管理規(guī)程31給排水設(shè)備操作規(guī)程32給排水設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程33二次供水管理工作規(guī)程34電梯、扶梯管理工作手冊35電梯、扶梯運行管理規(guī)程36電梯、扶梯操作規(guī)程37電梯、扶梯維修保養(yǎng)規(guī)程38其它設(shè)備管理手冊39房屋養(yǎng)護和修繕工作規(guī)程40機電維修工作規(guī)程41消防管理工作手冊42消控中心設(shè)備操作規(guī)程43消控中心崗位工作規(guī)程44消控中心設(shè)備操作規(guī)程

15、45衛(wèi)視安監(jiān)背景音樂管理規(guī)程46火警火災(zāi)應(yīng)急處理規(guī)程47保安工作手冊48保安部管理規(guī)定49保安員儀容儀表規(guī)范50巡邏崗工作規(guī)定51交通崗工作規(guī)程52保安員考核規(guī)程53保安警用器械管理規(guī)程54停車場（庫）管理規(guī)程55清潔綠化管理工作手冊56環(huán)境清潔工作規(guī)程57特殊環(huán)境清潔工作操作規(guī)程58清潔工作檢查規(guī)程59綠化養(yǎng)護規(guī)程60物資采購工作規(guī)程同時，為確保執(zhí)行力，我們還將采用一種多層次的管理方式：現(xiàn)場物業(yè)管理處現(xiàn)場物業(yè)管理處的籌備與組建工作將在物業(yè)入住前二個月即著手進行。按照怡華的管理模式從人員逐步招聘培訓(xùn)到各項制度的建立完善，現(xiàn)場物業(yè)管理處將建立起【萊蒙商業(yè)中心】物業(yè)管理的第一線。怡華物業(yè)公司依托地

16、理優(yōu)勢及直屬上下級管理，怡華公司將在【萊蒙商業(yè)中心】的物業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)诙€的管理者角色及第一線的現(xiàn)場管理工作檢查監(jiān)督者角色。【萊蒙商業(yè)中心】的物業(yè)管理將直接共享怡華公司之財務(wù)、人事及人力支援等各方面資源。定期派出有經(jīng)驗的物業(yè)管理人員，攜同有關(guān)清潔、安保和工程等專業(yè)人員對物業(yè)巡視和檢查，并召開物業(yè)管理例會、及時指出管理中的不足和缺陷，提出處理方案和改進意見，并督促管理處及時改正，主要措施包括：每周一次物業(yè)例會每周一次物業(yè)巡視每二周一次清潔巡視每二周一次安保巡視每月一次夜間巡查按需要與發(fā)展商代表舉行專題會議高力國際上海公司高力國際上海公司將作【萊蒙商業(yè)中心】物業(yè)管理工作第二線的檢查監(jiān)督者角色。但在

17、對項目現(xiàn)場的督導(dǎo)上，更主要是一種完善與補充，項目現(xiàn)場將更進一步享有怡華各方面的資源。督導(dǎo)的主要措施包括：每月一次物業(yè)整體巡視與怡華公司會議探討項目管理情況及各種解決方案 管理策劃在詳細(xì)闡述各項方案之前，我們應(yīng)該首先明確幾個問題招標(biāo)單位是物業(yè)管理委托合同的甲方，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該明確由其提供的各項服務(wù)首先考慮的必須是委托方（甲方）；物業(yè)企業(yè)通過對所有經(jīng)營戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，來提升物業(yè)的形象和品質(zhì)；通過為顧客（消費者）的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提升經(jīng)營戶的形象和營造良好的經(jīng)營氛圍。這是相輔相成的，也是互為關(guān)聯(lián)的；針對產(chǎn)權(quán)單位自用區(qū)域和出售區(qū)域的裝修管理要有所不同。（此項內(nèi)容由于日前資料欠缺，日后再進行提供）我們所提供的管理

18、服務(wù)包括了： 24小時不間斷的保安管理（公共秩序管理）； 消防、安全管理； 全面、細(xì)致、專業(yè)地公共部位的保潔服務(wù)； 專業(yè)化程度、藝術(shù)感較高的園林綠化維護和再投入； 嚴(yán)格的裝修管理（私裝空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、隨意敲墻等行為的絕對制止）； 專業(yè)、周到、適時的環(huán)境管理（廣告、店招管理）； 項目整體美感的維護、保持、確保長期亮麗如新； 有計劃的房屋主體、設(shè)施維護管理； 公共設(shè)施維護管理； 配合招商、經(jīng)營公司完成的其他工作對【萊蒙商業(yè)中心】進行專業(yè)化的物業(yè)管理，規(guī)范和統(tǒng)一的經(jīng)營秩序，是實現(xiàn)經(jīng)營者經(jīng)營目標(biāo)的必要保證?！救R蒙商業(yè)中心】在經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃、及時調(diào)度相結(jié)合的管理運作

19、方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。并以服務(wù)質(zhì)量為突破口，以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)境，活躍【萊蒙商業(yè)中心】商業(yè)氣氛。物業(yè)管理并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但它可以通過管理出效益，通過員工的腦、手為【萊蒙商業(yè)中心】創(chuàng)造財富。廣義上的物業(yè)管理服務(wù)，囊括現(xiàn)場的租賃、廣告、保安、清潔、運輸、倉儲、裝修審批等專業(yè)服務(wù)，也提供包括餐飲、旅游、住宿、交通、運輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)的配套服務(wù)信息。物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響到租戶與經(jīng)營單位的合作關(guān)系。租戶是經(jīng)營的主體，經(jīng)營單位的收益主要來自于租戶支付的租金。因此，經(jīng)營單位與

20、租戶之間的價值傳遞是非常重要的。在激烈競爭的市場壓力下，隨著市場化、國際化的日益擴大，租戶與經(jīng)營單位傳統(tǒng)的買賣關(guān)系必將難以繼續(xù)維系。為了本項目商業(yè)的順利開展，經(jīng)營單位往往會盡己所能取得租戶的滿意和信任。而在此時，以服務(wù)經(jīng)營者、服務(wù)顧客姿態(tài)出現(xiàn)的物業(yè)管理企業(yè)，對經(jīng)營單位的形象就顯得尤為重要。 物業(yè)管理公司要樹立服務(wù)觀念，按照市場化、商業(yè)化、專業(yè)化的要求來進行服務(wù)運作。物業(yè)管理公司是以服務(wù)客戶的形象出現(xiàn)的，設(shè)立客戶服務(wù)中心，幫助租戶解決各種具體問題，包括投訴。只要是租戶需要的，物業(yè)管理公司就應(yīng)該想到做到。 我們初步擬定的管理策劃方案包括：針對【萊蒙商業(yè)中心】的管理要求，“高水平、高標(biāo)準(zhǔn)”是最直接、

21、最集中的要求體現(xiàn)。要達(dá)到上述管理需求，我司擬：嚴(yán)格進行保安隊伍的組建、選聘、培訓(xùn)、再培訓(xùn)、考核、嘉獎、處罰、淘汰工作；實施半軍事化管理，統(tǒng)一居住宿舍。每周一次軍訓(xùn)，每月一次消防演習(xí)和急救演習(xí)，不間斷進行各種應(yīng)急培訓(xùn)；管理處配備1名專職花工，負(fù)責(zé)園區(qū)綠化的養(yǎng)護；組建一只具有相當(dāng)專業(yè)水準(zhǔn)的保潔隊伍。努力實施零打擾服務(wù)和賓館式保潔服務(wù)；周密計劃，認(rèn)真研究，充分考察，制定出切實可行，有效的裝修管理辦法；組織全員學(xué)習(xí)，掌握裝修管理常識，層層設(shè)防，人人把關(guān)，杜絕一切違章裝修的發(fā)生；具有廣度和深度的管理行為措施所謂廣度，是指策劃管理行為的范疇、項目要多，要基本涵蓋管理所需的一切行為；所謂深度，是指策劃之管理

22、行為有針對性、有實用性、有可發(fā)展空間。針對【萊蒙商業(yè)中心】的物業(yè)屬性、管理要求，對我司中標(biāo)后直至日常管理期階段，做如下管理行為策劃做好前期顧問工作優(yōu)化投資杜絕后遺問題的策劃，工作開展之內(nèi)容包括但不限于：以物業(yè)管理和使用者的角度，通過審視物業(yè)的設(shè)計方案及施工圖紙等方法，對物業(yè)的環(huán)境、建筑設(shè)計等方面向甲方提供有利于促進銷售、節(jié)約投資及方便管理的書面意見和建議。以物業(yè)管理和使用者角度，通過審視機電和施工過程，對設(shè)計和選用的機電設(shè)備等方面提出有利于節(jié)約運行成本和維護保養(yǎng)方便的書面意見和建議。據(jù)物業(yè)市場定位、市場推廣和管理需要，就住宅智能化系統(tǒng)設(shè)計及配置提供有利于促進銷售、控制成本的書面意見和建議。根據(jù)

23、物業(yè)品牌和市場營銷需要，就物業(yè)內(nèi)會所設(shè)施設(shè)置的項目、規(guī)模和檔次等方面提供有利于促進銷售和控制投資的書面意見和建議。根據(jù)物業(yè)銷售和管理需要，就物業(yè)內(nèi)配套設(shè)施面積、功能和經(jīng)營方式等方面提供有利于促進銷售和方便管理的書面意見和建議。定期派員視察施工現(xiàn)場，了解物業(yè)建造的全過程，及時提出維護甲方利益和保證施工質(zhì)量的書面意見和建議，使建筑更符合將來物業(yè)管理的需要。我司負(fù)責(zé)記錄每次物業(yè)管理顧問例會會議紀(jì)要，對所有的意見和建議均會以規(guī)范的書面形式來表達(dá)，對重大的意見和建議將提供專題報告。在物業(yè)市場推廣及銷售時，就物業(yè)管理方面的宣傳向甲方提供必要的協(xié)助，包括提供文字宣傳內(nèi)容等。主持制定物業(yè)管理的物業(yè)管理公約及各

24、項規(guī)定。根據(jù)甲方要求，參加與設(shè)計院和承建商的專題會議，探討解決落實一些重大的改進建議。逐步移交技術(shù)資料，并重點查找遺漏工程，隱患工程。就發(fā)出整改建議內(nèi)容進行核對。開始先期驗房，為日后順利交房打好基礎(chǔ)。會同開發(fā)商，編輯并制作業(yè)主手冊、業(yè)主公約。配合開發(fā)商進行現(xiàn)場施工管理。對日常管理的收費項目進行申報。做好安全防范管理的策劃【萊蒙商業(yè)中心】經(jīng)營戶多，且為敞開式經(jīng)營，加之一段時期工地較多，給【萊蒙商業(yè)中心】治安防范帶來一定的困難。對此，我們將堅持“以防為主，防治結(jié)合”的方針，運用現(xiàn)代科技手段，做到“人防、技防”相結(jié)合。人防上建立各項嚴(yán)密的安全管理制度，實行二十四小時值班、強化巡邏崗職能、增加巡邏頻次

25、、實行封閉式管理，做到全面防范與重點防范相結(jié)合。在充分強調(diào)人的因素前提下，逐步過渡到技防為主，運用智能化保安設(shè)施，結(jié)合管理處的統(tǒng)一管理，快速調(diào)度，確保小區(qū)安全。嚴(yán)格裝修管理的策劃為確保【萊蒙商業(yè)中心】無一例外違章裝修，我們抓住房屋墻體內(nèi)管線多和外立面要求高兩個重點，強調(diào)預(yù)防為主，有錯必糾。預(yù)防上我們下大力宣傳培訓(xùn)，對住戶、裝修單位員工執(zhí)行好制度，裝修要求等方面培訓(xùn)，有據(jù)可依。在裝修審批上嚴(yán)格把關(guān)，并明確雙方的契約關(guān)系，不講情面，不留縫隙。加強追蹤監(jiān)管，采用管理處、工程部、保安員齊抓共管的方法，將違章裝修消滅在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生違章裝修，我們首先曉之以理、動之以情，運用情理關(guān)系手段解決。解決不了

26、的，通過行政部門和新聞媒體等途徑予以約束。直至訴諸法律。締造環(huán)保社區(qū)的策劃 我們將以公司品質(zhì)保障部、專業(yè)園藝師為主導(dǎo)，在物業(yè)中實行環(huán)境清潔，園林養(yǎng)護等工作，并對物業(yè)噪音、水質(zhì)、空氣等要素進行監(jiān)測，全面加強物業(yè)環(huán)境文化和環(huán)保建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上做好以下各項工作： 維護好已有的園林綠化，充分使清新、清靜、幽遠(yuǎn)、雅致的設(shè)計理念得以長期的實現(xiàn)。 垃圾分類收集，建立回收系統(tǒng)開展物業(yè)的環(huán)境文化建設(shè)，實施物業(yè)環(huán)境形象（EI）戰(zhàn)略，整合物業(yè)環(huán)境形象，統(tǒng)一規(guī)劃物業(yè)的各種自然景觀和人文景觀。我們將擬訂視覺手冊，環(huán)境手冊，制定全面的環(huán)境管理方案。我們深信，經(jīng)過我們的努力和科學(xué)管理，【萊蒙商業(yè)中心】必將能通過ISO14

27、000環(huán)保認(rèn)證，成為一個綠色環(huán)保小區(qū)。具有超前性創(chuàng)造性全方位的服務(wù)意識策劃 【萊蒙商業(yè)中心】的業(yè)主，必將是事業(yè)有成、見多識廣的成功人士。所以，一般意義上的物業(yè)服務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需求?；诖?，我公司擬：注意外部形象，以彰顯尊貴為目的形象服務(wù)，包括全部選用退伍軍人擔(dān)任安保工作，給業(yè)主以部隊首長級的享受；以交警的標(biāo)準(zhǔn)指揮手勢、疏導(dǎo)交通，突現(xiàn)服務(wù)檔次；符合賓館要求的員工禮貌禮儀著裝談吐培訓(xùn)以及實用；有創(chuàng)造性的服務(wù)內(nèi)容，包括一站式服務(wù)業(yè)主只需將他的需求告訴怡華物業(yè)任何一位員工，都將迅速進入一套嚴(yán)密、高效的處理程序，以期為住戶提供最為便捷之服務(wù)。零打擾服務(wù)怡華物業(yè)員工以及外判公司之員工工作的開展，努

28、力實現(xiàn)零打擾。并且盡最大可能視經(jīng)營節(jié)余情況，進行逐步的設(shè)備改造，向“無人化管理”發(fā)展。氛圍管理針對本物業(yè)室外場地較大的特點，怡華物業(yè)擬從外圍著手，由外及里，開展“氛圍營造”工程，突出高檔、簡潔的氛圍；保安形象和禮貌禮儀的高標(biāo)準(zhǔn)要求，借以提升外部形象；有序的車輛行駛、停放管理；到位、突現(xiàn)文化氣息的大堂及樓層軟裝飾和綠化點綴并不斷更新等等；秘書式服務(wù)怡華物業(yè)配有專門的專業(yè)人員，隨時為本物業(yè)使用人提供代購、代繳、代辦和策劃、組織各種商務(wù)服務(wù)。前沿管理學(xué)理論指導(dǎo)日常工作的設(shè)想物業(yè)管理，其中管理二字，重在內(nèi)部員工和機構(gòu)的管理，對外，則應(yīng)側(cè)重于服務(wù)。而內(nèi)部的管理，則可以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理學(xué)的理論為指導(dǎo)思想，我

29、司擬：開展“嚴(yán)格的預(yù)算化管理模式”。準(zhǔn)備計算、嚴(yán)格控制物業(yè)費的收支，保證公司酬金，更保證業(yè)主滿意、設(shè)備設(shè)施完好，物業(yè)環(huán)境優(yōu)美、亮麗如新。開展“量化考核的管理模式”。從實際出發(fā)，計算每個工種、每個崗位的工作量，合理、科學(xué)的統(tǒng)一安排，鐵面無私地檢查、考核。開展“末位淘汰制”。使員工具有危機感，在工作中主動學(xué)習(xí)、自覺總結(jié)、不斷提高。開展“全員化管理”。管理處工作分工不分家，互相合作，主動補充、精誠團結(jié)。導(dǎo)入“ISO9000質(zhì)量保證體系”。力爭使每一次服務(wù)、每一次活動、每一次管理行為都有始有終、達(dá)到目的，順利閉環(huán)。使管理處的工作處于有序、有據(jù)、有責(zé)任、有回訪結(jié)果的良性循環(huán)之中。服務(wù)承諾序號指標(biāo)名稱投標(biāo)

30、指標(biāo)保障措施1房屋完好率99專人負(fù)責(zé)，實行巡查制度，建檔記錄，確保房屋完好。每半年進行一次房屋完好率的檢查。2配套設(shè)施完好率97確定責(zé)任人，劃定責(zé)任區(qū)域，隨時維修保養(yǎng)，建檔記錄。3房屋零修、急修及時率99急修二十分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，小修二天內(nèi)完成。及時修復(fù)，并做好回訪記錄。4保潔率99實行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，保潔主管監(jiān)督檢查。垃圾日產(chǎn)日清，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺。5維修工程質(zhì)量合格率100逐項檢查，保證質(zhì)量，實行回訪制度，確保維修質(zhì)量合格率。6通道燈、路燈完好率99實行巡查制度，定期維護保養(yǎng)，確保通道燈、路燈完好無損。7小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率1以下實行二十四小時保安巡查制度，明確治安責(zé)任區(qū)域，確保業(yè)主、經(jīng)

31、營戶安全。8大型及重要機電設(shè)備完好率99制訂嚴(yán)格的設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程，落實崗位責(zé)任制，建立設(shè)備檔案，定期維護保養(yǎng)，確定設(shè)備安全運行責(zé)任人，保證設(shè)備完好。9消防設(shè)施、設(shè)備完好率100指定消防安全管理員負(fù)責(zé)，實行巡查制度建檔記錄，由維修主管監(jiān)督維護，以確保消防設(shè)施、設(shè)備完好無損，正常使用。10火災(zāi)發(fā)生率1以下管理處實行全員義務(wù)消防員制，采取各種方式向業(yè)主宣傳消防知識，定期進行培訓(xùn)和演習(xí)，提高業(yè)主消防意識和自救能務(wù)，全體保安員兼任義務(wù)消防安全督查員，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。11違章處理率100確定責(zé)任人，建立巡查制度，并加強宣傳工作，杜絕違章事件發(fā)生。12住戶投訴處理率100按照政策規(guī)定做好各項工作，加

32、強與業(yè)主之間溝通，了解業(yè)主的愿望與要求，及時滿足業(yè)主的合理需求，一量發(fā)生投訴即查明原因、向業(yè)主解釋并進行處理直到業(yè)主滿意。13住戶對物業(yè)管理服務(wù)滿意率98實行人性化管理，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，每半年征詢一次業(yè)主意見，增進與業(yè)主溝通，確保物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。14綠化成活率99綠化工、保潔員負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)，劃定責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督巡查保證小區(qū)公共綠化無破損。15道路、停車場完好率98實行巡查制度，建檔記錄，確保道路完好。成本測算依據(jù)我司經(jīng)驗，以為本物業(yè)宜采用“酬金制”管理模式為妥。原因有三：其一：相信開發(fā)商此次投資應(yīng)是以收取租金為主要回報方式。而在此方式下，物業(yè)管理服務(wù)的長期、持續(xù)、穩(wěn)定和高效、高

33、檔，對物業(yè)出租會有很大影響。一般而言，采用“酬金制”的管理模式，委托方可以更直觀、直接地監(jiān)督物業(yè)管理行為，甚至可以直接干預(yù)物業(yè)企業(yè)日常工作，這種控制、監(jiān)督對物業(yè)企業(yè)而言，或許會增添一些不便，但有了這樣的機制，對物業(yè)企業(yè)確保服務(wù)的一貫性是一種最好的約束力。換言之，對委托方加強控制是大有裨益的。其二：本物業(yè)的公共能耗將會是驚人的。而如果將所有公共能耗納入物業(yè)管理費中，相信這個費用也會很高，甚至?xí)绊懸恍┏凶鈶艉唾徺I戶的投資欲望。其三：酬金制也將更有利于物業(yè)企業(yè)專心服務(wù)，不斷提高和改善物業(yè)服務(wù)水平。當(dāng)然，本物業(yè)也還是要收取物業(yè)管理費的。而這個費用，應(yīng)該是由物業(yè)公司收取后返還給委托單位。同時，能耗費也

34、應(yīng)如此操作為妥。基于此，我司擬定了一個“酬金制”的成本測算方案。于本案中，我們僅就人工資、環(huán)境維護費、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)費、行政辦公費、財務(wù)性支出幾個方面做出測算。支出匯總表序號項目金額（元）1工資性支出1,017,527.60 2環(huán)境綠化費147,400.00 3行政辦公費129,200.00 4財務(wù)性支出234,462.40 5維保、維修費用270,600.00 總計1,799,190.00 工資性支出序號職位人數(shù)月薪標(biāo)準(zhǔn)五 金福利（元）年工資總支出1物業(yè)主任14,000.00 17,328.00 6,720.00 72,048.00 2客服主管12,500.00 10,830.00 4,200

35、.00 45,030.00 3二級財務(wù)11,400.00 6,064.80 2,352.00 25,216.80 4管理員21,200.00 10,396.80 4,032.00 43,228.80 5工程主管12,000.00 8,664.00 3,360.00 36,024.00 6領(lǐng)班21,700.00 14,728.80 5,712.00 61,240.80 7綜合維修61,300.00 33,789.60 13,104.00 140,493.60 8高配值班3850.00 11,046.60 4,284.00 45,930.60 9空調(diào)工2900.00 7,797.60 3,024.00 32,421.60 10保安主管11,400.00 6,064.80 2,352.00 25,216.80 11保安領(lǐng)班31,100.00 14,295.60 3,000.00 56,895.60 12保安隊員181,000.00 18,000.00 9,000.00 243,000.00 13消監(jiān)控3900.00 11,696.40 1,500.00 45,596.40 14保潔主管11,200.00 5