1、基于木桶理論的企業(yè)團隊建設基于木桶理論的企業(yè)團隊建設基于木桶理論的企業(yè)團隊建設摘要新經濟時代,團隊這一概念日益受到人們的青睞，依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，已經成為現代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。本文介紹團隊的基本內涵,主要就管理學的木桶理論對團隊建設帶來的思考,進行探討，對團隊協(xié)作,團隊精神，文化建設提出自己的看法。關鍵詞團隊建設木桶理論團隊精神協(xié)作團隊是為了實現某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的,各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致,從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性,運用集體智慧將整個團

2、隊的人力、物力、財力集中于某一方向,形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。中國論文聯(lián)盟未經許可請勿轉載一個成功的團隊應具有以下幾點特征：一是明確的目標；二是相關的技能；三是相互間信任;四是共同的諾言；五是良好的溝通;六是談判的技能;七是合適的領導;八是內部與外部的支持。未經許可請勿轉載一、木桶理論及分析所謂“木桶理論也即“木桶定律,其核心內容為:一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“木桶理論還有兩個推論:其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。在團隊中，成

3、員恰恰如構成木桶的木板一樣，團隊的成功也不是在那個最優(yōu)秀的成員身上,而是在最弱的那一方面,也就是團隊的“短板。未經許可請勿轉載一只木桶能夠裝多少水在正常情況下不僅由最短的那塊木板決定，同時也和構成其所有的木板的緊密程度有很大關系，這一點，在團隊中就是每個成員之間的協(xié)作。再就是桶底，一個好的木桶，首要的是他的桶底必須是好的,沒有一個好的桶底,那也就盛不了水了，這一點相當于團隊為每個成員提供的發(fā)展平臺。未經許可請勿轉載二、企業(yè)團隊建設存在的問題.領導的影響力和領導力不夠團隊領導沒有強有力的個人影響力和號召力，因而在管理中經常出現一些不可預見的溝通交流上的問題和失誤,使員工無法真正做到和公司同心同德

4、。未經許可請勿轉載.團隊目標感不強首先,思想不統(tǒng)一,隊員的工作能力不能發(fā)揮到最佳；其次，用力方向不一致,隊員之間有內耗，降低了工作效率與成果;第三，隊員對團隊和公司的認同感不強,產生精神離職的現象。未經許可請勿轉載.團隊的戰(zhàn)斗力不強員工的主觀能動性不夠，戰(zhàn)斗力不強，只會做領導安排的任務，不多考慮工作以外的周邊問題。不論是業(yè)務問題還是溝通問題都淺嘗輒止，這不單是工作能力問題,更多的是工作態(tài)度和責任心的問題。未經許可請勿轉載.團隊內部和團隊之間溝通不夠團隊內部出現的問題只能通過溝通來解決,但是一般來說領導與隊員之間的溝通、隊員與隊員之間的溝通不夠。目標不明確、對目標不理解、對公司或領導有意見等等造

5、成一些矛盾和隔閡。未經許可請勿轉載三、運用木桶理論,有效加強企業(yè)團隊建設團隊目標的確立心理學家馬斯洛說杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的。有人說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才識世界的希望。未經許可請勿轉載因此，要建設一個團隊目標就要從一下幾個方面入手：對團隊進行摸底。一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標,而不是別人的目標;另一方面可以獲取成員對目標的認識，即團隊目標能為組織做出的貢獻,團隊成員在未來關注的事情等,通過這些廣泛地獲取成員對團隊目標的相關信息。未經許可請勿轉載

6、2對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后，不要馬上就確定團隊目標,應就成員提出的各種觀點進行思考,留下一個空間給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響。未經許可請勿轉載3與團隊成員討論目標表述。樹立團隊目標與其他目標一樣也需要滿足SMRT原則:具體的Speiic、可以衡量的Meuabe、可以達到的Attnbe、具有相關性elevat、具有明確的截止期限Time-based。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。未經許可請勿轉載4確定團隊目標。通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標

7、表述內容以反映團隊的目標責任感;雖然,很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容,但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的,這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。未經許可請勿轉載2.補“短板，找出團隊中的薄弱環(huán)節(jié)對于企業(yè)團隊來說，團隊成功并不是來自于其中最優(yōu)秀、能力最強的那個人,而是決定在其中最薄弱的那個隊員身上。同時,我們也要明確，短板不僅僅是指人,也指團隊缺失的核心能力。未經許可請勿轉載1尋找阻礙團隊強大的“短板。人，在后天的學習和勞動中所形成的知識，技術,能力,各種需要是不相同的，這就決定了在一個團隊中每個成員的能力并不是完全一樣的。企業(yè)領導者，看重的并不能只是某一個人的能力,而

8、是要看重一個整體的能力大小。能力強的不能完全覆蓋能力弱的那部分,不可能靠一個人的力量就能組成團隊。在建設團隊工作中,一定要注意團隊中的薄弱環(huán)節(jié)，所以我們要盡可能的發(fā)現并解決團隊中出現的“短板現象。未經許可請勿轉載2提高團隊的核心能力。對于團隊來說,薄弱環(huán)節(jié),并不單單指人，同時也是團隊缺失的核心能力。所謂的核心能力，指的是團隊先進的管理理念或是具有創(chuàng)新能力的技術。作為團隊的管理者,我們必須讓企業(yè)團隊所有的競爭能力均衡發(fā)展，當某項能力阻礙企業(yè)的發(fā)展,在競爭中暴露出來時,我們必須及時地給予補上，因為在某一時段該能力的缺失就可能給企業(yè)致命的打擊。未經許可請勿轉載因此,一個成功的團隊建設，不僅在其成員構

9、成上下工夫，同時也要保持領先的核心能力,只有這樣針對團隊中出現的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥,才能建設成功的團隊。未經許可請勿轉載3.團隊協(xié)作與配合,培養(yǎng)團隊精神所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴,需要適度的引導和協(xié)調，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉。未經

10、許可請勿轉載那么,如何促進團隊的“緊密度呢?1作為團隊負責人在工作過程中應善于營造團隊氛圍,提倡、鼓勵和強化每個人員的團隊精神,教導成員關注團隊目標,努力去完成團隊目標，防止個人主義思想蔓延。未經許可請勿轉載2團隊分工要好,合適的人站在合適的崗位。比如,木桶的A位置應該站一個足夠胖的人，才能使木桶“密不透水、不留縫隙，可是你安排了一個瘦骨如柴的人，即使他再高也不管用。未經許可請勿轉載3強化團隊的向心力和控制力。充分發(fā)揮領導者的影響力,有意識地強化領導的核心作用,使團隊成員自覺主動的團結在領導周圍，跟緊領導的步調，形成向心力。團隊管理只有影響力是不夠的,雖然每個成員都“向心,但由于連結得不緊,成

11、員之間就出現了縫隙,水也從箭頭的方向滲出。因此領導者必須加強控制,規(guī)范各項流程與制度，強化考核與激勵,確保團隊成員能緊密的結合在一起這是“由外而內的控制力量。未經許可請勿轉載加入收藏網站地圖網站搜索繁體論文首頁圖片論文熱點論文專題論文管理論文經濟論文會計論文審計論文語言論文英語論文教育論文文學論文社會論文未經許可請勿轉載哲學論文法學論文聲學論文藝術論文理學論文工學論文計算機文農學論文醫(yī)學論文其它論文搜索論文寫作指導應用文稿未經許可請勿轉載考試信息考試軟件職稱評審信譽保證論文轉讓論壇交流論文q群聯(lián)系方式論文發(fā)表論文訂單論文討論論文資訊聯(lián)盟知道論文聯(lián)盟首頁經濟論文工商管理企業(yè)文化背景:閱讀論文未經

12、許可請勿轉載基于木桶理論的企業(yè)團隊建設日期：2009-01-18來源：作者:李劍華任繼如字體：大中小4建設優(yōu)秀的團隊協(xié)作機制，強化團隊的協(xié)同作戰(zhàn)與互相支持。比如:團隊的分享機制，使不同成員積累的經驗能成為團隊共同的財富，促進團隊成員的溝通交流;內部競爭機制,團隊中要建立健全競爭機制，使每個成員在競爭中努力提高自己的工作績效。未經許可請勿轉載4.打造優(yōu)秀平臺，發(fā)揮成員的個人才能沒有好的桶底,木桶就像“竹籃打水一場空；沒有好的平臺，團隊成員的才能就會被扼殺,團隊的戰(zhàn)斗力將蕩然無存。中國論文聯(lián)盟未經許可請勿轉載要為團隊成員搭建能力發(fā)揮的舞臺授權。既然是團隊,不同的成員也應該具備不同的能力,發(fā)揮著不同

13、的作用,作為團隊的領導者即使能力再強也不可能大包大攬。團隊領導不懂得授權,一方面自己會力不從心,另一方面團隊成員會因為無用武之地而選擇離去。未經許可請勿轉載2建立讓團隊成員施展才華的支持性系統(tǒng)。團隊是一個系統(tǒng),一個團隊成員如果只有權力,缺乏應有的支持,就不一定能打勝仗，必須要有支持系統(tǒng)的支持，團隊建設的支持性系統(tǒng)包括三個方面：一是信息支持,包括市場信息和公司內信息都必須及時、準確的讓團隊成員知會；二是團隊其他成員的支持；三是團隊領導的智力支持，團隊領導必須能站在比成員更高的高度，對任務的執(zhí)行提供綱領、提供方向,并在執(zhí)行的過程中及時發(fā)現問題，指導團隊成員解決問題。未經許可請勿轉載為團隊成員提供個

14、人發(fā)展的平臺。為成員提供學習成長的空間。一是企業(yè)采取多種培訓,為員工的業(yè)務成長和個人發(fā)展提供幫助。其二是團隊成員在跟隨領導的過程中自覺地學習領導。為成員提供上升的通道。未經許可請勿轉載5.團隊文化建設團隊文化是團隊綜合力量的重要組成部分。文化力量既是政治力量，也是經濟力量,還是精神力量，做好團隊文化建設應從以下幾個方面入手:未經許可請勿轉載1選好優(yōu)秀的團隊領導。團隊的領導有兩類:先鋒型領導和赤字型領導。前者往往會身體力行,試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質，后者則善于根據薄弱環(huán)節(jié)進行補差，團隊缺乏活力,他就提供活力,團隊缺少控制,他就提供控制。進入21世紀以來，知識更新的加速化傾向日益

15、凸現,赤字型領導應成為一種首選模式,注重培養(yǎng)下屬，鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的任務。未經許可請勿轉載2加大團隊管理上的授權。一個普通的團隊領導者必須經常性在權力下放與權力控制、指令式風格與協(xié)商式風格之間做出分析、判斷、比較、抉擇。未經許可請勿轉載3給予團隊管理充分的尊重。一是特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解；二是團隊的管理者能夠為團隊創(chuàng)造一種相互尊重的氛圍,確保團隊成員的自信心。未經許可請勿轉載4建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。團隊內應該同時有三種不同技能的人：一是需要具有技術專長的成員;二是需要具有權衡建議做出比較性選擇的決策技能的成員;三是需要若干能夠協(xié)調、處理人際關系

16、的成員。未經許可請勿轉載5培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神。一只具有創(chuàng)新精神的團隊具備這樣的特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點;在成員的忠誠程度上,人們擁有共同的價值觀；在成員合作方式上，團隊成員之間能夠坦誠交流，互通信息。領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持:明確團隊的目標；給予一定的資源;提供可靠的信息；不斷地培訓和教育;定期信息反饋;技術及方法的指導。未經許可請勿轉載.要高度重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化既能支持團隊成員積極開發(fā)自身技能，建立一種勇于承擔風險的自信心,又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗,進而達到團隊成員創(chuàng)造性潛能的最大釋放。未經許可請勿轉載總之，在新經濟時代到來之際,傳統(tǒng)的管理模式已經越來越不能適應激烈競爭的需要,企業(yè)只有積極探索建立