1、民爆企業(yè)的材料本錢管理研究民爆企業(yè)的材料本錢管理研究一、民爆企業(yè)材料本錢管理現(xiàn)狀及問題簡(jiǎn)析一原材料分類管理不科學(xué)民爆企業(yè)是指研究、消費(fèi)、銷售民用爆破器材，并進(jìn)展爆破工程設(shè)計(jì)、施工效勞、質(zhì)量檢測(cè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)。民爆企業(yè)由于產(chǎn)品的特殊性，采購原料多位化學(xué)物質(zhì)且種類繁多，但是企業(yè)在對(duì)這些原材料的分類管理與儲(chǔ)存往往存在一些問題，易使原材料損耗增加增加材料本錢。一般對(duì)購進(jìn)原材料均進(jìn)展統(tǒng)一管理，有時(shí)在分類上會(huì)出現(xiàn)問題，在一定程度上造成物料的損壞和浪費(fèi)。由于原材料的特殊性不同的原材料，其管理方法和儲(chǔ)藏環(huán)境需求均存在差異，不合理的貯存環(huán)境，極有可能使原材料發(fā)生化學(xué)變化產(chǎn)生變質(zhì)增加原材料損耗，如硝酸銨在儲(chǔ)存時(shí)

2、環(huán)境過于潮濕那么容易結(jié)塊，受到陽光暴曬那么易分解。二原材料采購方案及預(yù)算不合理原材料的采購方案和預(yù)算是否合理直接影響到材料本錢。但是企業(yè)對(duì)原材料采購方案與預(yù)算并不非常重視，無方案的采購易造成原材料積壓，或由于價(jià)格波動(dòng)增加采購本錢，造成材料本錢增加，并占用大量資金。根據(jù)經(jīng)歷進(jìn)展材料采購，在大規(guī)模的消費(fèi)中已經(jīng)不適用，在實(shí)際工作中易發(fā)生大量材料積壓占用大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金不能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的整體效益；也可能出現(xiàn)原材料供給缺乏的情況，原材料供給缺乏直接影響產(chǎn)品消費(fèi)，增加消費(fèi)本錢。原材料采購預(yù)算的重要性同樣被忽略，對(duì)市場(chǎng)上原材料價(jià)格缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致原材料采購本錢受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大，不僅

3、增本文由論文聯(lián)盟搜集整理加材料本錢，更增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三管理制度不完善企業(yè)在對(duì)材料本錢管理中管理制度的缺失主要表如今兩方面：責(zé)任制度和考核制度的不完善。首先，企業(yè)現(xiàn)行的材料本錢管理制度過于單一化，不夠全面且可操作性較弱，操作性不強(qiáng)。對(duì)原材料購進(jìn)后的各管理環(huán)節(jié)，如材料的預(yù)算、采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫、使用等方面都缺少詳細(xì)的運(yùn)作規(guī)程和控制措施，易造成原料浪費(fèi)。在材料本錢管理方面，假設(shè)只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度而沒有詳細(xì)措施也只是外表功夫，難以做到對(duì)材料本錢進(jìn)展管理控制的目的。對(duì)原料浪費(fèi)的現(xiàn)象也沒有制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)展控制，消費(fèi)人員節(jié)約意識(shí)淡薄在一定程度上增加了材料本錢。其次，取法有效的考核制度對(duì)材料本錢管理

4、工作進(jìn)展有效評(píng)價(jià)和監(jiān)視。目前，很多企業(yè)沒有將材料本錢管理納入考核范圍內(nèi)，以致管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于材料本錢管理的一系列規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，降低了管理效果。二、加強(qiáng)民爆企業(yè)材料本錢管理措施一加強(qiáng)對(duì)原材料的儲(chǔ)存分類管理在儲(chǔ)存過程中科學(xué)的進(jìn)展分類管理可以降低原材料不必要的損耗，尤其是民爆企業(yè)中化學(xué)性質(zhì)特殊的原材料。首先，在入庫儲(chǔ)存前要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)展根本的分類，易發(fā)生化學(xué)反響的原材料應(yīng)分別存儲(chǔ)，防止原材料在存儲(chǔ)過程中在一些特殊條件下如光照、高溫等條件下互相接觸發(fā)生化學(xué)反響造成損耗。易燃易爆的原材料還應(yīng)按相關(guān)平安要求的規(guī)定進(jìn)展安置。其次，根據(jù)不同原材料的特性選擇合理存儲(chǔ)地點(diǎn)和方式。二對(duì)材料采購

5、進(jìn)展控制對(duì)原材料采購過程進(jìn)展控制可以直接影響材料本錢。采購時(shí)可以與供給商采取隨行就市定價(jià)法，即以行業(yè)內(nèi)的平均價(jià)格程度為標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)方法，此種定價(jià)法可以使企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的平均價(jià)格保持一致。另外采取承兌匯票進(jìn)展結(jié)算也可有效節(jié)約資金從而降低企業(yè)材料本錢。原材料的采購方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)消費(fèi)才能、消費(fèi)方案以及實(shí)際消費(fèi)過程中各種原材料的消耗量進(jìn)展編制。在采購方案制定后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)展材料的采購，以確保原材料及滿足消費(fèi)需求又不會(huì)產(chǎn)生積壓。假設(shè)消費(fèi)方案出現(xiàn)變動(dòng)那么應(yīng)根據(jù)新消費(fèi)方案和原材料庫存量制定新采購方案。為防止材料庫存缺乏影響消費(fèi)進(jìn)度，應(yīng)定期進(jìn)展庫存盤點(diǎn)，按月將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。材料管理者對(duì)喪失、浪

6、費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)制止，提出處分意見或向指導(dǎo)反響信息，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，采取通報(bào)批評(píng)與懲罰措施。此外還要對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)控，在原材料價(jià)格出現(xiàn)上漲趨勢(shì)時(shí)適當(dāng)進(jìn)展采購，以降低材料采購本錢，如硝酸銨的價(jià)格會(huì)隨著石油價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，因此可對(duì)石油價(jià)格進(jìn)展關(guān)注，假設(shè)價(jià)格有上漲趨勢(shì)那么提早購進(jìn)，防止在價(jià)格居高時(shí)大量采購。一些規(guī)模較大設(shè)有子公司的企業(yè)，可由總公司對(duì)子公司材料存儲(chǔ)情況進(jìn)展監(jiān)控管理，材料的采購進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃通過進(jìn)步采購量降低采購本錢。此外還要將各子公司的信息進(jìn)展共享，及時(shí)各對(duì)子公司的庫存材料進(jìn)展調(diào)配防止出現(xiàn)某材料的庫存積壓。三制定科學(xué)的材料本錢管理制度為了進(jìn)步材料本錢管理程度，在材料的預(yù)算、采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫、使用等環(huán)節(jié)必須有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使各部門有規(guī)可依有章可循。在制定管理制度時(shí)要充分考慮涉及部門的實(shí)際情況，保證制度具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。還要建立監(jiān)視考核制度，對(duì)工作成果進(jìn)展評(píng)價(jià)。增加對(duì)材料管理的投入，建立專職的檢查考核部門，以定期、不定期檢查或抽查的形式進(jìn)展檢查。將材料消耗定額與考核核算統(tǒng)一起來，建立健全指標(biāo)考核體系，對(duì)材料消耗進(jìn)展有效的監(jiān)視和管理。考核的好壞和工作人員的工資掛鉤，增強(qiáng)工作人員的積極性。三、完畢語近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速開展行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸劇烈，在原有根底上降低消費(fèi)本錢增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)