1、Word - 3 -工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)職責(zé) 、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持完成工程部日常的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度。 、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，填報(bào)審核記錄。 、依據(jù)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和審查施工工藝細(xì)則及相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書。 、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和檢查，落實(shí)重大技術(shù)方案的實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等的進(jìn)展?fàn)顩r。 、檢查工程部各專業(yè)工程師的工作開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)收集工程信息，參加組織突發(fā)大事的處理工作。 、參加組織科研和試驗(yàn)項(xiàng)目，組織學(xué)習(xí)并推廣“四新”成果。 、對(duì)全標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制、施工文件編制、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)文

2、件資料管理等負(fù)有責(zé)任。 8、負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)部門的工作溝通，并完成相關(guān)工作。 9、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的歸口管理及技術(shù)人員的培訓(xùn)交底工作。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 其次篇：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、在公司總經(jīng)理及副總的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)方案和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)； 2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定； 3、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理； 4、參與與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊(duì)伍考察等預(yù)備工作； 5、參與工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān) 此處隱蔽996個(gè)字查竣工資料，

3、組織竣工驗(yàn)收。 15、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。 16、參與單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)。 17、參與與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊(duì)伍考察等預(yù)備工作，做到核定可行的工期目標(biāo)和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭(zhēng)使參建單位素養(yǎng)有基本保證。 18、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及重大施工方案的爭(zhēng)論和審定，參加和審定主要材料及設(shè)備的選型。 19、根據(jù)監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求。 20、幫助財(cái)務(wù)部做好工程成本掌握，以及銷售協(xié)作等工作。 21、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第五篇：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、在總工程師指導(dǎo)下,組織制定施工技術(shù)方案,負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作,并對(duì)其施工方案進(jìn)行指導(dǎo)和審核 。 2、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，關(guān)鍵工序和特別過程進(jìn)行具體的施工技術(shù)交底。 3、匯總各工區(qū)月施工方案及材料方案,組織編制、季度施工方案、主要材料方案。 5、組織竣工文件的編制工作 。 6、隨時(shí)檢查工區(qū)技術(shù)室各類資料、設(shè)計(jì)圖、施工圖的管理狀況，隨時(shí)抽查各技術(shù)員、測(cè)工、領(lǐng)工員施工日記記錄狀況。 7、負(fù)責(zé)組織編制QC活動(dòng)資料。 8、組織做好設(shè)計(jì)院所交樁橛