1、e-cology在集團(tuán)管理型公司協(xié)同集團(tuán)管理解決方案Introduction to Weaver e-Group引言現(xiàn)代集團(tuán)型型企業(yè)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)龐大，包包括諸多多的職能能部門和和子公司司，相應(yīng)應(yīng)的管理理與控制制方面出出現(xiàn)很多多無法避避免的問問題，總總部不能能及時(shí)監(jiān)監(jiān)控下屬屬公司的的銷售、項(xiàng)項(xiàng)目、財(cái)財(cái)務(wù)等信信息，導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)總部管管理者無無法深入入了解下下級(jí)公司司的內(nèi)部部信息，也也就無法法采取相相應(yīng)的管管理與措措施控制制。基于協(xié)協(xié)同商務(wù)務(wù)系統(tǒng)ee-coologgy的企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案通過過引入企企業(yè)信息息門戶EEIP，將將集團(tuán)總總部、分分部及部部門不同同的人員員集成在在一個(gè)協(xié)協(xié)同的

2、工工作環(huán)境境中，不不同的人人員根據(jù)據(jù)權(quán)限的的不同獲獲得不同同的信息息，通過過引入角角色設(shè)置置和權(quán)限限控制完完全解決決了下級(jí)級(jí)對(duì)上級(jí)級(jí)隱瞞信信息的問問題。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案包含含九大模模塊：知知識(shí)文檔檔管理、人人力資源源管理、客客戶關(guān)系系管理、項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理、工工作流程程管理、資資產(chǎn)產(chǎn)品品管理、財(cái)財(cái)務(wù)信息息管理、供供應(yīng)鏈管管理和集集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心。九九大模塊塊協(xié)同運(yùn)運(yùn)作，通通過集團(tuán)團(tuán)數(shù)據(jù)中中心將系系統(tǒng)中的的數(shù)據(jù)按按照一定定的方式式提取出出來并生生成相應(yīng)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，以以供集團(tuán)團(tuán)管理者者作出正正確的決決策。第一部分 新新經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理企業(yè)集團(tuán)的的管理特特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)一一

3、般具有有多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè),下下屬公司司較多,現(xiàn)代的的集團(tuán)公公司管理理應(yīng)該具具有有如如下特點(diǎn)點(diǎn):統(tǒng)一管理,分散經(jīng)經(jīng)營;整個(gè)集團(tuán)公公司的所所有成員員具有同同樣的企企業(yè)經(jīng)營營理念和和企業(yè)文文化;各子公司必必須保持持與集團(tuán)團(tuán)公司的的戰(zhàn)略統(tǒng)統(tǒng)一;對(duì)下屬公司司的運(yùn)營營能夠得得到實(shí)時(shí)時(shí)的監(jiān)控控;統(tǒng)一的人力力資源規(guī)規(guī)劃和調(diào)調(diào)配;統(tǒng)一的集團(tuán)團(tuán)對(duì)外形形象和宣宣傳;統(tǒng)一的管理理制度和和管理流流程;統(tǒng)一的資源源調(diào)度;統(tǒng)一的信息息交流平平臺(tái);企業(yè)集團(tuán)管管理中可可能會(huì)碰碰到的問問題對(duì)于大型集集團(tuán)企業(yè)業(yè)，由于于市場環(huán)環(huán)節(jié)眾多多，對(duì)資資源管理理配置、效效率提升升具有較較高的要要求，作作為集團(tuán)團(tuán)公司的的領(lǐng)導(dǎo)人人?？紤]慮如下的的困惑：

4、 集團(tuán)化的辦辦公可控控制性，集集團(tuán)對(duì)于于分公司司的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況不不能夠及及時(shí)的獲獲悉。管理工作中中公文和和會(huì)議繁繁多、請(qǐng)請(qǐng)示匯報(bào)報(bào)程序復(fù)復(fù)雜。辦公成本費(fèi)費(fèi)用較高高，但工工作效率率不明顯顯。內(nèi)部辦公受受距離的的限制，無無法隨時(shí)時(shí)了解內(nèi)內(nèi)部的動(dòng)動(dòng)態(tài)。內(nèi)部員工之之間的信信息交流流不方便便，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策難難以集思思廣益。如何提高整整體運(yùn)營營效率，降降低運(yùn)營營費(fèi)用，增增加收入入能力；如何保持現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢勢的同時(shí)時(shí)，增加加新的增增長點(diǎn)；應(yīng)用何種策策略來面面對(duì)日趨趨嚴(yán)酷的的競爭；下屬公司的的經(jīng)營指指標(biāo)總是是遲遲得得不到準(zhǔn)準(zhǔn)確和及及時(shí)的信信息;不能很清楚楚的了解解整個(gè)集集團(tuán)人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)是否否合理;集團(tuán)的戰(zhàn)略略得

5、不到到統(tǒng)一貫貫徹;集團(tuán)的決議議執(zhí)行結(jié)結(jié)果不能能及時(shí)得得到反饋饋;下屬公司同同樣不能能與集團(tuán)團(tuán)公司進(jìn)進(jìn)行有效效溝通;拿到的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)總總是慢到到影響整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)決策;怎么樣統(tǒng)一一整個(gè)集集團(tuán)公司司的文化化和企業(yè)業(yè)理念;整個(gè)集團(tuán)差差旅費(fèi)用用總是高高起,會(huì)會(huì)議不斷斷但是效效率還是是低下;能否有一套套集團(tuán)管管理平臺(tái)臺(tái)幫助集集團(tuán)公司司有效的的解決這這些問題題,泛微微協(xié)同企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理解解決方案案為整個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司提供供一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的平平臺(tái)讓下下屬公司司的經(jīng)營營情況能能夠?qū)崟r(shí)時(shí)進(jìn)行反反映并統(tǒng)統(tǒng)一管理理.企業(yè)集團(tuán)管管理的發(fā)發(fā)展方向向分散散經(jīng)營、集集中管理理分散經(jīng)營、集集中管理理是目前前所有集集團(tuán)公司司發(fā)展的的

6、必然,集團(tuán)公公司為下下屬公司司制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略,調(diào)配配資源,具體經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)下放給給下屬公公司進(jìn)行行管理,整個(gè)集集團(tuán)體系系大家分分工有序序并能協(xié)協(xié)同運(yùn)作作.第二部分 企業(yè)集集團(tuán)運(yùn)營營管理(e-GGrouup)的的協(xié)同之之道對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)管管理的理理解從的角角度看，管管理效率率的提升升和競爭爭優(yōu)勢的的建立，在在于信息息的獲取取、加工工是否快快速、有有效。具具體體現(xiàn)現(xiàn)在：內(nèi)部管理、運(yùn)運(yùn)作的信信息溝通通傳遞是是否有效效、完整整、快速速；對(duì)外能否清清晰傳遞遞公司的的產(chǎn)品、服服務(wù)以及及完整的的價(jià)值理理念；對(duì)自身的信信息資源源是否整整理、挖挖掘,并并拓展其其價(jià)值；以互聯(lián)網(wǎng)為為平臺(tái)的的各種應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)，能較較

7、好地協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外部各種種業(yè)務(wù)管管理，可可以穩(wěn)定定、安全全地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)上知知識(shí),人人員,財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù),項(xiàng)目目的應(yīng)用用;統(tǒng)一的數(shù)據(jù)據(jù)采集和和分析平平臺(tái),提提供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層決策策依據(jù);企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理（ee-Grroupp）的整整體介紹紹公司積積累了多多年開發(fā)發(fā)集團(tuán)型型企業(yè)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，深深深理解這這類企業(yè)業(yè)的運(yùn)營營特點(diǎn)和和需求。結(jié)結(jié)合多種種技術(shù)的的實(shí)際應(yīng)應(yīng)用，針針對(duì)集團(tuán)團(tuán)型企業(yè)業(yè)推出的的全面解解決方案案:統(tǒng)一集團(tuán)對(duì)對(duì)外公眾眾的門戶戶；廣泛支持互互聯(lián)網(wǎng)的的業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)（人力力資源管管理HRRM、辦辦公管理理OA、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理CCA、資資產(chǎn)管理理AM、知知識(shí)管理理KM）統(tǒng)一的數(shù)據(jù)

8、據(jù)中心為為集團(tuán)公公司提供供及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的下下屬公司司業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)；客戶商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)；適合集團(tuán)公公司跨地地域的辦辦公管理理(移動(dòng)動(dòng)辦公系系統(tǒng))的智能能建網(wǎng)工工具和核核心數(shù)據(jù)據(jù)交換技技術(shù)，幫幫助企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部、外外部管理理，運(yùn)作作一體化化的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)應(yīng)用流流程，企企業(yè)可以以共享其其中的任任何數(shù)據(jù)據(jù)，避免免不同系系統(tǒng)之間間輸入和和轉(zhuǎn)換所所消耗的的時(shí)間和和費(fèi)用，贏贏得每一一秒時(shí)間間。企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理（ee-Grroupp）的設(shè)設(shè)計(jì)理念念根據(jù)現(xiàn)代企企業(yè)管理理的應(yīng)用用特點(diǎn)及及管理瓶瓶頸，協(xié)同同商務(wù)系系統(tǒng)在七七大模塊塊有效集集成運(yùn)作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加加入集團(tuán)團(tuán)數(shù)據(jù)中中心模塊塊形成了了一整套套的企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同

9、管理解解決方案案，以滿滿足集團(tuán)團(tuán)型企業(yè)業(yè)分散式式經(jīng)營、集集中式管管理的管管理模式式。 企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案基于于協(xié)同矩矩陣模型型和齒輪輪聯(lián)動(dòng)模模型的設(shè)設(shè)計(jì)思想想。根據(jù)據(jù)協(xié)同矩矩陣的特特點(diǎn)，整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)形成了了一張信信息網(wǎng)狀狀圖，當(dāng)當(dāng)你找到到其中的的一個(gè)信信息點(diǎn)時(shí)時(shí)，與此此信息點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)聯(lián)的信息息就被提提取出來來，層層層追溯直直到拉動(dòng)動(dòng)整張網(wǎng)網(wǎng)，由此此使得我我們對(duì)于于一件事事情獲得得了橫觀觀縱觀的的全面了了解。對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)管理者者而言，無無需為了了了解一一件事情情逐個(gè)部部門的電電話或視視察，只只要通過過他自己己的門戶戶進(jìn)入系系統(tǒng)就可可掌握整整個(gè)項(xiàng)目目的動(dòng)向向，甚至至可細(xì)到到此項(xiàng)目目中

10、某個(gè)個(gè)員工所所寫的一一篇文檔檔。而整整個(gè)功能能的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是基于于齒輪聯(lián)聯(lián)動(dòng)模型型的設(shè)計(jì)計(jì)思想，即即當(dāng)其中中的一個(gè)個(gè)齒輪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)時(shí)候，其其它六個(gè)個(gè)模塊圍圍繞此模模塊轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)起來，為為其提供供相應(yīng)的的支持和和服務(wù)，不不同的信信息分散散在不同同的模塊塊中，當(dāng)當(dāng)有需要要的時(shí)候候它們就就被結(jié)構(gòu)構(gòu)化的提提取出來來。企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理（ee-Grroupp）的產(chǎn)產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)從應(yīng)用角度度來看，企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案從根本上提升了集團(tuán)管理公司的管理職能，方便集團(tuán)公司隨時(shí)了解和監(jiān)控下級(jí)子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營情況，可實(shí)時(shí)匯集下屬公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并匯總到總部，總部利用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心提

11、供報(bào)表分析工具來對(duì)下屬公司的營運(yùn)生成各種報(bào)表協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。從功能實(shí)現(xiàn)上來看，企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過企業(yè)信息門戶的方式來完成對(duì)下屬公司的對(duì)接。下屬公司通過協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)提供的下屬公司門戶遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，使整個(gè)集團(tuán)公司能在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理（ee-Grroupp）的模模塊構(gòu)成成企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理解解決方案案包含九九大模塊塊：1. 知識(shí)識(shí)文檔管管理搭建建企業(yè)的的知識(shí)庫庫，為知知識(shí)的積積累、共共享和創(chuàng)創(chuàng)新提供供一個(gè)平平臺(tái)。2. 人力力資源管管理有效效組織和和管理企企業(yè)的員員工，以以及他們們的工作作。3. 客戶戶關(guān)系管管理將客客戶集成成到服

12、務(wù)務(wù)、銷售售、產(chǎn)品品和財(cái)務(wù)務(wù)等視角角中，獲獲得對(duì)客客戶3660度的的觀察。4. 工作作流程管管理電子子化企業(yè)業(yè)工作流流程，打打通業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，提升升企業(yè)運(yùn)運(yùn)營效率率。 5. 項(xiàng)目目信息管管理全面面管理項(xiàng)項(xiàng)目涉及及的人、財(cái)財(cái)、物，控控制項(xiàng)目目進(jìn)度，規(guī)規(guī)避項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)。6. 資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品管管理對(duì)資資產(chǎn)進(jìn)行行有效管管理，全全程跟蹤蹤。7. 財(cái)務(wù)務(wù)信息管管理宏觀觀到微觀觀的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)展展現(xiàn)，幫幫助企業(yè)業(yè)分析，決決策。8. 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理支持多多種分銷銷業(yè)務(wù)及及渠道管管理，通通過信息息集成、物物資集成成和管理理集成，提提升企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益。9. 集團(tuán)團(tuán)數(shù)據(jù)中中心管理理實(shí)時(shí)匯匯總監(jiān)控控下屬公公司財(cái)務(wù)

13、務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、成本本等數(shù)據(jù)據(jù)，協(xié)助助集團(tuán)管管理者作作出分析析和決策策。企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理（ee-Grroupp）的應(yīng)應(yīng)用特點(diǎn)點(diǎn)協(xié)同之之道企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理解解決方案案的協(xié)協(xié)同性體現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：1) 集團(tuán)團(tuán)公司知知識(shí)的協(xié)協(xié)同共享享、利用用和創(chuàng)新新 集團(tuán)團(tuán)公司部部門繁多多，人員員較多，如如何有效效的管理理和利用用公司內(nèi)內(nèi)部的顯顯性，最最重要的的是公司司員工頭頭腦中的的隱性知知識(shí)是建建立一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)增增長型組組織的關(guān)關(guān)鍵因素素。企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理中中的e-Docc提供了了全面知知識(shí)管理理的框架架，允許許企業(yè)在在任何地地點(diǎn)和時(shí)時(shí)間張貼貼、存儲(chǔ)儲(chǔ)和創(chuàng)建建文檔并并共享信信息。結(jié)結(jié)合企業(yè)

14、業(yè)信息門門戶EIIP，通通過角色色設(shè)置和和權(quán)限控控制使不不同職位位的人員員看到不不同的文文檔信息息。公司司的每位位員工都都在自己己的門戶戶中積累累知識(shí)，并并與大家家共享自自己在各各方面的的經(jīng)驗(yàn)和和知識(shí)。2) 集團(tuán)團(tuán)總部對(duì)對(duì)分部、部部門經(jīng)理理對(duì)下屬屬人員任任務(wù)完成成情況的的全程跟跟蹤例如如:作為為一位銷銷售經(jīng)理理需要及及時(shí)快速速的了解解銷售人人員手上上的客戶戶資源及及客戶聯(lián)聯(lián)系狀況況，作為為集團(tuán)總總部更需需要定期期了解各各分公司司銷售部部的業(yè)績績。企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理的的e-CCRM引引入安全全級(jí)別控控制，上上級(jí)可隨隨時(shí)查看看銷售人人員手中中客戶的的表現(xiàn)和和相應(yīng)銷銷售及服服務(wù)記錄錄。對(duì)潛潛在客戶

15、戶制定及及改善相相應(yīng)的策策略，從從而最大大可能的的把潛在在客戶變變成成功功客戶。同同時(shí)結(jié)合合企業(yè)信信息門戶戶EIPP，客戶戶可以通通過客戶戶門戶遞遞交各種種請(qǐng)求，包包括需求求、反饋饋、建議議、技術(shù)術(shù)支持等等等。3) 人力力資源統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)同同調(diào)配:招聘、考考勤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核流程管管理人力力資源是是整個(gè)企企業(yè)的核核心力量量，是企企業(yè)源源源不斷發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵因素素。因而而有效規(guī)規(guī)范的人人力資源源管理對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)而言尤尤為重要要。企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理的的e-HHRM通通過與其其它模塊塊相結(jié)合合，管理理者及員員工自己己可以輕輕松跟蹤蹤與之相相關(guān)的客客戶、項(xiàng)項(xiàng)目、文文檔、資資產(chǎn)，各各種內(nèi)外外部請(qǐng)求求等等。結(jié)

16、結(jié)合工作作流程及及信息門門戶EIIP，可可以在內(nèi)內(nèi)部管理理平臺(tái)上上發(fā)布外外網(wǎng)的招招聘信息息并獲得得應(yīng)聘信信息；人人力資源源經(jīng)理可可以對(duì)員員工的績績效作出出考核，安安排相關(guān)關(guān)培訓(xùn)等等。4) 協(xié)同同的項(xiàng)目目管理:項(xiàng)目立立項(xiàng)、審審核、執(zhí)執(zhí)行、結(jié)結(jié)束全程程監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目是具具有明確確周期的的一次性性任務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行的過程程中涉及及到項(xiàng)目目人員、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制、項(xiàng)項(xiàng)目成本控制等等關(guān)鍵性性因素。企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理的e-Project結(jié)合e-HRM和e-Workflow可完成對(duì)項(xiàng)目人員的任務(wù)分配及任務(wù)到達(dá)通知，項(xiàng)目經(jīng)理登陸自己的門戶可查看項(xiàng)目的人力、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等信息，分析相關(guān)因素及時(shí)作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從立項(xiàng)

17、、審核、執(zhí)行、結(jié)束的全程調(diào)控。5) 集團(tuán)團(tuán)數(shù)據(jù)中中心動(dòng)態(tài)態(tài)提取下下屬子公公司各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案的集集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心包包括五大大功能模模塊：輸輸入報(bào)表表管理、報(bào)報(bào)表?xiàng)l件件管理、輸輸出報(bào)表表管理、報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)錄入、報(bào)報(bào)表錄入入監(jiān)控。下下屬公司司可通過過相應(yīng)的的接口遞遞交及查查看總部部要求上上傳的數(shù)數(shù)據(jù)，總總部可實(shí)實(shí)時(shí)匯總總下屬公公司財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、人事事、成本本、收益益等方面面的數(shù)據(jù)據(jù)，并利利用集集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心提供報(bào)報(bào)表分析析工具來來對(duì)下屬屬公司的的營運(yùn)生生成各種種報(bào)表協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)管理者者作出分分析和決決策。第三部分 企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理（ee-Grroupp）解決決

18、方案的的功能詳詳述協(xié)同集集團(tuán)管理理解決方方案，是是為集團(tuán)團(tuán)，各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)分公司司之間信信息溝通通/信息息共享提提供的辦辦公/信信息整體體解決方方案。 它的目目標(biāo)是通通過實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)/企業(yè)數(shù)數(shù)字化辦辦公，使使集團(tuán)/企業(yè)能能夠及時(shí)時(shí)捕捉外外部信息息，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)突發(fā)發(fā)事件的的反映能能力，加加快各級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)，各各分公司司內(nèi)部信信息的流流轉(zhuǎn)、協(xié)協(xié)調(diào)和共共享， 并及時(shí)時(shí)對(duì)外發(fā)發(fā)布，全全面提高高企業(yè)辦辦公效率率。 本方案適用用于為各各級(jí)集團(tuán)團(tuán)/企業(yè)業(yè)等構(gòu)建建高品質(zhì)質(zhì)、可運(yùn)運(yùn)營的集集團(tuán)管理理平臺(tái)，并并且在其其上搭建建數(shù)據(jù)、信信息等多多樣化的的應(yīng)用服服務(wù),以以下為本本方案的的主要內(nèi)內(nèi)容:集團(tuán)數(shù)據(jù)中中心集團(tuán)數(shù)據(jù)中中心

19、為集集團(tuán)公司司統(tǒng)一采采集下屬屬公司的的業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析,可用用來對(duì)下下屬公司司的業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算和實(shí)際際發(fā)送的的偏差分分析.集團(tuán)新聞中中心集團(tuán)新聞中中心為集集團(tuán)搭建建統(tǒng)一的的內(nèi)部新新聞平臺(tái)臺(tái),并可可以為下下屬的各各個(gè)分子子公司建建立相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的新聞?wù)菊军c(diǎn),并并進(jìn)行新新聞共享享.集團(tuán)辦公中中心集團(tuán)辦公中中心為整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司及及分支公公司部署署統(tǒng)一的的辦公平平臺(tái):公公文上傳傳下達(dá),會(huì)議管管理,日日程管理理,通知知公告,文檔管管理,任任務(wù)分發(fā)發(fā)和監(jiān)控控等日常常辦公事事務(wù);集團(tuán)知識(shí)中中心集團(tuán)知識(shí)中中心把分分散在各各個(gè)分子子公司的的知識(shí)進(jìn)進(jìn)行有效效的歸集集,并讓讓整個(gè)集集團(tuán)公司

20、司的成員員進(jìn)行分分享,利利用;知知識(shí)中心心可以為為整個(gè)集集團(tuán)公司司搭建各各類知識(shí)識(shí)地圖:崗位知知識(shí)地圖圖,業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)地地圖,提提升整個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司知識(shí)識(shí)更新能能力,把把知識(shí)作作為一種種集團(tuán)公公司重要要的資源源來經(jīng)營營.集團(tuán)人事中中心集團(tuán)人事中中心主要要為整個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司搭建建統(tǒng)一的的人力資資源調(diào)配配和控制制中心,讓集團(tuán)團(tuán)公司了了解整個(gè)個(gè)集團(tuán)的的人力資資源分布布情況,統(tǒng)一整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司人人員的招招聘,培培訓(xùn),任任免和薪薪資管理理.集團(tuán)財(cái)務(wù)中中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中中心主要要提供集集團(tuán)公司司管理層層下屬分分子公司司的具體體財(cái)務(wù)表表現(xiàn):成成本分布布,現(xiàn)金金流狀況況,資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債情情況等財(cái)財(cái)務(wù)管理理指標(biāo).集團(tuán)項(xiàng)

21、目中中心集團(tuán)項(xiàng)目中中心提供供一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理平臺(tái)讓讓下屬公公司的所所有項(xiàng)目目的管理理在整個(gè)個(gè)平臺(tái)進(jìn)進(jìn)行,方方便不同同項(xiàng)目人人員的協(xié)協(xié)同運(yùn)作作,并實(shí)實(shí)現(xiàn)跨地地域的配配合.集團(tuán)會(huì)議中中心會(huì)議是集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)下屬公公司管理理的有效效溝通渠渠道,所所以怎樣樣讓集團(tuán)團(tuán)公司的的會(huì)議能能夠輕松松進(jìn)行組組織和通通知,會(huì)會(huì)議前讓讓所有分分布在全全國各地地的參會(huì)會(huì)人員能能夠清楚楚了解整整個(gè)會(huì)議議的議程程和各自自的任務(wù)務(wù),集團(tuán)團(tuán)會(huì)議中中心能夠夠完成這這些功能能,并提提供有效效的會(huì)務(wù)務(wù)管理,并最終終能夠讓讓會(huì)議的的決議能能夠得到到有效執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)控.集團(tuán)客戶中中心集團(tuán)客戶中中心主要要為集團(tuán)團(tuán)公司提提供對(duì)公公司所有有外

22、部資資源(客客戶,供供應(yīng)商,合作伙伙伴,政政府,媒媒體和個(gè)個(gè)人)的的管理,集中下下屬公司司的外部部資源并并讓整個(gè)個(gè)集團(tuán)的的外部資資源能得得到所有有成員單單位的分分享和利利用.集團(tuán)資產(chǎn)中中心集團(tuán)的資產(chǎn)產(chǎn)分布在在各個(gè)分分子公司司,作為為管理公公司很難難了解到到具體每每一個(gè)資資產(chǎn)的狀狀況,怎怎樣更好好的管理理好集團(tuán)團(tuán)的資產(chǎn)產(chǎn)成為很很多集團(tuán)團(tuán)公司關(guān)關(guān)注的問問題.集集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)中心可可以把整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司的的所有資資產(chǎn)放置置到同一一平臺(tái),讓領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層實(shí)時(shí)時(shí)了解到到資產(chǎn)的的當(dāng)前狀狀態(tài).集團(tuán)培訓(xùn)中中心培訓(xùn)對(duì)一個(gè)個(gè)需要持持續(xù)發(fā)展展的集團(tuán)團(tuán)公司來來講已經(jīng)經(jīng)變得十十分重要要,而且且對(duì)下屬屬公司的的主要人人員進(jìn)行行培訓(xùn)

23、是是整個(gè)集集團(tuán)公司司統(tǒng)一公公司戰(zhàn)略略和管理理制度的的有效手手段,集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)中心可可以為整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)上上培訓(xùn),減少培培訓(xùn)帶來來的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用.集團(tuán)產(chǎn)品中中心集團(tuán)產(chǎn)品中中心可以以把下屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行統(tǒng)一管管理,讓讓整個(gè)集集團(tuán)了解解下屬公公司產(chǎn)品品的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo):售價(jià),庫存,銷售額額和相關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表.集團(tuán)考核中中心有指標(biāo)必然然有考核核,集團(tuán)團(tuán)考核中中心通過過網(wǎng)絡(luò)完完成對(duì)下下屬公司司業(yè)績和和人員績績效的考考核.另另外集團(tuán)團(tuán)考核中中心可以以為集團(tuán)團(tuán)公司和和下屬公公司定制制各類網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)考試試并對(duì)考考試結(jié)果果進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析.統(tǒng)一的外部部網(wǎng)站e-collogyy可以為為整個(gè)集集團(tuán)公司司

24、搭建統(tǒng)統(tǒng)一的外外部公眾眾門戶并并為每一一個(gè)下屬屬公司提提供統(tǒng)一一形象的的分子公公眾門戶戶,統(tǒng)一一整個(gè)集集團(tuán)的對(duì)對(duì)外形象象和加強(qiáng)強(qiáng)宣傳力力度.統(tǒng)一的內(nèi)部部網(wǎng)站同樣的e-collogyy為集團(tuán)團(tuán)公司搭搭建統(tǒng)一一的內(nèi)部部網(wǎng)站讓讓不同的的下屬公公司和個(gè)個(gè)人在統(tǒng)統(tǒng)一的內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)站站進(jìn)行信信息交流流和更新新.第四部分 企業(yè)集團(tuán)團(tuán)協(xié)同管管理（ee-Grroupp）的應(yīng)應(yīng)用分析析企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理（ee-Grroupp）的應(yīng)應(yīng)用范圍圍企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理方方案可以以為各種種集團(tuán)公公司所采采用,并并能可以以為集團(tuán)團(tuán)公司定定制各種種應(yīng)用,集團(tuán)公公司采用用本方案案搭建如如下內(nèi)容容:集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和和外網(wǎng)管管理;集團(tuán)人力資

25、資源管理理;集團(tuán)數(shù)據(jù)中中心管理理;集團(tuán)辦公平平臺(tái);企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理（ee-Grroupp）的應(yīng)應(yīng)用模式式由于協(xié)協(xié)同商務(wù)務(wù)系統(tǒng)（ee-coologgy）系系統(tǒng)的三三層結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)，協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)（e-cology）具備多種靈活的應(yīng)用模式。以下介紹四種常見的應(yīng)用模式： 模式一：Intranet應(yīng)用模式與Internet相同，都是使用Browser/Web Server構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，稱為Intranet。這種模式的特點(diǎn)是Web Server在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的訪問者必須經(jīng)過企業(yè)的防火墻或代理服務(wù)器才能與系統(tǒng)相連。此應(yīng)用模式是在企業(yè)內(nèi)部安裝并使用協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)（e-cology）系統(tǒng)，信息只在企業(yè)

26、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中發(fā)布，外部分支機(jī)構(gòu)或者移動(dòng)辦公用戶直接與企業(yè)連接，接入系統(tǒng)，而不通過Internet。其拓?fù)溥壿嫿Y(jié)構(gòu)如下圖： 此應(yīng)用模式式適合于于：對(duì)移動(dòng)商商務(wù)要要求不高高，以及及異地分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)比較少少的企業(yè)業(yè)。所有有的系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用者者處于共共同的局局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)之中。 此應(yīng)用用模式的的優(yōu)點(diǎn)：這種應(yīng)應(yīng)用模式式實(shí)現(xiàn)起起來比較較方便，可可以充分分利用企企業(yè)現(xiàn)有有的局域域網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)而不不需要做做太大的的改動(dòng)。此此外，系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)不在公公眾網(wǎng)上上發(fā)布，因因而具有有較高的的安全性性。 模模式二： Exxtraanett應(yīng)用模模式Exxtraanett是分布布在多個(gè)個(gè)物理地地址上的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)（IIn

27、trraneet），通通過專用用線路或或者VPPN（虛虛擬專用用網(wǎng)絡(luò)）服服務(wù)而相相互連通通組成一一個(gè)大的的網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，稱稱為Exxtraanett。Exxtraanett應(yīng)用模模式的拓拓?fù)溥壿嬢嫿Y(jié)構(gòu)如如下圖：此應(yīng)用用模式適適合于：在各地地有固定定分支機(jī)機(jī)構(gòu)的企企業(yè)，并并且這些些分支機(jī)機(jī)構(gòu)規(guī)模模比較大大，業(yè)務(wù)務(wù)相對(duì)獨(dú)獨(dú)立、擁擁有自己己的局域域網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)。 此應(yīng)用用模式的的優(yōu)點(diǎn)：在保留留了企業(yè)業(yè)各地分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)的獨(dú)獨(dú)立性，實(shí)實(shí)現(xiàn)了全全企業(yè)的的信息互互動(dòng)。可可以充分分利用企企業(yè)現(xiàn)有有的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，節(jié)節(jié)約了實(shí)實(shí)施的成成本。 模式三：企企業(yè)自有有Webb應(yīng)用模模式如果果企業(yè)在在總部有有自己的的

28、Webb網(wǎng)站，并并通過高高速的線線路向IInteerneet發(fā)布布。企業(yè)業(yè)可以使使用企業(yè)業(yè)自有WWeb應(yīng)應(yīng)用模式式進(jìn)行系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)。這時(shí)時(shí)，所有有的移動(dòng)動(dòng)辦公用用戶或者者異地分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接通通過Innterrnett與系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行連連接完成成業(yè)務(wù)操操作。此此應(yīng)用模模式的拓拓?fù)溥壿嬢嫿Y(jié)構(gòu)如如下圖： 此應(yīng)應(yīng)用模式式適合于于：移動(dòng)動(dòng)商務(wù)需需求很多多的企業(yè)業(yè)，或者者在各地地?fù)碛休^較多小規(guī)規(guī)模分支支機(jī)構(gòu)而而各分支支機(jī)構(gòu)與與總部的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系緊密密的企業(yè)業(yè)。 此此應(yīng)用模模式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：為為移動(dòng)商商務(wù)和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)提供了了廉價(jià)的的接入系系統(tǒng)的方方式，減減少了接接入設(shè)備備和線路路維護(hù)的的費(fèi)用。 模式四：主主機(jī)托管管應(yīng)用模模式與前前三種方方式不同同的是，在在主機(jī)托托管的應(yīng)應(yīng)用模式式中，企企業(yè)的WWeb Serrverr至于內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)之外（企企業(yè)防火火墻以外外）的IInteerneet上，這這時(shí)，所所有的系系統(tǒng)用戶戶包括總總部、各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)和移移動(dòng)辦公公用戶，全全部通過過Intternnet與與協(xié)同同商務(wù)系系統(tǒng)（ee-coologgy）系系統(tǒng)相聯(lián)聯(lián)接，完完成業(yè)務(wù)務(wù)操作。此應(yīng)用模式的拓?fù)溥壿嫿Y(jié)構(gòu)如下圖所示： 此應(yīng)用模式適合于：移動(dòng)商務(wù)需求很多，或者在各地?fù)碛斜姸喔鞣N規(guī)模的分支機(jī)構(gòu)，并且不希望維護(hù)復(fù)雜的信息系統(tǒng)的企業(yè)。 此應(yīng)用模式的優(yōu)點(diǎn)：為移動(dòng)辦公和分支機(jī)構(gòu)提供了廉價(jià)的接入系統(tǒng)的方式，減少了接