1、2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試習(xí)題集答案：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理51一、單項(xiàng)選擇題1、甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王經(jīng)理指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。以下說(shuō)法中，不正確的是 。A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存2、2001年9月11日，美國(guó)4架民航飛機(jī)遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿(mào)易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機(jī)撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對(duì)美國(guó)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)為 。A、宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)B、微觀政治風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、自然

2、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)3、可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，以下屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是 。A、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、信用風(fēng)險(xiǎn)D、操作風(fēng)險(xiǎn)4、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命不包括 。A、損失最小化管理B、不確定性管理C、績(jī)效最優(yōu)化管理D、企業(yè)價(jià)值最大化管理5、以下不屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是 。A、戰(zhàn)略性B、全員化C、一貫性D、專業(yè)性6、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理概念的說(shuō)法中，不正確的是 。A、風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍B、風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界C、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化D、分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要答復(fù)的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)7、以下有關(guān)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和全

3、面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，不正確的是 。A、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人，就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任C、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理是事后反響式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)措施D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理不必包羅萬(wàn)象，但要求能應(yīng)對(duì)商業(yè)方案的所有方面8、以下不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要要素的是 。A、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失B、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)C、抓住關(guān)鍵D、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略9、以下有關(guān)我國(guó)?中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引?對(duì)于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出的方針和措施的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是 。A、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融

4、入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程B、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氣氛C、企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)那么，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化D、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤10、甲公司董事會(huì)確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并推行了一段時(shí)間，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開(kāi)會(huì)議研究這個(gè)問(wèn)題。會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)錢某列舉了以下幾點(diǎn)，其中不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素的是 。A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦B、高管的承諾并不充分C、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分D、管理層不認(rèn)同1

5、1、甲公司是一家遠(yuǎn)程領(lǐng)域公司，公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)。公司規(guī)定，不準(zhǔn)員工在單位利用公司的電腦訪問(wèn)公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是 。A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B、風(fēng)險(xiǎn)躲避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖12、2023年春季，H7N9在中華大地上肆虐，給廣闊養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出H7N9保險(xiǎn)。農(nóng)樂(lè)禽養(yǎng)殖立即進(jìn)行了投保，以應(yīng)對(duì)H7N9給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是 。A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B、風(fēng)險(xiǎn)躲避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖13、就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)的是 。A、董事會(huì)B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門D、審計(jì)委員會(huì)14、以下有關(guān)套期保值與投資的說(shuō)法中，正確的是

6、。A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)15、華陽(yáng)股份是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國(guó)20多家大中型城市。2023年，公司在客運(yùn)過(guò)程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對(duì)事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對(duì)措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對(duì)多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。那么華陽(yáng)股份適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是 。A、敏感性分析法B、事件樹(shù)分析法C、統(tǒng)計(jì)推論法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法二、多項(xiàng)選擇題1、A公司今年將控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)放在突出的位置，經(jīng)常開(kāi)會(huì)討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)說(shuō)法

7、中，正確的有 。A、公司經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同B、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來(lái)決定選擇C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講是壞事，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存2、以下屬于客觀實(shí)體派的風(fēng)險(xiǎn)理論觀點(diǎn)的有 。A、風(fēng)險(xiǎn)不是測(cè)度的問(wèn)題，它是構(gòu)建過(guò)程的問(wèn)題B、風(fēng)險(xiǎn)是客觀的不確定性，是客觀存在的實(shí)體C、風(fēng)險(xiǎn)是不可以預(yù)測(cè)的D、風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)性的認(rèn)定，那么以數(shù)值的上下作為認(rèn)定根底3、近年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到廣泛的重視。甲企業(yè)欲對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，派A、B、C、D參加全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，以便隨后開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四人培訓(xùn)完畢，向總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，各自談了以下幾點(diǎn)，您認(rèn)為不

8、正確的有 。A、A認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要由企業(yè)治理層、管理層參與B、B認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理C、C認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理要運(yùn)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中D、D認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)4、近年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會(huì)提出，為了企業(yè)的健康開(kāi)展，要對(duì)本企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理?？偨?jīng)理趙某要求剛成立的風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)劉某制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，關(guān)于劉某制訂的以下目標(biāo)中，不正確的有 。A、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)B、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理方案，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受損失C、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范

9、圍內(nèi)D、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告5、以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的有 。A、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供保證B、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響C、識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)D、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程6、以下有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理本錢與效益的說(shuō)法中，正確的有 。A、風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險(xiǎn)，以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益B、風(fēng)險(xiǎn)損失與收益的對(duì)稱性要求風(fēng)險(xiǎn)管理在建立利益機(jī)制的同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使兩者相互制約平衡C、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理本錢包括預(yù)防本錢、糾正本錢、評(píng)估本錢和處置本錢D、風(fēng)險(xiǎn)管理在本錢效益分析中

10、要尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)7、以下有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中發(fā)生的本錢的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的有 。A、糾正本錢是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施追究、處置所花費(fèi)的本錢費(fèi)用B、損失本錢是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接的、有形的、經(jīng)濟(jì)的、短期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失C、進(jìn)入本錢是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)D、維持本錢是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新?tīng)顟B(tài)而發(fā)生的本錢8、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到 。A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面B、籌資活動(dòng)C、價(jià)值觀D、企業(yè)文化9、以下各項(xiàng)中，不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵問(wèn)題有 。A、董事長(zhǎng)的支持B、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系C、管理人員的認(rèn)同D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告1

11、0、興華股份今年推行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，其中小五在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以下屬于其應(yīng)該收集的信息的有 。A、質(zhì)量、平安、環(huán)保、信息平安等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)B、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同C、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化D、主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況11、完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括 。A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)處理12、根據(jù) ?中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引?，企業(yè)制定內(nèi)控措施，應(yīng)包括的內(nèi)容有 。A、建立內(nèi)

12、控批準(zhǔn)制度B、建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度C、建立聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)檢查制度D、建立重要崗位權(quán)力制衡制度13、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)躲避的有 。A、拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易B、禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)C、企業(yè)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保D、利用期貨進(jìn)行套期保值14、現(xiàn)在認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)在很多情況下超出了公司財(cái)務(wù)管理的范疇。具體表現(xiàn)在 。A、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響B(tài)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低本錢獲得現(xiàn)金流C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)成為公司戰(zhàn)略的有機(jī)局部，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高15、以下有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法適用性的說(shuō)法中，正確的有 。A

13、、頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見(jiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定量分折B、德?tīng)柗品ㄟm用于在專家一致性意見(jiàn)根底上，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析C、馬爾科夫分析法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定性分析D、蒙特卡洛隨機(jī)模擬法適用于較為復(fù)雜的大中型工程風(fēng)險(xiǎn)管理三、簡(jiǎn)答題1、金星有限責(zé)任公司是山東地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，近年來(lái)，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。2023年，公司取得了輝煌的成績(jī)。在取得成就的同時(shí)，公司管理層沒(méi)有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某，對(duì)2023年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納：1

14、公司在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的過(guò)程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對(duì)建筑工人的操作標(biāo)準(zhǔn)要求不達(dá)標(biāo)，同時(shí)，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過(guò)反復(fù)溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。2公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于工作人員時(shí)刻到施工現(xiàn)場(chǎng)，偶然有重大事故的發(fā)生，僅2023年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購(gòu)置人身意外傷害險(xiǎn)。3幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開(kāi)發(fā)前預(yù)售，解決了開(kāi)發(fā)過(guò)程中早期的資金缺口。近年來(lái)，隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行，開(kāi)發(fā)時(shí)必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售，因此，公司時(shí)常面臨資金缺乏問(wèn)題，李某建

15、議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具并說(shuō)明理由。2、津城文化方案在吳橋縣興建一座雜技主題公園，在進(jìn)行可行性分析時(shí)，專家王某認(rèn)為，這個(gè)工程的不確定性因素非常多，他列舉了以下幾項(xiàng)：一是工程總投資具有不確定性，主要是工程設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲，從而會(huì)導(dǎo)致工程投資的增加。二是興建公園的投資較大，貸款利率也在一定范圍內(nèi)變化，尤其是吳橋縣是雜技之鄉(xiāng)，對(duì)開(kāi)展技術(shù)事業(yè)可以提供優(yōu)惠貸款，但條件非?？量?，能否取得優(yōu)惠貸款，對(duì)資金的影響本錢很大，從而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生影響。另外，雜技主題公園建成后，和其他旅游景點(diǎn)一

16、樣，按國(guó)家物價(jià)局的文件規(guī)定，每滿以進(jìn)行調(diào)價(jià)，會(huì)導(dǎo)致公園收入的變化。由于這些因素公司不能控制，因此，王某建議公司將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)此次投資內(nèi)部收益率的影響。指出該公司對(duì)本工程采用的是哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的適用范圍和實(shí)施步驟如何？這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法有什么優(yōu)、缺點(diǎn)？答案局部一、單項(xiàng)選擇題1、B【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險(xiǎn)的可能結(jié)果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，“范圍這個(gè)概念對(duì)應(yīng)了眾多的不確定性。2、A【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一國(guó)之內(nèi)

17、的所有企業(yè)都有潛在影響?！翱植阑顒?dòng)、“內(nèi)戰(zhàn)或“軍事政變等劇烈變化的事件都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅。3、D【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。綜合各種分類，可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。4、D【答案解析】此題考核全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：損失最小化管理；不確定性管理；績(jī)效最優(yōu)化管理。5、C【答案解析】此題考核全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征。分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，我們可以看出全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有

18、以下特征：戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性、系統(tǒng)性。6、D【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理概念。分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要答復(fù)的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D不全。7、D8、C【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理要素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。9、D【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。10、D【答案解析】此題考核實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素。阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的

19、主要因素有：1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致；2高管的承諾并不充分；3統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分；4文化有時(shí)是不匹配的。11、B【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)躲避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，防止成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人，不準(zhǔn)員工訪問(wèn)某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容是其內(nèi)容之一。12、C【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。13、A【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。14

20、、D【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為；與套期保值相反的便是投機(jī)行為，選項(xiàng)A不正確；套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利，選項(xiàng)B不正確；套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C不正確。15、B【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。事件樹(shù)是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，它可以定性地和定量地應(yīng)用。適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。二、多項(xiàng)選擇題1、AD【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀

21、性，又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn)，可以由人的主觀判斷來(lái)決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確：“風(fēng)險(xiǎn)本身并不是壞事。對(duì)于企業(yè)開(kāi)展而言，風(fēng)險(xiǎn)是必需的，失敗是我們學(xué)習(xí)過(guò)程的一個(gè)重要局部。我們必須學(xué)會(huì)平衡風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的相反結(jié)果所帶來(lái)的機(jī)遇。有風(fēng)險(xiǎn)才有時(shí)機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)機(jī)存在的根底，一味地害怕風(fēng)險(xiǎn)并不能解決問(wèn)題，反而會(huì)因未能利用機(jī)遇或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。2、BD【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。根據(jù)研究角度的不同可歸納總結(jié)為兩類風(fēng)險(xiǎn)理論學(xué)派：一是客觀實(shí)體派的風(fēng)險(xiǎn)理論，該學(xué)派主要依據(jù)保險(xiǎn)精算、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理論研究，認(rèn)

22、為風(fēng)險(xiǎn)是客觀的不確定性，是客觀存在的實(shí)體，是可以預(yù)測(cè)的，一般以客觀概率的概念標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)度不確定性。一切不利后果，均以貨幣觀點(diǎn)觀察與計(jì)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)性的認(rèn)定，那么以數(shù)值的上下作為認(rèn)定根底。二是主觀構(gòu)建派的風(fēng)險(xiǎn)理論，該學(xué)派主要依據(jù)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)與哲學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理論研究，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不是測(cè)度的問(wèn)題，它是構(gòu)建過(guò)程的問(wèn)題。3、AC【答案解析】此題考核全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程，A的觀點(diǎn)不正確；盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常管理當(dāng)中，但它主要運(yùn)用

23、于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在，C的觀點(diǎn)不正確。4、BC【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。選項(xiàng)B的正確說(shuō)法是“確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理方案，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失；選項(xiàng)C的正確說(shuō)法是“確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。5、BCD【答案解析】此題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵。整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵包括：1一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程；2受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；3戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用；4適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合；5識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；6能夠?qū)ζ?/p>

24、業(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；7致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。選項(xiàng)A缺少“合理二字，所以不正確。6、BD【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的本錢與效益。正確地估計(jì)和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)各種可能結(jié)果進(jìn)行分析的根底上，趨利防弊，以求以最小的風(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益，就成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)所在，選項(xiàng)A不正確。以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類包括進(jìn)入本錢、維持本錢、評(píng)估本錢和處置本錢，選項(xiàng)C不正確。7、AB【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的本錢與效益。糾正本錢是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的本錢費(fèi)用，選項(xiàng)A不正確；損失本錢是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接的、間接的、有形的、無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的、

25、社會(huì)的、短期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失，選項(xiàng)B不正確。8、CD【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀中。9、AC【答案解析】此題考核實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵問(wèn)題。A選項(xiàng)應(yīng)該是“董事會(huì)的支持，C選項(xiàng)應(yīng)該是“管理層的認(rèn)同。10、CD【答案解析】此題考核收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。A屬于分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該收集的信息；B屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該收集的信息。11、ABC【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。12、ABD【答案解析】此題考核提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。C項(xiàng)應(yīng)該為“建立內(nèi)控審計(jì)檢査制度。13、AB【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。選項(xiàng)C是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，選項(xiàng)D是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。14、ABC【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。選項(xiàng)D是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)。15、BD【答案解析】此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。頭腦