1、第10頁 共10頁房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條、為為進(jìn)一步步建立和和完善本本公司的的績效考考核體系系和激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)機(jī)制，對(duì)對(duì)公司全全體管理理人員的的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造過程程及工作作結(jié)果進(jìn)進(jìn)行客觀觀、公正正的評(píng)價(jià)價(jià)，并通通過此評(píng)評(píng)價(jià)體系系合理地地進(jìn)行勞勞動(dòng)報(bào)酬酬分配、榮榮譽(yù)獎(jiǎng)金金獎(jiǎng)勵(lì)及及批評(píng)處處罰，促促進(jìn)公司司全體管管理人員員與公司司的共同同發(fā)展，特特制定本本績效考考核管理理辦法。第二條、員員工績效效考核必必須堅(jiān)持持公平、公公正、公公開的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造的結(jié)結(jié)果（業(yè)業(yè)績）和和價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造過程程中的表表現(xiàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)考核核人員的的薪資、效效益分紅紅、職位位升降與與考核結(jié)結(jié)果緊密密

2、結(jié)合的的目標(biāo)。第三條、本本績效考考核管理理辦法適適用于公公司全體體管理人人員。二級(jí)分子公公司須參照本考考核辦法法制定各各單位的的管理人人員的考核辦辦法并自自行組織織實(shí)施。第二章 考考核體系系第四條、本本績效考考核管理理辦法的的具體考考核內(nèi)容容包括以以下兩方方面：1、管理目目標(biāo)評(píng)估估：主要要根據(jù)部部門及管管理人員員所肩負(fù)負(fù)的部門門管理工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容及相相關(guān)管理理費(fèi)用支支出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行考考核；2、經(jīng)營目目標(biāo)評(píng)估估：主要要根據(jù)部部門肩負(fù)負(fù)的公司司指派的的經(jīng)營任任務(wù)、任任務(wù)進(jìn)度度及相關(guān)關(guān)費(fèi)用支支出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行考考核。第五條、本本績效考考核管理理辦法的的基本考考核公式式為：綜合得分管理目目標(biāo)得分分A

3、%經(jīng)營營目標(biāo)得得分B%；以上公式的的A和BB之具體體數(shù)值由由公司根根據(jù)不同同部門所所分配的的考核依依據(jù)確定定。考核管理第六條、本本公司的的考核機(jī)機(jī)構(gòu)如下下：1、績效管管委會(huì)：是本公公司最高高考核機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司管理人人員經(jīng)營營和管理理績效考考核以及及相關(guān)職職能績效效考核，公公司監(jiān)事事會(huì)主席席是績效管委委會(huì)擔(dān)任任負(fù)責(zé)人人。2、人力資資源部：負(fù)責(zé)本本公司考考核體系系構(gòu)建、考考核制度度的制定定、考核核工作的的組織實(shí)實(shí)施、綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)并負(fù)責(zé)責(zé)考核結(jié)結(jié)果的管管理與歸歸檔。第七條、本本公司績績效考核核的具體體方式如下下：A類管理人人員按照照經(jīng)營目目標(biāo)和管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，由由績效管管委會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)考核

4、核；B類管理人人員由直直接上司司結(jié)合人人力資源源部綜合合結(jié)果進(jìn)進(jìn)行考核核。第八條、考考核時(shí)間間與周期期規(guī)定如如下：考核每半年年一次，年年終進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定。第四章 考考核結(jié)果果的應(yīng)用用第九條、考考核結(jié)果果等級(jí)分分布具體體規(guī)定如如下：分?jǐn)?shù)段90分以上上80-89970-79970分以下下等級(jí)ABCD意義優(yōu)良中差第十條、考考核結(jié)果果與調(diào)薪薪規(guī)定如如下：1、根據(jù)本本辦法第第九條所所確定的的考核結(jié)結(jié)果調(diào)整整薪金收收入的執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下表表所示：考核結(jié)果ABCD備 注工資序列升升降級(jí)數(shù)數(shù)100-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)發(fā)生變化化時(shí),工工資序列列只能升升到該職職位的最最高級(jí)。注：工資序序列升（降降）每年年一次，在在每

5、年22月份根根據(jù)年度度考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行調(diào)整，年年度考核核結(jié)果=（上半半年度考考核分+下半年年度考核核分）/22、管理人人員具有有以下條條件之一一者，工工資職級(jí)級(jí)調(diào)整可可不受公公司規(guī)定定的調(diào)薪薪時(shí)間限限制：（1）職務(wù)務(wù)晉升；（2）在市市場業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展、技技術(shù)創(chuàng)新新、新業(yè)業(yè)務(wù)開拓拓及內(nèi)部部管理等等方面作作出特殊殊貢獻(xiàn)，必必須填寫寫特殊殊調(diào)薪申申報(bào)表，報(bào)報(bào)人力資資源部審審核，總總經(jīng)理審審批。3、具有下下列條件件之一者者，職能能工資將將破格降降級(jí)：（1）職務(wù)務(wù)降聘或或免聘；（2）因本本人過錯(cuò)錯(cuò)，給公公司造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或損害害公司形形象者；（3）多次次或重復(fù)復(fù)違反公公司規(guī)章章制度者者；（4）因個(gè)個(gè)

6、人能力力或身體體原因，長長期無法法勝任或或?qū)嶋H未未行使本本職務(wù)（或或崗位）職職權(quán)者。第十一條、考核結(jié)結(jié)果與年年終收益益的關(guān)系系如下：管理人員年年終收益益的計(jì)算公公式按本本公司制制定的經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任制考核核及收入入分配方方案執(zhí)執(zhí)行。第五章 考考核結(jié)果果的管理理第十二條、考考核指標(biāo)標(biāo)和結(jié)果果的修正正須按如如下規(guī)定定辦理：考核結(jié)束后后績效委委員會(huì)及及人力資資源部應(yīng)應(yīng)對(duì)受客客觀環(huán)境境變化等等因素影影響較大大考核指指標(biāo)和考考核結(jié)果果進(jìn)行修修正。 第十三條、考核結(jié)結(jié)果反饋饋處理規(guī)規(guī)定如下下：被考核者有有權(quán)了解解自己的的考核結(jié)結(jié)果，績績效委員員會(huì)及人人力資源源部應(yīng)在在考核結(jié)結(jié)束后五五個(gè)工作作日內(nèi)，向向被考核核

7、者通知知考核結(jié)結(jié)果。第十四條、考核結(jié)結(jié)果歸檔檔規(guī)定如如下：考核結(jié)束后后考核結(jié)結(jié)果作為為保密資資料，由由人力資資源部歸歸入干部部考核檔檔案并負(fù)負(fù)責(zé)保存存。第十五條、考核結(jié)結(jié)果申訴訴按如下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行：被考核者如如對(duì)考核核結(jié)果有有異議，首首先應(yīng)通通過雙方方的溝通通來解決決；如不不能妥善善解決，被被考核者者可向績績效管委委會(huì)或人人力資源源部提出出申訴，績效管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以書面答復(fù)。第七章 附則第十六條、本辦法法由公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂、解釋釋及修訂訂。第十七條、本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起開始實(shí)實(shí)施。_公司_年_月_日XX房地產(chǎn)產(chǎn)公司_年度度目標(biāo)

8、責(zé)責(zé)任書（行政部）【XX公司司XXXXX年度度第XXXX號(hào)】為保障本公公司_年度經(jīng)營營目標(biāo)及任任務(wù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)將你部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理、經(jīng)營營績效考考核目標(biāo)標(biāo)及分解詳細(xì)細(xì)說明公公布如下下：一、管理目目標(biāo)800%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)20%公司管理制制度的加加強(qiáng)和完完善9月30日日于期限屆滿滿前將本本年度需需制定或或修訂的的公司管管理制度度起草完完成并公公布實(shí)施施，具體體詳見附附表A每推遲一天天，單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；每少少一項(xiàng)單單項(xiàng)扣110分；體系規(guī)規(guī)范健全全，得到到公司嘉嘉獎(jiǎng)，單單項(xiàng)加220分。監(jiān)督各項(xiàng)制制度執(zhí)行行12月311日無違章不究究情況無重大違章章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章

9、不不究一次次單項(xiàng)扣扣5分；出現(xiàn)重重大違章章違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象，在在公司通通報(bào)批評(píng)評(píng)時(shí)，單項(xiàng)項(xiàng)扣200分。公司文化及員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)18% 公司文化理理念建設(shè)設(shè)12月311日本部門員工工認(rèn)同公公司文化化理念抽抽查合格格率高于于80%公司抽查合合格率低低于800%，單項(xiàng)扣扣40分，高高于800%低于于90%。單項(xiàng)扣扣10分分，高于于90%不扣分分。評(píng)優(yōu)評(píng)查記記錄每月5日前前記錄及時(shí)、真真實(shí)，人人人有記記錄每推遲2天天，單項(xiàng)項(xiàng)扣1分分；每缺缺一人單單項(xiàng)扣22分。內(nèi)部風(fēng)氣和和氛圍引引導(dǎo)培育育12月311日培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬硬朗、高高效的工工作作風(fēng)風(fēng)，友愛愛互助的的大家庭庭氛圍此項(xiàng)由公司司管理層層根據(jù)日日常員工工訪談

10、及及調(diào)查了了解的情情況酌情情加減分分。公司組織的的員工培培訓(xùn)平均0.55次/月月提升職業(yè)化化、專業(yè)業(yè)化水平平每缺一次單單項(xiàng)扣110分；培訓(xùn)滿滿意率低低于800%按缺缺一次計(jì)計(jì)算。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活活動(dòng)平均0.225次/月經(jīng)濟(jì)、形式式新穎、氣氣氛好每缺一次單單項(xiàng)扣55分；滿滿意率低低于800%按缺缺一次計(jì)計(jì)算。目標(biāo)管理12%建立目標(biāo)管管理和績績效考核核體系9月30日日系統(tǒng)、實(shí)用用，操作作性強(qiáng)按公司統(tǒng)一一制定的的管理和和績效考考核體系系建立制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收并并計(jì)算加加減分。推行目標(biāo)管管理和績績效考核核每季、月按按規(guī)定考考核每推遲一天天單項(xiàng)扣扣2分；季、月月未考核核，一次次單項(xiàng)扣扣10分分；每推推遲3天天單

11、項(xiàng)扣扣1分。報(bào)建、資質(zhì)質(zhì)升級(jí)20%項(xiàng)目一期報(bào)建審批5月30日日前完成一期竣竣工綜合合驗(yàn)收手手續(xù)的辦辦理每推遲100天（日日歷天數(shù)數(shù)）單項(xiàng)項(xiàng)扣200分。項(xiàng)目二期報(bào)建審批12月100日前取得預(yù)售許許可證每推遲一天天單項(xiàng)扣扣4分。一期項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證書辦理12月100日前辦理項(xiàng)目一一期住宅宅區(qū)產(chǎn)權(quán)權(quán)大證；辦辦公區(qū)取取得房屋屋使用權(quán)權(quán)證及土土地使用用證每推遲100天（日日歷天數(shù)數(shù)）單項(xiàng)項(xiàng)扣100分。行政后勤10%文件收發(fā)及時(shí)、無差差錯(cuò)文件件收發(fā)延遲影影響到工工作或受受到公司司領(lǐng)導(dǎo)批批評(píng)，每每出現(xiàn)一一次單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。發(fā)文文中出現(xiàn)現(xiàn)用詞錯(cuò)錯(cuò)誤，文文章產(chǎn)生生歧義，給給公司造造成不良良影響或或損失的的，每出出現(xiàn)一

12、次次單項(xiàng)扣扣20分分。檔案資料管理資料完整，分分類保存存，防蟲蟲防潮，目目錄清晰晰資料每缺失一項(xiàng)項(xiàng)（無可可挽回）單單項(xiàng)100分。后勤服務(wù)周到、熱情情員工調(diào)查滿滿意度低低于800%單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，低于于70%單項(xiàng)扣扣10分分。部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分分工和管管理各崗位職責(zé)責(zé)明確；每位員員工有明明確的目目標(biāo)；不不存在忙忙閑不均均的現(xiàn)象象任一員工職職責(zé)不明明確單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；任一一員工目目標(biāo)不明明確單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；忙閑閑不均單單項(xiàng)扣110分。內(nèi)部崗位培培訓(xùn)平均0.55次/月月組織崗位培培訓(xùn)并有有簡要培培訓(xùn)記錄錄每少一次單單項(xiàng)扣55分。日清管理與與優(yōu)良、不不良記錄錄填報(bào)、記錄錄及時(shí)、真真實(shí)，人人人有

13、記記錄每發(fā)現(xiàn)（不不及時(shí)、不不真實(shí)）一一次或缺缺少一人人次，單單項(xiàng)扣55分。集團(tuán)理念文文化建設(shè)設(shè)抽查合格率率高于880%低于80%單項(xiàng)扣扣10分分。部門內(nèi)部風(fēng)風(fēng)氣工作關(guān)系融融洽，無無“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三三小”現(xiàn)象一一次單項(xiàng)項(xiàng)扣100分領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工工作0% 不推逶，按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)完成由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)完成情情況酌情情加減分分。二、經(jīng)營目目標(biāo)200%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用20%公司管理費(fèi)費(fèi)用控制制12月 331日不超過_萬元，具具體見附附表B任一項(xiàng)超支支1%單單項(xiàng)扣55分，任任一項(xiàng)節(jié)節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)5分(總額超超支不獎(jiǎng)獎(jiǎng)分)。部門費(fèi)用控控制12月 331日不超過_萬元，具具體

14、見附附表C 超額部分不不予報(bào)銷銷或從部部門年度度績效中中扣除。項(xiàng)目報(bào)建審審批費(fèi)用控制12月 331日不超過_萬元，具具體見附附表D超支1%單單項(xiàng)扣55分，節(jié)節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)5分（工工作未進(jìn)進(jìn)行不能能算節(jié)約約）。評(píng)分說明：總分1100分分，各項(xiàng)項(xiàng)（即分分目標(biāo)）總總分為1100權(quán)重，各各項(xiàng)扣分分單項(xiàng)項(xiàng)扣分之之和該項(xiàng)權(quán)權(quán)重，無無特殊說說明不倒倒扣分，扣扣完該項(xiàng)項(xiàng)總分為為止。各各項(xiàng)得分分為該項(xiàng)項(xiàng)總分減減去該項(xiàng)項(xiàng)扣分，各各項(xiàng)得分分加總為為部門最最終得分分，部門門總得分分不能超超過1220分。三、責(zé)任狀狀調(diào)整及及期限 1、本責(zé)任任書期限為為_年_月_日至_年年_月_日。 2、本責(zé)任任書一般般不進(jìn)行行調(diào)整。

15、但因政策、市市場等原原因發(fā)生生對(duì)本公公司經(jīng)營營管理產(chǎn)產(chǎn)生根本本性變化化時(shí)，公公司有權(quán)權(quán)就責(zé)任任書相應(yīng)應(yīng)條款做做出調(diào)整整。前述述情況發(fā)發(fā)生時(shí)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人也可可請(qǐng)求國國內(nèi)公司司對(duì)其進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，但需需由公司司做出決決定后修修正。公司簽署：_年_月_日部門簽署：_年_月_日附表A：本本年度需需制定或或修訂的的公司管管理制度度詳表附表B：公公司管理理費(fèi)用控控制表附表C：部門費(fèi)用控制表附表D：項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建建審批費(fèi)用控制表XX房地產(chǎn)產(chǎn)公司_年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任書（營銷部）【XX公司司XXXXX年度度第XXXX號(hào)】為保障本公公司_年度經(jīng)營營目標(biāo)及任任務(wù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)將你部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理、經(jīng)營營績效

16、考考核目標(biāo)標(biāo)及分解詳細(xì)細(xì)說明公公布如下下：一、管理目目標(biāo)20%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)10%公司管理制制度的加加強(qiáng)和完完善9月30日日于期限屆滿滿前將本本年度需需制定或或修訂的的公司管管理制度度起草完完成并公公布實(shí)施施，具體體詳見附附表A每推遲一天天，單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；每少少一項(xiàng)單單項(xiàng)扣110分；體系規(guī)規(guī)范健全全，得到到公司嘉嘉獎(jiǎng)，單單項(xiàng)加220分。營銷人員激激勵(lì)3月31日日有效激勵(lì)方案每推遲遲一天單單項(xiàng)扣55分內(nèi)部業(yè)務(wù)流流程3月31日日操作規(guī)范，流流程合理理每推遲一天天單項(xiàng)扣扣5分，流流程中存存在管理理漏洞（控控制不到到位）每每處扣55分?？蛻舴?wù)55%12月311日建立規(guī)范

17、的的客戶檔檔案客戶戶滿意率率達(dá)955%未建立客戶戶檔案單單項(xiàng)扣550分，少少于4000個(gè)單單項(xiàng)扣220分；客戶有有效投訴訴一次單單項(xiàng)扣110分。部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分分工和管管理各崗位職責(zé)責(zé)明確；每位員員工有明明確的目目標(biāo)；不不存在忙忙閑不均均的現(xiàn)象象任一員工職職責(zé)不明明確單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；任一一員工目目標(biāo)不明明確單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；忙閑閑不均單單項(xiàng)扣110分。內(nèi)部崗位培培訓(xùn)平均0.55次/月月組織崗位培培訓(xùn)并有有簡要培培訓(xùn)記錄錄每少一次單單項(xiàng)扣55分。日清管理與與優(yōu)良、不不良記錄錄填報(bào)、記錄錄及時(shí)、真真實(shí)，人人人有記記錄每發(fā)現(xiàn)（不不及時(shí)、不不真實(shí)）一一次或缺缺少一人人次，單單項(xiàng)扣55分。集團(tuán)理

18、念文文化建設(shè)設(shè)抽查合格率率高于880%低于80%單項(xiàng)扣扣10分分。部門內(nèi)部風(fēng)風(fēng)氣工作關(guān)系融融洽，無無“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三三小”現(xiàn)象一一次單項(xiàng)項(xiàng)扣100分領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工工作0% 不推逶，按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)完成由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)完成情情況酌情情加減分分。二、經(jīng)營目目標(biāo)800%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用5%銷售費(fèi)用控控制12月 331日不超過萬元元，具體體見附表表，具體體見附表表B任一項(xiàng)超支支1%單單項(xiàng)扣55分，任任一項(xiàng)節(jié)節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)5分(總額超超支不獎(jiǎng)獎(jiǎng)分)。部門費(fèi)用控控制12月 331日不超過_萬元，具具體見附附表C 超額部分不不予報(bào)銷銷或從部部門年度度績效中中扣除。一期房款（

19、含含車位款）回款款10%6月 300日回款_萬萬元每推遲一天天單項(xiàng)扣扣10分分。二期商品房房銷售665%銷售率%(_前取得得預(yù)售證證)回款_萬萬元銷售率=已已售房套套數(shù)/總總套數(shù)*1000% 元旦后每推推遲一天天取得預(yù)預(yù)售證，銷銷售率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下降降2%，元元月155日后取取得不考考核。已已售房以以簽定合合同并收收取首期期款為準(zhǔn)準(zhǔn)。銷售售率每少少 1%單項(xiàng)扣扣10分分，每超超過1%單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)5分。評(píng)分說明：總分1100分分，各項(xiàng)項(xiàng)（即分分目標(biāo)）總總分為1100權(quán)重，各各項(xiàng)扣分分單項(xiàng)項(xiàng)扣分之之和該項(xiàng)權(quán)權(quán)重，無無特殊說說明不倒倒扣分，扣扣完該項(xiàng)項(xiàng)總分為為止。各各項(xiàng)得分分為該項(xiàng)項(xiàng)總分減減去該項(xiàng)項(xiàng)扣分，各各

20、項(xiàng)得分分加總為為部門最最終得分分，部門門總得分分不能超超過1220分。三、責(zé)任狀狀調(diào)整及及期限 1、本責(zé)任任書期限為為_年_月_日至_年年_月_日。 2、本責(zé)任任書一般般不進(jìn)行行調(diào)整。但因政策、市市場等原原因發(fā)生生對(duì)本公公司經(jīng)營營管理產(chǎn)產(chǎn)生根本本性變化化時(shí)，公公司有權(quán)權(quán)就責(zé)任任書相應(yīng)應(yīng)條款做做出調(diào)整整。前述述情況發(fā)發(fā)生時(shí)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人也可可請(qǐng)求國國內(nèi)公司司對(duì)其進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，但需需由公司司做出決決定后修修正。公司簽署：_年_月_日部門簽署：_年_月_日附表A：本本年度需需制定或或修訂的的公司管管理制度度詳表附表B：銷銷售費(fèi)用用控制表表附表C：部門費(fèi)用控制表XX房地產(chǎn)產(chǎn)公司_年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任書（

21、二期項(xiàng)目目部）【XX公司司XXXXX年度度第XXXX號(hào)】為保障本公公司_年度經(jīng)營營目標(biāo)及任任務(wù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)將你部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理、經(jīng)營營績效考考核目標(biāo)標(biāo)及分解詳細(xì)細(xì)說明公公布如下下：一、管理目目標(biāo)255%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10%6月30日日于期限屆滿滿前將本本年度需需制定或或修訂的的公司管管理制度度起草完完成并公公布實(shí)施施，具體體詳見附附表A每推遲一天天，單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；每少少一項(xiàng)單單項(xiàng)扣110分；體系規(guī)規(guī)范健全全，得到到公司嘉嘉獎(jiǎng)，單單項(xiàng)加220分。工程管理110%12月311日形成規(guī)范、有有效的工工程項(xiàng)目目管理模模式，提提升工程程管理水水平

22、每推遲一天天單項(xiàng)扣扣2分，是是否有效效由經(jīng)營營層酌情情加減分分部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分分工和管管理各崗位職責(zé)責(zé)明確；每位員員工有明明確的目目標(biāo)；不不存在忙忙閑不均均的現(xiàn)象象任一員工職職責(zé)不明明確單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；任一一員工目目標(biāo)不明明確單項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；忙閑閑不均單單項(xiàng)扣110分。內(nèi)部崗位培培訓(xùn)平均0.55次/月月組織崗位培培訓(xùn)并有有簡要培培訓(xùn)記錄錄每少一次單單項(xiàng)扣55分。日清管理與與優(yōu)良、不不良記錄錄填報(bào)、記錄錄及時(shí)、真真實(shí)，人人人有記記錄每發(fā)現(xiàn)（不不及時(shí)、不不真實(shí)）一一次或缺缺少一人人次，單單項(xiàng)扣55分。集團(tuán)理念文文化建設(shè)設(shè)抽查合格率率高于880%低于80%單項(xiàng)扣扣10分分。部門內(nèi)部風(fēng)風(fēng)氣工作關(guān)系融融洽，無無“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三三小”現(xiàn)象一一次單項(xiàng)項(xiàng)扣100分領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工工作0% 不推逶，按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)完成由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)完成情情況酌情情加減分分。二、經(jīng)營目目標(biāo)755%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則成本20%工程成本控控制12月 331日不超過_萬元，具具體見附附表B任一項(xiàng)超支支1%單單項(xiàng)扣55分，任任一項(xiàng)