1、工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副經(jīng)理，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、工程部部全體工工作人員員在項(xiàng)目目開發(fā)過過程中，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及時(shí)時(shí)貫徹落落實(shí)行業(yè)業(yè)

2、管理部部門的文文件及規(guī)規(guī)定，自自覺遵守守集團(tuán)及及公司的的各項(xiàng)管管理制度度，加強(qiáng)強(qiáng)科技創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)，不斷斷提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)水平。三、認(rèn)真貫貫徹公司司質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，確保保本部門門質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。參參與項(xiàng)目目規(guī)劃方方案的構(gòu)構(gòu)思，提提出合理理化建議議；參與與施工圖圖設(shè)計(jì)管管理及圖圖紙會(huì)審審，參與與總包、重重要工程程分包等等工程項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)工作作。四、主辦工工程項(xiàng)目目開工前前的協(xié)調(diào)調(diào)拆遷、現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)質(zhì)勘察、三三通一平平工作。主主持審批批施工單單位編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、安全全措施及及標(biāo)準(zhǔn)化化管理方方案。督督促檢查查施工單單位按批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)做做好工程程開工前前

3、的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。五、確定工工程總包包、分包包單位后后，根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況，工程程正式開開工前召召開由承承包方、監(jiān)監(jiān)理方、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)及相關(guān)關(guān)人員參參加的工工作會(huì)議議。在本本次會(huì)議議上應(yīng)重重點(diǎn)講明明工程概概況、開開竣工時(shí)時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)等合同同主要條條款內(nèi)容容。并就就分包項(xiàng)項(xiàng)目、材材料供應(yīng)應(yīng)、各種種簽證程程序、文文件收發(fā)發(fā)方式、計(jì)計(jì)劃提報(bào)報(bào)時(shí)間、應(yīng)應(yīng)遵守的的我方各各項(xiàng)制度度及細(xì)則則等做出出詳細(xì)說說明。該該會(huì)議應(yīng)應(yīng)有較詳詳細(xì)的會(huì)會(huì)議記要要，并要要由項(xiàng)目目經(jīng)理、總總監(jiān)、甲甲方項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人簽字、蓋蓋章。六、應(yīng)對工工程施工工階段加加強(qiáng)管理理，自工工程破土土動(dòng)工至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收全過過程進(jìn)

4、行行質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制，加強(qiáng)強(qiáng)施工安安全協(xié)管管。配合合監(jiān)理方方定時(shí)召召開監(jiān)理理例會(huì)，做做好各工工程項(xiàng)目目的施工工日志。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程程質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同目標(biāo)。七、對基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制座標(biāo)、高高程和層層高的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。工工程施工工過程中中的設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場簽簽證，執(zhí)執(zhí)行本公公司設(shè)設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場場簽證管管理辦法法。八、工程施施工必須須使用合合格原材材料、構(gòu)構(gòu)配件，材材料進(jìn)場場應(yīng)按國國家和行行業(yè)部門門要求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)試試，嚴(yán)禁禁使用未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的材料料、構(gòu)配配件。按按設(shè)計(jì)要要求有外外加劑的的砼必須須進(jìn)行相相關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)，否則則不得進(jìn)進(jìn)行施工

5、工。九、所有隱隱蔽工程程，工程程部有關(guān)關(guān)人員必必須參與與驗(yàn)收，并并在驗(yàn)收收資料上上簽字。在在模板、鋼鋼筋、砼砼工程的的驗(yàn)收過過程中，模模板工程程應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收，模模板平整整度、標(biāo)標(biāo)高、幾幾何尺寸寸、軸線線位置、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性；鋼筋工工程應(yīng)重重點(diǎn)驗(yàn)收收其強(qiáng)度度等級(jí)、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、保保護(hù)層尺尺寸、數(shù)數(shù)量、間間距、軸軸線位置置、焊接接質(zhì)量、搭搭接接頭頭位置的的正確性性，箍筋筋加密區(qū)區(qū)的位置置、數(shù)量量等；砼砼工程應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收其配配合比、水水灰比的的正確性性，鋼筋筋的位置置、保護(hù)護(hù)層尺寸寸、施工工縫的位位置及間間隔時(shí)間間，砼的的厚度和和幾何尺尺寸，抓抓好砼施施工期間間的各種種試塊留留置及施施工結(jié)束束

6、后的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作。砼工工程施工工期間，應(yīng)應(yīng)要求監(jiān)監(jiān)理人員員旁站監(jiān)監(jiān)理，工工程部工工作人員員在條件件許可的的情況下下同樣應(yīng)應(yīng)旁站監(jiān)監(jiān)督。監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督過程程除以上上工作外外，還應(yīng)應(yīng)注意各各種預(yù)埋埋管線的的位置保保持正確確，不得得破壞預(yù)預(yù)埋管線線。十、主體工工程施工工期間，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)要求和和規(guī)范規(guī)規(guī)定，確確保建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)高、軸軸線的正正確性；確保所所有構(gòu)配配件標(biāo)高高、位置置、斷面面尺寸的的正確性性；所有有洞口的的標(biāo)高、位位置應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和規(guī)范及及行業(yè)部部門的規(guī)規(guī)定。砼砼工程模模板拆除除應(yīng)有拆拆除方案案，拆模模前應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和有關(guān)規(guī)規(guī)定，施施工方必必須報(bào)批批后方能能拆模。十一、

7、工程程部應(yīng)制制定工程程質(zhì)量管管理控制制細(xì)則，保保證工程程結(jié)構(gòu)安安全，無無使用功功能質(zhì)量量缺陷。主主體工程程結(jié)束前前，根據(jù)據(jù)行業(yè)部部門規(guī)定定和控制制細(xì)則要要求，施施工方應(yīng)應(yīng)做出裝裝飾、裝裝修、安安裝工程程實(shí)施方方案。在在實(shí)施過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格控制制觀感質(zhì)質(zhì)量、細(xì)細(xì)部質(zhì)量量、尺寸寸誤差、土土建與安安裝的交交叉作業(yè)業(yè)失誤。工工程施工工期間，每每月組織織施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量、安安全檢查查不少于于一次，平平時(shí)應(yīng)做做到每天天至少對對在建的的單位工工程和其其他施工工項(xiàng)目巡巡視一次次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題隨隨時(shí)解決決。十二、工程程施工過過程中，所所有工程程技術(shù)資資料，包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證資資料，并并辦理登登記

8、備案案手續(xù)。十三、單位位工程達(dá)達(dá)到竣工工驗(yàn)收條條件，由由工程部部主持組組織進(jìn)行行各種檢檢測、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，凡凡是使用用功能方方面必須須達(dá)到1100%的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目要要求1000%進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。各種種檢測、檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)全部部合格后后，應(yīng)盡盡快組織織初驗(yàn)和和正式驗(yàn)驗(yàn)收。十四、工程程項(xiàng)目室室外配套套工程在在條件許許可的情情況下，應(yīng)應(yīng)隨單位位工程形形象進(jìn)度度抓緊施施工。除除綠化工工程可適適當(dāng)延期期外，其其他配套套工程應(yīng)應(yīng)和單位位工程同同時(shí)竣工工。工程程部負(fù)責(zé)責(zé)采暖、燃燃?xì)?、供供電、自自來水等等單位的的協(xié)調(diào)工工作，如如以上單單位的施施工項(xiàng)目目在開發(fā)發(fā)項(xiàng)目之之內(nèi)，還還應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理工作作。十五、室外

9、外配套工工程的各各種地下下管線，應(yīng)應(yīng)在單位位工程竣竣工驗(yàn)收收后一個(gè)個(gè)月內(nèi)做做出分段段竣工圖圖，項(xiàng)目目全部竣竣工驗(yàn)收收后一個(gè)個(gè)月內(nèi)做做出全部部室外管管線竣工工圖。各各種地下下管線在在開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)，能能做出標(biāo)標(biāo)識(shí)的應(yīng)應(yīng)做出標(biāo)標(biāo)識(shí)。單單位工程程竣工后后，根據(jù)據(jù)需要增增加建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或或其他設(shè)設(shè)施時(shí)，應(yīng)應(yīng)與施工工單位進(jìn)進(jìn)行地下下管線交交底，不不得破壞壞地下管管線，并并應(yīng)著重重注意有有重大安安全因素素的燃?xì)鈿夤苈?、高高低壓電電線線路路等。十六、工程程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收后第一一年，每每個(gè)季度度應(yīng)對單單位工程程進(jìn)行一一次回訪訪檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)裂縫或或其他質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及及時(shí)與施施工方聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行行處理

10、。大大雨過后后應(yīng)走訪訪單位工工程的頂頂層客戶戶和臨山山墻客戶戶，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屋面、外外墻及外外門窗滲滲漏現(xiàn)象象應(yīng)及時(shí)時(shí)通知整整修。十七、單位位工程竣竣工驗(yàn)收收達(dá)到合合同目標(biāo)標(biāo)后，應(yīng)應(yīng)按合同同約定及及時(shí)與成成本控制制部核對對工程量量及有關(guān)關(guān)竣工資資料。室室外配套套工程和和零星項(xiàng)項(xiàng)目施工工結(jié)束達(dá)達(dá)到合同同質(zhì)量目目標(biāo)后，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)核對工工程量及及有關(guān)資資料。室室外配套套工程和和零星工工程項(xiàng)目目要求應(yīng)應(yīng)有竣工工資料。十八、主持持工程項(xiàng)項(xiàng)目的分分期綜合合驗(yàn)收和和綜合驗(yàn)驗(yàn)收工作作，綜合合驗(yàn)收合合格后，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)與物業(yè)業(yè)公司辦辦理完畢畢項(xiàng)目實(shí)實(shí)體交接接工作，并并與物業(yè)業(yè)公司辦辦理資料料、實(shí)物物質(zhì)量交交接手續(xù)續(xù)

11、。并做做好存檔檔備案工工作。十九、合同同約定公公司供應(yīng)應(yīng)的材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件，工工程部應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位在工程程開工前前提出總總使用計(jì)計(jì)劃，并并在使用用前二十十天報(bào)詳詳細(xì)計(jì)劃劃，該計(jì)計(jì)劃由工工程部專專業(yè)人員員審核，無無誤后工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字報(bào)公公司采購購。如有有大型設(shè)設(shè)備、大大宗材料料等采購購項(xiàng)目，還還應(yīng)留有有外出考考察的時(shí)時(shí)間。二十、凡工工程部人人員有向向施工單單位提出出任何超超出工作作或職責(zé)責(zé)范圍的的要求（包包括吃、拿拿、卡、要要），承承包商可可以理解解為惡意意行為，應(yīng)應(yīng)向公司司書面投投訴，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，公司司將嚴(yán)肅肅處理責(zé)責(zé)任人，公公司隨時(shí)時(shí)接受任任何承包包商的書書面投訴訴與

12、改進(jìn)進(jìn)工作的的合理化化建議。工程管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則一、工程質(zhì)質(zhì)量控制制管理制制度：1、目的：通過規(guī)規(guī)范施工工質(zhì)量管管理，確確保施工工質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量控制2.1在施施工圖內(nèi)內(nèi)部審查查和交底底前，工工程部應(yīng)應(yīng)要求部部門專業(yè)業(yè)工程師師熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件；2.2在項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，工工程部應(yīng)應(yīng)要求總總監(jiān)理工工程師組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查施工工單位報(bào)報(bào)送的施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案），提提出審查查意見；2.3在項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，工工程部負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)以下工工作：1.3.11要求并并親自參參與監(jiān)理理機(jī)構(gòu)總總監(jiān)理工工程師組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和工程部部專業(yè)工工程師，對對施工單單

13、位現(xiàn)場場項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系、技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系進(jìn)行審審核，主主要審核核以下內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量管理理、技術(shù)術(shù)管理和和質(zhì)量保保證的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；質(zhì)量量管理、技技術(shù)管理理制度及及保證工工程質(zhì)量量的必要要試驗(yàn)設(shè)設(shè)施條件件，專職職管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證。2.3.22應(yīng)要求求監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工單位位報(bào)送的的測量放放線控制制成果及及保護(hù)措措施進(jìn)行行檢審，若若符合要要求，由由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程程師予以以簽認(rèn)，并并送工程程部備案案。檢審審內(nèi)容包包括：檢檢查施工工單位專專職測量量人員的的崗位證證書及測測量設(shè)備備檢定證證書；復(fù)復(fù)核控制制樁

14、的校校核成果果；控制制樁的保保護(hù)措施施以及平平面控制制網(wǎng)，高高程控制制網(wǎng)、臨臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的測測量成果果；2.3.33對施工工單位提提交的開開工報(bào)審審表及相相關(guān)資料料進(jìn)行審審查，審審查合格格由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)，并送送工程部部備案。2.4場地地平整及及壓實(shí)是是否滿足足施工要要求；2.5施工工道路及及路況質(zhì)質(zhì)量是否否滿足運(yùn)運(yùn)輸要求求；2.6施工工水、電電是否滿滿足施工工要求；2.7施工工單位人人員是否否已到位位，機(jī)具具、施工工人員是是否已進(jìn)進(jìn)場；3、施工過過程中的的質(zhì)量控控制：3.1工程程部專業(yè)業(yè)工程師師的施工工質(zhì)量日日常管理理工作內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)：要求求并參與與對施工工過程進(jìn)進(jìn)行巡視視和檢查查，

15、要求求并參與與在施工工過程中中監(jiān)控施施工單位位各項(xiàng)工工程活動(dòng)動(dòng)，隨時(shí)時(shí)密切注注意一切切不利于于質(zhì)量的的事件，將將此納入入現(xiàn)場日日常管理理工作范范圍，并并行使跟跟蹤、督督促、控控制、管管理。3.2對管管理的工工程項(xiàng)目目的隱蔽蔽工程施施工、下下道工序序施工完完成后難難以檢查查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，應(yīng)應(yīng)要求進(jìn)進(jìn)行旁站站；應(yīng)要要求并親親自參與與對施工工單位報(bào)報(bào)送的隱隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)申申請表和和自檢結(jié)結(jié)果進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢查，符符合要求求予以簽簽認(rèn)。對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或或不合格格的工序序，應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并要要求施工工單位嚴(yán)嚴(yán)禁下道道工序施施工，3.3對管管理的工工程項(xiàng)目目發(fā)現(xiàn)施施工存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱患患，可能

16、能造成質(zhì)質(zhì)量事故故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故故，應(yīng)于于發(fā)現(xiàn)22小時(shí)內(nèi)內(nèi)，要求求監(jiān)理人人員和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師立即報(bào)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程程師，同同時(shí)工程程部專業(yè)業(yè)工程師師立即報(bào)報(bào)告工程程部經(jīng)理理。經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，情況況分析后后，確有有可能造造成質(zhì)量量事故或或已經(jīng)造造成質(zhì)量量事故，通通過總監(jiān)監(jiān)理工程程師及時(shí)時(shí)下達(dá)工工程暫停停令。要要求施工工單位停停工整改改。整改改完畢應(yīng)應(yīng)親自參參與現(xiàn)場場復(fù)查，符符合規(guī)定定要求后后，簽署署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審審表；3.4施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制的主要要方法和和手段除上述工程程部要求求并親自自參與對對施工過過程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤、督督促、控控制、管管理的同同時(shí)，可可根據(jù)相相關(guān)規(guī)范范

17、和制度度，采取取以下控控制方式式、方法法、依據(jù)據(jù)、手段段、時(shí)機(jī)機(jī)對施工工過程的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效效控制：3.4.11控制的的方式：根據(jù)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行旁站、巡巡回檢查查、平行行檢查；3.4.22控制的的方法：認(rèn)可、確確認(rèn)簽證證、簽發(fā)發(fā)指令審審核、審審查、審審批；旁旁站檢查查（巡回回檢查、平平行檢查查、日常常檢查）、檢檢測、檢檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收、核核定；試試驗(yàn)；3.4.33控制的的依據(jù)：符合國國家/行行業(yè)相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范的的要求；符合適適用法律律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定；滿足足合同及及其它約約定；施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)文件件內(nèi)容；施工圖圖紙；公公司編制制的質(zhì)量量控制文文件；3.4.44控制的的手段：發(fā)現(xiàn)、判判定

18、不符符合規(guī)定定的工程程和施工工行為，根根據(jù)不符符合的程程度和影影響，督督促、要要求并參參與監(jiān)理理機(jī)構(gòu)采采取下列列手段中中的一種種或其任任意組合合：暫停停施工；返工；返修；請求工工程變更更；停用用、禁用用（對不不符合規(guī)規(guī)定的材材料、配配件、設(shè)設(shè)備、施施工機(jī)械械適用）；限時(shí)糾糾正；拒拒收；禁禁止繼續(xù)續(xù)施工3.4.55控制的的時(shí)機(jī)：工程使使用的重重要材料料（鋼材材、水泥泥、配件件、構(gòu)件件）應(yīng)于于進(jìn)場時(shí)時(shí)即時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)核查，必必要時(shí)取取樣送有有關(guān)單位位進(jìn)行試試驗(yàn)；混混凝土配配合比及及配合試試驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)于澆注注前及澆澆注中檢檢驗(yàn)、核核查；工工程使用用的機(jī)具具、模板板、吊具具在第一一次使用用前進(jìn)行行檢查；

19、隱蔽工工程在施施工過程程中應(yīng)旁旁站，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收后后方可繼繼續(xù)下一一工序施施工；分分部、分分項(xiàng)工程程在施工工過程中中進(jìn)行旁旁部或檢檢查，施施工結(jié)束束后進(jìn)行行確認(rèn)或或驗(yàn)收；施工單單位建立立、保存存、提交交的自檢檢、試驗(yàn)驗(yàn)記錄報(bào)報(bào)告，應(yīng)應(yīng)即時(shí)核核查，并并對照報(bào)報(bào)告內(nèi)容容是否完完整、齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有有效。4、工程竣竣工驗(yàn)收收階段的的質(zhì)量控控制：施工過程的的質(zhì)量控控制所用用記錄、報(bào)報(bào)告、表表格，主主要部分分應(yīng)由施施工單位位和材料料供應(yīng)單單位提供供，少部部分由工工程部建建立。工工程部應(yīng)應(yīng)完整存存檔二、工程進(jìn)進(jìn)度控制制管理制制度：1、目標(biāo)：通過規(guī)規(guī)范施工工進(jìn)度管管理，確確保進(jìn)度度計(jì)劃的的有效執(zhí)執(zhí)行和進(jìn)進(jìn)度目

20、標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；2、編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃2.1施工工單位應(yīng)應(yīng)于第一一次工地地會(huì)后115天內(nèi)內(nèi)完成施施工組織織設(shè)計(jì)（包包含采取取網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)編制的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年年季月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、各類類材料計(jì)計(jì)劃）的的編制和和自審工工作，并并報(bào)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審審核；2.2監(jiān)理理機(jī)構(gòu)總總監(jiān)理工工程師在在7天內(nèi)內(nèi)審定批批準(zhǔn)（若若需修改改，由施施工單位位修正后后在5天天內(nèi)再審審定）；2.3公司司總工組織織工程部部經(jīng)理和和相關(guān)專專業(yè)工程程師用335天內(nèi)內(nèi)對“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）進(jìn)進(jìn)行了解解和審查查，并由由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)實(shí)施；2.4根據(jù)據(jù)施工單單位編制制、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審

21、定、公公司工程程部及總總工審核核的計(jì)劃劃，工程程部編制制出該項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)報(bào)公司相相關(guān)部門門；施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理準(zhǔn)備工工作：3.1工程程部現(xiàn)場場代表和和專業(yè)工工程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在項(xiàng)目開開工前11周取得得經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的全套套進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度控制制方案：施工工階段施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃年年季月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃各各類材料料計(jì)劃。3.2為使使現(xiàn)場的的進(jìn)度日日常管理理避免攜攜帶大量量的進(jìn)度度計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等資資料，工工程部專專業(yè)工程程師應(yīng)對對上述計(jì)計(jì)劃和相相關(guān)控制制方案提提示進(jìn)行行細(xì)化，按按項(xiàng)目各各階段的的工程內(nèi)內(nèi)容、工工序、關(guān)關(guān)鍵控制制節(jié)點(diǎn)、持持續(xù)時(shí)間間、銜接接因果關(guān)關(guān)系、控控

22、制難點(diǎn)點(diǎn)、可能能采取的的措施等等，編制制出便于于日常進(jìn)進(jìn)度管理理的具體體工作手手冊，用用于指導(dǎo)導(dǎo)本月的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的監(jiān)督督和管理理，避免免工作的的盲目性性和隨意意性；工工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)承承擔(dān)此項(xiàng)項(xiàng)工作的的日常監(jiān)監(jiān)督和管管理工作作；4、施工進(jìn)進(jìn)度管理理工作內(nèi)內(nèi)容：4.1專業(yè)業(yè)工程師師按已批批準(zhǔn)的“施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”、“年、季季、月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃”、“專業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃”及監(jiān)理理單位編編制的“施工進(jìn)進(jìn)度控制制方案”內(nèi)容，隨隨時(shí)檢查查施工單單位實(shí)施施的開工工項(xiàng)目時(shí)時(shí)間、完完工項(xiàng)目目時(shí)間等等一切進(jìn)進(jìn)度科目目是否與與上述計(jì)計(jì)劃相符符，真實(shí)實(shí)記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度度及相關(guān)關(guān)情況。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度滯后

23、于于計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)立立即簽發(fā)發(fā)通知知單，指指令施工工單位采采取調(diào)整整措施，并并協(xié)同施施工單位位糾偏。當(dāng)因施施工單位位原因造造成100天以上上延誤或或不執(zhí)行行進(jìn)度指指令，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)出第第一次整整改通知知（整整改通知知需清晰晰說明延延誤原因因，發(fā)生生部位及及相關(guān)指指令性意意見）并并同時(shí)抄抄報(bào)工程程部經(jīng)理理；對已已發(fā)出第第一次整整改通知知而累累計(jì)發(fā)生生的延誤誤超過115天，應(yīng)應(yīng)立即再再次發(fā)出出第二二次整改改通知，并并抄報(bào)公公司工程程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、工工程部經(jīng)經(jīng)理和公公司相關(guān)關(guān)部門，由由工程部部經(jīng)理直直接再同同施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)調(diào)或或因工程程部經(jīng)理理持續(xù)協(xié)協(xié)調(diào)無效效，則由由工程部部經(jīng)理請請求公司司工程分分

24、管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直接與與施工單單位企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)交交涉。4.2專業(yè)業(yè)工程師師跟蹤檢檢查關(guān)鍵鍵工序和和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)存在在的進(jìn)度度問題，即即時(shí)提出出保證措措施，制制定防范范性對策策；跟蹤蹤檢查施施工單位位人力、材材料、機(jī)機(jī)具供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃的的執(zhí)行。對對甲供材材料跟蹤蹤檢查公公司相關(guān)關(guān)部門人人員銜接接供貨計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)。若若因施工工單位材材料設(shè)備備部門原原因造成成進(jìn)度延延誤的處處理方式式同4.1條。4.3每月月（周）末末應(yīng)要求求施工單單位編制制下月（周周）施施工月度度作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，如如當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度較有有偏差滯滯后，應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位編制下下月（周周）計(jì)劃劃時(shí)盡力力追回滯滯后項(xiàng)目目，并在在下月（周周

25、）進(jìn)度度管理工工作中特特別留意意，跟蹤蹤監(jiān)督實(shí)實(shí)施；參參加每周周由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織召開的的“工地例例會(huì)”。檢查查分析工工程進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況和執(zhí)行行存在的的問題，提提出下一一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)及落實(shí)實(shí)措施；4.4對工工程部經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)工程程師、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理理工程師師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及公司相相關(guān)部門門配合存存在影響響進(jìn)度的的問題進(jìn)進(jìn)行分析析并提出出解決辦辦法；對對各級(jí)管管理人員員執(zhí)行不不力，造造成延誤誤提出警警示；對對進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏差差滯后的的追回情情況進(jìn)行行跟蹤檢檢查，并并親臨督督促直至至追回進(jìn)進(jìn)度,報(bào)報(bào)告追回回進(jìn)度情情況和預(yù)預(yù)測下步步可能發(fā)發(fā)生的情情況。三、工程施施工現(xiàn)場

26、場、安全全管理：1、目標(biāo)：確保工工程建設(shè)設(shè)有序、文文明、安安全、符符合規(guī)定定的進(jìn)行行，制定定本規(guī)定定；2、在工程程部控制制下，工工程總包包單位負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的統(tǒng)一管管理，并并對自己己分包的的施工單單位的現(xiàn)現(xiàn)場活動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)?？偪偘鼏挝晃豢梢园窗垂こ滩坎恳螅?fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)該施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)由公司司直接發(fā)發(fā)包的其其他單位位的施工工現(xiàn)場活活動(dòng)。各各施工單單位應(yīng)在在總包單單位的統(tǒng)統(tǒng)一管理理下，在在其分包包范圍內(nèi)內(nèi)建立施施工現(xiàn)場場管理責(zé)責(zé)任制，并并組織實(shí)實(shí)施；3、施工中中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)文物、古古化石、爆爆炸物、地地下管線線及電纜纜等，應(yīng)應(yīng)暫停施施工，保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場，并并及時(shí)向向有關(guān)部部門報(bào)告告，按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定

27、處理理后，方方可繼續(xù)續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有測量量用永久久性標(biāo)樁樁或地質(zhì)質(zhì)，地震震部門設(shè)設(shè)置長期期觀測孔孔等應(yīng)加加以保護(hù)護(hù)，如因因施工必必須損壞壞時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先取取得原設(shè)設(shè)置單位位或保管管單位同同意；在在敷設(shè)有有地上或或地下管管道、電電線的地地段進(jìn)行行施工時(shí)時(shí)應(yīng)取得得管線管管理部門門的書面面同意，施施工中采采取有效效措施以以防損壞壞管線；如在埋埋設(shè)有電電纜的地地點(diǎn)挖土土，還應(yīng)應(yīng)有電纜纜管理部部門的代代表在場場；4、工程部部負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場下列工工作的實(shí)實(shí)施：4.1施工工總平面面方案圖圖的編制制和審批批。根據(jù)據(jù)公司計(jì)計(jì)劃的工工程各標(biāo)標(biāo)段的啟啟動(dòng)時(shí)間間，按照照建筑規(guī)規(guī)劃總平平面圖和和各施工工單位的的合同及

28、及施工需需要，確確定每工工程標(biāo)段段的施工工場界、臨臨設(shè)場界界及各自自的使用用時(shí)間。注注意各類類設(shè)施的的布置是是否占用用道路，是是否占用用綜合管管網(wǎng)位置置，是否否妨礙其其它工程程施工等等。項(xiàng)目目總平面面圖方案案由工程程部繪制制，公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)批批準(zhǔn)的總總平面圖圖方案將將作為施施工單位位編制“施工平平面圖”的重要要依據(jù)；4.2嚴(yán)格格控制各各施工單單位的施施工場地地的使用用，所有有施工場場地使用用與使用用時(shí)間均均需由施施工單位位在施施工組織織設(shè)計(jì)中中詳細(xì)說說明。工工程部有有權(quán)對有有礙整體體施工組組織的施施工平面面圖要求求施工單單位重新新編制，禁禁止施工工單位未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)占用場場地，以以保

29、證其其它工程程的順利利施工；4.3工程程部負(fù)責(zé)責(zé)督促施施工單位位必須按按批準(zhǔn)的的該工程程施工平平面布置置圖布置置各類設(shè)設(shè)施。且且布置、搭搭設(shè)與使使用均須須符合安安全文明明施工規(guī)規(guī)定與環(huán)環(huán)保規(guī)定定；4.4非施施工場地地、共用用施工道道路、共共用設(shè)施施等由工工程部進(jìn)進(jìn)行綜合合管理。即即：非施施工場地地內(nèi)的安安全，周周界的防防護(hù)維護(hù)護(hù)；公用用施工道道路的交交通組織織管理，道道路與雨雨水溝井井的日常常維護(hù)；公用設(shè)設(shè)施的使使用管理理，維護(hù)護(hù)維修以以及各類類標(biāo)認(rèn)標(biāo)標(biāo)記的設(shè)設(shè)立與維維護(hù)等，由由工程部部指派專專人負(fù)責(zé)責(zé)；4.5施工工臨設(shè)搭搭建、確確需占用用建設(shè)紅紅線外場場地或道道路的，由由工程部部提出，由由公

30、司相相關(guān)部門門按法規(guī)規(guī)或國家家行政分分管部門門規(guī)定，辦辦理有關(guān)關(guān)批準(zhǔn)手手續(xù)；5. 工程程部負(fù)責(zé)責(zé)要求督督促專業(yè)業(yè)工程師師，隨時(shí)時(shí)要求施施工單位位采取有有效措施施，確保保以下工工作在受受控狀態(tài)態(tài)下實(shí)施施：5.1確保保施工單單位按經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的該工程程施工平平面布置置圖的規(guī)規(guī)定位置置，搭設(shè)設(shè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)施、安安裝施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、堆堆(停)放材料料、半成成品、成成品等。將將此項(xiàng)工工作納入入日常管管理工作作范圍，對對違反規(guī)規(guī)定的，應(yīng)應(yīng)予以制制止或指指令改正正；5.2確保保施工單單位在施施工現(xiàn)場場，設(shè)置置明顯的的相關(guān)標(biāo)標(biāo)識(shí)，施施工現(xiàn)場場標(biāo)識(shí)的的設(shè)置應(yīng)應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定定。將此此項(xiàng)工作作納入日日常管理理工作范范

31、圍，對對違反規(guī)規(guī)定的，應(yīng)應(yīng)予以制制止或指指令改正正；5.3確保保安全施施工，工工程部應(yīng)應(yīng)對措施施的制定定和執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，對對不安全全的隱患患，立即即指令限限期整改改。施工工的安全全要求按按建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JJGJ55999和和當(dāng)?shù)匦行姓止芄懿块T的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；5.4 確確保施工工現(xiàn)場道道路暢通通，排水水、排洪洪、消防防系統(tǒng)處處于良好好狀態(tài)，保保持場容容整潔，及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)建筑垃垃圾。將將此項(xiàng)工工作納入入日常管管理工作作范圍，對對違反規(guī)規(guī)定的，應(yīng)應(yīng)予以制制止或指指令改正正；5.5確保保施工單單位遵守守國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及當(dāng)?shù)氐匦姓址止懿块T門的規(guī)定定，采取取措

32、施防防止施工工過程中中產(chǎn)生的的粉塵、廢廢氣、固固體廢棄棄物及噪噪聲、振振動(dòng)等對對環(huán)境的的污染和和對周邊邊居民正正常生活活的干擾擾。對違違反規(guī)定定的，應(yīng)應(yīng)予以制制止或指指令改正正；5.6 有有關(guān)安全全與文明明施工的的標(biāo)準(zhǔn)如如下：建筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn) JGGJ59999建筑機(jī)械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范 JJGJ33320001建筑施工扣扣件式鋼鋼管腳手手架安全全規(guī)范 JGGJ133020001建筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范范 JGJJ8091施工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)范范 JGJJ4688建設(shè)工程施施工現(xiàn)場場供用電電安全規(guī)規(guī)范 GGB500194493市關(guān)于建設(shè)設(shè)工程安安全與文文明施工

33、工的有關(guān)關(guān)規(guī)定四、工程竣竣工驗(yàn)收收管理制制度1、目標(biāo)：通過規(guī)規(guī)范竣工工驗(yàn)收管管理程序序，檢查查工程完完成狀況況，以保保障工程程順利完完工；2、工程建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收管理制制度2.1檢查查開始時(shí)時(shí)間：墻墻體施工工完成前前后，尤尤其是女女兒墻施施工完成成前后；2.2檢查查主要部部位：所所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包包括陽臺(tái)臺(tái)攔板、空空調(diào)機(jī)位位等）、墻墻體（包包括女兒兒墻及煙煙囪頂部部等）、各各房間地地面高差差，門窗窗洞大小小、位置置等進(jìn)行行檢查、整整改的過過程（以以區(qū)別于于主體工工程驗(yàn)收收），所所有房間間開間尺尺寸及進(jìn)進(jìn)深尺寸寸；3、工程使使用功能能驗(yàn)收管管理制度度3.1檢查查開始時(shí)時(shí)間：交交房前22個(gè)月3.

34、2檢查查主要部部位：所有門窗窗是否按按合同和和樣板間間制作安安裝，門門窗高度度、大小小、位置置、扇數(shù)數(shù)；所有受水水面的流流水坡度度、滴水水線、擋擋水線是是否符合合要求，所所有經(jīng)關(guān)關(guān)水或潑潑水檢驗(yàn)驗(yàn)，是否否有滲漏漏、倒坡坡、集水水等；窗臺(tái)、欄欄桿、女女兒墻高高度、煙煙囪孔、空空調(diào)孔、排排氣孔等等預(yù)留孔孔位是否否正確；煙囪按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行排煙煙檢驗(yàn)；所有排水水方式及及地漏、排排水口是是否正確確；管道道布置、走走向等客客戶是否否接受；給水管管試壓，排排水管灌灌水與通通球試驗(yàn)驗(yàn)等；建筑立面面外觀質(zhì)質(zhì)量及外外觀缺陷陷；3.3檢查查結(jié)果輸輸出：檢檢查結(jié)果果形成每每戶使用用功能質(zhì)質(zhì)量檢查查戶表；3.4整改改負(fù)

35、責(zé)部部門：工工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工單單位，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行整改改；4、工程檔檔案驗(yàn)收收管理制制度4.1檢查查開始時(shí)時(shí)間：交交房前22個(gè)月；4.2檢查查內(nèi)容：建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收系列列表、竣竣工圖（包包括用于于規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收、面面積計(jì)算算等的專專項(xiàng)竣工工圖）；4.2.11竣工工驗(yàn)收資資料操作作指南；4.2.22建設(shè)單單位檔案案資料目目錄；4.2.33竣工工驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)向質(zhì)檢檢站提供供的資料料；4.3 整整改負(fù)責(zé)責(zé)部門：工程部部負(fù)責(zé)組組織施工工單位，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行整改改；4.4施工工單位提提供竣工工資料，須須經(jīng)監(jiān)理理審查合合格，送送城建檔檔案館驗(yàn)驗(yàn)收合格格，返還還施工單單位組卷卷裝訂，

36、再再送城建建檔案館館進(jìn)檔簽簽章發(fā)出出合格證證；五、工程簽簽證管理理制度1、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場簽證證工作，有有效地控控制成本本，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和工工程進(jìn)度度。2、工程簽簽證要求求：2.1基礎(chǔ)礎(chǔ)工程：2.1.11平面圖圖：標(biāo)明明所在平平面位置置、軸線線等；2.1.22 立面面圖：上上下標(biāo)高高，基礎(chǔ)礎(chǔ)或墊層層的縱向向各階高高度等；2.1.33 剖面面圖：上上或下標(biāo)標(biāo)高，構(gòu)構(gòu)造細(xì)部部，基礎(chǔ)礎(chǔ)或墊層層的橫向向各階高高度等；2.1.44 工程程量清單單：按合合同規(guī)定定計(jì)量口口徑，分分類統(tǒng)計(jì)計(jì)的工程程量。2.2擋墻墻、護(hù)坡坡工程：2.2.11 平面面圖：標(biāo)標(biāo)明平面面位置、設(shè)設(shè)計(jì)名稱稱、編號(hào)號(hào)等；2.2.22