1、醫(yī)院企劃總監(jiān)工作職責(zé)第一：要理解企劃總監(jiān)工作崗位職責(zé)，應(yīng)該要做什么？ 職職位核心心概要：在醫(yī)院院總經(jīng)理理（或分分管企劃劃的副總總經(jīng)理）的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)對(duì)醫(yī)院進(jìn)進(jìn)行各類類企劃工工作，可可包括活活動(dòng)策劃劃、SPP策劃、公公關(guān)策劃劃、營(yíng)銷銷策劃、廣廣告策劃劃等、還還有醫(yī)療療市場(chǎng)分分析、醫(yī)醫(yī)院戰(zhàn)略略發(fā)展定定位、媒媒體投放放策略、媒媒體投放放、廣告告制作等等所有對(duì)對(duì)外的宣宣傳工作作及對(duì)內(nèi)內(nèi)的企業(yè)業(yè)文化建建立等相相關(guān)的工工作內(nèi)容容。 崗崗位責(zé)任任核心內(nèi)內(nèi)容： 11、對(duì)企企劃部門門人員，包包括設(shè)計(jì)計(jì)、文案案、營(yíng)銷銷、客服服等崗位位人員的的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作職責(zé)責(zé)、日常常工作分分工、工工作績(jī)效效考核等等進(jìn)行

2、統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)規(guī)劃； 22、對(duì)醫(yī)醫(yī)院所進(jìn)進(jìn)行的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)、廣告告、公關(guān)關(guān)活動(dòng)、營(yíng)營(yíng)銷等進(jìn)進(jìn)行整合合策劃，并并進(jìn)行細(xì)細(xì)則規(guī)劃劃及進(jìn)行行跟蹤落落實(shí)實(shí)施施，直至至完成達(dá)達(dá)到既定定的目標(biāo)標(biāo)效果； 33、對(duì)門門診導(dǎo)診診、電話話咨詢、醫(yī)醫(yī)生接診診率、病病人滿意意率、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)、營(yíng)銷銷等統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行綜合合分析并并總結(jié)出出分析結(jié)結(jié)論，包包括初診診量、復(fù)復(fù)診量、復(fù)復(fù)診率、病病人群體體、病人人年齡段段、區(qū)域域病人、目目標(biāo)病人人特點(diǎn)、消消費(fèi)習(xí)慣慣、了解解醫(yī)院病病人來(lái)源源渠道、經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力等，為為醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供供第一手手資料，同同時(shí)也為為企劃方方案的制制定及決決策提供供必要的的市場(chǎng)情情報(bào)信息息依據(jù)； 44、收集

3、集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手相關(guān)關(guān)信息，包包括競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的核心科科室、開(kāi)開(kāi)展病種種項(xiàng)目、特特色治療療方法、相相關(guān)儀器器設(shè)備、醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員規(guī)模及及業(yè)務(wù)職職稱水平平、媒體體投放策策略、媒媒體投放放類型、媒媒體投放放內(nèi)容、相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)策劃內(nèi)內(nèi)容及效效果等； 55、對(duì)區(qū)區(qū)域主流流媒體分分別進(jìn)行行攻關(guān)，建建立良好好的合作作關(guān)系，一一來(lái)為能能拿到最最優(yōu)勢(shì)的的媒體時(shí)時(shí)段及媒媒體價(jià)格格打好基基礎(chǔ)；二二來(lái)為醫(yī)醫(yī)院的新新聞報(bào)道道、“軟軟”性宣宣傳，鋪鋪平道路路；所以以跟媒體體建立良良好的合合作關(guān)系系至關(guān)重重要。 66、不定定期給部部門內(nèi)人人員進(jìn)行行相關(guān)的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，只只有擁有有一支專專業(yè)的企企劃團(tuán)隊(duì)隊(duì)，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)

4、隊(duì)力量，才才能真正正做出適適合自己己的企劃劃方案，才才能把方方案細(xì)節(jié)節(jié)執(zhí)行到到位，體體現(xiàn)效果果。具體體培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容可包包括：醫(yī)醫(yī)院如何何做營(yíng)銷銷、醫(yī)療療文案如如何寫及及把握技技巧、醫(yī)醫(yī)療廣告告定位及及媒體投投放策略略、什么么樣的廣廣告算好好廣告、電電話咨詢?cè)內(nèi)藛T接接聽(tīng)技巧巧培訓(xùn)、如如何按照照病人需需求做好好各項(xiàng)醫(yī)醫(yī)療服務(wù)務(wù)等相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)。 77、不定定期對(duì)醫(yī)醫(yī)院階段段性發(fā)展展進(jìn)行總總結(jié)，分分析，哪哪些做的的不足，需需要調(diào)整整，哪些些做的比比較好，需需要再繼繼續(xù)鞏固固，挖掘掘可以發(fā)發(fā)揮的空空間及可可推廣的的形式，力力爭(zhēng)取得得最大的的宣傳效效果。擬擬定可行行性文件件及建議議提報(bào)給給總經(jīng)理理（或分分

5、管企劃劃的副總總經(jīng)理），供供其為醫(yī)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展作作戰(zhàn)略決決策提供供有效信信息； 第第二：在在了解完完，應(yīng)該該做什么么之后，接接下來(lái)就就要知道道，怎么么去做的的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)該從哪哪幾個(gè)方方面著手手去做？ 企企劃所有有的工作作方向分分二塊：一是對(duì)對(duì)外的宣宣傳：即即針對(duì)我我們醫(yī)院院的目標(biāo)標(biāo)群體（知知道、了了解我們們醫(yī)院、并并愿意來(lái)來(lái)我們醫(yī)醫(yī)院看病病，且一一直都愿愿意來(lái)的的這些人人），我我們所采采取的對(duì)對(duì)外的任任何宣傳傳方式、方方法達(dá)到到最終讓讓他們來(lái)來(lái)我們醫(yī)醫(yī)院看病病這個(gè)目目的等。二二是對(duì)內(nèi)內(nèi)的宣傳傳：即讓讓醫(yī)院所所有的醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員等怎樣樣以病人人愿意接接收的方方式，滿滿足他們們需要，我我們所要要考

6、慮達(dá)達(dá)到此目目的要做做的種種種方式、方方法等，這這二個(gè)工工作方向向都是為為了一個(gè)個(gè)目的，就就是提高高醫(yī)院效效益，即即力爭(zhēng)醫(yī)醫(yī)院獲得得最大的的經(jīng)濟(jì)效效益及社社會(huì)效益益。只有有這二點(diǎn)點(diǎn)同時(shí)做做好了，企企劃在醫(yī)醫(yī)院發(fā)展展的重要要作用才才能真正正體現(xiàn)出出來(lái)。 企企劃所做做的一切切都是圍圍繞這些些，具體體操作可可以從以以下幾個(gè)個(gè)方面為為方向著著手，當(dāng)當(dāng)然每個(gè)個(gè)醫(yī)院的的實(shí)際情情況不一一樣，所所處的發(fā)發(fā)展階段段不一樣樣，還有有醫(yī)院決決策層的的發(fā)展經(jīng)經(jīng)營(yíng)思路路也不一一樣，可可能操作作的方式式方法都都有所不不同，這這一些也也是影響響企劃方方式、方方法的重重要因素素。 一一、 成成立企劃劃部，健健全部門門相關(guān)人人

7、員的配配備及相相關(guān)工作作崗位職職責(zé)規(guī)劃劃及制度度規(guī)范是是前提，只只有一個(gè)個(gè)專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)才有有可能做做出完善善的企劃劃方案，才才能執(zhí)行行好，取取得好的的效果，部部門幾大大基本職職能崗位位具體可可包括：專業(yè)平平面設(shè)計(jì)計(jì)人員、專專業(yè)醫(yī)療療文案、電電話咨詢?cè)內(nèi)藛T、網(wǎng)網(wǎng)站制作作維護(hù)及及網(wǎng)絡(luò)推推廣人員員、醫(yī)療療營(yíng)銷人人員、客客服人員員等。 二二、 系系統(tǒng)的市市場(chǎng)分析析是基礎(chǔ)礎(chǔ)，優(yōu)秀秀的企劃劃人員，必必須具體體良好的的市場(chǎng)分分析能力力，這才才有可能能為企劃劃方案的的制定提提供有效效依據(jù)，具具體可包包括，區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)的特點(diǎn)點(diǎn)，區(qū)域域群體看看病的習(xí)習(xí)慣、行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格格局、針針對(duì)行業(yè)業(yè)區(qū)域相相關(guān)醫(yī)療療政策、我

8、我醫(yī)院自自身的情情況、優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)、醫(yī)醫(yī)生實(shí)力力、開(kāi)展展項(xiàng)目有有無(wú)特色色、區(qū)域域市場(chǎng)的的媒體情情況、行行情等等等，還有有目前醫(yī)醫(yī)院在老老百姓心心中的印印象這一一點(diǎn)非常常重要，這這也是我我們前期期第一步步所要面面臨及要要解決的的問(wèn)題； 三三、 良良好有效效的宣傳傳通路是是企劃的的執(zhí)行實(shí)實(shí)施關(guān)鍵鍵因素，不不可忽視視。我們們要在了了解市場(chǎng)場(chǎng)的前提提下，分分析常見(jiàn)見(jiàn)的對(duì)外外宣傳通通路：包包括對(duì)外外媒體廣廣告（電電視、報(bào)報(bào)紙、戶戶外等）、院院刊雜志志、禮品品派送，對(duì)對(duì)外營(yíng)銷銷團(tuán)隊(duì)組組建、社社區(qū)義診診規(guī)劃實(shí)實(shí)施、社社區(qū)合作作醫(yī)療聯(lián)聯(lián)盟建立立、社區(qū)區(qū)健康大大講堂的的規(guī)劃開(kāi)開(kāi)展等等等形式，這這些都是是常見(jiàn)的的宣傳

9、推推廣手法法，各個(gè)個(gè)地區(qū)情情況不一一定，執(zhí)執(zhí)行的難難度跟效效果都不不一樣，這這需要在在了解實(shí)實(shí)際情況況下根據(jù)據(jù)現(xiàn)狀確確定我院院的宣傳傳通路，并并逐個(gè)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃落實(shí)，各各個(gè)宣傳傳通路相相互配合合，互補(bǔ)補(bǔ)，效果果會(huì)更佳佳。 四四、針對(duì)對(duì)不同的的節(jié)日或或特殊的的日子籌籌辦重大大活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作推推廣，比比如38婦女女節(jié)婦科科可以搞搞“女性性健康工工程”動(dòng)動(dòng)，愛(ài)眼眼日眼科科可以搞搞“眼科科白內(nèi)障障復(fù)明工工程”，男男性健康康日泌尿尿科可以以搞“男男人也需需要呵護(hù)護(hù)”大型型倡議活活動(dòng)，情情人節(jié)或或圣誕節(jié)節(jié)美容科科可以搞搞“讓美美麗與您您相約圣圣誕、點(diǎn)點(diǎn)燃愛(ài)情情”大型型活動(dòng)，春春節(jié)醫(yī)院院可以搞搞“把

10、握握健康，開(kāi)開(kāi)心回家家團(tuán)聚過(guò)過(guò)新年”活活動(dòng)等等等這些，當(dāng)當(dāng)然這些些活動(dòng)都都需要系系統(tǒng)的籌籌劃，有有目的的的進(jìn)行，只只有進(jìn)行行充分的的準(zhǔn)備，執(zhí)執(zhí)行到位位，把活活動(dòng)關(guān)鍵鍵點(diǎn)做細(xì)細(xì)做精做做活才能能取得意意想不到到的效果果，如果果只是空空喊一句句“口號(hào)號(hào)”這樣樣的活動(dòng)動(dòng)不可能能會(huì)取得得好的效效果，特特別注意意，有時(shí)時(shí)準(zhǔn)備不不充分、協(xié)協(xié)調(diào)不好好的活動(dòng)動(dòng)、目標(biāo)標(biāo)不明確確的活動(dòng)動(dòng)，不但但沒(méi)什么么效果還還浪費(fèi)人人力、物物力、財(cái)財(cái)力，甚甚至還會(huì)會(huì)給醫(yī)院院帶來(lái)負(fù)負(fù)面的影影響，這這就得不不償失了了。 五五、 有有影響力力的公益益活動(dòng)不不能少，適適當(dāng)?shù)墓婊顒?dòng)動(dòng)，不但但可以獲獲得政府府及新聞聞媒體等等相關(guān)部部門的關(guān)

11、關(guān)注，同同時(shí)給老老百姓留留心的印印象也非非常重要要，好的的公益活活動(dòng)可以以把醫(yī)院院推上一一個(gè)新的的層次。這這也是任任何廣告告所不能能達(dá)到的的，當(dāng)然然公益活活動(dòng)也不不能盲目目，我們們也需要要進(jìn)行詳詳盡的策策劃，明明確其新新聞價(jià)值值，盡可可能挖掘掘新聞點(diǎn)點(diǎn)，來(lái)表表現(xiàn)我院院，引起起關(guān)注，這這樣的公公益活動(dòng)動(dòng)才有意意義。 六六、 攻攻關(guān)合作作推廣，效效果明顯顯，尋找找相同的的目標(biāo)群群體的對(duì)對(duì)象，進(jìn)進(jìn)行攻關(guān)關(guān)，建立立戰(zhàn)略合合作關(guān)系系，進(jìn)行行聯(lián)合推推廣，投投入少，產(chǎn)產(chǎn)出大，效效果明顯顯，但對(duì)對(duì)攻關(guān)的的要求相相對(duì)要求求較高，如如，眼科科準(zhǔn)分子子，多是是哪些大大學(xué)生或或者喜歡歡看書的的那些四四眼族，我我們可以

12、以分析這這些目標(biāo)標(biāo)群體都都有一個(gè)個(gè)共同的的特點(diǎn)-多喜歡歡看書，所所以這些些人，跟跟新華書書店或書書城有不不解之緣緣，這樣樣我們可可以跟新新華書店店或書城城建立合合作關(guān)系系，共同同推廣，或或在新華華書店或或書城里里針對(duì)那那些四眼眼族搞一一些推廣廣促銷活活動(dòng)，我我總結(jié)下下來(lái)，結(jié)結(jié)論是這這些效果果遠(yuǎn)比我我想像的的要好。這這只是一一個(gè)例子子，很多多項(xiàng)目都都可以這這樣去做做，比如如婦科、美美容科等等。 七七、 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣廣已成為為醫(yī)院推推廣的一一把利器器，效果果明顯。當(dāng)當(dāng)然只有有做好才才能取得得好的效效果，做做好網(wǎng)絡(luò)絡(luò)推廣需需要把握握個(gè)方方面，一一是，懂懂網(wǎng)絡(luò)，充充分運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，把把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)銷的效

13、效果發(fā)揮揮到最大大；二是是，良好好的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷技技巧是關(guān)關(guān)鍵，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷不同于于其它通通路的營(yíng)營(yíng)銷，需需要很多多技巧，這這需要進(jìn)進(jìn)行具體體的培訓(xùn)訓(xùn)，至關(guān)關(guān)重要； 以以上這些些，只是是常規(guī)的的一些方方法，只只要我們們把握好好方向跟跟目標(biāo)，推推廣的形形式跟方方式就有有很多種種，最重重要的是是操作可可行性要要強(qiáng)、效效果好，投投入少，操操作簡(jiǎn)便便的方案案才是我我們所需需要的，當(dāng)當(dāng)然這些些存在的的前提是是醫(yī)院對(duì)對(duì)企劃這這個(gè)部門門足夠的的重視、對(duì)對(duì)企劃足足夠的支支持及對(duì)對(duì)我企劃劃方面能能力的肯肯定跟理理解等這這些，才才有可能能取得好好的效果果。 企劃總監(jiān)職職能 11.必須須擁有非非凡的認(rèn)認(rèn)識(shí)力與與創(chuàng)見(jiàn)，

14、必必須擁有有豐富系系統(tǒng)的專專業(yè)理論論知識(shí)。 22.充分分重視整整體方案案在操作作上與資資源相適適應(yīng)；能能將自己己的企劃劃案與集集團(tuán)的總總體規(guī)劃劃相結(jié)合合，并最最終促進(jìn)進(jìn)集團(tuán)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 33.從企企劃論證證到項(xiàng)目目驗(yàn)收，從從設(shè)計(jì)講講解到調(diào)調(diào)查訪談?wù)?，將企企劃的主主?dǎo)思想想、重要要意圖、方方法原則則、實(shí)施施要點(diǎn)等等盡可能能準(zhǔn)確、透透徹地傳傳達(dá)給執(zhí)執(zhí)行人員員。 44.負(fù)責(zé)責(zé)創(chuàng)造性性地貫徹徹落實(shí)已已確定的的品牌計(jì)計(jì)劃，并并開(kāi)展日日常性的的品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)研究究并隨時(shí)時(shí)提出建建議和方方案。 55.為集集團(tuán)決策策者有效效提供信信息、管管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、人人際關(guān)系系、市場(chǎng)場(chǎng)等方面面的方案案，輔助

15、助領(lǐng)導(dǎo)決決策。 66.為企企業(yè)創(chuàng)造造鮮明的的、突出出的、良良好的形形象。 77.培訓(xùn)訓(xùn)人員。 88.提供供咨詢 企企劃部職職責(zé)與權(quán)權(quán)限： 11、編制制企業(yè)策策劃工作作的年度度計(jì)劃并并實(shí)施； 22、進(jìn)行行策劃并并編制各各類策劃劃案（泛泛指集團(tuán)團(tuán)的各個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目的各各種類型型策劃案案）； 33、編制制可行性性研究報(bào)報(bào)告； 44、編制制項(xiàng)目具具體實(shí)施施計(jì)劃（包包括責(zé)任任分配表表、時(shí)間間分配表表、反饋饋分配表表等）； 55、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在和和現(xiàn)實(shí)的的危機(jī)并并向決策策層及時(shí)時(shí)提出預(yù)預(yù)防和消消除的意意見(jiàn)； 66、培育育和發(fā)展展企業(yè)的的創(chuàng)新機(jī)機(jī)制； 77、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)專專家系統(tǒng)統(tǒng)的建立立、維護(hù)護(hù)和使用用（包括括

16、專業(yè)咨咨詢公司司、廣告告公司的的協(xié)作關(guān)關(guān)系）。 企劃部業(yè)務(wù)務(wù)流程： 遵遵循整整理、判判斷、創(chuàng)創(chuàng)新、策策劃、決決策、實(shí)實(shí)施十十二字展展開(kāi) 11、策劃劃課題提提出（可可由集團(tuán)團(tuán)總裁、總總經(jīng)理、企企劃部提提出）； 22、創(chuàng)意意與策劃劃案編制制； 33、第一一輪決策策（由董董事長(zhǎng)或或總經(jīng)理理審批）； 44、可行行性研究究報(bào)告編編制； 55、第二二輪決策策（會(huì)議議制或董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理審批制制）； 66、具體體實(shí)施計(jì)計(jì)劃編制制； 77、動(dòng)態(tài)態(tài)控制（包包括隨時(shí)時(shí)修正計(jì)計(jì)劃）。 企企劃部管管理制度度： 11、業(yè)務(wù)務(wù)制度 aa. 檔檔案管理理制度建建立（各各類Foorm、FFax、LLettter、FFile

17、e等）； bb. 文文案報(bào)審審制度建建立（請(qǐng)請(qǐng)印單、工工作聯(lián)系系單、工工程發(fā)包包單、工工程驗(yàn)收收單、簽簽呈等）。 22、 管管理制度度 aa. 保保密制度度建立（在在某些情情況下，需需簽定保保密協(xié)議議）； bb. 作作息制度度建立（按按工時(shí)或或計(jì)件制制區(qū)分，靈靈活管理理）； cc. 電電腦管理理制度建建立（需需設(shè)置密密碼權(quán)限限）； dd. 獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度建立（服服從集團(tuán)團(tuán)相關(guān)制制度）。 33、 部部門的建建設(shè) aa. 部部門的文文化建設(shè)設(shè)； bb. 學(xué)學(xué)習(xí)與培培訓(xùn)的條條件創(chuàng)造造。 實(shí)實(shí)施策略略： 在在前期，采采用企劃劃部經(jīng)理理企劃劃部美工工（2人人）的工工作模式式； 在在中期，采采用企劃劃部經(jīng)理

18、理企劃劃部美工工企劃劃部秘書書（3人人）的工工作模式式； 在在后期，當(dāng)當(dāng)企劃工工作較頻頻繁、工工作量較較大的情情況下，建建議采用用企劃部部經(jīng)理企劃部部文案企劃部部美工企劃部部秘書企劃部部市調(diào)（55人）的的工作模模式。企劃部職能能 11、主題題內(nèi)容與與適用范范圍 aa)本條條例規(guī)定定了集團(tuán)團(tuán)企劃部部的主要要工作職職責(zé)。 bb)本條條例適用用于企劃劃部明確確職責(zé)范范圍。 22、企劃劃部主要要職責(zé) aa) 企企劃部作作為集團(tuán)團(tuán)職能部部門之一一，主要要負(fù)責(zé)集集團(tuán)下屬屬單位及及新開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的整合營(yíng)營(yíng)銷傳播播等工作作。 bb)本部部門企業(yè)業(yè)文化的的提煉。 33、主要要工作內(nèi)內(nèi)容 aa)品牌牌推廣 對(duì)集團(tuán)

19、團(tuán)品牌廣廣告宣傳傳進(jìn)行策策劃并組組織實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)費(fèi)用預(yù)預(yù)算和審審核。 對(duì)下屬屬單位的的活動(dòng)組組織與實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)分支機(jī)機(jī)構(gòu)提出出的廣告告宣傳、活活動(dòng)方案案進(jìn)行審審核，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施情況況。 對(duì)集團(tuán)團(tuán)廣告品品、服務(wù)務(wù)用品、車車輛、燈燈箱、銘銘牌、等等VI（視視覺(jué)識(shí)別別）系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、并并負(fù)責(zé)制制作，參參與品牌牌形象管管理。 bb)新聞聞公關(guān) 與新聞聞媒體建建立良好好的長(zhǎng)期期合作關(guān)關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行必要要的媒體體公關(guān)。 發(fā)現(xiàn)集集團(tuán)新聞聞點(diǎn)或制制造新聞聞點(diǎn)，并并尋找合合適、必必要的媒媒體發(fā)布布。 cc)信息息整合 企企劃案需需要充分分信息，應(yīng)應(yīng)多方搜搜集并整整合信息息。 為集團(tuán)團(tuán)決策者者和管理理者提供

20、供決策參參考信息息和管理理參考信信息。 dd)有權(quán)權(quán)審核集集團(tuán)下屬屬單位的的品牌推推廣和宣宣傳方案案。 ee)配合合集團(tuán)下下屬各單單位實(shí)施施品牌推推廣和宣宣傳方案案。 ff)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)交交辦的其其他工作作。 市市場(chǎng)部職職能 11、主題題內(nèi)容與與適用范范圍 aa)本條條例規(guī)定定了協(xié)和和集團(tuán)開(kāi)開(kāi)發(fā)部的的主要工工作職責(zé)責(zé)。 bb)本條條例適用用于開(kāi)發(fā)發(fā)部明確確職責(zé)范范圍。 22、開(kāi)發(fā)發(fā)部主要要職責(zé) aa)開(kāi)發(fā)發(fā)部作為為集團(tuán)職職能部門門之一，主主要負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)對(duì)對(duì)外發(fā)展展的規(guī)劃劃與實(shí)施施，并負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目（指指醫(yī)院的的組建等等）的具具體操作作工作?？煽砂凑占瘓F(tuán)實(shí)施施年度發(fā)發(fā)展方針針、目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的

21、要求求，進(jìn)行行包括項(xiàng)項(xiàng)目考察察、項(xiàng)目目論證、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目目實(shí)施、項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)等的的具體工工作。 bb)參鑒鑒國(guó)內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式和和方法，并并對(duì)其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀況況、發(fā)展展趨勢(shì)、動(dòng)動(dòng)態(tài)及其其他相關(guān)關(guān)信息等等進(jìn)行分分析研究究，提出出建議，為為集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策支支持。 cc)本部部門企業(yè)業(yè)文化的的提煉。 33、主要要工作內(nèi)內(nèi)容 aa)主動(dòng)動(dòng)掌握、分分析行業(yè)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手狀狀況，組組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，為為集團(tuán)提提供市場(chǎng)場(chǎng)的宏觀觀分析報(bào)報(bào)告、其其他潛在在市場(chǎng)的的行業(yè)市市場(chǎng)形式式及趨勢(shì)勢(shì)分析報(bào)報(bào)告。 bb) 爭(zhēng)爭(zhēng)取各級(jí)級(jí)政府部部門的支支持，對(duì)對(duì)項(xiàng)目拓拓展及規(guī)規(guī)劃提出出可行性性方案，獨(dú)獨(dú)立開(kāi)發(fā)發(fā)

22、項(xiàng)目或或與其他他企業(yè)、團(tuán)團(tuán)體聯(lián)合合開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目。 cc) 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的聯(lián)盟盟、兼并并、收購(gòu)購(gòu)、重組組等戰(zhàn)略略的制訂訂與實(shí)施施；負(fù)責(zé)責(zé)新增項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批審查工工作；負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)新投資資項(xiàng)目的的可行性性研究的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備和后后期實(shí)施施工作。 dd) 參參與集團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)略略規(guī)劃的的制訂等等工作 ee) 負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)交辦的的其他各各項(xiàng)工作作。市場(chǎng)部職責(zé)責(zé) 在在院長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、拓拓展、開(kāi)開(kāi)發(fā)、增增加客源源。 負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，收收集各類類信息，了了解醫(yī)療療服務(wù)需需求情況況和市場(chǎng)場(chǎng)走向，根根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)手、社社會(huì)事件件、市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)和和醫(yī)院實(shí)實(shí)際，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)分分析，提提出醫(yī)院院經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃、目目標(biāo)受眾眾、市場(chǎng)場(chǎng)拓展、品品牌推廣廣、宣傳傳策略，提提供相關(guān)關(guān)資料，指指導(dǎo)營(yíng)銷銷。 通通過(guò)對(duì)本本院就診診情況的的調(diào)查分分析，為為廣告發(fā)發(fā)布、媒媒體選擇擇提出建建議。 負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如如醫(yī)保、體體檢、社社區(qū)、不不同行業(yè)業(yè)、不同同人群、不不同社團(tuán)團(tuán)、不同同地區(qū)等等目標(biāo)，努努力增加加客源。 負(fù)負(fù)責(zé)與社社會(huì)各界界、各部部門、各各組織的的廣泛聯(lián)聯(lián)絡(luò)與協(xié)協(xié)調(diào)，開(kāi)開(kāi)發(fā)