1、 #工程公司PAGE 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總總承包管管理的范范圍、原原則和管管理方法法一、施工總總承包管管理目標(biāo)標(biāo)、范圍和和對(duì)象1、項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管管理竣工工程合合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)驗(yàn)收90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻頻率6安全總監(jiān)因工重傷/死亡率率0安全總監(jiān)3安全文明目目標(biāo)達(dá)到安全文文明工地地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理理4環(huán)境管理目目標(biāo)達(dá)到安全文文明工地地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任任5QC目標(biāo)活動(dòng)成果課課題項(xiàng)目總工6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理二、施工總總承包管管理的原原則在施工總承承包管

2、理理中，堅(jiān)堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包包管理的的原則“公正”原原則在總承包管管理中，無(wú)無(wú)論是在在選擇材材料、管管理分包包商，還還是在施施工管理理過(guò)程中中面對(duì)的的各種問(wèn)問(wèn)題，都都以業(yè)主主利益、工工程利益益為重，以以確保整整個(gè)工程程在施工工過(guò)程中中順利進(jìn)進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原原則總承包管理理涉及環(huán)環(huán)節(jié)多、方方面廣，以以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽B(tài)度，借借助科學(xué)學(xué)、先進(jìn)進(jìn)的方法法、手段段進(jìn)行管管理協(xié)調(diào)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原原則總承包方將將所有分分包商納納入其管管理體系系，實(shí)行行統(tǒng)一組組織、統(tǒng)統(tǒng)一控制制、統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一管理理。“控制”原原則在總承包管管理過(guò)程程中，要要采取有有效控制制手段，

3、對(duì)對(duì)分包商商進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制制，確保?？刂圃瓌t得到到落實(shí)和和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原原則“協(xié)調(diào)”管管理是施施工總承承包的主主要手段段，“協(xié)調(diào)”能力是是總承包包管理水水平、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。只有有把協(xié)調(diào)調(diào)工作作作好，整整個(gè)工程程才能順順利完成成。三、施工總總承包管管理的程程序和內(nèi)內(nèi)容1、施工總總承包管管理的程程序(1) 施工總總承包管管理策劃劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū)總承包項(xiàng)目部討論定稿 報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案或?qū)徟霞?jí)主管部門(mén)根據(jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序工期目標(biāo)、質(zhì)量目

4、標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程施工總承包管理的工作流程（3） 施施工總承承包的過(guò)過(guò)程控制制程序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)

5、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí) 施日常檢查日常檢查定期或不定期專項(xiàng)檢查正?；虼嬖谄疃ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ?xiàng)檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)管理目標(biāo)施工總承包的過(guò)程控制程序施工總承包的過(guò)程控制程序2、施工總總承包管管理的內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工進(jìn)度編制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并制制定工期期管理辦辦法，對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施跟蹤管管理和控控制。工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量量和質(zhì)量量保證工工作向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，分包包工程的的質(zhì)量由由分包人人向總承承包方負(fù)負(fù)責(zé)。建建立質(zhì)量量管理體體系，編編制質(zhì)量量計(jì)劃，制制定質(zhì)量量管理辦辦法，對(duì)對(duì)質(zhì)量實(shí)實(shí)施過(guò)程程控制。安全管理

6、安全控制由由施工總總承包方方全面負(fù)負(fù)責(zé)，施施工總承承包方必必須堅(jiān)持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，建立立健全安安全管理理體系和和安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，確確保項(xiàng)目目安全目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。成本管理施工總承包包方建立立項(xiàng)目成成本管理理體系，編編制項(xiàng)目目成本管管理手冊(cè)冊(cè)，對(duì)施施工過(guò)程程發(fā)生的的各種消消耗和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行成本控控制。對(duì)對(duì)分包商商應(yīng)通過(guò)過(guò)加強(qiáng)合合同管理理和協(xié)調(diào)調(diào)管理，防防止索賠賠或額外外費(fèi)用的的發(fā)生，并并盡量減減少配合合設(shè)施的的投入或或費(fèi)用支支出?，F(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)布布置及CCI形象象設(shè)計(jì)由由施工總總承包方方統(tǒng)一設(shè)設(shè)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)一布置置、統(tǒng)一一管理，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理應(yīng)應(yīng)包括場(chǎng)場(chǎng)容管理理、環(huán)境境

7、保護(hù)、消消防保衛(wèi)衛(wèi)、衛(wèi)生生防疫及及其它事事項(xiàng)。合同管理合同管理包包括施工工總承包包合同及及相關(guān)的的分包合合同、買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)合同同、租賃賃合同、借借款合同同等的管管理。施施工總承承包方按按照合同同認(rèn)真實(shí)實(shí)施所承承接的任任務(wù)，并并依照施施工合同同的約定定，行使使權(quán)利，履履行義務(wù)務(wù)。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置、動(dòng)態(tài)態(tài)控制和和降低成成本。包包括：人人力資源源、材料料設(shè)備、機(jī)機(jī)械、技技術(shù)、資資金。業(yè)業(yè)主提供供的人力力、材料料、設(shè)備備等均應(yīng)應(yīng)列入生生產(chǎn)要素素管理范范圍。竣工驗(yàn)收和和保修服服務(wù)施工項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收和保修修服務(wù)的的主體是是施工總總承包方方?？⒐すを?yàn)收完完成后及及時(shí)進(jìn)行行竣工結(jié)結(jié)算，移移交竣

8、工工資料，辦辦理竣工工手續(xù)。在在整體工工程驗(yàn)收收前，施施工總承承包方先先行組織織各分包包方對(duì)各各專業(yè)工工程進(jìn)行行驗(yàn)收，并并以此作作為分包包方結(jié)算算的前提提。施工總承包包方建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目交工工后的回回訪與保保修制度度。各專專業(yè)分包包方（含含業(yè)主指指定分包包方）的的保修服服務(wù)由施施工總承承包方統(tǒng)統(tǒng)一組織織、統(tǒng)一一管理。四、施工總總承包管管理的方方法和手手段施工總承包包管理的的方法和和手段項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是是一種主主動(dòng)管理理方式，也也是一種種追求成成果的管管理方式式，總承承包方在在管理過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)分包商商提出總總目標(biāo)和和階段目目標(biāo)，在在目標(biāo)明明確的前前提下對(duì)對(duì)各分包包商進(jìn)行行管理。跟蹤管

9、理總包方在進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)管理的的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取跟跟蹤管理理手段，以以保證目目標(biāo)在完完成過(guò)程程中，達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)要求。通通過(guò)跟蹤蹤及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題，以免免發(fā)生不不必要的的延誤或或損失。平衡管理實(shí)施平衡管管理，關(guān)關(guān)鍵是要要抓住重重點(diǎn)，使使整個(gè)工工程施工工過(guò)程中中有重點(diǎn)點(diǎn)、有條條理。平平衡管理理是整個(gè)個(gè)工程能能否順利利完成的的重要因因素，要要求總承承包方有有敏銳的的洞察力力和預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性，能能預(yù)見(jiàn)工工程在施施工中可可能發(fā)生生的主要要矛盾并并采取相相應(yīng)措施施。計(jì)算機(jī)輔助助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)的的發(fā)展為為信息化化施工管管理提供供了可能能，由于于總承包包管理每每天要收收集、處處理大量量的信息息，因

10、此此，為提提高管理理水平和和決策能能力，應(yīng)應(yīng)積極采采用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行輔助管管理。五、制定相相應(yīng)的技技術(shù)方案案、建立立審批制制度項(xiàng)目方案編編制計(jì)劃劃、審核核會(huì)審審審批原則則序號(hào)方案名稱審核、會(huì)審審、審批批原則1施工組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工審審核/公公司質(zhì)量量、安全全、技術(shù)術(shù)、項(xiàng)管管、機(jī)電電部門(mén)會(huì)會(huì)審/公公司總工工審批2項(xiàng)目總控計(jì)計(jì)劃3技術(shù)部崗位位責(zé)任制制度4塔吊方案（布布置、選選型、基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)、安裝裝、拆卸卸施工方方案）項(xiàng)目總工審審核/公公司安全全、技術(shù)術(shù)部會(huì)審審/公司司總工審審批5精品工程策策劃方案案公司質(zhì)量部部會(huì)審審審批6模板施工方方案7技術(shù)管理計(jì)計(jì)劃8防水施工方方案（地地下室底底板、外外墻）項(xiàng)

11、目技術(shù)部部經(jīng)理審審核/項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織會(huì)會(huì)審審批批9質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目總工組組織會(huì)審審審批10環(huán)境管理方方案11環(huán)境管理預(yù)預(yù)案12特殊安全和和施工用用腳手架架施工方方案（包包括滿堂堂紅、爬爬架、掛掛架、懸懸調(diào)架等等）項(xiàng)目總工審審核/技技術(shù)、安安全部會(huì)會(huì)審/公公司總工工審批高高大腳手手架、外外爬架施施工方案案需專家家論證13底板施工方方案項(xiàng)目總工審審核/區(qū)區(qū)域公司司技術(shù)部部、總工工審批14鋼筋施工方方案項(xiàng)目總工審審核/技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部會(huì)會(huì)審/公公司技術(shù)術(shù)部、總總工審批批15室外電梯選選型、基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)、安裝裝拆卸施施工方案案16HYPERLINK httpp:/doww20111.ggongg

12、1233.coom/dd/fiile/20112/002-221/技技術(shù)管理理/技術(shù)術(shù)管理計(jì)計(jì)劃/66-7月月工作計(jì)計(jì)劃.ddoc oo 方方案明確確材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量/不不要求多多標(biāo)準(zhǔn)即即可CI 方案項(xiàng)目總工審審核/公公司項(xiàng)管管部會(huì)審審審批17HYPERLINK httpp:/doww20111.ggongg1233.coom/dd/fiile/20112/002-221/技技術(shù)管理理/技術(shù)術(shù)管理計(jì)計(jì)劃/66-7月月工作計(jì)計(jì)劃.ddoc oo 明明確坑邊邊堆放區(qū)區(qū)域、車車輛限行行重量及及區(qū)域/明確禁禁區(qū)/臨建方方案（HYPERLINK htttp:/m/d/fille/220122/022-

13、211/技術(shù)術(shù)管理/技術(shù)管管理計(jì)劃劃/6-7月工工作計(jì)劃劃.dooc o 包括括（底板板、地下下、地上上、裝修修等階段段）平面面布置總平面面布置、臨水水臨電、臨臨建）項(xiàng)目總工審審核/公公司項(xiàng)管管部會(huì)審審審批18防止擾民措措施方案案19混凝土施工工方案（超超高層混混凝土施施工）項(xiàng)目總工審審核/技技術(shù)部、工工程部會(huì)會(huì)審/總總工審批批20清土、墊層層施工方方案21HYPERLINK httpp:/doww20111.ggongg1233.coom/dd/fiile/20112/002-221/技技術(shù)管理理/技術(shù)術(shù)管理計(jì)計(jì)劃/66-7月月工作計(jì)計(jì)劃.ddoc oo 對(duì)對(duì)分包提提出要求求/細(xì)化化第一節(jié)節(jié)

14、、埋件件/定位位架的確確定方法法鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案（包括括深化設(shè)設(shè)計(jì)、加加工安裝裝、焊接接、檢測(cè)測(cè)等方案案）項(xiàng)目總工審審核/公公司技術(shù)術(shù)部會(huì)審審/公司司總工審審批22大型結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件吊裝裝施工方方案項(xiàng)目總工審審核/技技術(shù)部、安安全部會(huì)會(huì)審/公公司總工工審批23工程測(cè)量專專項(xiàng)施工工方案項(xiàng)目、技術(shù)術(shù)部審核核/公司司總工審審批24雨季施工項(xiàng)目技術(shù)部部審核/公司項(xiàng)項(xiàng)管部審審批25各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案項(xiàng)目、技術(shù)術(shù)部審核核/項(xiàng)管管部審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件件的編制制、審核核和審批批權(quán)限施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件件類別主持人編制人審核人審批單位會(huì)審人審 批 人人施工組織總總設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人人員公司總工程程師公司公司技

15、術(shù)部部、安全全、質(zhì)量量等相關(guān)關(guān)人員公司總工程程師施工組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人人員公司總工程程師公司公司技術(shù)部部、安全全、質(zhì)量量等相關(guān)關(guān)人員公司總工程程師一般施工方方案項(xiàng)目總工程程師項(xiàng)目相關(guān)人人員公司總工程程師項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)人人員項(xiàng)目總工程程師安全專項(xiàng)施施工方案案（含安安全管理理方案）項(xiàng)目總工程程師項(xiàng)目相關(guān)人人員項(xiàng)目總工程程師公司公司技術(shù)部部、安全全、質(zhì)量量等相關(guān)關(guān)人員公司總工程程師第二節(jié) 施工總總承包管管理一、施工總總承包管管理的理理解與思思路1 對(duì)施施工總承承包管理理的理解解施工總承包包管理是是施工階階段對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)總總責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，總承承包項(xiàng)目目管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)包括括施工總總包單位位

16、、專業(yè)業(yè)分包單單位和勞勞務(wù)分包包單位。總總包對(duì)分分包實(shí)行行統(tǒng)一指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和監(jiān)監(jiān)督，分分包企業(yè)業(yè)按照專專業(yè)分包包合同的的約定對(duì)對(duì)總承包包企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)。 2 項(xiàng)目目工程管管理的思思路（1）主要要特征：“動(dòng)態(tài)管管理，優(yōu)優(yōu)化配置置，目標(biāo)標(biāo)控制，階段考核”。（2）運(yùn)行行機(jī)制：“總部服服務(wù)控制制、項(xiàng)目目授權(quán)管管理、專專業(yè)施工工保障、社社會(huì)協(xié)力力合作”。（3）組織織機(jī)構(gòu)：“兩層分分離，三三層關(guān)系系”，即“管理層層與作業(yè)業(yè)層分離離”，項(xiàng)目目層次與與企業(yè)層層次的關(guān)關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與企業(yè)業(yè)法人代代表的關(guān)關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層的關(guān)關(guān)系。（4）推行行主體：“二制建建設(shè)”。即項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制

17、制和項(xiàng)目目成本核核算制。（5）基本本內(nèi)容：“三控，三三理，一一協(xié)調(diào)”。即成本本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理理目標(biāo)：成本目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、施工工質(zhì)量目目標(biāo)。二、施工總總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和職職責(zé)詳見(jiàn)項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)部分。三、施工總總承包管管理制度度施工總承包包管理制制度的內(nèi)內(nèi)容序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制制度是規(guī)定項(xiàng)目目經(jīng)理部部各層次次管理人人員的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限以及及工作內(nèi)內(nèi)容和要要求的文文件。具具體包括括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制度以及及經(jīng)濟(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、安安全和材材料、設(shè)設(shè)備等管管理人員員的崗位位責(zé)

18、任制制度。通通過(guò)各項(xiàng)項(xiàng)制度做做到分工工明確、責(zé)責(zé)任具體體、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一致，便便于管理理。2技術(shù)管理制制度 是是規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理的的系列文文件，具具體應(yīng)包包括圖紙紙會(huì)審制制度、施施工項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃文件件的編制制知審查查制度、技技術(shù)組織織措施的的應(yīng)用制制度以及及新材料料、新工工藝和新新技術(shù)的的推廣制制度等。3質(zhì)量管理制制度 是是保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理文文件，其其具體內(nèi)內(nèi)容包括括質(zhì)量管管理規(guī)定定、質(zhì)量量檢查制制度、質(zhì)質(zhì)量事故故處理制制度以及及質(zhì)量管管理體系系等。4安全管理制制度是規(guī)定和保保證項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)的管管理文件件，其主主要內(nèi)容容有安全全教育制制度、安安全保證證措施、安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度以以及安全

19、全事故處處理制度度等。5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)與進(jìn)度度管理制制度是計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與進(jìn)進(jìn)度管理理制度是是規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目資源源計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與進(jìn)進(jìn)度控制制工作的的管理文文件。其其內(nèi)容包包括生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和勞務(wù)、資資金等的的使用計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作制度，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和進(jìn)度度控制制制度等。6成本核算制制度是規(guī)定項(xiàng)目目成本核核算的原原則、范范圍、程程序、方方法、內(nèi)內(nèi)容責(zé)任任及要求求的管理理文件。7材料、機(jī)械械設(shè)備管管理制度度是規(guī)定項(xiàng)目目材料和和機(jī)械設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)保管管保修保保養(yǎng)以及及使用和和回收等等工作的的管理文文件。8現(xiàn)場(chǎng)管理制制度是規(guī)定項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)平平面布局局，材料料、設(shè)備備、設(shè)施施的放置置，運(yùn)輸輸線路規(guī)

20、規(guī)劃，文文明施工工要求等等內(nèi)容的的一系列列管理文文件。9分配與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目目分配與與獎(jiǎng)勵(lì)的的標(biāo)準(zhǔn)、依依據(jù)以及及實(shí)施兌兌現(xiàn)等工工作的管管理文件件。10例會(huì)及施工工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目目管理日日常工作作例會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工日志和和施工記記錄及資資料存檔檔等工作作的管理理文件。11分包及勞務(wù)務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目目分包類類型、模模式、范范圍以及及合同簽簽訂和履履行等工工作的管管理文件件。勞務(wù)務(wù)管理制制度是規(guī)規(guī)定項(xiàng)目目勞務(wù)的的組織方方式、渠渠道、待待遇、要要求等工工作的管管理文件件。12組織協(xié)調(diào)制制度是規(guī)定項(xiàng)目目?jī)?nèi)部組組織關(guān)系系、近外外層關(guān)系系和遠(yuǎn)外外層關(guān)系系等的溝溝通原則則、方法法以及關(guān)關(guān)系處理理

21、標(biāo)準(zhǔn)等等的管理理文件。13信息管理制制度是規(guī)定項(xiàng)目目信息的的采集、分分析、歸歸納、總總結(jié)和應(yīng)應(yīng)用等工工作的程程序、方方法、原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管管理文件件。施工總承包包管理制制度的建建立圍繞繞計(jì)劃、責(zé)責(zé)任、監(jiān)監(jiān)理、核核算、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等內(nèi)內(nèi)容。計(jì)計(jì)劃是為為了使各各方面都都能協(xié)調(diào)調(diào)一致地地為施工工項(xiàng)目總總目標(biāo)服服務(wù)，它它覆蓋項(xiàng)項(xiàng)目施工工的全過(guò)過(guò)程和所所有方面面；計(jì)劃劃的制定定必須有有科學(xué)的的依據(jù)，計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和檢檢查必須須落實(shí)到到人。責(zé)任制度建建立的基基本要求求是：一一個(gè)獨(dú)立立的職責(zé)責(zé)，必須須由一個(gè)個(gè)人全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，做做到“ 人人人有責(zé)可可負(fù)、事事事有人人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和和獎(jiǎng)懲制制度的目目的是保保證計(jì)劃

22、劃制度和和責(zé)任制制度貫徹徹落實(shí)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目任任務(wù)完成成進(jìn)行控控制和激激勵(lì)；它它應(yīng)具備備的條件件是有一一套公平平的績(jī)效效評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)評(píng)價(jià)方法法，有健健全的信信息管理理制度，有有完整的的監(jiān)督和和獎(jiǎng)懲體體系。核算制度的的目的是是為給上上述四項(xiàng)項(xiàng)制度提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)，了解解各種制制度執(zhí)行行的情況況和效果果，并進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的控制制。核算算必須落落實(shí)到最最小的可可控制單單位，即即班組中中；把按按人員職職責(zé)落實(shí)實(shí)的核算算與按生生產(chǎn)要素素落實(shí)的的核算、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)消耗結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，建立立完整的的核算工工作體系系。項(xiàng)目經(jīng)理部部執(zhí)行企企業(yè)的管管理制度度，同時(shí)時(shí)根據(jù)工工程項(xiàng)目目管理的的特殊需需要建立立自己的的制

23、度，主主要是目目標(biāo)管理理、核算算、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、對(duì)對(duì)作業(yè)層層管理、信信息管理理、資料料管理等等方面的的制度。施工總承包包制度一一經(jīng)制定定，就嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施，項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成成員帶頭頭執(zhí)行，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中嚴(yán)格格對(duì)照各各項(xiàng)制度度，檢查查執(zhí)行情情況，并并對(duì)制度度進(jìn)行及及時(shí)的修修改、補(bǔ)補(bǔ)充和完完善，以以便于更更好地規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目實(shí)施行行為。此外，當(dāng)制制度在執(zhí)執(zhí)行中需需要修訂訂或改變變做法時(shí)時(shí)，應(yīng)報(bào)報(bào)送企業(yè)業(yè)或其授授權(quán)的職職能部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)。四、施工總總承包管管理獎(jiǎng)罰罰制度1、實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰管理理的原則則 實(shí)施獎(jiǎng)罰管管理的原原則序號(hào)原則內(nèi)容1有利于施工工和工程程管理原原則獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對(duì)工工程施工工起到激

24、激勵(lì)作用用,懲罰罰應(yīng)起到到警示和和提醒作作用。2遵循獎(jiǎng)罰審審批流程程原則對(duì)工程施工工和管理理中進(jìn)行行的獎(jiǎng)罰罰嚴(yán)格遵遵循一定定的審批批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定定執(zhí)行原原則按施工總承承包管理理中的相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。4及時(shí)和公正正原則及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，同同時(shí)本著著“公正、公公開(kāi)、公公平”的原則則，對(duì)主主承建單單位和業(yè)業(yè)主指定定分包單單位要一一視同仁仁。2、獎(jiǎng)罰管管理規(guī)定定（1）獎(jiǎng)罰罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國(guó)國(guó)家和上上級(jí)關(guān)于于質(zhì)量、安安全、文文明施工工等工作作的方針針、政策策、法令令和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅(jiān)決決執(zhí)行企企業(yè)有關(guān)關(guān)施工管管理的各各項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰規(guī)定，以以現(xiàn)行國(guó)國(guó)家施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、安安保體系系規(guī)范、現(xiàn)

25、現(xiàn)場(chǎng)文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，對(duì)對(duì)各分包包單位的的各項(xiàng)管管理工作作進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。（2）獎(jiǎng)罰罰途徑總承包項(xiàng)目目部設(shè)立立獎(jiǎng)勵(lì)基基金，根根據(jù)各個(gè)個(gè)分包單單位的現(xiàn)現(xiàn)提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或處處罰額度度和措施施，以各各分包單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理等等狀況為為依據(jù)，根根據(jù)獎(jiǎng)罰罰辦法的的規(guī)定負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)發(fā)“工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰通知單單”和“安全管管理獎(jiǎng)罰罰通知單單”，由業(yè)業(yè)主審批批后執(zhí)行行。（3）具體體處罰細(xì)細(xì)則為了便于實(shí)實(shí)施處罰罰，總承承包項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)不同階階段的施施工特點(diǎn)點(diǎn)及具體體操作，分分別編制制具體的的獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則。在在施過(guò)程程中，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違規(guī)規(guī)情況者者，將給給所在項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行罰款款，同時(shí)時(shí)對(duì)所

26、在在單位負(fù)負(fù)責(zé)人處處于罰款款總額的的10罰金。（4）工程程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度1) 主要要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)規(guī)定堅(jiān)持“樣板板引路”、總包包項(xiàng)目部部對(duì)同一一分項(xiàng)工工程的樣樣板質(zhì)量量進(jìn)行總總結(jié)評(píng)比比，獲得得一、二二名的單位發(fā)發(fā)給獎(jiǎng)金金。總包項(xiàng)目部部每月組組織一次次在施工工程的分分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)比，獲獲得第一一名的單單位發(fā)給給獎(jiǎng)金。對(duì)有要求的的屋面、廁廁浴間項(xiàng)項(xiàng)目，在在進(jìn)行蓄蓄水試驗(yàn)驗(yàn)后第二二次試驗(yàn)驗(yàn)均無(wú)滲滲漏的，對(duì)對(duì)分包單單位給予予一次性性獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行行一次資資料評(píng)比比，對(duì)分分項(xiàng)工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)表、工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)的單位位，給予予一次性性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好好工程質(zhì)質(zhì)量工作作的積極極性，每每半

27、年評(píng)評(píng)選一次次質(zhì)量工工作先進(jìn)進(jìn)個(gè)人，并并給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2）主要處處罰規(guī)定定凡無(wú)樣板或或在樣板板驗(yàn)收未未通過(guò)的的情況下下，擅自自進(jìn)行大大面積施施工的單單位，除除勒令停停工外，同同時(shí)對(duì)單單位及項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款。各分包單位位在每一一項(xiàng)工程程施工前前先做施施工方案案和質(zhì)量量目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)，按按規(guī)定要要求的時(shí)時(shí)間上報(bào)報(bào)總承包包項(xiàng)目部部有關(guān)部部門(mén)，無(wú)無(wú)質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)或逾期期不落實(shí)實(shí)的，不不能拖工工，且對(duì)對(duì)單位及及項(xiàng)目總總工程師師罰款。在日常工作作中,一一些質(zhì)量量問(wèn)題雖雖經(jīng)多次次書(shū)面提提出，但但未能得得到及時(shí)時(shí)整改的的，對(duì)單單位及項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款，直到到整改為為止。因管理不善善，質(zhì)量量問(wèn)題遲遲遲得不不到

28、解決決或受到到監(jiān)理通通報(bào)批評(píng)評(píng)的，經(jīng)經(jīng)總承包包項(xiàng)目部部核實(shí)，依依據(jù)問(wèn)題題的性質(zhì)質(zhì)給予罰罰款。加強(qiáng)防水工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制，認(rèn)真真做好蓄蓄水試驗(yàn)驗(yàn)工作，凡凡在驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有滲漏漏問(wèn)題的的，每一一處（以以每一滲滲水點(diǎn)為為一處）第第一次蓄蓄水過(guò)程程中存在在的給予予罰款，并并按實(shí)際際滲漏處處累加罰罰款。做好成品保保護(hù)工作作。因人人為因素素造成成成品損壞壞、污染染的，視視情節(jié)輕輕重及損損壞程度度給予罰罰款，性性質(zhì)嚴(yán)重重的，除除給予罰罰款外給給予通報(bào)報(bào)。凡隱蔽工程程未經(jīng)總總包項(xiàng)目目部及監(jiān)監(jiān)理公司司檢查驗(yàn)驗(yàn)收就進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)責(zé)責(zé)任單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、總總工程師師給予罰罰款。工程

29、報(bào)驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量資料料嚴(yán)重失失真與實(shí)實(shí)際情況況超差110以以上的單單位，給給分包單單位罰款款并限期期糾正解解決。分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表和質(zhì)量量工作總總結(jié)，每每月255日前報(bào)報(bào)總包項(xiàng)項(xiàng)目部，逾逾期不報(bào)報(bào)對(duì)分包包單位給給予罰款款。造成重大隱隱患，構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量量事故應(yīng)應(yīng)在122小時(shí)內(nèi)內(nèi)上報(bào)總總承包項(xiàng)項(xiàng)目部，對(duì)對(duì)隱瞞不不報(bào)的單單位，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，視問(wèn)問(wèn)題輕重重對(duì)施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和總總工程師師予以罰罰款。3)安全管管理獎(jiǎng)罰罰制度主主要獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)規(guī)定無(wú)死亡和重重傷事故故，無(wú)重重大機(jī)械械責(zé)任事事故，無(wú)無(wú)重大火火災(zāi)事故故；堅(jiān)持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，認(rèn)真真貫徹落落實(shí)安全全生產(chǎn)方方針、政政策和法法規(guī)、

30、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制度及上上級(jí)文件件精神，給給予表彰彰?？偘?xiàng)目部部每周四四組織分分包單位位進(jìn)行安安全大檢檢查，對(duì)對(duì)每次檢檢查位于于前兩位位的單位位給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。4）主要處處罰規(guī)定定個(gè)人處罰對(duì)于違反安安全施工工管理規(guī)規(guī)定的所所有個(gè)人人進(jìn)行罰罰款，總總包安全全管理部部門(mén)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)以下行行為即對(duì)對(duì)其個(gè)人人進(jìn)行罰罰款： = 1 * GB3 進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未戴戴安全帽帽或帽帶帶未系好好； 未佩佩戴工作作牌； 高空空作業(yè)未未系安全全帶； 在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙煙； 在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)穿拖鞋鞋。對(duì)于總包安安全部門(mén)門(mén)遇到的的違章行行為，總總包將開(kāi)開(kāi)出罰款款通知，罰罰款單將將由總包包發(fā)到違違章者所所屬公司司，由該該公司通通知本人人到總包包處

31、交納納罰款，拒拒交罰款款者，由由總包在在該分包包商當(dāng)月月工程款款內(nèi)扣除除。對(duì)分包商的的處罰:如因分分包商不不服從總總包管理理，安全全管理工工作薄弱弱，發(fā)生生安全事事故或因因安全問(wèn)問(wèn)題延誤誤了工程程的工期期，總包包部將視視實(shí)際情情況對(duì)該該分包商商予以罰罰款處理理。第三節(jié) 施工總總承包單單位對(duì)專專業(yè)分包包工程的的協(xié)調(diào)管管理方案案一、對(duì)分包包單位的的要求1、分包單單位進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施施工的必必備條件件：（1）分包包單位向向總承包包提交業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)的分包包單位證證明文件件：分包包工程的的投標(biāo)書(shū)書(shū)（如果果有）；中標(biāo)通通知書(shū)（或或具有同同等效力力的施工工協(xié)議）；分包單單位的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照及資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證證書(shū)復(fù)印印

32、件。（2）向總總承包單單位提交交專業(yè)分分包工程程的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案或或?qū)ｍ?xiàng)方方案”，包括括：施工工方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介；分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；主要要技術(shù)措措施方案案；質(zhì)量量保證措措施；安安全保證證措施；材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；提提供分包包商施工工簡(jiǎn)歷；提供分分包商施施工組織織體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)況；按按分包合合同約定定做好分分包工程程保險(xiǎn)等等事宜。2、對(duì)分包包單位的的要求（1）所有有分包單單位必須須符合國(guó)國(guó)家、省省市有關(guān)關(guān)規(guī)定，并并取得業(yè)業(yè)主的書(shū)書(shū)面同意意。（2）分包包單位不不得對(duì)其其負(fù)責(zé)施施工的分分包工程程再分包包。（3）分包包單位滿滿足業(yè)主主與總承承包單位位簽訂的的施工合合同要求

33、求，在工工期，質(zhì)質(zhì)量，安安全，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工等等方面接接受總承承包單位位的管理理和協(xié)調(diào)調(diào)。（4）對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理的要求求：對(duì)分包工程程作業(yè)人人員進(jìn)行行工藝過(guò)過(guò)程技術(shù)術(shù)交底，并并做好交交底記錄錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)定定，并做做好質(zhì)量量檢查記記錄。對(duì)工序間的的技術(shù)接接口實(shí)行行交接手手續(xù)。提供原材料料，半成成品，成成品的產(chǎn)產(chǎn)品合格格證及質(zhì)質(zhì)保書(shū)。做好不合格格品處理理的記錄錄及糾正正和預(yù)防防措施工工作。加強(qiáng)成品保保護(hù)。認(rèn)真做好本本分包工工程的驗(yàn)驗(yàn)收交付付工作。發(fā)生質(zhì)量事事故時(shí)，及及時(shí)向總總承包單單位報(bào)告告，并做做出事故故分析調(diào)調(diào)查和善善后處理理意見(jiàn)。（5）進(jìn)度度管理的的要求：1) 編制制分包工工

34、程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，包包括：制定施工方方案、明明確施工工區(qū)域的的劃分、施施工順序序與施工工流向，以以及作業(yè)業(yè)方式，同同時(shí)明確確施工方方法和施施工隊(duì)伍伍的組織織架構(gòu)。編制科學(xué)、合合理、可可行的施施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目施工工的均衡衡進(jìn)行。編制資源供供應(yīng)計(jì)劃劃，包括括物料供供應(yīng)計(jì)劃劃、機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、勞務(wù)務(wù)計(jì)劃、資資金計(jì)劃劃等。編編制圖紙紙優(yōu)化及及供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。（6）執(zhí)行行月報(bào)制制度：按月向總承承包單位位報(bào)告本本分包工工程的執(zhí)執(zhí)行情況況。按月向總承承包單位位提交月月度施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃。按月向總承承包單位位提交各各種資源源與進(jìn)度度配合調(diào)調(diào)度狀況況。專業(yè)分包單單位除向向總承包包單位提

35、提交上述述三個(gè)報(bào)報(bào)告，還還同時(shí)要要向監(jiān)理理單位和和業(yè)主提提交報(bào)告告。（7）顧全全大局，主主動(dòng)做好好協(xié)調(diào)工工作：參加有關(guān)分分包工作作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，積積極支持持和配合合總承包包單位做做好工程程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總總承包單單位工作作安排主主動(dòng)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在進(jìn)度上有有任何提提前及延延誤即使使向總承承包單位位報(bào)告。分包單位有有權(quán)向總總承包單單位提出出工程協(xié)協(xié)調(diào)的建建議，總總承包單單位在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)作作出回復(fù)復(fù)和解決決，（8）安全全、消防防、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化管理等等的要求求：1) 遵守守各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程和和規(guī)定遵守國(guó)家、省省、市政政府、主主管部門(mén)門(mén)頒布的的安全生生產(chǎn)規(guī)程程與規(guī)定定，以及及總承包包單位

36、和和業(yè)主提提出的各各種安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際，識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)危險(xiǎn)源源，必要要時(shí)制定定管理方方案，并并認(rèn)真實(shí)實(shí)施。 接受總承承包單位位對(duì)分包包工程的的安全交交底。 完善和健健全安全全管理各各種臺(tái)帳帳，強(qiáng)化化安全管管理資料料工作。 開(kāi)展安全全教育工工作，做做好分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程技術(shù)安安全交底底工作。特殊工種必必須持證證上崗，將將復(fù)印件件匯總后后報(bào)總承承包單位位檢查備備案，原原件備查查。 分包單位位有義務(wù)務(wù)保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)安全，消消防設(shè)施施的完好好，如施施工腳手手架，臨臨時(shí)護(hù)欄欄及消防防器材等等，不得得擅自變變更及增增加施工工荷載。 接受總承承包單位位的安全全監(jiān)控，參參與工地地各

37、項(xiàng)安安全，消消防檢查查工作，并并落實(shí)有有關(guān)整改改事宜。分分包單位位的整改改工作若若不能達(dá)達(dá)到有關(guān)關(guān)安全，消消防管理理標(biāo)準(zhǔn)（或或不能及及時(shí)達(dá)到到要求的的），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位核準(zhǔn)準(zhǔn)，總承承包單以以協(xié)助分分包單位位給以整整改，其其發(fā)生的的人工，機(jī)機(jī)械，材材料等一一切費(fèi)用用將由分分包單位位承擔(dān)。分包單位的的所屬人人員，在在作業(yè)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生各種種違章作作業(yè)，總總承包單單位應(yīng)該該并將依依據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，危危害程度度的具體體情況或或有關(guān)規(guī)規(guī)定以勸勸阻警告告，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者，監(jiān)理理單位及及業(yè)主根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定責(zé)責(zé)令停工工整頓直直至退場(chǎng)場(chǎng)。發(fā)生安全事事故時(shí)，必必須及時(shí)時(shí)向監(jiān)理理單位及及總承包包單位報(bào)報(bào)告，并并做出

38、事事故分析析調(diào)查及及善后處處理意見(jiàn)見(jiàn)。2）做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理工作：各分包單位位進(jìn)場(chǎng)施施工前，根根據(jù)總承承包單位位制定的的施工場(chǎng)場(chǎng)地劃分分設(shè)計(jì)施施工場(chǎng)地地平面布布置圖，經(jīng)經(jīng)總承包包單位審審核同意意后執(zhí)行行。按總承包單單位要求求做好場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌管理工工作，廢廢棄物與與垃圾按按總承包包單位的的要求集集中到指指定地點(diǎn)點(diǎn)。遵守守文明施施工的有有關(guān)規(guī)定定，維護(hù)護(hù)安全防防護(hù)設(shè)施施的完好好。保持工地衛(wèi)衛(wèi)生、文文明，努努力做好好宿舍衛(wèi)衛(wèi)生工作作。（9）勞動(dòng)動(dòng)力管理理的要求求：各分包單位位有責(zé)任任約束所所屬員工工遵守政政府部門(mén)門(mén)發(fā)布的的有關(guān)法法律，法法規(guī)和業(yè)業(yè)主的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，以以及施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各項(xiàng)管

39、管理制度度，確保保現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工有序地地進(jìn)行。分包單位將將進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員名名單及照照片向總總承包單單位申報(bào)報(bào)。分包單位必必須向總總承包單單位提供供勞務(wù)人人員的身身份復(fù)印印件，特特殊工種種作業(yè)人人員的操操作證及及上崗證證。二、對(duì)各專專業(yè)分包包商提供供的主要要服務(wù)我公司將嚴(yán)嚴(yán)格履行行總包責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)力和義義務(wù)，為為各專業(yè)業(yè)承包商商提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效的措措施服務(wù)務(wù)，保證證工程關(guān)關(guān)鍵工序序和關(guān)鍵鍵線路，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，保保證總體體工期。主主要內(nèi)容容包括：1、提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已有有的腳手手架、操操作平臺(tái)臺(tái)。2、提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已有有的垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)備備并合理理分配使使用時(shí)間間。3、合理分分配和

40、提提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)堆場(chǎng)、道道路，提提供工作作空間包包括提供供工地上上的通道道，并盡盡可能提提供施工工場(chǎng)地。4、提供各各專業(yè)承承包商臨臨時(shí)辦公公及庫(kù)房房場(chǎng)地。5、在施工工現(xiàn)場(chǎng)提提供公共共部位的的照明及及臨時(shí)動(dòng)動(dòng)力電源源。6、在施工工現(xiàn)場(chǎng)提提供足夠夠的水源源。7、清除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指定定位置的的垃圾運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)外外。8、提供工工程外腳腳手架安安全防護(hù)護(hù)和公共共走道安安全防護(hù)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符合國(guó)國(guó)家規(guī)定定。9、提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)衛(wèi)、消防防設(shè)施（各各專業(yè)承承包商施施工操作作面和自自有倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)的警衛(wèi)衛(wèi)和消防防工作由由各專業(yè)業(yè)承包商商自行負(fù)負(fù)責(zé)）。各各分包商商要服從從我方關(guān)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的保衛(wèi)衛(wèi)和消防防管理。10、提供供現(xiàn)場(chǎng)軸軸線測(cè)量量

41、、標(biāo)高高測(cè)量等等相關(guān)測(cè)測(cè)量資料料以及在在每層按按規(guī)定設(shè)設(shè)置軸線線和標(biāo)高高點(diǎn)。11、提供供其它招招標(biāo)文件件所要求求的措施施三、施工總總承包對(duì)對(duì)進(jìn)度的的協(xié)調(diào)管管理作為項(xiàng)目的的總承包包單位，我我們將根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件提提供的工工期關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，編制制工程施施工總控控制進(jìn)度度計(jì)劃，合合理安排排總工期期，對(duì)各各專業(yè)給給出階段段性的工工期控制制點(diǎn)，把把所有專專業(yè)包含含在其中中，并采采取相應(yīng)應(yīng)的控制制和管理理措施。1、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理的對(duì)象象、組織織和流程程（1）進(jìn)度度計(jì)劃管管理對(duì)象象工期管理的的對(duì)象是是指施工工總承包包管理的的所有項(xiàng)項(xiàng)目，包包括業(yè)主主指定分分包的項(xiàng)項(xiàng)目及影影響交工工

42、或使用用的所有有分項(xiàng)。（2）進(jìn)度度計(jì)劃管管理組織織項(xiàng)目部應(yīng)建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為責(zé)任任主體、由由子項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、計(jì)劃劃人員、調(diào)調(diào)度人員員、作業(yè)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及及班組長(zhǎng)長(zhǎng)參加的的工期管管理組織織體系。其其中應(yīng)包包含業(yè)主主指定分分包但由由總包方方負(fù)責(zé)管管理的分分包項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人。2、對(duì)分包包的管理理要求總承包單位位有義務(wù)務(wù)要求各各分包單單位提交交分包工工程的各各類進(jìn)度度計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌審核核各分包包工程的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制總進(jìn)進(jìn)度并報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位審批批?？偝谐邪鼏挝晃挥辛x務(wù)務(wù)通過(guò)組組織協(xié)調(diào)調(diào)有效解解決不同同分包工工程、不不同工序序交叉作作業(yè)的配配合施工工問(wèn)題，確確保各分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度能按按照工程程總

43、進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施。分包單位有有義務(wù)接接受總承承包單位位對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整的意意見(jiàn)，并并按照調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、施施工機(jī)械械等的供供應(yīng)配合合情況。我們將對(duì)所所負(fù)責(zé)總總承包施施工及總總承包管管理的項(xiàng)項(xiàng)目工期期進(jìn)行管管理，并并重點(diǎn)對(duì)對(duì)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期進(jìn)行控控制。作為總承包包企業(yè)，我我們將審審核各分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并根根據(jù)工程程總進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整各分分包工程程的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施施工配合合，確保保主體工工程及各各分包工工程關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)工工期按計(jì)計(jì)劃完成成，并按按業(yè)主規(guī)規(guī)定的節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期和竣工工日期辦辦理工程程驗(yàn)收。我們將對(duì)各各分包工工程的施施工提供供必要的的協(xié)助，以以確

44、保分分包工程程能按經(jīng)經(jīng)審定的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。同時(shí)時(shí)有義務(wù)務(wù)對(duì)分包包工程施施工進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，協(xié)調(diào)調(diào)分包單單位之間間的關(guān)系系，保證證主體工工程與分分包工程程、各分分包工程程之間能能協(xié)調(diào)推推進(jìn)。3、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的控制制主要控制是是：形象象進(jìn)度、施施工產(chǎn)值值、工程程質(zhì)量、工工料消耗耗等內(nèi)容容。計(jì)劃劃的編制制是依據(jù)據(jù)圖紙和和合同工工期的要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況況等多方方因素編編制，在在計(jì)劃的的落實(shí)控控制中，施施工總承承包和分分包的計(jì)計(jì)劃管理理員，深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查研研究，掌掌握情況況并用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析方法，找找出實(shí)際際完成情情況與計(jì)計(jì)劃控制制的差異異，分析析原因，制制定措施施，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)

45、調(diào)調(diào)度，及及時(shí)調(diào)整整計(jì)劃，在在動(dòng)態(tài)中中求平衡衡。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的主主要控制制措施：(1) 計(jì)計(jì)劃動(dòng)員員。施工工總承包包動(dòng)員相相關(guān)職能能部門(mén)參參與計(jì)劃劃的編制制并集中中深入討討論，以以明確施施工目標(biāo)標(biāo)及為達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)各自應(yīng)應(yīng)做的工工作。(2) 建建立例會(huì)會(huì)制度。施施工總承承包定期期召開(kāi)計(jì)計(jì)劃會(huì)議議，會(huì)議議由施工工總承包包主持，各各專業(yè)分分包主管管生產(chǎn)的的負(fù)責(zé)人人參加。主主要是檢檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，提提出存在在的問(wèn)題題。分析析原因研研究對(duì)策策采取措措施。業(yè)主、監(jiān)理理、施工工總承包包隨時(shí)召召集并提提前下達(dá)達(dá)會(huì)議通通知單。分分包單位位必須派派符合資資格的人人參加，參參加者將將代表其其決策者者。分包

46、單位派派出參加加會(huì)議者者不得隨隨意遲到到、早退退或缺席席，如有有特殊情情況，應(yīng)應(yīng)提前請(qǐng)請(qǐng)假，并并委派相相應(yīng)資格格人員參參加。(3) 下下達(dá)施工工任務(wù)指指令。施施工任務(wù)務(wù)指令原原則上由由施工總總承包經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)，主要要是針對(duì)對(duì)出現(xiàn)新新情況利利用簽發(fā)發(fā)指令的的形式，取取得短平平快的效效果，其其次是對(duì)對(duì)在穿插插施工時(shí)時(shí)，必須須在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成，否則則影響下下道工序序的施工工計(jì)劃。工程施工任任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)完成時(shí)間年 月月 日至 年 月 日日抄送部門(mén)抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年 月 日(4) 工工程進(jìn)度度分析。計(jì)計(jì)劃管理理人員定定期進(jìn)行行

47、進(jìn)度分分析，掌掌握指標(biāo)標(biāo)的完成成情況是是否影響響總目標(biāo)標(biāo)。勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的投入入是否滿滿足施工工進(jìn)度的的要求，通通過(guò)分析析、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴暴露問(wèn)題題、找出出原因、制制定措施施，確保保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順順利進(jìn)行行。四、施工總總承包的的質(zhì)量管管理詳見(jiàn)質(zhì)量保保證體系系和質(zhì)量量保證措措施五、施工總總承包對(duì)對(duì)施工技技術(shù)的管管理技術(shù)管理工工作由施施工總承承包總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，主主要是制制定日常常生產(chǎn)程程序，合合理安排排布置勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力。明明確工程程質(zhì)量的的要求和和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備備潛能，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，降低低工程成成本，增增加經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，提提高技術(shù)術(shù)水平和和工程質(zhì)質(zhì)量。1、施工總總承包技技

48、術(shù)管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置。主要是進(jìn)一一步地明明確責(zé)任任，對(duì)各各專業(yè)管管理實(shí)行行分段配配齊、動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)控控。技術(shù)術(shù)管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置使土建建、安裝裝、裝飾飾的方案案審查，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)方案的的處理，設(shè)設(shè)計(jì)變更更，深化化設(shè)計(jì)，施施工計(jì)劃劃的編排排等進(jìn)一一步明確確責(zé)任，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)術(shù)管理工工作。（1）機(jī)電電安裝工工程與裝飾工工程的技技術(shù)管理理與協(xié)調(diào)調(diào)；（2）各專專業(yè)深化化設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)。（3）施工工圖紙與與技術(shù)資資料的管管理；（4）重大大施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案的的編制與與審批；（5）做好好有關(guān)技技術(shù)方面面的三個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)工工作：1）外部協(xié)協(xié)調(diào)：設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政政府有關(guān)關(guān)職能部部門(mén)

49、的協(xié)協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)之間有有關(guān)技術(shù)術(shù)方面的的協(xié)調(diào)：工程、合合約、財(cái)財(cái)務(wù)、材材料、水水電、機(jī)機(jī)具等方方面的協(xié)協(xié)調(diào)；3）參加各各專業(yè)分分包單位位技術(shù)指指導(dǎo)、有有關(guān)技術(shù)術(shù)方面的的橫向溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)。六、施工總總承包的的現(xiàn)場(chǎng)管管理在進(jìn)度的實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，我我們將會(huì)會(huì)給分包包單位順順利進(jìn)行行施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件，包括括不僅限限于提供供必需的的工作面面；提供供分包施施工所需需的電源源、水源源；提供供腳手架架操作面面，提供供垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械和垂直直運(yùn)輸?shù)牡呐浜?。總承包單位位?fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的安全、文文明施工工，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工道路路的施工工。本項(xiàng)項(xiàng)目的臨臨設(shè)生活活區(qū)和辦辦公區(qū)由由總承包包

50、單位統(tǒng)統(tǒng)一安排排承建，并并承擔(dān)日日常管理理和維修修。臨設(shè)設(shè)生活區(qū)區(qū)和辦公公區(qū)臨設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)道路、場(chǎng)場(chǎng)地硬地地化、場(chǎng)場(chǎng)地綠化化、臨時(shí)時(shí)排水排排污等的的具體建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求由監(jiān)理理單位和和業(yè)主在在總承包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提提出?？偝邪鼏挝晃辉跇I(yè)主主，監(jiān)理理單位統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理下下，嚴(yán)格格按照合合同及本本管理辦辦法的約約定。對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)擔(dān)總體管管理義務(wù)務(wù)和責(zé)任任。1、現(xiàn)場(chǎng)管管理的原原則(1) 統(tǒng)統(tǒng)一管理理的原則則。施工工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)由總包包單位統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一管理；進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的所有有單位包包括業(yè)主主指定分分包單位位均應(yīng)服服從總包包單位的的統(tǒng)一管管理。(2) 動(dòng)動(dòng)態(tài)

51、管理理的原則則?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理必必須以施施工組織織設(shè)計(jì)中中的施工工總平面面布置和和當(dāng)?shù)卣爸髦鞴懿块T(mén)門(mén)對(duì)場(chǎng)容容的有關(guān)關(guān)規(guī)定為為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。要要分基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階階段結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段、裝裝飾施工工階段分分別繪制制施工平平面布置置圖，各各分包單單位必須須嚴(yán)格遵遵照?qǐng)?zhí)行行。(3) 目目標(biāo)管理理的原則則?？偘熏F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理的目標(biāo)標(biāo)層層進(jìn)進(jìn)行分解解并落實(shí)實(shí)到各有有關(guān)專業(yè)業(yè)分包單單位，定定期對(duì)各各分包單單位進(jìn)行行評(píng)比考考核。2、現(xiàn)場(chǎng)管管理的內(nèi)內(nèi)容(1) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)由總總包單位位統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)，在在規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中要充充分考慮慮現(xiàn)場(chǎng)管管理的階階段性特特點(diǎn)

52、，充充分考慮慮參與施施工的各各單位的的要求。(2) 平平面布置置管理。在在平面布布置中，要要明確道道路的設(shè)設(shè)置、材材料堆放放場(chǎng)地的的規(guī)劃、臨臨時(shí)建筑筑及公用用設(shè)施的的布置。(3)公用用設(shè)施的的管理。公公用設(shè)施施包括道道路、廁廁所、庫(kù)庫(kù)房、門(mén)門(mén)衛(wèi)、水水電設(shè)施施，對(duì)上上述公用用設(shè)施應(yīng)應(yīng)有總包包統(tǒng)一設(shè)設(shè)計(jì)、配配置，各各分包單單位使用用時(shí)服從從總包的的統(tǒng)一安安排，按按照合同同約定分分擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的費(fèi)用用。1) 施工工臨時(shí)道道路管理理：根據(jù)投標(biāo)文文件承諾諾及招標(biāo)標(biāo)文件，合合同規(guī)定定，滿足足施工過(guò)過(guò)程中各各種大型型機(jī)械的的通暢運(yùn)運(yùn)行，施施工臨時(shí)時(shí)道路包包括施工工范圍內(nèi)內(nèi)循環(huán)路路、循環(huán)環(huán)路與擬擬建建筑筑物之間間

53、通道、循循環(huán)路與與市政道道路間的的連接通通道。施施工臨時(shí)時(shí)道路硬硬化，道道路兩旁旁設(shè)滿足足施工需需要的臨臨時(shí)排水水設(shè)施。并并按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織總總設(shè)計(jì)的的施工總總平面圖圖布置要要求布置置施工臨臨時(shí)道路路；設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)道路的的清潔，障障礙清除除維修保保養(yǎng)工作作，保持持道路清清潔，暢暢通，保保證環(huán)境境衛(wèi)生，預(yù)預(yù)防空氣氣污染和和環(huán)境污污染；分包單位的的大型構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)內(nèi)運(yùn)輸與與卸貨必必須由分分包單位位向總承承包單位位申請(qǐng)，由由總承包包單位統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。2）現(xiàn)場(chǎng)的的管理和和維護(hù)。包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)管管理、消消防管理理、公共共區(qū)域的的衛(wèi)生管管理、垃垃圾清運(yùn)運(yùn)、成品品保護(hù)等等?？偘鼘?duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的公共共區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)

54、生實(shí)施施統(tǒng)一管管理，各各分包分分?jǐn)傁鄳?yīng)應(yīng)的費(fèi)用用；消防防用水及及公共區(qū)區(qū)域的消消防設(shè)施施由總包包統(tǒng)一設(shè)設(shè)置、統(tǒng)統(tǒng)一管理理，分包包單位使使用的臨臨時(shí)設(shè)施施（含庫(kù)庫(kù)房、辦辦公、宿宿舍）、施施工范圍圍內(nèi)的消消防器材材由使用用單位按按總包要要求配置置并進(jìn)行行管理；施工垃垃圾和生生活垃圾圾由總包包統(tǒng)一管管理，各各分包單單位分擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的費(fèi)用。成成品管理理由總包包單位制制定方案案，各單單位遵照照?qǐng)?zhí)行。3) 施工工用水（排排水）管管理：按業(yè)主提供供的可用用水量、施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)和總平平面布置置要求，在在現(xiàn)場(chǎng)布布置施工工用水總總管線（平平面，立立面）和和生活用用水總管管網(wǎng)，并并報(bào)監(jiān)理理單位和和業(yè)主批批準(zhǔn)，

55、施施工用水水和生活活用水分分開(kāi)布置置；主管管道要有有明顯的的保護(hù)標(biāo)標(biāo)志，以以防意外外損壞；總承包單位位對(duì)工地地用水，設(shè)設(shè)置總、分分表實(shí)行行統(tǒng)一管管理；各分包單位位用水必必須向總總承包單單位提出出申請(qǐng)，并并按總承承包單位位指定的的位置接接駁，并并負(fù)責(zé)各各自的用用水計(jì)量量；總承包單位位對(duì)總用用水管線線進(jìn)行日日常維護(hù)護(hù)管理，保保證正常常供水，保保證正常常施工；總承包單位位作好各各分包單單位用水水計(jì)量管管理、水水費(fèi)管理理，分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用的施工工、生活活用水費(fèi)費(fèi)用由分分包單位位向總承承包單位位繳納；而總承承包單位位集中向向業(yè)主繳繳納?？偝邪鼏挝晃辉谑┕す^(qū)域設(shè)設(shè)置數(shù)量量足夠的的臨時(shí)水水管接口口；

56、總承包單位位對(duì)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的排水水排污系系統(tǒng)實(shí)行行統(tǒng)一管管理，定定期或不不定期的的對(duì)各分分包單位位施工區(qū)區(qū)域和生生活的排排水排污污系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行檢查查，保證證排水排排污系統(tǒng)統(tǒng)暢通，保保護(hù)環(huán)境境，防止止污染。4) 施工工用電管管理：施工用電要要遵守施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范及及建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪鼏挝晃话礃I(yè)主主提供的的可用電電量和施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)確定的的電源類類型和用用量，結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況設(shè)設(shè)置支干干線；用用電按生生產(chǎn)用電電和生活活用電分分離設(shè)置置；總承包單位位負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目施施工用電電管理，在在建筑物物內(nèi)各樓樓層及必必要的位位置設(shè)置置分電箱箱，以提提供分包包單位施施工用電電駁

57、接，分分包單位位負(fù)責(zé)用用電管理理配合工工作；不不得隨意意拖地亂亂拉亂用用；各分包單位位向總承承包單位位提出用用電申請(qǐng)請(qǐng)，并按按總承單單位包單單位指定定位置搭搭接，負(fù)負(fù)責(zé)各自自的用電電計(jì)量；總承包單位位對(duì)施工工用電線線路進(jìn)行行日常維維修管理理工作，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)正常用用電；總承包單位位對(duì)各分分包單位位的用電電進(jìn)行計(jì)計(jì)量，電電費(fèi)管理理，分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用的施工工，生活活用電費(fèi)費(fèi)用由分分包單位位向總承承包單位位繳納；而總承承包單位位集中向向業(yè)主繳繳納?？偝邪鼏挝晃粦?yīng)定期期的對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電進(jìn)行檢檢查，杜杜絕不安安全事故故（隱患患）的發(fā)發(fā)生，杜杜絕亂拉拉亂用的的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)正常施施工，總總承包單

58、單位在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配置置數(shù)量，型型號(hào)適合合的發(fā)電電機(jī)，且且現(xiàn)場(chǎng)配配置的發(fā)發(fā)電機(jī)數(shù)數(shù)量和型型號(hào)和投投標(biāo)文件件中的承承諾一致致。5) 施工工場(chǎng)地管管理：施工場(chǎng)地的的布置服服從業(yè)主主及監(jiān)理理單位的的統(tǒng)一安安排管理理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)四周的的施工圍圍墻、大大門(mén)按照照業(yè)主要要求標(biāo)志志形象設(shè)設(shè)計(jì)，原原則是嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、完完整、牢牢固、美美觀大方方。按照投標(biāo)文文件承諾諾，招標(biāo)標(biāo)文件，合合同的規(guī)規(guī)定，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地，施施工臨時(shí)時(shí)道路保保證平整整，堅(jiān)實(shí)實(shí)，暢通通；在大大門(mén)兩邊邊分別設(shè)設(shè)置“五牌一圖圖”；總承包單位位負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)施工場(chǎng)場(chǎng)地的用用地安排排協(xié)調(diào)管管理工作作，各分分包單位位要協(xié)助助總承包包單位對(duì)對(duì)各自施施工區(qū)域域的場(chǎng)地

59、地做好管管理配合合工作，總總承包單單位根據(jù)據(jù)各自分分包工程程具體情情況統(tǒng)一一劃分本本項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)施工場(chǎng)場(chǎng)地安排排；總承包單位位按主要要施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及拆卸卸退場(chǎng)計(jì)計(jì)劃結(jié)合合平面布布置進(jìn)行行綜合管管理。6) 施工工現(xiàn)場(chǎng)公公共廁所所，辦公公，生活活區(qū)管理理：總承包單位位負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置置合適數(shù)數(shù)量的公公共廁所所，公共共廁所的的布置能能滿足施施工和生生活的方方便，并并嚴(yán)格按按照有關(guān)關(guān)文明施施工管理理規(guī)定和和衛(wèi)生要要求派專專人每日日進(jìn)行清清潔。總承包單位位滿足總總承包單單位和各各分包單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)住宿人人員必須須的生活活配套設(shè)設(shè)施，如如公共廁廁所，公公共浴室室等，并并嚴(yán)格按按照有關(guān)關(guān)文明施施工管理理

60、規(guī)定和和衛(wèi)生要要求派專專人每日日進(jìn)行清清潔。總承包單位位有義務(wù)務(wù)對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生活區(qū)區(qū)統(tǒng)一管管理。無(wú)無(wú)論是總總承包單單位自身身人員或或是業(yè)主主依法另另行發(fā)包包的專業(yè)業(yè)分包單單位人員員或是總總承包單單位自主主分包的的分包單單位人員員，凡違違反現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)生生活管理理規(guī)定的的，我們們都會(huì)向向業(yè)主承承擔(dān)全部部責(zé)任。3、垂直運(yùn)運(yùn)輸?shù)墓芄芾韰f(xié)調(diào)調(diào)工程在施工工過(guò)程中中，垂直直運(yùn)輸方方案和垂垂直運(yùn)輸輸?shù)墓芾砝韰f(xié)調(diào)將將會(huì)成為為制約工工程進(jìn)度度的一個(gè)個(gè)制約因因素，這這是平面面管理的的最重要要一個(gè)要要素。總總承包管管理部門(mén)門(mén)配備專專職的人人員進(jìn)行行垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備使用的的管理和和計(jì)劃，組組織和調(diào)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備正正