1、可編輯修改WORD版本可編輯修改WORD版本 3/3可編輯修改WORD版本培訓(xùn)計劃表及記錄 Word文檔 專業(yè)資料 科鉑科技有限公司 二0一五年度培訓(xùn)計劃 編制：審核：批準： Word文檔 NO 培訓(xùn)內(nèi)容實施時間受訓(xùn)對象學(xué)時培訓(xùn)方式備注 1 ISO9001：2008 標準宣貫培訓(xùn)11 月份各部門及車間主管8 小時集中式講解 2 ISO9001：2008 程序文件編寫培訓(xùn)12 月份各部門及車間主管 4 小時講解及輔導(dǎo) 3 ISO9001：2008 程序文件應(yīng)用培訓(xùn) 1 月份各部門車間主管及填寫人12小時講解及輔導(dǎo) 4 文員基本工作常識培訓(xùn) 2 月份辦公室全員 3 小時集中式講解 5 觸電急救常識

2、及火警應(yīng)急操作管理培訓(xùn) 3 月份本廠所有管理人員 3 小時集中式講解 6 本廠各項規(guī)章制度培訓(xùn) 4 月份所有人員 2 天發(fā)放文件 7 如何做一名好員工 5 月份所有人員 4 小時集中式講解 8 質(zhì)量狀況分析及解決措施 6 月份所有質(zhì)量人員、各部門主管 4 小時集中式講解 9 基層員工素質(zhì)提升7 月份車間員工8 集中講解 10 管理層執(zhí)行力提升培訓(xùn)8 月份所有管理人員8 集中講解 11 計數(shù)抽樣檢驗方法標準應(yīng)用9 月份所有質(zhì)量、技術(shù)和管理人員 3 小時集中式講解 12 關(guān)鍵工序工藝控制常識10 月份本廠所有注塑車間操作人員 4 小時講解和操作結(jié)合 13 內(nèi)審實施培訓(xùn)11 月份各車間各部門主管 4

3、 小時集中式講解 14 年度質(zhì)量總述12 月份總經(jīng)理、各科室、車間主管 4 小時集中式討論 專業(yè)資料 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)內(nèi)容ISO9001：2008標準宣貫培訓(xùn) 時間地點會議室授課人 培訓(xùn)情況： 就ISO9000基礎(chǔ)和術(shù)語、ISO9001：2008體系標準條款和要素相關(guān)要求，ISO9001：2008體系標準條款的理解與實際應(yīng)用舉例，以及ISO9001：2008體系標準要素的比較與區(qū)別。并每人發(fā)放一本ISO9000：2008標準及術(shù)語的教材。培訓(xùn)準時開始，應(yīng)到人員準時出席。上課期間講得精彩、明白，大家聽 得仔細認真，整個會場氣氛良好，不時還有互動。 記錄人： 現(xiàn)場考核業(yè)績評價其他 本廠各科室的主管

4、以及中層以上管理人員通過此次咨詢老師的專題講座，各線主管對ISO9001：2008管理體系標準條款和要素相關(guān)要求 培 訓(xùn)有效性評價以及ISO9001：2008管理體系標準條款有可全新的認識，對自己分管 范圍涉及的標準條款及即將編制的程序文件有了更加深刻的理解，更加有利于ISO9001：2008管理體系標準在基層的宣貫和運用。 評估人： 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)內(nèi)容ISO9001：2008管理體系文件編寫培訓(xùn) 培訓(xùn)情況： 按ISO9001：2008管理體系標準要求編制程序文件應(yīng)注意的事項和要求，需要采用的相關(guān)資料；本廠各職能部門管理控制流程的清理與工廠調(diào)整的組織 機構(gòu)相結(jié)合，通過流程圖的形式進行講解訓(xùn)練

5、，輔導(dǎo)各科室人員結(jié)合工廠實際 對原版的手冊和程序文件進行修訂。上課期間講課非常具有針對性，大家聽得 仔細認真，整個會場氣氛良好，不時還有互動。 記錄人： 現(xiàn)場考核業(yè)績評價其他 本廠各部門的主管以及車間主任等通過此次咨詢老師的專題講座，各培 訓(xùn) 有線主管對自己分管范圍內(nèi)應(yīng)該編制的程序需要注意的事項有了更加清晰效 性評價和深刻的認識，更加有利于下一階段各科室結(jié)合實際 修訂程序文件，對 今后程序文件修訂完成后在基層的宣貫有更加有利。 評估人： 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)內(nèi)容ISO9001：2008程序文件應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)情況： 1、管理體系標準要求，編制程序文件需要的相關(guān)資料，以及結(jié)合程序 運做流程圖講解相關(guān)程

6、序文件的運用： 2、工廠的組織機構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)權(quán)限，組織機構(gòu)與各部門職能分配； 工廠管理體系流程與工作銜接；工廠的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的關(guān)系、各 科室質(zhì)量目標的組成與達成意愿的意義，以及如何達成； 記錄人：現(xiàn)場考核業(yè)績評價其他 工廠各部門的主管以及組長級以上管理人員通過此次老師的專題 培 訓(xùn) 有 講座，各線主管對自己分管范圍的程序運用和管理流程的運用有了更加 效 性 深刻的認識，更加有利于下一階段程序文件在基層的宣貫運用和貫徹執(zhí) 評 價 行，對質(zhì)量管理體系的有效推行打下了堅實的基礎(chǔ)。 評估人：10年3月5日 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)內(nèi)容文員基本工作常識 時間地點會議室授課人 培訓(xùn)情況：講解內(nèi)容提要： （1），文員應(yīng)具有較強的政治意識； （2），文員應(yīng)具有較強的法制觀念，為領(lǐng)導(dǎo)作好參謀； （3），文員應(yīng)關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的身體健康、安全問題； （4），遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報； （5），作好上下級之間的溝通； （6），遵守本廠各項規(guī)章制度，為本廠樹立良好的榜樣； （7），作好會議服務(wù)工作； （8），應(yīng)有相當?shù)膶懽鞴Φ?，會寫公文、公函、通知、文件、新聞報道等?（9），要有務(wù)實的工作精神。 記錄人：現(xiàn)場考核業(yè)績評價其他 本廠主要部門的文員通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對自己日常工作的培 訓(xùn) 有效性評價注意事項和工作職責(zé)有了更加