1、 *項目工程管理策劃書PAGE 編制： 審核： 簽發(fā)： PAGE 9*項目目工程管理策策劃書金地*房地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展有有限公司司 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc199057482 第一章：工工程概況況及項目目總平面面圖 PAGEREF _Toc199057482 h 1 HYPERLINK l _Toc199057483 1.1項目目概況 PAGEREF _Toc199057483 h 1 HYPERLINK l _Toc199057484 1.2項目目總平面面圖 PAGEREF _Toc199057484 h 2 HYPERLINK l _Toc199057485

2、 1.3項目目工程管管理的特特點和難難點 PAGEREF _Toc199057485 h 2 HYPERLINK l _Toc199057486 第二章：項項目的組組織架構(gòu)構(gòu)與崗位位職責 PAGEREF _Toc199057486 h 3 HYPERLINK l _Toc1990574487 2.11 整個個項目開開發(fā)過程程中各單單位的組組織架構(gòu)構(gòu)及管理理關(guān)系 PAGEREF _Toc199057487 h 3 HYPERLINK l _Toc199057488 2.2項目目中心組組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位職責 PAGEREF _Toc199057488 h 4 HYPERLINK l _Toc199

3、057489 2.2.11項目中中心組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc199057489 h 4 HYPERLINK l _Toc1990574490 2.22.2項項目中心心工作職職責及崗崗位職責責 PAGEREF _Toc199057490 h 4 HYPERLINK l _Toc199057491 2.3監(jiān)理理單位及及總承包包單位可可能的架架構(gòu)及其其它 PAGEREF _Toc199057491 h 8 HYPERLINK l _Toc199057492 2.3.11 監(jiān)理理組織架架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc199057492 h 8 HYPERLINK l _Toc1990574

4、93 2.33.2總總包組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc199057493 h 9 HYPERLINK l _Toc199057494 第三章：項項目的范范圍劃分分 PAGEREF _Toc199057494 h 10 HYPERLINK l _Toc199057495 3.1項目目標段劃劃分總平平面圖 PAGEREF _Toc199057495 h 10 HYPERLINK l _Toc199057496 3.2總承承包商施施工范圍圍劃分 PAGEREF _Toc199057496 h 10 HYPERLINK l _Toc199057497 3.3總承承包商、分分包商的的工作范范圍 P

5、AGEREF _Toc199057497 h 10 HYPERLINK l _Toc199057498 3.4 由由甲方另另行分包包、甲供供材料設(shè)設(shè)備、指指定品牌牌材料設(shè)設(shè)備 PAGEREF _Toc199057498 h 10 HYPERLINK l _Toc199057499 3.4.11 專業(yè)業(yè)分包、指指定分包包、指定定供應以以及指定定配合管管理費率率（根據(jù)據(jù)合同修修訂） PAGEREF _Toc199057499 h 10 HYPERLINK l _Toc199057500 3.4.22甲定乙乙供限價材料 PAGEREF _Toc199057500 h 11 HYPERLINK l _

6、Toc199057501 3.4.33甲定乙乙供不限價價材料 PAGEREF _Toc199057501 h 11 HYPERLINK l _Toc19905575002 3.44.4指定價價格 PAGEREF _Toc199057502 h 12 HYPERLINK l _Toc199057503 3.4.55與采購購方式有有關(guān)的約約定 PAGEREF _Toc199057503 h 12 HYPERLINK l _Toc199057504 第四章：工工程進度度管理 PAGEREF _Toc199057504 h 13 HYPERLINK l _Toc199057505 4.1項目目工程總總

7、體計劃劃 PAGEREF _Toc199057505 h 13 HYPERLINK l _Toc199057506 4.3 工工程進度度計劃的的特點 PAGEREF _Toc199057506 h 13 HYPERLINK l _Toc199057507 4.4 工工程進度度控制措措施 PAGEREF _Toc199057507 h 13 HYPERLINK l _Toc199057508 4.4.11總包施施工進度度計劃審審核 PAGEREF _Toc199057508 h 13 HYPERLINK l _Toc199057509 4.4.22 施工工過程中中施工進進度計劃劃審核 PAGER

8、EF _Toc199057509 h 14 HYPERLINK l _Toc199057510 4.4.33 總包包施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理 PAGEREF _Toc199057510 h 14 HYPERLINK l _Toc199057511 4.4.44 獎懲懲機制 PAGEREF _Toc199057511 h 14 HYPERLINK l _Toc199057512 1、非樣板板區(qū)進度度節(jié)點要要求 PAGEREF _Toc199057512 h 14 HYPERLINK l _Toc199057513 2、樣板區(qū)區(qū)進度節(jié)節(jié)點要求求 PAGEREF _Toc199057513 h 14 HYP

9、ERLINK l _Toc199057514 備注：注明明示范區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)層層次，裝裝修范圍圍、景觀觀施工范范圍 PAGEREF _Toc199057514 h 14 HYPERLINK l _Toc199057515 3、關(guān)于進進度獎罰罰的規(guī)定定： PAGEREF _Toc199057515 h 15 HYPERLINK l _Toc199057516 4.4.55 甲方方分包工工程施工工進度計計劃控制制 PAGEREF _Toc199057516 h 15 HYPERLINK l _Toc199057517 4.4.66 項目目中心內(nèi)內(nèi)部計劃劃協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc199057517

10、h 15 HYPERLINK l _Toc199057518 4.4.77 總包包計劃控控制 PAGEREF _Toc199057518 h 16 HYPERLINK l _Toc199057519 4.4.88工地周周邊交通通情況 PAGEREF _Toc199057519 h 16 HYPERLINK l _Toc199057520 4.4.99 民擾擾情況 PAGEREF _Toc199057520 h 16 HYPERLINK l _Toc199057521 4.4.110 對對外協(xié)調(diào)調(diào)工作 PAGEREF _Toc199057521 h 16 HYPERLINK l _Toc1990

11、57522 第五章：工工程質(zhì)量量及安全全管理 PAGEREF _Toc199057522 h 17 HYPERLINK l _Toc199057523 5.1工程程質(zhì)量與與安全管管理目標標 PAGEREF _Toc199057523 h 17 HYPERLINK l _Toc119900575524 5.11.1工工程質(zhì)量量管理目目標（根根據(jù)合同同要求填填寫） PAGEREF _Toc199057524 h 17 HYPERLINK l _Toc199057525 5.1.22安全文文明施工工管理目目標 PAGEREF _Toc199057525 h 17 HYPERLINK l _Toc19

12、9057526 5.1.33 安全全管理處處罰措施施 PAGEREF _Toc199057526 h 17 HYPERLINK l _Toc119900575527 5.22質(zhì)量與與安全管管理指導導思想 PAGEREF _Toc199057527 h 17 HYPERLINK l _Toc199057528 5.2.11依靠監(jiān)監(jiān)理的力力量控制制質(zhì)量及及安全 PAGEREF _Toc199057528 h 17 HYPERLINK l _Toc199057529 5.2.22優(yōu)選隊隊伍，杜杜絕多層層轉(zhuǎn)包 PAGEREF _Toc199057529 h 18 HYPERLINK l _Toc199

13、00575530 5.22.3強強化過程程監(jiān)督 PAGEREF _Toc199057530 h 18 HYPERLINK l _Toc199057531 5.2.44溝通與與支持 PAGEREF _Toc199057531 h 18 HYPERLINK l _Toc199057532 5.2.55分戶驗驗收把握竣竣工驗收收最后防防線 PAGEREF _Toc199057532 h 18 HYPERLINK l _Toc199057533 5.33工程質(zhì)質(zhì)量管理理措施 PAGEREF _Toc199057533 h 19 HYPERLINK l _Toc199057534 5.3.11 圖紙紙審

14、查制制度 PAGEREF _Toc199057534 h 19 HYPERLINK l _Toc199057535 5.3.22 施工工單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系 PAGEREF _Toc199057535 h 19 HYPERLINK l _Toc199057536 5.3.33 設(shè)備備材料進進場驗收收制度 PAGEREF _Toc199057536 h 19 HYPERLINK l _Toc199057537 5.3.44 樣板板引路制制度 PAGEREF _Toc199057537 h 20 HYPERLINK l _Toc199057538 5.3.55項目質(zhì)質(zhì)量管理理要點 PAGEREF

15、_Toc199057538 h 20 HYPERLINK l _Toc199057539 5.3.66技術(shù)方方案先行行制度 PAGEREF _Toc199057539 h 21 HYPERLINK l _Toc199057540 5.3.77質(zhì)量通通病處理理 PAGEREF _Toc199057540 h 21 HYPERLINK l _Toc199057541 5.3.88日常質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc199057541 h 21 HYPERLINK l _Toc199057542 5.3.99設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)問題題 PAGEREF _Toc199057542 h 22 HYPERLI

16、NK l _Toc199057543 5.3.110質(zhì)量量事故處處理 PAGEREF _Toc199057543 h 22 HYPERLINK l _Toc199057544 5.3.111入住住前質(zhì)量量檢查和和維修 PAGEREF _Toc199057544 h 22 HYPERLINK l _Toc199057545 5.3.111成品品保護措措施 PAGEREF _Toc199057545 h 22 HYPERLINK l _Toc199057546 5.4.11施工現(xiàn)現(xiàn)場CII標識系系統(tǒng) PAGEREF _Toc199057546 h 23 HYPERLINK l _Toc199057

17、547 5.4.22施工過過程管理理 PAGEREF _Toc199057547 h 25 HYPERLINK l _Toc199057548 第六章：工工程成本本管理 PAGEREF _Toc199057548 h 26 HYPERLINK l _Toc19900575549 6.11 項目目成本控控制目標標 PAGEREF _Toc199057549 h 26 HYPERLINK l _Toc199057550 6.2 項項目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc199057550 h 26 HYPERLINK l _Toc199057551 6.2.11招投標標及材料料采購方方式 P

18、AGEREF _Toc199057551 h 26 HYPERLINK l _Toc199057552 6.2.22推行限限額設(shè)計計 PAGEREF _Toc199057552 h 26 HYPERLINK l _Toc199057553 6.2.33設(shè)計獎獎罰制度度 PAGEREF _Toc199057553 h 26 HYPERLINK l _Toc199057554 6.2.44部品部部件調(diào)查查研究 PAGEREF _Toc199057554 h 26 HYPERLINK l _Toc199057555 6.2.55圖紙審審查 PAGEREF _Toc199057555 h 26 HYP

19、ERLINK l _Toc199057556 6.2.66變更簽簽證管理理 PAGEREF _Toc199057556 h 27 HYPERLINK l _Toc199057557 6.2.77進度款款支付 PAGEREF _Toc199057557 h 35 HYPERLINK l _Toc199057558 第七章：采采購與招招標管理理 PAGEREF _Toc199057558 h 38 HYPERLINK l _Toc199057559 7.1 監(jiān)理理招標（采采用區(qū)域域戰(zhàn)略監(jiān)監(jiān)理，項項目另行行招標按按以下原原則） PAGEREF _Toc199057559 h 38 HYPERLINK

20、 l _Toc199057560 7.1.11入圍資資格 PAGEREF _Toc199057560 h 38 HYPERLINK l _Toc199057561 7.1.22監(jiān)理人人員的資資質(zhì)審查查 PAGEREF _Toc199057561 h 38 HYPERLINK l _Toc199057562 7.1.33檢查現(xiàn)現(xiàn)場辦公公設(shè)備 PAGEREF _Toc199057562 h 38 HYPERLINK l _Toc199057563 7.2總包包招標 PAGEREF _Toc199057563 h 39 HYPERLINK l _Toc199057564 7.2.11入圍資資格 PA

21、GEREF _Toc199057564 h 39 HYPERLINK l _Tocc199905775655 7.33分包管管理與甲甲供材料料協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc199057565 h 39 HYPERLINK l _Toc199057566 7.3.11總包管管理工作作包括： PAGEREF _Toc199057566 h 39 HYPERLINK l _Toc199057567 7.3.22總包配配合工作作包括： PAGEREF _Toc199057567 h 39 HYPERLINK l _Toc1990575568 7.33.3甲甲供、限限價材料料管理 PAGEREF _To

22、c199057568 h 40 HYPERLINK l _Toc199057569 7.4配套套專業(yè)分分包工程程招標 PAGEREF _Toc199057569 h 40 HYPERLINK l _Toc199057570 第八章：項項目的溝溝通管理理 PAGEREF _Toc199057570 h 41 HYPERLINK l _Toc199057571 8.1進場場知會 PAGEREF _Toc199057571 h 41 HYPERLINK l _Toc199057572 8.2周例例會 PAGEREF _Toc199057572 h 41 HYPERLINK l _Toc1990575

23、73 8.3工程程月報 PAGEREF _Toc199057573 h 41 HYPERLINK l _Toc199057574 8.4里程程碑形象象進度 PAGEREF _Toc199057574 h 41 HYPERLINK l _Toc199057575 8.5文件件的收發(fā)發(fā)、傳閱閱 PAGEREF _Toc199057575 h 41 HYPERLINK l _Toc199057576 8.6文件件的歸檔檔 PAGEREF _Toc199057576 h 41 HYPERLINK l _Toc199057577 第九章：項項目的風風險與對對策（根根據(jù)項目目實際情情況填寫寫） PAGER

24、EF _Toc199057577 h 44 HYPERLINK l _Toc199057578 9.1進度度控制風風險與對對策 PAGEREF _Toc199057578 h 44 HYPERLINK l _Toc199057579 9.2質(zhì)量量控制風風險與對對策 PAGEREF _Toc199057579 h 44 HYPERLINK l _Toc199057580 9.3成本本控制風風險與對對策 PAGEREF _Toc199057580 h 44 HYPERLINK l _Tocc199905775811 9.44其它 PAGEREF _Toc199057581 h 44 HYPERLI

25、NK l _Toc199057582 第十章：項項目的總總體協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc199057582 h 45 HYPERLINK l _Toc199057583 10.1場場地條件件（根據(jù)據(jù)項目實實際情填填寫） PAGEREF _Toc199057583 h 45 HYPERLINK l _Toc199057584 10.2銷銷售開放放展示要要求 PAGEREF _Toc199057584 h 45 HYPERLINK l _Toc199057585 10.3施施工場地地規(guī)劃 PAGEREF _Toc199057585 h 45 HYPERLINK l _Toc199057586

26、粘貼規(guī)劃圖圖，標明明示范區(qū)區(qū)范圍，售售樓處、售售樓通道道 PAGEREF _Toc199057586 h 45 HYPERLINK l _Toc199057587 10.4民民擾情況況 PAGEREF _Toc199057587 h 45 HYPERLINK l _Toc199057588 10.5對對外協(xié)調(diào)調(diào)工作 PAGEREF _Toc199057588 h 45 HYPERLINK l _Toc199057589 第十一章：銷售配配合及施施工通道道布置 PAGEREF _Toc199057589 h 46 HYPERLINK l _Toc199057590 11.1 展示要要求 PAGE

27、REF _Toc199057590 h 46 HYPERLINK l _Toc199057591 11.2 銷售展展示的工工程配合合 PAGEREF _Toc199057591 h 46 HYPERLINK l _Toc199057592 第十二章：上海公公司已建建程序標標準清單單目錄 PAGEREF _Toc199057592 h 46PAGE 80編制： 審核： 簽發(fā)： 第一章：工工程概況況及項目目總平面面圖1.1項目目概況*項目目位于*市*區(qū)，東 西西 南 北 。用用地面積積為 平方米米，容積積率 ，總建筑面面積 平平方米。 各樓棟建筑筑結(jié)構(gòu)情情況如下下：樓 號名 稱層 數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式

28、建筑面積（ M2 ）1234567891011小計可銷售面積積12會所13物業(yè)14商業(yè)15幼兒園小計公共配套面面積地下室獨立式地下下車庫1.2項目目總平面面圖粘貼總平圖圖1.3項目目工程管管理的特特點和難難點各項目結(jié)合合項目特特性描述述第二章：項項目的組組織架構(gòu)構(gòu)與崗位位職責2.1 整整個項目目開發(fā)過過程中各各單位的的組織架架構(gòu)及管管理關(guān)系系金地集團金地集團上海公司項目中心總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合職能部門（營銷、設(shè)計、成本）2.2項目目中心組組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位職責2.2.11項目中中心組織織

29、架構(gòu)項目中心總項目中心總*項目公司副總項目公司副總*工程專業(yè)工程師工程專業(yè)工程師土建工程師*信息資料管理*成本負責人*設(shè)計負責人*營銷經(jīng)理*電氣工程師*水暖工程師*土建工程師*2.2.22項目中中心工作作職責及及崗位職職責項目中心的的定位項目中心是是在公司司的領(lǐng)導導下代表表企業(yè)履履行施工工承包合合同，按按合同要要求完成成項目建建設(shè)任務務的項目目管理機機構(gòu)。項項目中心心是一個個組織體體，要具具有凝聚聚管理人人員的力力量并調(diào)調(diào)動其積積極性，促促進管理理人員的的合作；協(xié)調(diào)部部門之間間、管理理人員之之間的關(guān)關(guān)系，發(fā)發(fā)揮每個個人的崗崗位作用用；溝通通項目中中心與公公司各部部門之間間，項目目中心與政政府主

30、管管部門、監(jiān)監(jiān)理單位位、指定定分包單單位等關(guān)關(guān)系。項目中心工工作內(nèi)容容負責工程工工期、質(zhì)質(zhì)量、材材料、成成本的控控制，項項目中心心總經(jīng)理理承擔直直接領(lǐng)導導責任；公司各各職能部部門承擔擔指導、評評估和監(jiān)監(jiān)控職責責。項目控制要要素的具具體工作作分工如如下表：工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前期區(qū)區(qū)級報批批報建工工作、辦辦理工工程建設(shè)設(shè)施工許許可證、報報質(zhì)監(jiān)安安監(jiān)設(shè)計工程部部開工準備包括現(xiàn)場場確定紅紅線點；場地拆拆遷清理理；地形圖圖測量；申請施施工用水水用電；申請施施工用水水排放許許可；臨時施施工路口口報批；臨建施施工報批批；圍墻、道道路及臨臨時設(shè)施施施工；市政配配套管線線到位情情況的進進一步落落實；等

31、等等項目中心負負責施工及監(jiān)理理合同施工隊伍考考察、招招標及簽簽約項目中心參參與，成成本管理理部負責責監(jiān)理單位選選擇及簽簽約零星工程零星工程施施工隊伍伍的招標標及簽約約項目中心負負責，按按工程程招投標標工作管管理制度度執(zhí)行行，由成成本管理理部監(jiān)控控圖紙及方案案評審初步設(shè)計、各各專業(yè)施施工圖紙紙專家評評審設(shè)計工程部部負責，成成本管理理部及項項目中心心參與基礎(chǔ)及主體體工程施施工圖紙紙會審及及其施工工組織設(shè)設(shè)計審定定材料設(shè)備選樣、定型型設(shè)計部負責責制訂材料料設(shè)備供供貨計劃劃項目中心負負責 甲供材料設(shè)設(shè)備詢價價及訂貨貨成本管理部部負責，設(shè)設(shè)計部、項項目中心心參與甲供材料設(shè)設(shè)備的到到貨驗收收項目中心負負責

32、工程驗收基礎(chǔ)驗收項目中心負負責 主體結(jié)構(gòu)驗驗收工程竣工核核驗各專業(yè)工程程驗收（規(guī)規(guī)劃、消消防、配配套、電電梯等）項目中心是是項目建建造成本本的控制制中心，項項目中心心總經(jīng)理理對項目目建造成成本的控控制承擔擔直接領(lǐng)領(lǐng)導責任任；公司司成本管管理部承承擔指導導、評估估和監(jiān)控控職責。項目中心工工作職責責實行項目總總經(jīng)理負負責制，在在小區(qū)建建設(shè)過程程中認真真貫徹國國家有關(guān)關(guān)基本建建設(shè)的方方針、政政策和法法令，特特別是關(guān)關(guān)于質(zhì)量量的方針針、政策策和法令令,確保保小區(qū)建建設(shè)規(guī)劃劃部署的的各項施施工任務務全面完完成。應由具有開開拓務實實精神、有有現(xiàn)場施施工組織織管理經(jīng)經(jīng)驗、懂懂技術(shù)的的人員組組成精干干的專業(yè)業(yè)

33、配套班班子，在在小區(qū)建建設(shè)全過過程中應應起組織織、指揮揮的核心心作用。以小區(qū)建設(shè)設(shè)為紐帶帶，組織織設(shè)計、施施工、公公共事業(yè)業(yè)、園林林綠化建建設(shè)等各各參建部部門有關(guān)關(guān)人員，為為創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)秀小區(qū)區(qū)密切配配合，團團結(jié)協(xié)作作。部門職責明明確，崗崗位責任任落實到到人，人人員穩(wěn)定定，作風風務實，能能及時解解決現(xiàn)場場問題。有較強管理理、服務務意識，本本著對用用戶負責責的精神神，正確確處理經(jīng)經(jīng)濟效益益、社會會效益、環(huán)環(huán)境效益益三者的的關(guān)系。堅持管理標標準，以以質(zhì)量管管理為核核心，對對創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)良群體體、提高高工程質(zhì)質(zhì)量、降降低工程程成本、縮縮短工期期，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益起到積積極作用用。認真執(zhí)行建建筑施工工總

34、包合合同，將將合同中中明確的的工程質(zhì)質(zhì)量、進進度落到到實處；配合銷銷售做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理工作作。對工程質(zhì)量量、進度度及合同同管理負負直接責責任；嚴嚴格執(zhí)行行工程簽簽證、設(shè)設(shè)計變更更、工程程洽商管管理制度度，協(xié)助助成本管管理部做做好工程程成本控控制工作作。與設(shè)計工程程部接口口，全面面推進項目目報批報報建工作作。負責組織竣竣工驗收收、規(guī)劃劃驗收、業(yè)業(yè)主入住住驗收、工工程質(zhì)量量評獎等等工作。項目總經(jīng)理理工作職職責受公司總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導，參參與項目目前期研研發(fā)工作作，全面面負責項項目生產(chǎn)產(chǎn)階段設(shè)設(shè)計、工工程、營營銷、成成本、行行政等各各個方面面工作。履行公司下下達的“項目管管理目標標責任

35、書書”中規(guī)定定的任務務與經(jīng)營營目標。執(zhí)行公司規(guī)規(guī)章制度度，維護護項目合合法權(quán)益益。負責與公司司管理層層、政府府部門、主主要合作作伙伴的的協(xié)調(diào)。負責項目中中心人員員招聘工工作、團團隊建設(shè)設(shè)與人才才培訓工工作。項目總經(jīng)理理工作權(quán)權(quán)限有對總價在在20萬萬元以下下零星工工程合同同的簽署署或否定定權(quán)；在公司財務務制度規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)，履履行相關(guān)關(guān)財務審審核、審審批權(quán)利利。在與人力資資源部協(xié)協(xié)商的基基礎(chǔ)上，有有選擇專專業(yè)工程程師聘用用權(quán)、員員工辭退退權(quán)；有獎金分配配權(quán)，以以及按部部門管理理制度對對員工的的獎懲權(quán)權(quán)；有員工升職職、加薪薪建議權(quán)權(quán)。項目副總經(jīng)經(jīng)理工作作職責受項目總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導，參參與項目目研發(fā)

36、階階段設(shè)計計配合工工作，分分管項目目生產(chǎn)階階段設(shè)計計、工程程、成本本、行政政等方面面工作。負責項目中中心工程程進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工管管理。執(zhí)行公司對對項目中中心下達達的各項項工作指指標，組組織編制制項目管管理實施施計劃，制制定和落落實具體體實施措措施。負責與公司司職能部部門、政政府部門門、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的協(xié)調(diào)，處處理項目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。主持項目中中心月、周周例會，負負責協(xié)調(diào)調(diào)工程與與營銷配配合關(guān)系系；參與與監(jiān)理例例會，協(xié)協(xié)調(diào)與工工程施工工有關(guān)的的各方面面關(guān)系。負責制定項項目中心心月度計計劃，審審核各項項目部月月計劃；審批施施工單位位月計劃劃

37、，審批施施工單位位周進度度計劃及及材料供供貨計劃劃。審批監(jiān)理公公司編寫寫的監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理細細則；審審批施工工組織設(shè)設(shè)計和主主要施工工作業(yè)方方案；審審核項目目重大技技術(shù)問題題的處理理方案。組織項目施施工總承承包招標標，組織織分包工工程招標標工作。審核工程的的現(xiàn)場簽簽證、預預決算、工工程進度度款，以以及設(shè)備備、材料料選型等等有關(guān)投投資控制制方面的的工作。在項目中心心的統(tǒng)籌籌下，負負責安排排工程各各專業(yè)技技術(shù)人員員的工作作，協(xié)調(diào)調(diào)施工中中各專業(yè)業(yè)的配合合。負責項目部部員工考考勤考績績工作；審批員員工工作作計劃；主持召召開項目目部相關(guān)關(guān)會議。主持項目部部工程例例會，全全程參與與監(jiān)理例例會，全全面協(xié)

38、調(diào)調(diào)與工程程施工有有關(guān)各方方面的關(guān)關(guān)系。審核監(jiān)理公公司編寫寫的監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理細細則；審審核施工工組織設(shè)設(shè)計和主主要施工工作業(yè)方方案，組組織處理理項目的的重大技技術(shù)問題題。審核工程的的現(xiàn)場簽簽證、預預決算、工工程進度度款，以以及設(shè)備備、材料料選型等等有關(guān)投投資控制制方面的的工作。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。協(xié)助公司職職能部門門報批報報建工作作。負責組織內(nèi)內(nèi)部各專專業(yè)的圖圖紙會審審，跟蹤蹤落實會會審中提提出的問問題。熟悉各專業(yè)業(yè)施工圖圖、設(shè)計計變更等等工程文文件，審審批各專專業(yè)的設(shè)設(shè)計變更更通知單單（對成成本或建建筑效果果有重大大影響的的要上報報）；并并組織做做好本工工程的大大

39、事紀要要及圖片片資料。參與分部分分項工程程驗收和和竣工驗驗收，把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)。負責分管項項目安全全生產(chǎn)與與文明施施工管理理，審核核對重大大工程事事故的處處理意見見。負責審核工工程結(jié)算算書，審審批項目目竣工資資料，并并按時辦辦理歸檔檔移交工工作。工程竣工交交付使用用后，配配合相關(guān)關(guān)部門定定期對工工程質(zhì)量量進行回回訪。專業(yè)工程師師崗位職職責土建工程師師：受工程經(jīng)理理領(lǐng)導，負負責土建建專業(yè)的的工程質(zhì)質(zhì)量、施施工進度度、成本本管理。協(xié)助工程經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)土建專專業(yè)和其其它專業(yè)業(yè)的配合合工作。熟悉建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)施工圖圖、會審審紀要、設(shè)設(shè)計變更更等工作作文件。嚴格執(zhí)行月月度目標標計劃中中本

40、專業(yè)業(yè)的工作作內(nèi)容，有有問題隨隨時反饋饋。負責對本專專業(yè)的重重大技術(shù)術(shù)問題或或施工問問題進行行處理。負責本專業(yè)業(yè)的工程程質(zhì)量、安安全文明明施工檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，參參加本專專業(yè)各分分部分項項工程驗驗收工作作和竣工工驗收。核對本專業(yè)業(yè)當月完完成的工工程量，負負責本專專業(yè)范圍圍內(nèi)發(fā)生生的工程程量增減減的簽證證工作。負責本專業(yè)業(yè)甲供或或甲定已已供材料料訂貨審審核，材材料進場場時負責責開箱驗驗貨。檢查、督促促監(jiān)理單單位的工工作，協(xié)協(xié)助監(jiān)理理單位每每周對施施工單位位進行考考核，負負責每周周對監(jiān)理理單位進進行考核核。負責組織本本專業(yè)的的技術(shù)復復核工作作，如紅紅線點、軸軸線、標標高、樁樁位、沉沉降、砼砼強度、墻

41、墻柱垂直直度等。主體工程施施工中隱隱蔽驗收收時要負負責核對對梁、柱柱的鋼筋筋，并在在落實整整改驗收收提出的的問題后后，簽署署澆灌灌砼審批批表和和隱蔽工工程驗收收記錄。裝修階段應應嚴格控控制每一一工序的的工藝流流程，并并負責檢檢查各工工藝流程程控制表表的簽寫寫情況。負責審核施施工單位位報送的的結(jié)算書書，嚴格格控制因因設(shè)計變變更引起起的費用用增減。審核本專業(yè)業(yè)的竣工工資料，負負責本項項目資料料整理歸歸檔，做做到資料料齊全、準準確。水暖工程師師：受工程經(jīng)理理領(lǐng)導，對對施工階階段所管管轄項目目范圍內(nèi)內(nèi)的給排排水、煤煤氣、通通風空調(diào)調(diào)專業(yè)全全面負責責；熟悉本專業(yè)業(yè)相關(guān)合合同，根根據(jù)合同同條款進進行本專專

42、業(yè)工程程管理；負責制定本本專業(yè)的的專項計計劃并跟跟蹤其落落實情況況；負責本專業(yè)業(yè)工程圖圖紙的全全面審核核；經(jīng)辦本專業(yè)業(yè)的設(shè)計計變更、工工程聯(lián)系系單、圖圖紙會審審紀要、工工程量簽簽證、工工程付款款建議書書等工作作；協(xié)調(diào)施工和和監(jiān)理單單位，對對本專業(yè)業(yè)的現(xiàn)場場施工進進度、質(zhì)質(zhì)量和成成本變化化負責；經(jīng)辦本專業(yè)業(yè)設(shè)備材材料的選選型及分分包單位位的選擇擇工作；負責本專業(yè)業(yè)的隱蔽蔽驗收、中中間驗收收、竣工工驗收以以及與物物業(yè)的交交接工作作；協(xié)助配套經(jīng)經(jīng)理完成成自來水水、煤氣氣、雨污污水等政政府配套套工程從從立項到到竣工驗驗收的所所有手續(xù)續(xù)并申請請減免相相關(guān)費用用；負責本專業(yè)業(yè)與建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、景觀觀、裝飾

43、飾、電氣氣等專業(yè)業(yè)的協(xié)作作工作；負責對本專專業(yè)的新新技術(shù)、新新材料進進行調(diào)研研并提交交調(diào)研報報告。電氣工程師師：受工程經(jīng)理理領(lǐng)導，對對施工階階段所管管轄項目目范圍內(nèi)內(nèi)的供電電、電話話通訊、網(wǎng)網(wǎng)絡、有有線電視視、小區(qū)區(qū)智能化化、安防防專業(yè)全全面負責責；熟悉本專業(yè)業(yè)相關(guān)合合同，根根據(jù)合同同條款進進行本專專業(yè)工程程管理；負責制定本本專業(yè)的的專項計計劃并跟跟蹤其落落實情況況；負責本專業(yè)業(yè)工程圖圖紙的全全面審核核；經(jīng)辦本專業(yè)業(yè)的設(shè)計計變更、工工程聯(lián)系系單、圖圖紙會審審紀要、工工程量簽簽證、工工程付款款建議書書等工作作；協(xié)調(diào)施工和和監(jiān)理單單位，對對本專業(yè)業(yè)的現(xiàn)場場施工進進度、質(zhì)質(zhì)量和成成本變化化負責；經(jīng)辦

44、本專業(yè)業(yè)設(shè)備材材料的選選型及分分包單位位的選擇擇工作；負責本專業(yè)業(yè)的隱蔽蔽驗收、中中間驗收收、竣工工驗收以以及與物物業(yè)的交交接工作作；協(xié)助配套經(jīng)經(jīng)理完成成供電、電電話通訊訊、網(wǎng)絡絡、有線線電視、安安防等政政府配套套工程從從立項到到竣工驗驗收的所所有手續(xù)續(xù)并申請請減免相相關(guān)費用用；負責本專業(yè)業(yè)與建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、景觀觀、裝飾飾、水暖暖等專業(yè)業(yè)的協(xié)作作工作；負責對本專專業(yè)的新新技術(shù)、新新材料進進行調(diào)研研并提交交調(diào)研報報告。資料信息員員：1）往來文文件收發(fā)發(fā)、傳閱閱、歸檔檔；2）信息監(jiān)監(jiān)控、上上傳；3）竣工驗驗收備案案資料落落實4）部門日日常內(nèi)務務管理2.3監(jiān)理理單位及及總承包包單位可可能的架架構(gòu)及其

45、其它2.3.11 監(jiān)理組組織架構(gòu)構(gòu)圖項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理給排水監(jiān)理裝飾監(jiān)理測量安全電氣監(jiān)理見證員資料員2.3.22總包組組織架構(gòu)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標運行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應設(shè)備采購材料堆放機械采購合同管理預算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項項目的范范圍劃分分3.1項目目標段劃劃分總平平面圖粘貼項目標標段劃分分總平面面圖3.2總承承包商施施工范圍圍劃分標段劃分原原則：3.3總承承包商、分分包商的的工作范范圍工程承包范范圍內(nèi)建

46、建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電施工工圖中除除甲方另另行分包包、甲供供材料設(shè)設(shè)備所列列項目以以外的工工程內(nèi)容容及甲方方分包所所列項目目中的預預埋（留留）件、暗暗配及構(gòu)構(gòu)件（或或設(shè)備、部部件等）安安裝后的的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、花園圍墻主體及裝飾、花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導及技術(shù)培訓等。跟據(jù)實際情況修訂3.4 由由甲方另另行分包包、甲供供材料設(shè)設(shè)備、指指定品牌牌材料設(shè)設(shè)

47、備3.4.11 專業(yè)業(yè)分包、指指定分包包、指定定供應以以及指定定配合管管理費率率（根據(jù)據(jù)合同修修訂）序號項目名稱結(jié)算方式一、專業(yè)分分包工程程/獨立立承包工工程配合管理費費費率1變配電高低低壓設(shè)備備安裝，供供電接駁駁無（施工水水電由總總包提供供，分包包商掛表表計量，費費用由總總包向?qū)I(yè)分包包商收取取。）；室內(nèi)表表后由總總包施工工2燃氣工程無（同上）3電視安裝工工程無（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工4電話、網(wǎng)絡絡安裝工工程無（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工5園林景觀工工程無（同上）6室外給水工工程無（同上）；進戶閥閥門井以以內(nèi)由總總包施工工二、指定分分包工程程配合管理費費費率（南南京

48、一般般都定為為2%）樁基工程無土方工程3安裝工程3幕墻、鋁合合金門窗窗、玻璃璃雨篷、空空調(diào)百頁頁3入戶門、單單元門2陽臺欄桿工工程3外墻外保溫溫系統(tǒng)3；外墻墻底粉由由總包施施工電梯采購、安安裝安裝費2消防工程2智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程2，室內(nèi)內(nèi)管路排排放由總總包施工工樣板樓、會會所裝修修；住宅宅全裝修修工程2外墻涂料工工程2信報箱工程程1游泳池安裝裝工程2鋼結(jié)構(gòu)工程程2樁基檢測無 基坑監(jiān)測無沉降觀測無材料檢測無室內(nèi)環(huán)境檢檢測無防雷接地檢檢測無三、指定供供應結(jié)算方式1外墻面磚、樓樓地面磚磚見基本要求求第3.5.22.2條條2屋面保溫板板同上防水材料同上4配電箱、電電表箱同上甲定乙供限價材料無。甲定乙供不

49、限價價材料料序號名稱指定品牌一電氣設(shè)備安安裝工程程開關(guān)、插座座高檔暗裝接線盒盒 燈燈頭盒合格難燃PVCC電管 合格UPVC電電管 合格焊接鋼管合格鍍鋅鋼管合格二給排水工程程承插塑料排排水管(零件粘粘接)合格螺旋排水管管合格地漏高檔銅塑復合管管合格室內(nèi)給水聚聚丙烯管管(熱熔熔連接)合格截止閥、閘閘閥、蝶蝶閥、球球閥、止止回閥、浮浮球閥中檔三弱電工程1磚.混凝土土結(jié)構(gòu)暗暗配電線線管合格指定價格點工單價為為25元元/工；窩工單單價為220元/工。不不再計取取其他費費用及稅稅金。與采購方式式有關(guān)的的約定總承包方應應優(yōu)先選選用上述述指定品品牌的材材料，如如要采用用上述品品牌以外外的產(chǎn)品品時，須須報發(fā)包包

50、方考察察確定，當當其他品品牌獲發(fā)發(fā)包方認認可時，其其就該材材料所作作報價仍仍對總承承包方具具有約束束力，即即總承包包方須以以不高于于該材料料的報價價去購買買相同檔檔次或更更高檔次次的材料料；發(fā)包方另行行分包的的工程，總總承包方方如有相相應施工工資質(zhì)，則則可參與與投標，在在同等條條件下，發(fā)發(fā)包方優(yōu)優(yōu)先考慮慮由總承承包方中中標?？偝邪截撠撠熓┕すさ墓こ坛谭秶牡娜魏畏址植?專專業(yè)工程程，不得得以任何何理由推推卸施工工責任，除除發(fā)包方方對采購購方式進進行調(diào)整整的除外外；否則則發(fā)包方方可選擇擇分包單單位作為為指定分分包。發(fā)發(fā)包方不不再對總總承包方方補償有有關(guān)管理理配合費費用，并并由總承承包方承承擔因

51、另另外指定定分包而而給發(fā)包包方帶來來的額外外費用（其其分包工工程的結(jié)結(jié)算金額額高于總總承包方方的報價價水平），由由總承包包方承擔擔其分包包工程的的結(jié)算金金額100%的違違約責任任。第四章：工工程進度度管理4.1項目目工程總總體計劃劃 粘貼工工程總體體計劃（既既經(jīng)過經(jīng)經(jīng)營分析析表評審審的一級級計劃）4.2工程程施工進度度節(jié)點計計劃概念設(shè)計： 方案設(shè)計： 初步設(shè)計： 施工圖設(shè)計計（及規(guī)規(guī)劃報建建）： 招投標： 項目施工及及銷售（一一期）： 主體施工（一一期）： 樣板區(qū)施工工及銷售售（一期期）： 一期開盤銷銷售： 項目施工及及銷售（一一期）： 主體施工（二二期）： 二期開盤銷銷售： 4.3 工工程進

52、度度計劃的的特點本工程進度度計劃的的主要特特點：根據(jù)項目特特性描述述：4.4 工工程進度度控制措措施4.4.11總包施施工進度度計劃審審核總包單位確確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審審核總承承包商項項目總施施工進度度計劃的的合理性性和可行行性，與與以及施施工組織織設(shè)計中中有關(guān)施施工進度度計劃的的技術(shù)保保證措施施和項目目管理保保證措施施的有效效性。審審核通過過后，則則轉(zhuǎn)送項項目中心心審核。項目中心著著重審核核總承包包商項項目總施施工進度度計劃與與項目目實施計劃劃的各各關(guān)鍵工工期節(jié)點點的符合合性。對對其中配配合銷售售的工作作應

53、由具具體的安安排。對其中的不不符合項項，督促促總包單單位進行行整改；審批通通過后的的項目目總施工工進度計計劃將將作為總總包合同同的一部部分。總總承包商商按批準準的項項目總施施工進度度計劃組組織施工工，監(jiān)理理公司按按此計劃劃進行監(jiān)監(jiān)督。4.4.22 施工工過程中中施工進進度計劃劃審核施工總承包包商按照照項目目總施工工進度計計劃編編制施工工月度計計劃，并并細化至至周計劃劃、以至至于日計計劃，監(jiān)監(jiān)理公司司予以審審核各細細部計劃劃與項項目總施施工進度度計劃的的符合性性和合理理性。4.4.33 總包包施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理對于甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料，總總承包商商按合約約規(guī)定收收取總包包管理費費，將

54、其其納入總總包管理理范圍之之內(nèi)。總總包在編編制項項目總施施工進度度計劃時時，應充充分考慮慮甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的影影響，將將其編制制在內(nèi)。施工過程中中，總包包應按時時組織甲甲方分包包工程和和甲方供供貨材料料的進場場，為其其提供必必要的作作業(yè)條件件和作業(yè)業(yè)環(huán)境。項目中心負負責協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督總包和和甲方分分包工程、甲甲供材料料供應商商的關(guān)系系。4.4.44 獎懲懲機制 除了一般的的獎懲制制度外，在在合同中中、施工工過程中中根據(jù)需需要，增加關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點獎懲機機制：配配合銷售售工作、主體體封頂、外架拆拆除等。工期目目標處罰罰措施：1、非樣板板區(qū)進度度節(jié)點要要求1）*標段工作內(nèi)容開始時間完

55、成時間事項進度獎勵所所占百分分比基礎(chǔ)施工（0.000以下）關(guān)鍵節(jié)點：基礎(chǔ)與與地下車車庫施工工完工5%主體封頂關(guān)鍵節(jié)點：主體封封頂30%主體裝飾施施工，內(nèi)內(nèi)外裝飾飾完成，架架手、井井架拆除除關(guān)鍵節(jié)點：提供雨雨污、配配套景觀觀道路工工作面25%雨污施工關(guān)鍵節(jié)點：雨污施施工完成成10%道路景觀關(guān)鍵節(jié)點：道路、硬硬景完成成10%總體驗收備備案關(guān)鍵節(jié)點：竣工備備案證書書20%2、樣板區(qū)區(qū)進度節(jié)節(jié)點要求求備注：注明明示范區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)層層次，裝裝修范圍圍、景觀觀施工范范圍工作內(nèi)容開始時間完成時間事項進度獎勵所所占百分分比基礎(chǔ)施工（0.000以下）關(guān)鍵節(jié)點：基礎(chǔ)與與地下車車庫施工工完工10%主體封頂關(guān)鍵節(jié)點：主體

56、封封頂30%主體裝飾施施工，內(nèi)內(nèi)外裝飾飾完成，架架手、井井架拆除除關(guān)鍵節(jié)點：提供雨雨污、配配套景觀觀道路工工作面25%雨污施工關(guān)鍵節(jié)點：雨污施施工完成成15%道路景觀關(guān)鍵節(jié)點：道路、硬硬景完成成示范區(qū)區(qū)開放20%3、關(guān)于進進度獎罰罰的規(guī)定定：為保證工程程進度，發(fā)發(fā)包人提提供進度度獎勵基基金總額額 萬元人人民幣，樣樣板區(qū)標標段進度度獎勵基基金另增增加 萬元元。進度度獎勵基基金不包包含在總總包合同同價款之之內(nèi)，其其獎罰具具體要求求如下：非樣板區(qū)進進度獎金金 萬元元：*地塊 萬元元，*地塊 萬元。樣板區(qū)進度度獎金 萬元：*地塊塊 萬元、*地塊塊 萬元。上述進度節(jié)節(jié)點要求求單獨考考核不累累加，滿滿足表

57、內(nèi)內(nèi)節(jié)點完完成，除除正常支支付工程程款外，另另按補充充合同中中進度獎獎勵相應應表內(nèi)各各考核階階段所占占百分比比獎金發(fā)發(fā)放；如如不能完完成表內(nèi)內(nèi)節(jié)點，除除無該項項獎金外外還將按按等額數(shù)數(shù)罰款?；A(chǔ)施工工至0.0000和和竣工驗驗收備案案節(jié)點若若不能按按時完成成，則雙雙倍罰款款。4.4.55 甲方方分包工工程施工工進度計計劃控制制各分包商在在進場前前，項目目中心對對其施工工周期要要求進行行交底，各各分包商商按照要要求編制制施工工進度計計劃，并并上交施施工組織織設(shè)計，項目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各

58、分包商修正后重新報審。4.4.66 項目中中心內(nèi)部部計劃協(xié)調(diào)調(diào)項目中心與與成本管管理部、設(shè)設(shè)計工程程部、銷銷售部溝溝通，在在充分考考慮：總總包、分分包、甲甲供、限限價及指指定品牌牌材料清清單、招招投標計計劃、設(shè)設(shè)計計劃劃、營銷銷計劃的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)項目目總控制制計劃要要求，編編制切實實可行的的相關(guān)工工作計劃劃：項目總總開發(fā)計計劃招標考考察計劃劃分包隊隊伍進場場計劃甲供材材料進場場計劃樣板確確認計劃劃出圖計計劃當施工計劃劃、招投投標計劃劃、設(shè)計計計劃、營營銷計劃劃中某一一項發(fā)生生變化時時，項目目中心組組織召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會，在在不影響響公司項項目總體體計劃關(guān)關(guān)鍵目標標的前提提下，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)整整

59、各有關(guān)關(guān)計劃；對影響響項目項項目總體體計劃關(guān)關(guān)鍵目標標的，應應上報項項目總經(jīng)經(jīng)理。項目中心將將調(diào)整后后的項項目實施施計劃下下發(fā)至監(jiān)監(jiān)理公司司和總承承包商，總總承包商商相應調(diào)調(diào)整施工工計劃，重重新報監(jiān)監(jiān)理公司司和項目目經(jīng)理部部審核。4.4.77 總包包計劃控控制總承包商按按照項項目總施施工進度度計劃和和各細部部施工計計劃，組組織施工工。每周監(jiān)理例例會，項項目經(jīng)理理部和監(jiān)監(jiān)理公司司負責審審核上周周工程完完成情況況，與上上周施工工計劃作作對比，對對工期滯滯后情況況，監(jiān)理理公司協(xié)協(xié)助總承承包商查查明原因因，制定定切實可可行的趕趕工措施施方案，以以滿足月月度施工工計劃，該該方案報報項目中中心存檔檔。每月

60、監(jiān)理提提交工工程月報報，項目中中心和監(jiān)監(jiān)理公司司負責審審核上月月工程完完成情況況，與上上月施工工計劃作作對比，對對工期滯滯后情況況，監(jiān)理理公司協(xié)協(xié)助總包包查明原原因，制制定切實實可行的的趕工措措施方案案，趕工工效果應應體現(xiàn)在在下月施施工進度度計劃中中，以滿滿足項項目總施施工進度度計劃，該該方案報報項目中中心存檔檔。4.4.88工地周周邊交通通情況根據(jù)項目實實際情況況填寫。4.4.99 民擾擾情況總包作業(yè)時時間和施施工噪音音按照南南京安全全文明有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，減減少擾民民現(xiàn)象?？偘鼏挝回撠熍c周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。根擾實際情況修訂4.4.110 對外協(xié)