1、姓名：_建筑工程工程管理作業(yè)4學(xué)號：_得分：_教師署名：_說明：本次作業(yè)包含教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周以前達(dá)成。一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。AA要點(diǎn)技術(shù)B多次使用技術(shù)C多次使用設(shè)施D多次使用工藝2施工過程監(jiān)察中的質(zhì)量監(jiān)察是()。DA事先監(jiān)察B事中監(jiān)察C過后監(jiān)察D全過程監(jiān)察3在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)剖析中，若直方圖呈正態(tài)散布，則()。D可判斷產(chǎn)質(zhì)量量所有合格可判斷產(chǎn)質(zhì)量量基本合格可判斷產(chǎn)質(zhì)量量部分合格還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確立產(chǎn)品能否知足質(zhì)量要求4質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證的依照是()BGB/T1

2、9000BGB/T19001CCB/T19004DGB/T1901l5在工程工程施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對()。C施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動成效控制工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動成效的控制施工工序操作過程的質(zhì)量控制6在工程管理中最單薄的環(huán)節(jié)是()。DA投資控制B進(jìn)度控制C合同管理D信息管理1/77工程信息管理的目的是()。DA信息的組織和控制B信息的獲取C信息增值D為工程建設(shè)的增值服務(wù)8以下不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。DA組織類信息B管理類信息C法例類信息D招招標(biāo)信息9固體廢物辦理得最后技術(shù)是()。DA減量化辦理B燃燒C

3、回收利用D填埋10文明施工的含義是（）。BA保持施工現(xiàn)場優(yōu)秀的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作次序B規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整齊衛(wèi)生C科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行采納舉措保證員工的安全和身體健康11提法中正確的選項(xiàng)是()。D影響施工質(zhì)量的六大體素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系勞動主體的質(zhì)量主要與實(shí)質(zhì)參加施工的人員綜合素質(zhì)相關(guān)對勞動對象的控制就是查驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性的控制施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的要點(diǎn)因素12工程工程質(zhì)量控制的基來源則是()。BA精心施工，質(zhì)量第一B質(zhì)量第一，用戶至上C以預(yù)防為主，防患于已然D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查13為了保證作業(yè)過程質(zhì)

4、量而確立的()稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。DA人的行為B技術(shù)間歇C施工次序D要點(diǎn)控制對象14在擺列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是()。CA不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C影響產(chǎn)質(zhì)量量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D產(chǎn)質(zhì)量量特征值15在直方圖中，橫坐標(biāo)表示()。BA影響產(chǎn)質(zhì)量量的各因素B產(chǎn)質(zhì)量量特征值2/7C不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D質(zhì)量特征值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1以下提法中正確的選項(xiàng)是()。BCD事先控制早先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主假如施工組織設(shè)計(jì)事中控制第一是質(zhì)量活動行為拘束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果全過程質(zhì)量控制是依據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源泉抓起，全過程推動全員參加控制中的重要手段是目標(biāo)管理工程工

5、程質(zhì)量控制的主要目的是全面提升公司的經(jīng)濟(jì)效益2施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包含()。AB質(zhì)量管理組織構(gòu)造、人員及資源配置計(jì)劃施工技術(shù)方案、施工程序C施工花費(fèi)調(diào)動計(jì)劃D公司機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃E施工環(huán)境展望、信息構(gòu)成計(jì)劃3質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包含()等內(nèi)容。ABEA全員參加B連續(xù)改良CPDCA原則D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則與供方互利原則4依據(jù)公司的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，能夠從()中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)成立質(zhì)量系統(tǒng)并申請認(rèn)證。BCDAGB/T19000BGB/T19001CGB/T19002D.GB/T19003EGB/T190045施工安全控制的動向性是由()惹起的。BCA工程的控制面廣B工程的單件性C施工

6、工程的分別性D控制的謹(jǐn)慎性E控制的主觀性6職業(yè)健康安全問題的解決門路主要改良()。ABDA人的不安全行為B物的不安全狀態(tài)C社會的不合理因素D組織管理不力E資本不到位7以下屬于按工程實(shí)行的工作過程分類的信息是()。ABCA設(shè)計(jì)信息B招標(biāo)信息C施工信息3/7D子工程信息E經(jīng)濟(jì)信息8常有的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)剖析方法包含()。ACA分層法B層次剖析AHP方法C圖示剖析法PDCA循環(huán)剖析法ECPM剖析方法9文明施工的意義有()。ABCEA促使公司綜合管理水平B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表公司的形象D有益于員工的經(jīng)濟(jì)收入有益于提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)10信息辦理和變換的程序化有益于()。ABA提升數(shù)據(jù)辦理的正確

7、性B提升數(shù)據(jù)辦理的效率C提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)目箶_亂能力D提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄蕴嵘龜?shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、簡答題（每題5分，共20分）什么是質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)？答：質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)擬訂的，由組織的最高管理者正式公布的、該組織總的質(zhì)量主旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量相關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它成立在組織的質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不一樣層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品知足要求而確立的各樣需求。制定質(zhì)量目標(biāo)要以知足用戶需要為主旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參加（4）過程方法（

8、5）管理的系統(tǒng)方法（6）連續(xù)改良（7）鑒于事實(shí)的決議方法（8）與供方互利的關(guān)系造成工程質(zhì)量事故的原由有哪些？答：違反建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘探原由；未加固辦理好地基；設(shè)計(jì)計(jì)算問題；建筑資料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑構(gòu)造使用問題；生產(chǎn)設(shè)施自己存在缺點(diǎn)。建筑工程質(zhì)量不切合要求時(shí)如何辦理？4/7答：對此中的嚴(yán)重缺點(diǎn)應(yīng)返工重做，對一般缺點(diǎn)則經(jīng)過翻修或改換用具、設(shè)施進(jìn)行辦理，經(jīng)過返工辦理的查驗(yàn)批，應(yīng)從頭進(jìn)行查收。在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不知足要求，但經(jīng)擁有資質(zhì)的法定檢測單位檢測判定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)以為查驗(yàn)批合格，應(yīng)予以查收；經(jīng)檢測判定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，以為能夠知足構(gòu)造安

9、全和使用功能時(shí)，則該查驗(yàn)批可予以查收。經(jīng)返修或加固辦理的分項(xiàng)、分部工程，固然改變外形尺寸，但還能知足安全使用要求，可按技術(shù)辦理方案和磋商文件進(jìn)行查收。經(jīng)過返修或加固處理仍不可以知足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則禁止查收。四、綜合剖析題（每題15分，共30分）1某辦公樓采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，所以對該質(zhì)量問題進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)以下：地坪起砂原由出現(xiàn)房間數(shù)砂含泥量過大16砂粒徑過細(xì)45后期保養(yǎng)不良5沙漿配合比不妥7地坪起砂原由出現(xiàn)房間數(shù)水泥強(qiáng)度等級太低2沙漿終凝前壓光不足2其余3問題：(1)施工單位應(yīng)選擇哪一種質(zhì)量

10、統(tǒng)計(jì)剖析方法來剖析存在的質(zhì)量問題?如何做?造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原由是什么?影響施工階段質(zhì)量的主要方面有哪些?（參照書籍P182）5/72.某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度9m，總長約53m，由16榀鋼屋架構(gòu)成，在進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，屋蓋構(gòu)造塌落，造成1人死亡、3人重傷，經(jīng)濟(jì)損失30萬元。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不切合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采納的部分資料材質(zhì)不切合要求。建設(shè)單位在動工前未辦理規(guī)劃允許證、動工報(bào)告及質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)。問題：(1)剖析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原由。（工程鋼屋架制作不切合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采納的部分資料材質(zhì)不切合要求，采納的部分資料材質(zhì)不切合要求。建設(shè)單位在動工前未辦理規(guī)劃允許證、動工報(bào)告及質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)。）6/7(2)依照事故